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创业管理中的团队建设在创业管理中，团队建设是至关重要的一环。
一个强大的团队可以提高工作效率，创造更多的价值。
本文将探讨团队建设在创业管理中的重要性，并提出一些关于如何建设和管理团队的建议。
一、明确团队目标每个团队都应该有明确的目标和使命。
团队成员需要清晰地知道他们在做什么，以及为什么要做。
只有明确的目标才能让团队成员更加有动力和凝聚力，共同努力实现目标。
二、激发团队合作意识团队合作是团队建设的基础。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立相互信任和支持的关系。
通过分享资源、经验和知识，团队成员可以更好地协作，提高工作效率。
三、培养团队领导力一个成功的团队需要有一位优秀的领导者来指导和激励团队成员。
团队领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理技能，能够有效地组织和协调团队的工作。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设中至关重要的一环。
团队成员之间应该保持开放、及时和有效的沟通。
团队领导者要随时倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，避免信息不畅通导致的误解和冲突。
五、激励团队成员激励是团队建设中的关键因素之一。
团队领导者应该根据团队成员的表现和贡献，给予适当的奖励和认可。
激励不仅可以提高团队成员的积极性和工作动力，还可以增强团队凝聚力。
六、建立有效的绩效考核制度一个有效的绩效考核制度可以激励团队成员不断提升自己的工作表现。
团队领导者应该根据团队成员的目标和工作成果，制定合理的考核标准，并及时给予反馈和指导，帮助团队成员不断提高。
七、解决团队内部冲突团队内部冲突是团队建设中常见的问题。
团队领导者应该及时发现和处理团队内部的冲突，采取有效的措施化解矛盾，保持团队的和谐氛围。
只有处理好内部冲突，团队才能更好地发展壮大。
八、提供团队成员的成长机会团队成员的成长和发展是团队建设的重要目标之一。
团队领导者应该提供培训机会和职业发展规划，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，实现个人价值和团队目标的统一。
大学生创业如何进行团队建设大学生创业是当前热门话题之一，越来越多的年轻人选择在校期间就开始自己的创业之路。
然而，创业并非易事，其中一个重要的挑战就是团队建设。
团队建设是创业过程中的关键一环，如何有效地组建和管理一个团队，对于创业的成功与否有着至关重要的影响。
本文将从以下几个方面介绍大学生创业如何进行团队建设。
1.明确创业目标与愿景团队建设的首要任务是明确创业目标与愿景。
大学生创业团队应该共同商讨和确定创业的目标，明确自己的愿景和使命。
只有当团队成员对于创业方向和目标有着一致的理解和认同，才能形成聚焦且向心力强的团队。
团队成员可以通过集体讨论、头脑风暴等方式来达成共识，确保每个人都对创业的方向和目标充满热情。
2.建立互信和沟通机制团队建设离不开良好的互信和沟通机制。
大学生创业团队应该注重建立起相互信任的关系。
成员之间要坦诚相待，相互倾听和尊重彼此的想法和意见。
同时，团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
团队成员可以通过定期的团队会议、共享文件平台、沟通工具等方式来保持沟通的顺畅与高效。
3.合理分工和优化资源大学生创业团队的成员通常具有不同的专业技能和特长。
团队建设需要合理分工，让每个人能够充分发挥自己的优势，形成一支高效的团队。
团队负责人应该根据每个成员的能力和兴趣来进行任务分配，确保每个人都能在团队中找到价值和归属感。
