青年旅舍商业计划书.pdf
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大学生旅舍商业计划书一、项目简介本项目旨在为广大大学生提供一个经济、舒适、安全的住宿选择——大学生旅舍。
旅舍以合理的价格、优质的服务和独特的文化氛围吸引大学生客户,旨在成为大学生旅行和生活中的好伙伴。
二、市场分析市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高,大学生旅行需求日益增长。
然而,现有的住宿选择中,既经济又舒适的旅舍相对较少,大学生旅舍市场潜力巨大。
市场规模根据调查,我国大学生旅行市场规模已达到百亿元级别,且呈现持续增长态势。
以每所高校平均提供100个住宿床位计算,市场需求量约为百万级别。
三、产品与服务产品特点1.价格亲民:大学生旅舍以低于酒店的价格,提供类似的服务和设施,让大学生旅行者能更好地规划旅行预算。
2.舒适住宿:旅舍提供干净、整洁、舒适的住宿环境,满足大学生对生活品质的要求。
3.安全可靠:旅舍配备完善的安全设施,确保大学生的人身和财产安全。
4.文化氛围:旅舍举办各类文化活动,让大学生在旅行过程中体验不同的文化,拓宽视野。
服务内容1.住宿服务:提供单人间、双人间、四人间等多种房型,满足不同学生的需求。
2.旅游咨询:为大学生提供旅游线路、景点、美食、交通等方面的咨询服务。
3.活动组织:定期举办各类文化活动,如主题晚会、户外运动、学术交流等。
4.增值服务:提供洗衣机、健身房、阅览区等设施,方便大学生生活和学习。
四、营销策略1.网络推广:利用社交媒体、校园论坛、旅行平台等渠道,进行大学生旅舍的宣传和推广。
2.合作营销:与高校、旅行社、保险公司等合作,共同开发大学生旅行市场。
3.优惠活动:针对大学生推出优惠券、团购、会员卡等优惠活动,吸引更多客户。
4.口碑营销:提供优质服务,营造良好口碑,吸引更多大学生选择大学生旅舍。
五、运营管理1.人员配置:聘请有经验的管理人员和服务人员,确保旅舍的正常运营。
2.培训机制:定期对员工进行培训,提高服务质量和服务水平。
3.管理制度:建立健全各项管理制度,确保旅舍的安全、卫生和秩序。
加盟青年旅舍创业计划书一、项目概述青年旅舍是一种以年轻人为主要客群的住宿服务场所,提供简洁、经济的住宿环境,以满足年轻人的旅游、探险、文化交流等需求。
随着旅游业的快速发展和年轻人旅游需求的增加,青年旅舍在国内市场上逐渐崭露头角,成为一个新兴的投资项目。
我们计划加盟一家知名青年旅舍品牌,开设一家具有自己特色和特点的青年旅舍。
二、市场分析1. 市场需求年轻人是未来旅游市场的主力军,他们追求简单、经济、有趣的旅游方式,更加注重与当地文化的深度互动。
青年旅舍正是能够满足这一需求的住宿选择,因此,在中国市场上,青年旅舍的需求量不断增加。
2. 市场竞争目前国内青年旅舍市场竞争激烈,已有一些知名品牌在市场上占据一定份额。
但随着市场的不断扩大和需求的增加,仍有发展空间。
加盟一家知名品牌,可以借助其品牌实力和运营经验,更快地融入市场,赢得市场份额。
3. 市场前景随着国内旅游市场的不断发展和经济的不断增长,青年旅舍这种经济实惠的住宿方式将更受欢迎。
而且,青年旅舍还可以结合当地文化、推广旅游项目,增加客人的体验感和留存率,因此市场前景广阔。
三、项目优势1. 加盟知名品牌我们选择加盟一家知名的青年旅舍品牌,可以借助其品牌实力和运营经验,降低经营风险,提高成功率。
2. 地理位置优越我们选址在市中心区域或热门旅游景点周边,交通便利,方便客人出行。
3. 专业团队我们将拥有一支经验丰富、技术娴熟的运营团队,能够有效管理和运营青年旅舍,提供优质的服务。
4. 文化特色我们将借鉴当地文化和特色,打造出具有独特魅力的青年旅舍,吸引更多的客人。
四、运营模式1. 服务内容我们将提供简洁、舒适的住宿环境,配备基本生活设施和服务设施。
同时,我们还将组织当地文化体验、旅游活动等项目,增加客人的体验感。
2. 市场推广我们将通过网络营销、社交媒体推广等方式,提高青年旅舍的知名度,吸引更多客人入住。
3. 成本控制我们将根据市场需求和经营状况,灵活调整费用结构,控制成本,提高盈利能力。
DH青年旅舍项目商业计划书第二章项目概述2.1 项目背景2.1.1 项目简介DH 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。
