发电公司工会管理考核标准

发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。

二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。

2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。

2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。

定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。

2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。

3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。

3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。

在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。

3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。

评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。

3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。

负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。

在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。

五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。

5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。

可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。

企业工会工作考核办法一、考核分值：100分。

年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。

二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。

三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。

加分项目由考核组审定确认后计入总分。

四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。

五、百分考核标准（一）组织建设工作（20分）1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。

2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。

（二）民主管理工作（5分）建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。

大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。

（三）女职工工作（10分）1.建立女职工组织得3分。

2.开展“双争”活动，得3分。

3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。

4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。

（四）生产保护工作（10分）1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。

发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。

2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。

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前言本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位：工会本标准主要起草人：AAA本标准审查人：DDD本标准批准人：ccc本标准受委托公司工会处负责解释。

工会工作管理1范围本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/T1.1-2000 标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则gb/T15496-20XX 企业标准体系要求gb/T15497-20XX 企业标准体系--技术标准体系gb/T15498-20XX 企业标准体系—管理标准、工作标准体系gb/T13016-1991 标准体系表编制原则和要求gb/T13017-1995 标准体系表编制指南DL/T 485-1999 电力企业标准体系表编制导则3管理职能3.1职能3.1.1xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作，同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。

3.1.2xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门，负责对所属分工会的领导和管理。

3.1.3xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构，负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。

3.2责任3.2.1负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。

供电公司工会组织工作标准
供电公司工会组织工作标准可以涵盖以下方面的内容：
1. 组织目标和宗旨：明确工会的目标和宗旨，例如为员工争取合理权益、维护员工权益、提升员工福利等。

2. 组织架构和成员资格：规定工会的组织架构，包括主席、副主席、秘书等职位，并明确加入工会的条件和资格。

3. 工会选举和换届：规定工会的选举制度和选举程序，确保选举过程公平合理，并规定换届的时间和程序。

4. 会员权益与义务：明确工会会员的权益和义务，例如享受工会提供的福利、参与工会组织的活动、积极支持工会的工作等。

5. 工会活动和会议：规定工会的活动方式和频率，包括组织座谈会、职工代表大会、工会会员大会等，以便员工与工会进行有效的沟通和交流。

6. 职工代表和谈判代表的选拔和培训：明确选举职工代表和谈判代表的条件和程序，并提供相应的培训，以提高代表们的沟通、谈判和协调能力。

7. 工会经费和财务管理：规定工会的经费来源和使用情况，确保经费合理分配和透明管理。

8. 劳工关系和协商谈判：规定工会与企业管理层之间的劳工关系处理机制和协商谈判程序，鼓励双方通过对话协商解决问题。

9. 工会文化建设：提倡工会文化建设，促进团结、互助和共同发展的精神。

10. 工作考核和奖励制度：建立合理的工作考核机制，并规定基于工作表现的奖励制度，激励工会成员积极参与、贡献和创新。

以上是供电公司工会组织工作标准的一些主要内容，具体标准可以根据公司实际情况
进行细化和完善。

前言本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要, 为规范工会工作而制定。

本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位: 工会本标准主要起草人: aaa本标准审查人: ddd本标准批准人: ccc本标准受委托公司工会处负责解释。

工会工作管理1范围本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准, 然而, 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-XX 标准化工作导则第１部分: 标准的结构和编写规则gb/t 15496-～企业标准体系要求gb/t 15497-～企业标准体系--技术标准体系gb/t 15498-～企业标准体系—管理标准、工作标准体系gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则3管理职能3.1职能3.1.1xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作, 同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。

3.1.2xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门, 负责对所属分工会的领导和管理。

3.1.3xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构, 负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。

3.2责任3.2.1负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实, 贯彻职代会的各项决议。

3.2.2负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。

3.2.3负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。

发电部考核标准及细则总则为加强运行管理，规范和约束发电部全体工作人员的行为，特制定，发电部考核标准及细则，以便使发电部全体成员，自觉自律，积极有效的完成所有工作。