此外，团队还应该优化资源的利用，合理分配资金、时间和人力等资源，以达到最优的效果。
4.培养团队合作和协作能力团队建设需要培养团队合作和协作能力。
大学生创业团队应该设置共同的奖惩机制和目标，激励成员之间的合作与协作。
团队成员可以通过日常的工作和项目实践来培养团队合作的意识和能力。
此外，团队还可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以提升团队的凝聚力和协作效果。
5.定期评估与调整团队建设是一个动态的过程，需要不断进行评估与调整。
大学生创业团队应该定期回顾和评估团队的工作和表现，发现问题并及时进行调整和改进。
如何组建创业团队如何组建创业团队在创业的道路上，一个好的团队是成功的关键。
一个强大的团队能够互相支持，共同努力实现创业梦想。
但是，如何组建一个合适的创业团队呢？下面将从筛选团队成员、设立明确的角色和目标以及营造团队文化三个方面进行阐述。
首先，筛选团队成员是组建创业团队的第一步。
团队成员的选择将直接影响到团队的发展和成果。
首先，应该选择具有相互补充和互相信任的团队成员。
每个人都有自己的专长和优势，团队成员之间应该有良好的协作和沟通能力，以便能够更好地完成各自的任务。
此外，团队成员之间也需要建立起相互信任的关系，只有相互信任才能形成一个和谐的团队氛围。
其次，设立明确的角色和目标对于创业团队的成功也尤为重要。
团队中的每个成员都应该清楚自己的职责和目标，以便更好地开展工作。
在创业团队中，可以根据成员的兴趣和能力来划分不同的角色，比如技术开发、市场营销和财务管理等。
这样做可以让每个团队成员充分发挥自己的能力，并为团队的发展做出贡献。
同时，团队也需要设立明确的目标和里程碑，以便团队成员能够有一个共同的目标去努力，并且能够及时检视和调整自己的工作。
最后，营造团队文化是组建创业团队的另一个关键因素。
良好的团队文化可以提高团队的凝聚力和向心力，促进团队成员更好地相互合作。
首先，团队的领导者应该树立良好的榜样，展示出积极的态度和高度的敬业精神，激励团队成员为共同的目标而努力。
此外，团队应该建立起相互支持和鼓励的氛围，鼓励团队成员勇于创新和接受挑战。
在团队中，任何人都应该感到自己的工作被重视和认可，从而激发更好地工作动力。
综上所述，组建一个好的创业团队需要注意筛选团队成员、设立明确的角色和目标以及营造团队文化三个方面。
只有通过合理的团队成员选择、明确的角色和目标设定以及良好的团队文化建设，才能够打造一个强大有力的团队，共同实现创业梦想。
继续写相关内容除了筛选团队成员、设立明确的角色和目标以及营造团队文化外，还有其他一些关键因素可以帮助组建一个成功的创业团队。
创业团队的组建模式一、引言创业团队的组建是创业过程中非常重要的一环，它直接关系到创业公司的发展前景和成功率。
在组建团队时，需要考虑到团队成员的背景、能力、性格等多方面因素，以确保团队协作效率和创新能力。
本文将从组建模式、团队成员选择、团队管理等方面对创业团队的组建进行详细探讨。
二、组建模式1. 初创型初创型是指由几个人共同发起并创建公司，这种模式通常适用于初次尝试创业或者规模较小的企业。
优点是灵活性高、决策速度快，缺点则是缺乏资源和经验。
2. 拉人型拉人型是指先有一个核心成员，再通过招聘其他成员来扩大团队规模。
这种模式适用于已经有一定基础和资源的企业，可以更好地利用已有资源和经验。
缺点则是可能会出现管理混乱和文化差异等问题。
3. 合伙型合伙型是指多个人共同投资并合作创建公司，并且各自拥有一定比例的股份。
这种模式适用于团队成员之间关系较为稳定，且各自有不同的专业能力和资源。
优点是各方利益得以平衡，缺点则是可能会出现合作协议不明确、权益分配不公等问题。
三、团队成员选择1. 专业能力创业团队需要具备多样化的专业能力，包括市场营销、技术开发、财务管理等方面。
在选择团队成员时，需要根据公司的需求和发展方向来确定所需的专业能力，并寻找具有相关经验和技能的人才。