DH 寓意Dream Hostel,代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍,也是广大青年旅游者梦开始的地方。
出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同,以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心,DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生,包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。
世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。
从那时起就形成了青年旅舍的基本模型,那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则, 通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间,自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务,而更注重提供的是自助及助人的友好空间。
青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎,并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932 年,国际青年旅舍联盟(International Youth Hostel Federation, IYHF)在荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。
截至今天,青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织,在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍,床位超过350,000 个。
国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织,一直致力于为全世界的会员,特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。
鼓励青少年热爱自然、热爱旅游,广交朋友,从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的,为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。
创新创业青年旅社计划书一、项目背景旅游业是一个充满活力和巨大发展潜力的产业。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长,旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
同时,随着互联网和移动互联网的快速发展,人们的旅游方式也发生了巨大变化,传统的旅游模式已经无法满足现代消费者的需求。
在这样的背景下,创新创业青年旅社项目应运而生。
该项目将以创新为核心,以满足年轻人旅游需求为己任,致力于打造一个充满活力和创意的旅社,为年轻人提供独特的旅游体验。
二、项目描述1. 项目名称:创新创业青年旅社2. 项目定位:该项目将主要面向年轻创业者、自由职业者和对创新旅游体验感兴趣的年轻人群体,在提供住宿、餐饮、娱乐等基本服务的同时,还将提供创新的社交活动、创意的体验项目等,让年轻人在旅行的过程中获得灵感、寻找合作伙伴,实现旅行、学习和创业的结合。
3. 项目特色:(1)创新设计:旅社将采用现代设计理念,打造独特的空间氛围,让年轻人在这里感受到创意的力量。
(2)创业活动:旅社将定期举办创业讲座、沙龙等活动,邀请成功创业者和投资人来分享经验,搭建创业者之间的交流平台。
(3)创意体验:旅社将提供各类创意体验项目,如手工DIY、艺术创作等,让年轻人在旅行中释放创意,找到自己的独特方式。