1、本考核细则适用于发电部全体成员。

2、考核采取层层考核的办法：2.1发电部考核的单位为：运行各值、脱硫、化学班组。

2.2各专工对各运行值的技术管理工作有考核的权力。

2.3各运行值、班组考核具体的工作人员。

3、运行各值参照本细则制定本单位考核细则，报发电部。

4、各级工作人员在考评活动中，应坚持公平公正公开的原则。

损公肥私、徇私枉法一经查实，按5倍进行处罚。

任意考核、以及考核错误造成不良影响的，按2倍进行处罚相关责任人。

5、本考核细则未涉及到的问题，由发电部考评小组讨论决定。

第一章嘉奖内容符合下列条件的情况，可向发电部提出嘉奖申请，嘉奖申请必须经值长审阅和签字后上报，在向公司安管或生技部上报的同时，必须同时报告发电部安培专工、专业专工。

公司未奖励的项目，月底前由各专业专工提出奖励，安培专工负责收集整理后，由发电部考评小组讨论决定。

对在安全生产工作中作出较大贡献的，发电部负责向公司申请奖励。

1.1协助发电部完成诸如运行规程，系统图册，标准操作票，操作卡、DCS画面、语音报警等技术资料的编制、审核的;根据工作情况奖励50-500元。

1.2发现重大设备缺陷，避免发生设备事故和机组非计划停运的；三类设备缺陷奖励10-30元，二类设备缺陷奖励30-50元，一类设备缺陷奖励50-100。

1.3在机组运行中解决存在的疑难问题，为设备的安全经济运行作出突出贡献的，根据工作情况奖励100-1000元。

1.4在生产中采取调整手段和方法或对设备运行提出优化方式和建议，为机组的安全经济运行做出贡献的，根据工作情况奖励100-1000元。

1.5对设备提出改造和改进建议，为提高设备的安全性、经济性做出贡献的；根据工作情况奖励100-1000元。

1.6主动、积极协助发电部做好各项行政管理工作的，根据工作情况奖励50-200元。

电厂考核管理标准第一篇：电厂考核管理标准螺丝湾车间考核管理标准1．主题内容与适用范围1.1 本标准明确了螺丝湾车间员工的工作纪律、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。

1.2 本标准适用于螺丝湾车间所有在册员工。

2．总则2.1 为加强管理，确保车间内各项工作顺利进行，根据螺丝湾车间的生产工作特点，特制定本管理标准。

2.2 执行本标准必须坚持客观公正、一视同仁的原则，要求管理人员和轮值长要以身作则，严以律己，做好监督管理工作。

若管理人员和轮值长对所辖范围出现监督失职，对存在问题隐瞒不报，未主动提出考核意见的，将同等考核管理人员和轮值长。

2.3 车间内考核扣罚金额，一律作为奖励基金，主要用于班值百日安全奖励、安全风险抵押金兑现、重大缺陷发现、小指标竞赛及突出贡献者的奖励等。

每半年公布帐目一次。

2.4 本标准若与公司有关规定相抵触时，按公司的规定办理。

3．工作纪律考核管理标准 3.1 工作纪律要求：3.1.1 按时上下班（接班必须提前15～20分钟进入车间检查），不迟到、不早退、不中离、不睡岗、不串岗。

3.1.2 准时参加车间内或公司组织的各类会议及各项活动，不迟到、不早退、不中离，若遇特殊情况必须向车间领导请假。

3.1.3 有事必须事前请假，并按规定办理相关请假手续或换代班申请，坚决杜绝霸王假及旷工等现象。

3.1.4 值班期间实行8小时工作，24小时负责制，要求手机必须24小时开机，并随身携带，确保通讯畅通。

3.1.5 值班期间离开生产或生活区域必须征得有关领导同意（班轮值长以上人员离开必须征得车间主任同意，车间主任不在时必须征得另一轮值长长同意，其余人员离开要征得轮值长同意），不准擅自离开。

3.1.6 工作中要保持良好的精神状态，运行接班前要求8小时内不准喝酒；工作中不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤；不准脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上；不准玩麻将、打扑克、下棋等；工作中不许吵闹和高声喧哗，不看与工作无关的书报杂志，不干私活。