2. 性格特质创业过程中需要克服各种挑战和压力，因此团队成员的性格特质也非常重要。
需要选择具有积极向上、勇于尝试、乐观开朗等特点的人才，并且要注意避免选择过于自我中心或者冲突性较强的人员。
3. 团队文化团队文化是指团队所共有的价值观念、行为准则和工作方式等方面。
在选择团队成员时，需要考虑到其是否符合公司文化，并且要注重培养良好的沟通和协作方式，以确保团队内部的和谐和稳定。
四、团队管理1. 领导风格创业团队需要有一位明确的领导者来统筹协调工作，领导者的风格和能力直接影响到团队的发展。
在选择领导者时，需要考虑其是否具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力等方面。
自主创业创业者的团队建设自主创业是当代社会中越来越受到关注的一个重要话题。
作为创业者，他们需要通过团队合作来实现自己的创业理想。
而团队建设则是确保团队能够高效运作，取得成功的关键。
本文将探讨自主创业创业者的团队建设，分析团队成员的选择、沟通与协作、目标设定和激励机制等方面。
一、团队成员的选择团队成员的选择对于团队的成功至关重要。
创业者应该注重以下几个方面来选择合适的团队成员。
1. 专业能力：创业者应该选择具备相关专业背景和技能的团队成员，以确保团队能够在创业过程中面对各种挑战。
2. 团队合作能力：团队成员之间的默契和合作能力也是非常重要的。
创业者应该选择具有良好团队合作能力的成员，能够相互支持和信任，共同追求团队目标。
3. 创新意识：创业者应该选择具有创新意识的团队成员，能够不断思考和提出新的创业方案，为团队带来新的机遇和突破点。
4. 态度和价值观：创业者应该选择有积极向上的态度和价值观的团队成员，能够在困难时始终保持乐观和努力，为团队注入正能量。
二、沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作是团队建设的重要环节。
以下是一些有效的沟通和协作方法。
1. 定期团队会议：团队成员应该定期召开会议，讨论项目的进展和遇到的问题，并制定解决方案。
会议的目的是促进团队成员之间的沟通和合作，确保团队始终保持同步和协调。
2. 角色明确：团队成员之间应该明确各自的角色和职责，避免重复劳动和责任模糊。
每个成员都应该明确自己的任务和目标，以便更好地分配工作和实现团队目标。
3. 倾听和尊重：团队成员应该倾听和尊重彼此的意见和建议。
不同的观点和经验可以帮助团队更好地应对问题和找到更好的解决方案。
4. 适当的沟通工具：团队成员可以利用各种沟通工具来促进沟通和协作，例如电子邮件、在线聊天工具和项目管理软件等。
选择适用的工具可以提高工作效率和协作效果。
三、目标设定明确的目标是团队前进的动力和方向。
创业者应该确保团队成员理解并认同团队的目标，并设定合适的目标以推动团队的发展。
创业公司的团队建设与管理策略随着创业浪潮不断升温，越来越多的创业公司涌现出来，而如何建立一个高效稳定的团队成为了创业公司面临的重要问题之一。
本文将从团队建设和管理策略两个方面进行探讨。
一、团队建设团队建设是创业公司发展的基础，一个优秀的团队可以为公司带来人才、资源、技术、市场等多方面优势，提高公司的生存率和竞争力。
以下是一些团队建设的建议：1.明确公司愿景和使命明确公司愿景和使命是建立团队的第一步，因为它决定了团队的方向。
公司的愿景和使命要求创业者有远见卓识和领袖气质，能够激励员工团结一心，为实现公司的长远目标而奋斗。
2.招聘具有创新思维的人才与传统企业相比，创业公司更需要具有创新思维的人才，因为他们能够在快速变化的市场环境中不断寻找新的机会，创造新的商业模式。
在招聘时，创业者应该注重求职者的创新能力和适应能力，而不是简单地看重工作经验和学历。
3.建立合理的岗位架构在团队中，每个人都有自己的优势和特长，创业者应该合理安排每个人的职责，建立合理的岗位架构，让每个人充分发挥自己的能力，从而提高整个团队的效能。