(4)社交活动:旅社将组织各种社交活动,如派对、集体烧烤等,让年轻人在旅行中结交新朋友,拓展人脉。
4. 项目规划:(1)项目初期:选址、装修、设备采购等准备工作。
(2)项目中期:招聘员工、推广宣传等工作。
(3)项目后期:不断改进和完善服务,提升品牌知名度,扩大市场份额。
5. 项目预期效益:(1)经济效益:通过提供创新的服务和体验,吸引更多年轻人选择入住,进而提高盈利水平。
(2)社会效益:为年轻人提供良好的旅游环境和创新创业平台,促进年轻人发展成长。
三、市场分析1. 目标群体:年轻创业者、自由职业者和对创新旅游体验有需求的年轻人。
2. 市场需求:随着生活水平的提高,年轻人对旅游体验的要求越来越高,他们希望能够在旅行中获得灵感,结交志同道合的朋友,并有机会发展自己的创业项目。
syb青年旅社的创业计划书一、商业背景随着旅游行业的发展,青年旅社作为一种经济实惠、社交便利的住宿选择,越来越受到年轻人的青睐。
年轻人喜爱自由、热爱探索,他们对旅行的要求不再局限于消费,而更注重体验和社交。
因此,青年旅社成为了他们的首选。
在城市化进程加快的今天,越来越多的人选择旅行放松身心,成为了假日的主题,而青年旅社的兴起则迎合了这一趋势。
随着我国青年旅游市场潜力的不断释放,青年旅社行业也呈现出了蓬勃的发展态势。
然而,目前市场上青年旅社数量庞大,品质参差不齐。
针对目前市场的这一状况,我们计划创办一家独具特色的syb青年旅社,致力于给广大年轻旅行者提供一个舒适、便捷、温馨的住宿环境,打造精品旅社品牌。
二、市场分析1. 需求分析目前,年轻人的出游行为日益增多,他们更倾向于个性化、休闲化的旅行方式,以获得更多的乐趣和体验。
在国内青年旅行市场,传统住宿方式已不再适应年轻人的需求,而青年旅社正是他们的选择。
2. 行业分析青年旅社行业是近年来发展较快的旅游服务行业之一。
随着国内外旅游市场的不断扩大和升级,青年旅社已经成为了旅游住宿中一种新兴的形式,尤其受到年轻人的青睐。
在国外已经有很多著名的青年旅社品牌,如Wombat's City Hostel、Generator Hostels等,他们以年轻化、时尚化、社交化为特色,赢得了众多游客的喜爱。
3. 竞争分析目前市场上的青年旅社主要集中于一些知名品牌,如如青年旅舍、汉庭青年旅社等,虽然市场上已经有一定规模的青年旅社,但其品牌力、服务质量、运营模式等方面仍有待提升。
因此,在这样的市场环境下,syb青年旅社将以独特的特色和品牌文化来突显自身优势,实现在市场中竞争力的打造。
三、产品定位syb青年旅社将以品牌特色、文化氛围和服务质量作为核心竞争力,旨在打造一个时尚、舒适、充满活力和温馨的住宿环境,为年轻旅行者提供高品质的住宿体验。
我们将以“年轻、时尚、自由、交流”为主题定位,力求打造一个融合娱乐、放松、社交、休闲等元素为一体的青年旅社。
开青年旅社的创业计划书一、项目概述1.1 项目名称青年旅社1.2 项目背景随着旅游业的发展,人们对于旅游方式的需求也在不断变化。
青年旅社是一种新兴的住宿方式,它不仅提供低廉的住宿价格,还能满足年轻人对于社交、文化交流的需求。
青年旅社以其特有的文化氛围、共享空间和便利设施,吸引了越来越多的年轻旅行者。
1.3 项目目标本项目的目标是在城市中心地段开设一家符合年轻人需求的青年旅社,通过提供高品质的住宿和服务,创造一个年轻人共享、交流的旅行社区。
1.4 项目规模预计投资30万元,占地面积1000平方米,提供50间客房,可容纳100位顾客同时居住。
二、市场分析2.1 行业分析青年旅社是指专门为年轻旅行者提供低价住宿服务的旅馆。
相比传统的旅馆,青年旅社设施简单,价格低廉,以共享空间和社交为特色。
随着年轻人的经济实力、文化素质的提高,他们对于旅行的需求也在不断增加,因此青年旅社市场潜力巨大。
2.2 市场需求当前,各个城市的年轻人对于旅行的需求日益增长,他们渴望以更低廉的价格享受高品质的住宿体验。
同时,他们也渴望结交更多的朋友,可以通过青年旅社提供的社交空间实现这一需求。
2.3 竞争分析目前国内青年旅社市场主要有HI青年旅社、青年旅社等几个品牌。
虽然市场竞争激烈,但大多数青年旅社品牌定位较为模糊,服务质量参差不齐,仍有机会在市场中脱颖而出。
三、项目优势3.1 地理位置优势选址于城市中心地段,周边交通便利,商业氛围浓厚,游客流量大,有利于吸引更多的顾客。