热电厂干部考核标准1目的为加强热电厂干部的领导作用，使干部充分发挥职能，管理职责到位，调动工作积极性，达到“科学规范管理，稳定经济运行”，特制定本标准。

2 范围本标准适用于热电厂副职以下干部的考核。

3执行时间本标准自二零零六年一月一日起执行4内容4.1工作4.1.1按时到达工作岗位，完成本职工作，工作任务每少完成一项扣5分。

4.1.2不按时检查所辖工作岗位；发现问题不及时处理不考核；走人情关系，每次扣5分。

4.1.3因设备维护保养不当，限制机组负荷的或辅助设备停运的扣总工2分、主管副厂长2分、专工5分、维修段长5分；影响车间供汽的扣总工5分、主管副厂长5分、专工10分或维修段长10分；造成停机停炉的扣总工10分、主管副厂长10分、专工20分或维修段长20分。

4.1.4每天检查所属人员的劳保穿戴，保证职工安全，发现问题视而不见，每人次扣5分。

发现习惯性违章的，不纠正的与违章者扣相同分。

4.1.5对所管辖的人员用水冲洗电器设备熟视无睹，每人次扣5分。

4.1.6完不成上级领导交办的任务，每人次扣5分；完成不好的每人次扣2分。

4.1.7班前班后会，每少开一次扣值长5分。

4.1.8职工不按规定操作，不纠正不考核，每次扣5分。

4.1.9记录填写不规范，不检查，每项扣2分。

4.1.10每发现一次跑、冒、滴、漏，不及时消除对责任班、段长、专工各扣5分4.1.11出现事故不及时到达现场的每次扣10分；接到电话不到现场的每次扣20分。

4.2、纪律4.2.1本人轻微违纪，扣40分；一般违纪扣100分。

4.2.2所辖人员出现违纪，以公司通知单为准，以每人次计。

轻微违纪，扣责任值长5分，值班干部5分，班长、维修段长、粉煤班长10分；一般违纪扣责任值长10分，值班干部10分，班长、维修段长、粉煤班长20分。

4.2.3责任范围内人员出现买班卖班，每人次扣班长、值长和值班干部每人10分。

4.2.4对违纪人员视而不见，扣干部的相应的考核分。

附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行，促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，营造良好积极向上的企业文化，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外）。

三、考评要求1、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。

1）考评分计算方式：部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；部门正职的考评分=部门考评分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；其他中层干部的考评分=分管部门（班组）考评平均分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分。

部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。

2）中层干部评分原则：基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80%；员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的80%，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入各自分管部门（班组）考评分的80%。

2、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。

3、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。

4、部门年度考评分在90分及以上为优秀部门，小于90分大于等于80为良好部门，小于80分大于等于60分为合格部门，小于60分为不合格部门。

5、员工年度考评分在90分及以上为优秀员工，小于90分大于等于80为良好员工，小于80分大于等于60分为合格员工，小于60分为不合格员工。

6、部门年度考评分在90分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗3个月，大于等于85分小于90分的部门员工，均上调岗位工资一岗1个月。

7、部门年度考评分小于70分大于等于60分的部门员工，均下调岗位工资一岗1个月；中层干部保留职务降岗级使用1年，次年考评分达到70分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者，免去其职务。

某发电有限责任公司综合考核标准大唐发电有限责任公司综合考核标准1总则1.1主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。

本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。

1.2适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工（含退休员工）在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理与二期代管等方面的考核。

对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。

1.3引用法规与标准《中华人民共与国全民所有制工业企业法》《中华人民共与国劳动法》《中华人民共与国劳动合同法》《中华人民共与国电力法》《中华人民共与国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4术语1.4.1〃考核〃是指根据本标准所实施的奖励与惩处。

1.4.2〃公司〃、〃企业〃如无特别说明，均指大唐发电有限责任公司。

1.4.3本标准所称的考核工作包含上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查与公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工与外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。

1.5原则1.5.1坚持公平、公正、公开的原则。

1.5.2坚持各司其职、逐级考核的原则。

1.5.3坚持奖惩分明的原则。

1.6考核界面1.6.1安全管理（含事故、障碍、特殊、交通安全与其他不安全事件的考核）由安监部负责进行考核。

1.6.2劳动（工作）纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。

1.6.3文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。

1.6.4生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。

1.6.5行政管理、规章制度管理、督查督办事顼、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。