4.加强团队文化建设团队文化是团队凝聚力的重要来源，创业公司应该注重团队文化建设，加强团队的沟通和协作能力，增强团队成员的归属感和凝聚力，避免因人事变动影响公司运营的稳定性。
二、管理策略管理是创业公司追求效率和提高效能的重要手段，良好的管理策略有助于构建一个高效稳定的团队，以下是一些创业公司的管理策略：1.注重沟通和协作良好的沟通和协作是团队成功的基础，在团队管理过程中，创业者应该注重沟通和协作，了解员工的需求，听取员工的意见，及时解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。
2.营造积极的工作氛围创业公司通常处于快速发展的阶段，在这个阶段，创业者应该营造积极的工作氛围，给员工以积极的信心和动力，鼓励员工创新和冒险，为公司的发展做出贡献。
3.制定明确的工作计划制定明确的工作计划可以帮助员工更好地理解公司的目标和任务，根据公司的需求和时间表制定合理的工作计划，有助于提高员工的工作效率，进一步推动公司的发展。
简述创业团队的组建流程。
创业团队的组建是创业过程中至关重要的一环，一个优秀的团队能够为创业企业提供强大的支持和帮助。
下面将简述创业团队的组建流程。
1.明确创业目标与愿景在开始组建创业团队之前，创业者首先需要明确自己的创业目标与愿景。
这包括确定创业的行业领域、目标市场、产品或服务定位等，以及对未来发展的愿景和规划。
明确了创业目标和愿景后，才能更好地吸引和选拔合适的团队成员。
2.确定创业团队的职能和角色在组建创业团队时，需要明确团队的职能和角色。
创业团队通常需要包括创始人、技术专家、市场推广人员、财务人员等不同职能的成员。
创始人负责整体策划和决策，技术专家负责产品或服务的研发，市场推广人员负责市场营销和销售，财务人员负责财务管理等。
确定好职能和角色后，才能更好地分工合作。
3.寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是创业团队组建的关键环节。
创业者可以通过多种途径寻找潜在的团队成员，如通过人际关系、社交媒体、专业网络等。
在寻找团队成员时，需要考虑其技术能力、经验背景、团队合作精神、创新能力等。
同时，还需要考虑成员的个性特点和沟通能力，以确保团队成员之间的协作顺畅。
4.评估团队成员的适应性在找到潜在的团队成员后，需要进行适应性评估。
这包括个人面试、技能测试、背景调查等。
通过评估，可以更好地了解潜在成员的能力和适应性，以判断其是否适合加入创业团队。
5.制定团队发展计划在团队成员加入后，创业者需要制定团队发展计划。
这包括明确团队的发展目标、阶段性任务和责任分配等。
同时，还需要制定团队成员的培训和发展计划，以提升团队成员的能力和素质。
团队发展计划需要与创业目标和愿景相一致，并根据实际情况进行调整和优化。
6.建立团队文化和价值观在组建创业团队时，建立团队文化和价值观是非常重要的。
团队文化和价值观能够凝聚团队成员的共识和认同，提高团队的凝聚力和战斗力。
创业者需要明确团队的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并通过日常管理和激励机制来加强团队文化的建设。
大学生创业的团队建设在当今社会的创业潮中，大学生创业已经成为一种趋势。
然而，创业既需要个人的勇气和智慧，也需要合理的团队建设。
本文将探讨大学生创业的团队建设，以及如何构建一个成功的创业团队。
一、团队成员的选择在创业团队建设过程中，团队成员的选择是至关重要的。
一个成功的创业团队应该具备多方面的能力和素质，例如市场研究、技术开发、财务管理等。
因此，团队成员应当包括不同专业背景和技能的人才，以便在创业过程中能够全面发展。
除了专业能力，团队成员的个人品质也非常重要。
创业过程中充满了挑战和艰辛，团队成员应该具备积极向上、乐观开朗的心态，能够团结协作，共同承担困难和风险。
此外，团队成员之间的相互信任和沟通能力也是团队建设中不可或缺的一部分。
二、团队合作机制的建立一个有效的团队合作机制可以提高创业团队的工作效率和凝聚力。