3.2 服务优势丰富多彩的社交活动,让顾客感受到家的温馨和友谊的真挚。
3.3 价格优势低廉的房价,符合大多数年轻人的消费水平。
3.4 设施优势舒适的客房、完善的设施以及独特的设计风格,确保顾客的居住质量。
四、经营模式4.1 客房经营提供住宿服务,包括单人房、双人房、多人间等多种选择。
4.2 公共空间经营提供共享空间,包括酒吧、休闲区域、厨房、浴室等,为客人提供社交、交流平台。
2023年大学生旅社商业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们收入水平的提高,旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而大学生作为社会的新生力量,也愈发重视旅游的重要性。
然而,由于大学生经济压力较大,他们普遍缺乏相应的旅游预算。
因此,本项目旨在为大学生提供经济实惠的住宿选择,满足他们对旅游的需求,同时创造商业价值。
二、市场分析1. 旅游市场前景我国旅游业呈现持续增长的趋势,年轻人是旅游市场的重要消费群体。
根据数据显示,大学生旅游群体的数量不断增加,他们更加关注个性化、经济实惠的旅游产品。
2. 大学生旅游需求大学生作为社会的新生力量,他们在学业压力之余也有着对世界的好奇心。
他们期望能够通过旅游来放松身心、增长知识。
然而,由于经济压力的限制,他们普遍寻找更加经济实惠的住宿选择。
3. 大学生旅社市场空缺目前市场上虽然存在一些适合大学生的青年旅社,但彻底满足大学生的需求仍有难度。
部分青年旅社价格偏高,难以满足大学生的经济实惠需求;另一方面,部分青年旅社的硬件设施不健全,服务质量存在问题。
三、项目描述1. 项目定位本项目定位为一家专为大学生提供经济实惠住宿服务的旅社。
我们将通过提供合理的住宿价格和优质的服务,满足大学生对于经济实惠旅游的需求。
2. 项目规模首期计划开设一家面积约500平方米的大学生旅社,提供100个床位。
考虑到大学生群体需求的多样性,我们将分为男女生区域,以及混住区域,以满足不同性别大学生的需求。
3. 项目服务(1)住宿服务:提供舒适的床位、独立卫生间等基本住宿设施,保证大学生的休息质量。
(2)公共区域:设有休闲空间、阅读区等公共区域,满足大学生社交和娱乐需求。
(3)周边配套:附近设有超市、饭店等配套设施,方便大学生生活。
(4)导游服务:提供旅游信息咨询、行程规划等服务,帮助大学生更好地了解目的地。
四、市场营销策略1. 定价策略由于大学生对于价格敏感,我们将制定相对较低的住宿价格,以吸引大学生客户。
连锁青年旅舍创业计划书一、项目背景及市场分析近年来,随着旅游业的蓬勃发展和消费水平的提高,青年旅行已成为一种流行的旅游方式。
青年旅舍因其价格实惠、环境友好、社交氛围浓厚等特点而备受青年旅行者的青睐。
尤其是在大城市和旅游热点地区,青年旅舍的需求量不断增加。
然而,目前市场上的青年旅舍普遍存在设施陈旧、服务品质不高等问题,无法完全满足青年旅行者对于品质和体验的需求。
针对市场上的这一情况,我们决定打造一家高品质的连锁青年旅舍,致力于提供舒适、时尚、社交的住宿体验,成为青年旅行者的首选之地。
二、项目规划及定位1.项目名称:连锁青年旅舍(暂定)2.项目位置:我们计划在一线及二线城市开设多家青年旅舍,如北京、上海、广州、深圳、成都等地,选址便利交通、周边设施完善、人流较大的区域。
3.服务定位:我们的青年旅舍将以提供高品质住宿体验为主要目标,为青年旅行者提供舒适、时尚、便利的住宿环境。
同时,我们将打造一个充满活力、社交氛围浓厚的空间,为青年旅行者提供社交、互动的机会。
4.经营理念:我们的经营理念是“用心打造家的温暖,用心创造社交的奇遇”,希望为每一位入住的客人打造家的温馨感觉,同时创造独特的社交体验。
5.市场定位:我们的目标市场主要是18-35岁的青年旅行者,他们追求时尚、品质、独特体验,注重社交、互动。
我们的连锁青年旅舍将成为这一群体的首选住宿场所。
三、项目优势分析1.品质保障:我们将注重对青年旅舍的硬件设施和服务品质的保障,坚持用高品质的产品和服务来满足客人的需求。
2.创新服务:我们将不断创新服务形式和内容,为客人提供更多元化的体验,如主题活动、社交聚会等,让客人在这里感受到不同寻常的旅行乐趣。
3.社交氛围:我们将打造一个充满社交氛围的空间,为青年旅行者提供更多结识新朋友、分享旅行体验的机会,让他们在旅途中找到志同道合的伙伴。
4.价格实惠:我们将提供价格合理的住宿方案,让更多的青年旅行者都能享受到高品质的住宿体验。
青年旅舍计划书青年旅舍计划书一、项目概述1.1 项目名称:青年旅舍1.2 项目类型:商业项目1.3 项目目标:打造一家以满足年轻人旅行需求为主要服务对象的旅舍1.4 项目背景:随着经济的发展和人民生活水平的提高,年轻人的旅行需求不断增加。
然而,当前市场上大多数旅店都面向商务旅行者和高端旅行者,对年轻人来说价格较高,且缺乏年轻人所需的社交和互动体验。
因此,有必要开设一家专门为年轻人设计的旅舍,以满足他们的需求。
二、市场分析2.1 目标市场:年龄在18至35岁的年轻人2.2 市场规模:根据最新调查数据显示,我国年轻人旅行的比例呈逐年增长的态势。
目前,年轻人已成为旅行市场的主要消费群体之一。
据统计,预计我国年轻人旅行群体达到1亿人次,旅游支出总额超过5000亿元。
2.3 竞争对手分析:当前市场上已经存在一些针对年轻人的旅舍,但大多数旅舍存在产品单一、服务不够灵活、设施陈旧等问题。
我们将针对这些问题,提供高品质、全方位的服务,以打造独特的竞争优势。
三、项目规划3.1 地理位置选择:选择在繁华地段或旅游景区周边建设旅舍,以便于吸引更多的年轻旅行者。
3.2 设施规划:配备舒适的床铺、私人独立卫生间、免费无线网络、共享厨房、休闲区、洗衣设备等设施,以满足年轻人对住宿环境的需求。
3.3 服务内容:提供24小时前台服务,包括咨询、入住、退房等服务;推出多样化的旅行套餐,满足不同年轻人的需求;提供社交活动和主题聚会,增加旅行者之间的互动和交流。
3.4 营销策略:利用社交媒体、网络平台进行推广,提供优惠券、折扣和会员制度,吸引更多年轻人入住;与旅行社、旅游平台等合作,互相推广,扩大知名度。
四、投资和运营4.1 投资规模:初期投资将主要用于租赁场地、装修、购买设施设备和开展营销活动。
预计总投资额为500万人民币。
4.2 运营管理:以高品质的服务为基础,注重员工培训和管理,确保提供优质的住宿和旅行体验。
4.3 盈利模式:青年旅舍将通过住宿收费、旅行套餐销售和社交活动筹集收入,同时也可以通过投放广告、提供宣传推广服务获得其他收入来源。
青年旅舍创业项目计划书一、项目概述青年旅舍是一种面向年轻人和背包客的住宿服务形式,它以经济实惠、便利快捷、社交交流为主要特点,已经在全球范围内得到了广泛的认可和喜爱。
中国的旅游业正在快速发展,越来越多的年轻人热衷于独自旅行或结伴出游,对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
因此,我们有信心通过打造一家专为年轻人打造的青年旅舍,来满足这一需求,并取得成功。
二、市场调研1. 行业发展现状分析目前,国内外的青年旅舍市场呈现出快速增长的趋势,尤其是在各大旅游热点城市和旅游胜地。
中国的背包客和年轻旅行者对住宿要求并不高,更注重的是价格和社交便利,而青年旅舍正好能够满足这一需求。
同时,互联网的普及使得人们更容易获取信息和预订住宿,为青年旅舍的发展提供了有利条件。
2. 竞争对手分析目前,国内外的青年旅舍市场已经有一些知名的品牌,如Booking、Hostelworld等。
它们拥有庞大的用户基础和优质的服务体验,是我们的竞争对手。
但是,我们相信通过提供更具特色和个性化的服务,我们依然能够在市场上获得一席之地,吸引更多年轻旅行者的青睐。
三、项目定位我们的青年旅舍将定位于为年轻人提供一种舒适、经济实惠且充满活力的住宿环境,同时注重社交和交流。
我们将提供单人房、双人房、多人间和胶囊房等不同类型的房间供客人选择,以满足不同需求。
此外,我们还将为客人提供早餐、洗衣服务、租车等增值服务,为他们的旅行提供更多方便和舒适。
四、运营模式1. 房间预订客人可以通过我们的官方网站、APP或第三方平台预订房间,也可以直接前来现场预订。
我们将提供实时房态信息和实惠的价格,让客人更方便地选择和预订。
2. 客房管理我们将定期对客房进行清洁,确保客人的住宿环境整洁舒适。
同时,我们还将提供24小时前台服务,方便客人在任何时间入住和退房,解决他们在旅行中的问题。
3. 社交活动为了促进客人之间的交流和沟通,我们将定期举办各种社交活动,如聚餐、派对、户外探险等,让客人在旅行中结识更多朋友,丰富自己的旅行经历。