首先，团队应该建立明确的目标和分工。
团队成员应当在创业开始之前共同讨论并确定创业目标，并根据每个人的专业特长和兴趣分配相应的工作任务。
明确的目标和分工可以避免团队成员的混乱和冲突，提高工作效率。
其次，团队应该建立有效的沟通渠道。
团队成员之间应该保持良好的沟通，及时交流工作进展和遇到的问题。
团队可以通过定期的会议、线上沟通工具等方式，促进成员之间的相互了解和信息共享。
另外，团队合作机制还应该包括奖励和激励机制。
创业团队的成员应该根据工作的成果和贡献获得相应的奖励和激励，以激发成员的工作动力和积极性。
三、创业文化的建设创业文化是团队建设中不可缺少的一部分。
创业文化可以为团队提供共同的价值观和行为准则，以及积极向上的工作氛围。
在大学生创业团队中，创业文化的建设可以通过以下几个方面来实现。
首先，创业团队应该有自己的愿景和使命。
团队成员应该共同明确自己希望实现的目标和为之努力的方向，以此为团队的发展提供动力和指引。
其次，创业团队应该鼓励创新和积极进取。
在创新创业的过程中，团队成员应该勇于尝试新的思路和方法，并且能够从失败中吸取教训，保持积极乐观的态度。
创业计划书的团队建设要点有哪些在创业的道路上，一个强大而高效的团队是成功的关键因素之一。
团队建设不仅关乎人员的组合，更涉及到如何让这些人员协同工作，发挥出最大的潜力，实现共同的创业目标。
那么，创业计划书中的团队建设要点究竟有哪些呢？一、明确团队目标与愿景首先，要为团队确立清晰、明确且具有吸引力的目标和愿景。
这就像是一座灯塔，为团队在茫茫大海中指引方向。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
比如，如果创业项目是开发一款新型的智能手机应用，团队的目标可能是在一年内获得 10 万活跃用户，并且在应用商店中获得 4 星以上的评价。
愿景则是更长远、更宏观的理想状态，它描绘了团队最终想要达到的状态。
例如，成为全球领先的移动应用开发公司，为用户提供创新、便捷和有价值的应用体验。
明确的目标和愿景能够让团队成员明白自己为何而努力，增强他们的使命感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
二、合理的团队架构一个合理的团队架构是团队高效运作的基础。
根据创业项目的需求和特点，确定所需的岗位和职责。
这可能包括技术研发、市场营销、财务管理、运营管理等。
在设计架构时，要避免职能重叠和职责不清的情况。
同时，要考虑到团队的发展阶段和规模，预留一定的弹性和扩展性。
比如，在创业初期，可能某些岗位会由一人兼任多个职责，但随着业务的发展，需要逐步细分和专业化。
三、精选团队成员团队成员的素质和能力直接影响着创业的成败。
在招募成员时，要注重以下几个方面：1、专业技能：确保成员具备与岗位相关的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
2、经验：有相关行业或项目经验的成员往往能够更快地适应工作，减少摸索的时间。
3、创新能力：创业需要不断创新，成员要有开放的思维和创新的精神。
4、团队合作精神：能够与他人良好沟通、协作，共同解决问题。
5、学习能力：创业环境变化迅速，成员需要具备较强的学习能力，能够快速掌握新知识和新技能。
此外，团队成员的性格和价值观也很重要，要尽量选择与团队文化相契合的人员。
创业中的团队建设及管理在创业过程中，团队建设和管理是至关重要的环节。
一个强大的团队可以共同面对挑战，合作解决问题，实现共同的目标。
团队建设不仅需要有有效的管理方式，也需要团队成员之间的相互信任、合作和协调。
团队建设的第一步是明确团队的愿景和目标。
团队成员需要明白他们的工作的意义和目标是什么，以便能在同一个方向上努力。
团队的愿景和目标可以激发团队成员的工作动力，增强团队凝聚力。
其次，团队建设需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间需要相互沟通，及时分享信息和想法。