青年旅舍商业计划书中国.青年旅舍计划书目录序言……………………………………….…………………………………...…..3页一:关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二:关于青旅所能提供服务及项目优势2.1、青旅客房介绍………….. ………….…………………...………..... …..3页2.2、青旅设施介绍………….. …………. …………………... ……………...3页2.3、青旅的地理优势……..………… . …………………...………………...3页2.4、青旅运营优势………….. …………. …………………... ……………...3页三:关于商业模式3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页3.2、资源整合……………………………………………………………….4页3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四:关于市场分析4.1、目标市场……………………………………………………………….5页4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五:关于竞争分析5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六:关于经营方式及营销策略6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页6.3、促销策略………… . ……………………….………………………….7页6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七:关于投资预算及财务分析7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页1青年旅舍计划书八:关于盈利分析…………………………………………..………..………….9页九:关于青旅组织运营架构及运营体系9.1、青旅运营组织构:…..………………… .………………………...….10页十:关于各股东权益及盈利分红事宜10.1、股东权益……………………………………….. ……………..…..... 10页10.2、盈利分红事宜…………………………………..……………….…..11页十一:关于青旅入股方式及退股机制11.1、入股方式………………………………………..……………….…..11页11.2、退出机制……………………………………….. ……………...….... 11页十二:关于本青旅项目工作计划12.1、青旅工作计划安排…….……………………… . ……………..….... 12页2青年旅舍计划书序言:在这个现实残酷的世界里我们从不缺梦想,只是未曾努力追梦;今天我们将组织筹备在重庆创建重庆难得有空青年旅舍(以下简称“青旅”)来完成心中梦想的事业,追求着、努力着一直向前。
一:关于青年旅舍的介绍青年旅舍不同于一般酒店和宾馆,鼓励提倡简朴及精神方面的高质素生活和交流平台;青年旅舍鼓励关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式;青年旅舍的经营目标是通过旅舍服务,促进青年间的文化交流,从身边做起,从小事做起,实践环保,履行对自然、对社区、对青年教育的社会责任。
从而促进世界的可持续发展;青年旅舍的经营理念和标准是:友善(Welcome)、清洁(Cleanness)、安全(Safety)、隐私(Privacy)、舒适(Comfort)、环保(Environmental);青年旅舍旨在通过旅舍这个平台,促进不同文化间的相互交流,帮助青年人“读万卷书,行万里路”;鼓励青年人胸怀祖国,放眼世界。
二:关于青旅所能提供服务及项目优势2.1、青旅客房介绍:提供4-8人间床位及单双标间针对旅行者、背包客不同的经济需求,提供温馨的住宿歇息环境;2.2、青旅设施介绍:提供旅游信息介绍、城市介绍、公共交流平台、服务前台、吧台、行李储存间、书吧、自助洗衣区域等服务。