团队领导者应该鼓励开放和坦诚的沟通氛围，使得团队成员可以放心地表达自己的看法和建议，并且能够有效地传递信息。
团队建设的第三步是建立信任。
团队成员需要相互信任才能更好地合作。
信任可以建立在互相尊重、支持和诚实的基础上。
团队领导者需要示范出良好的行为榜样，让团队成员感受到自己的信任和支持。
团队建设的第四步是培养团队合作精神。
团队成员需要意识到他们是一个整体，每个人的工作都会影响到整个团队的成绩。
团队领导者应该引导团队成员之间积极合作，鼓励互相帮助、支持和协作，共同努力实现团队的目标。
团队建设的第五步是激励团队成员。
激励可以以各种形式出现，比如奖励制度、晋升机会、专业培训等。
团队领导者需要根据团队成员的个人需求和动机制定合适的激励政策，激励团队成员更加努力地工作。
团队建设的第六步是管理冲突。
在团队中，冲突是难以避免的。
团队领导者需要及时发现和解决存在的冲突，避免对团队合作和氛围的负面影响。
同时，团队成员也需要学会如何妥善处理冲突，以促进团队的和谐发展。
团队建设的第七步是建立有效的反馈机制。
团队成员需要了解自己的工作表现，并收到他人的反馈和建议。
团队领导者应该定期进行绩效评估，为团队成员提供及时的反馈，帮助他们改进工作表现。
团队建设的第八步是不断学习和成长。
团队成员需要持续学习新知识和技能，以适应不断变化的市场环境和需求。
团队领导者需要为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们不断进步和提高。
1 创业团队的建设 内容提要：创业团队因什么而组建，因为共同的愿景。一个团队因什么而能够基业长青下去，因为共同的愿景以及健康的团队管理方法。所以，创业的成功有着核心的量大因素，一是共同的愿景，那是支持团队的核心，需要对其的激情来维系；二是科学的管理方法，从组建到合理的管理方法，都需要有着健康的体系，这样才能长久地发展。
关键词：创业，团队建设，管理 一． 创业团队定义 1. 团队 首先，创业团队是一个团队。团队是由两人及以上的组建而成，他们有着共同的目标，并且有明确的分工。他们互相弥补不足，发挥各自所长，最终达成同一个目标。 2. 创业团队 创业团队和在团队的基础上也有着自己的特点。首先是规模，通常在创业阶段，人数相对精简，多为志同道合的几个人。那么这也引出了第二个特点，架构模糊。因为人员精简，人员的工作职责不会像成形的大公司有着严谨且严密的架构，分工也会比较粗糙，可能一人会完成多人和多领域的工作。最后一大特点也是创业团队最吸引的地方，就是紧密且拼搏的团队氛围。因为大家都有着同样的目标，朝同一个地方奋斗，会更加理解和珍惜彼此，也会有着更好的革命情感。但同样，也会由于某些意见不合的情况，导致团队分裂。
那么，要怎样才可以组建一个高效协作的团队呢？ 二． 怎样进行创业团队组建 1. 共同的愿景 中国有句老话，叫做“道不同不相为谋”。一个共同的愿景，可以说是支撑去这个创业团队的核心。大家因为共同的理想聚集在一起。在后文也会提到，一个共同的愿景在很大程度上，可以起到团队激励的作用。 举个我自己亲身实践的例子，我曾经是某国际学生组织的副主席，我需要带领我的团队为国外的青年人在上海找到合适的实习机会，为他们提供海外交流实习的机会。而我们的愿景就是为青年人提供跨文化交流的机会，加快中国的国际化的进程。所以当时，我们因为喜欢国际化的氛围，与外国青年人打交道，希望给他们提供更多的帮助而聚在了一起。并且为了能够很好地维持着对愿景的热情，我也会在合适的时机让他们看到这个愿景所产生的价值，即半年的海外实习交流给外国青年人带来的改变。再比如很著名的新东方，当时俞敏洪能够吸引像王强这样的人，也是因为他看中了中国英语教育这个极大的市场，相信这个市场可以带来很好的渗透率和收益。并且与此同时推动中国的英语教育，为更多莘莘学子提供留学海外的渠道。
2. 技能或背景互补 这一点可以说是团队市场或者品牌发展的关键所在。曾经有一篇很著名的人力资源文章叫“一个优秀的团队需要六种人”。第一个是怂恿着，他会推动你去思考，是整个团队的活力所在。第二个是支持者，他会很支持你的决定，并且会帮助去传播氛围和愿景。第三个是怀疑者，他往往会不留情面，理智而尖锐地支持问题，促使你去更深入地思考，最后有一个更完美的决策。第四个是严厉者，他确保任务在截止日期前完成，保证所有的决策能够有效的实施，最后推动团队的前进。第五个是连接者，在团队中就像是外 2
联一样，他能够很好地去寻找外界的资源和人脉，最后贡献给团队，帮助发展。最后一个是标杆，往往也是这个团队的领袖。只有自己充当模范，以身作则，也才能够真正树立权威，保证整个团队良好有序地运作下去。1 比如一号店的于刚，他就多次提到他和刘俊岭的互补所发挥的巨大效用，可以说是1+1>2的典型例子。于刚是空间物理的学士学位和决策科学的博士学位,他做任何决定都会非常理智和理性，很严谨地根据数据和事实来进行决策。而这样，或许风险会降低，但缺乏这样的冒险精神，往往也会错失一些良机。而刘俊岭正好就弥补了这样的一个缺口。据于刚表示，刘俊岭拥有极好的商业嗅觉，凭借直觉有很好的判断，从而帮助一号店把握了很好的机会。2 那么怎么样可以更好地去了解潜在队友，并最终选择正确且恰当的人呢？除了自身主观地感觉以外，现在已经有一些测试模型可以从更客观的角度帮助我们。首先便是著名的迈尔斯布里格斯类型指标，即MBTI性格测试。它有四个维度，外倾-内倾，感觉-直觉，思维-情感，判断-知觉。根据不同的性格类型，有各自较为擅长的事情。另一个常用的就是贝尔宾团队角色理论，总共有九种团队角色，并且这种划分更依据在团队建设的基础上。还有变是比如九型人格等在国内非常有名的测试。 那么对队员有很好的了解，对他们所擅长的和不擅长有一个很好的把握，可以进一步帮助他们确定明确的分工。并且当队员知道自己的贡献点在哪里，他们也更容易看到可能性，有更高的积极性去充分发挥自己的效用，进而进入一种良性循环。 3. 权益的分配 这是在团队中比较敏感的一个问题，也是很容易引发团队决裂的原因所在。那么这个需要在团队初建的时候就需要明确清楚。但由于创业阶段，很多贡献和成果也无法很清晰地进行衡量。可以采取的一个手段方法就是“期股”。这个与团队队员自身挂钩，因为期股只是在决策时有效，并没有真正的所有权，所以只有认真经营公司，才能将期股变实。3
三． 创业团队的管理 一个真正的优秀且高效团队绝非是一片和谐的，如果没有质疑，没有争吵，就不会有真正好的决策和方案。《团队协作的五大障碍》中明确为我们指明了一个团队在实现高效的时候会面临哪些障碍，我自己在做副主席带领团队的时候也深有体会。我自己通过实践也总结出可能的诱因和解决的方法。 首先是缺乏信心，比如我们部门的工作会有前线和后台支持两大块，就类似公司的BD和客服，二者相辅相成不可分割。缺乏信心直接导致的结果便是整个价值链的断层。缺乏信任，便会觉得对方不可能将事情办好，往往无法仔细去了解分析，而是无端事后抱怨。那么为了解决这个首要问题，便是要做好团队的建设，让不同职责的人互相了解，加强沟通。人们常言，任何问题其实都是沟通问题。当彼此很清晰地了解对方的工作，那么在沟通的时候，也可以在很关键的节点上规避可能的错误和风险，进而让任务更好的完成，最后提高彼此的信任度。 那么如果缺乏信任，又会导致什么样的后果呢？这就说到了第二大障碍，惧怕冲突，这恐怕是每个团队都会有的问题。中国的教育以和为贵，大家都不愿意得罪他人，这就很容易导致表面和气的场景。人们惧怕冲突往往是因为，一旦有了冲突似乎就会很影响团队的氛围。那么这就是建立在彼此信任的基础上，只有当大家达成共识说，我们都是为了整个团队好，对事不对人，彼此了解、敞开心扉，一些真实的想法才更容易说出来，并且采纳。 第三便是缺乏投入。我自己带领团队时常常会遇到很头疼的问题，就是队员的积极性丝毫不能让我满意。后来分析主要问题是在他们对问题的认识上。首先便是达成共识，比如讨论的时候似乎达成了统一，但如果有些人没有办法真正认同，便会在执行上打折扣。所以决策的共识是执行的前提。其次，有了共识，人们缺乏投入便是因为没有看到可能性，或者觉得困难太大，无法克服，从而打击积极性。此
1 《新营销》：优秀团队需要这六种人
2 新浪财经-财经面对面，于刚采访
3 《创业团队的组建和激励问题研究》秦立柱 秦兆行 3
时，对于部分成员，方法的指导就变得尤为重要。并且要帮助他细化目标，让他一点一点看到这个任务在被完成，看到可能性，提高士气。 其次便是逃避责任。推脱责任是企业中最为常见的现象。那么最直接的解决办法便是有明确的分工，并且有相应明确的负责人。比如我们举办活动或者大会，每一个承办者都有明确的职责范围，最后有问题也可以追溯。更重要的是在于怎么合理处置。人们逃避责任是害怕这个责任给自己带来的严重后果。那么创业团队在本身人员都很重要的情况下，领导者应该帮助对于去认清责任以及后果，并且站出来与他一起解决。这样一方面很好解决了问题，并且能够加强整个团队勇于承担责任的意识。 最后便是无视结果。如果团队中有一个人个人能够特别突出，并且较为自我的话，这个现象会尤为明显。比如书中的“米琪”因为自我为中心，不顾他人的感受，一心只觉得自己的部门重要，影响团队氛围，最后也被辞退。奥尼尔曾经也有这样的经历，当他个人得分很高的时候，团队分数并不高；当他个人成绩与队员相当的时候，团队更可能赢得比赛。遇到这样的问题，在沟通无效的情况下，即便个人成绩突出，可是为了团队，也要用于劝退这样的队友。4
四． 结语 用马云给创业者的建议作为结语，“不要让你的同事为你干活，而让你的同事为目标干活”。一个创业团队的建设更重要的是让目标实现。所以无论是前期的组建，到后期的管理，一切都是为了这个共同的目标。《基业长青》中也提及说，如果你的队友是因为你的个人魅力而工作，那么这个团队是没有办法长久的。所以即便可能是初创企业，也应该始终秉持着团队的愿景，向更健康的管理方向去发展，就算换了一个领导者，有着不同的领导风格，也可以一直持续下去，真正基业长青。
参考文献： [1] 基业长青[M].詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯，2002 [2] 团队协作的五大障碍[M].帕特里克.兰西奥尼，2010 [3] 一个优秀团队需要的6种人[J].新营销,2013, (8). [4] 创业团队的组建和激励问题研究[J]. 中小企业科技，2007，（6）. [5] 《财经面对面》对话1号店董事长于刚[Z]. 新浪财经
Entrepreneurial team building
Abstract: How can an entrepreneurial team build? Because they have a common vision. And how can a team be built to last forever because a common vision and a healthy team management. Therefore, the success of the venture has two core factors, one common vision, that is to support the team's core, the need to maintain their passion；the other one is scientific management methods, from the formation to the rational management. Only if the methods are able to build a healthy system, can the team have a long-term development. Keywords: entrepreneurship, team building, management
4 《团队协作的五大障碍》 帕特里克.兰西奥尼