2.3、青旅的地理优势:青旅项目地址位于重庆市渝中区新华路337号长城大厦5层,项目建筑面积1200余平米,距重庆地标解放碑400米、距朝天门1.5公里、距洪崖洞1.0公里、距长江索道450米、距轻轨站小什字5B出口450米、距罗汉寺900米;3青年旅舍计划书2.4、青旅运营优势:本青旅主要采用众筹方式筹建,众筹是一种市场营销手段,可以提高公众对组织和项目的认知,还能在个人的基础上建立良好的社交关系,因此通过众筹,可以让出资人感觉自己也是这个事业中的一部分。
以下是众筹的八个优势:1)达成筹款目标:参与众筹最显而易见的好处是在无所失的情况下有所得,实现筹款大计。
2)把风险扔进太平洋:申请贷款会将自己与金融风险绑定在一起;申请政府补助金,还款风险也如影随形。
而众筹则可以最大限度得分散风险。
3)不让贷款缠上身:企业家们最常选择支持公益项目的方式,是向项目提供银行贷款。
贷款与“债务”以及“还利息”这些词都是可以划等号的。
但对于众筹来说,这些顾虑都不存在。
4)华丽的营销手段:众筹本身就是营销方式的一种,能够从一开始就让项目吸引大量的眼球。
45)吸引潜在长期支持者:最早对项目提供支持的人都是潜在的铁杆粉丝。
这些人甚至有望在日后成为项目的成员。
所以,需要把每笔出资都当作搭建人脉网络的机会。
6)轻松开启募捐渠道:互联网是开展众筹工作的绝佳舞台,它能提供无数的第三方入口,使计划在启动之初便万事具备,省却了自己寻找募捐渠道的烦恼。
7)建立强大的人际网络:一个众筹项目会让你有大把机会同人打交道。
那些出资者会因你的募资理由而与你产生共鸣,进而对你的事业产生由衷的兴趣。
三:关于商业模式3.1、合理的定价及市场定位:青旅旨在于建造好的住宿条件但房价定位合理和打造青年间浓厚的交流气氛,市场定位目标清晰;3.2、资源整合:整合各电子商务网站挑选具有代表性和受旅行者、背包客使用频率较高的两到三家与之合作(如去哪儿网、美团、蚂蜂窝等),同时通过当今社交软件进行网络推广及建立本青旅网站,提高市场竞争力;3.3、树立网络管理观念:旨在建立内部网络管理系统针对各硬件、软件及人力进行管控,做好将入住、已入住、已离店、会员客户的各项温馨提示工作;四:关于市场分析4.1、目标市场:1)学生市场:学生群体对外面的世界有很大的向往,该群体旅游消费主要来自于父母资助,花销不会特别奢侈,对住宿饮食要求不会太苛刻。
2)散客市场:刚参加工作的年轻人和已婚还没有小孩的年轻夫妇,该群体有经济压力,又比较喜欢出游。
3)背包客市场:热爱自助旅行的人群,对住宿要求不会很高,价格不会很高。
54.2、市场开发及持续保持现有市场:旅舍客户主要来源于全国各地旅游群体,我们对市场的开发主要以网络宣传和各种社交软件为主、实地宣传为辅,通过网络的形式对本旅舍的服务项目与特色传播和推广并增加回头客及相互间的口碑宣传,以至于持续保持旅舍现有的市场份额。
4.3、发展战略:我们选择走专一化的可持续发展路线,定位明确,注重短期目标和中长期战略相结合,稳步进军,最终实现成为旅行者、背包客等各类游客愿意再次入住并且长期入住的青旅;发展初期(1-2年)立足于重庆,收回本旅舍投资资金,树立起旅舍在本地的知名度、良好的口碑,为后期发展打下坚定基础、积累无形资产;发展中期(2-5年)在各地背包客驴友最愿意去的地方及长待之地和淡旺季不是非常明显之地开设分店(如大理、丽江、拉萨等城市),吸取各方意见,改变先期的不足之处,打造成熟经营模式,为后期发展募集资金等;发展后期(5-10年)初期注册酒店管理公司并利用前期开旅舍的经验,选定城市开设主题酒店等,中期条件成熟后在各地开设分店;后期打造品牌酒店管理公司并与社会各地产开发公司和有实力公司进行合作;五:关于竞争分析5.1、竞争描述:因重庆市场大大小小青旅和家庭旅馆竞争较大,所以本旅舍更要相对于其它青旅提供自己的特色之处,提高自身的竞争能力;由于重庆本身属于旅游城市的地位及重庆周边的景点不断开发完善促进了来四川和重庆的旅游人群,以及尚未注册、未取得相关牌照的青旅和家庭旅馆迟早被取缔后提高了青旅的入住率;5.2、核心竞争力:通过控制成本,实现无纸化管理等,节约各类支出成本;通过各类市场少有及没有的服务来提高旅舍的核心竞争力,通过房间的布置等与现有市场的青年6旅舍形成差异化提高竞争力;以及前期和中期立足于青旅从而开拓市场及维护好在业界较好的口碑来提高核心竞争力;六:关于经营方式及营销策略6.1、价格策略:价格竞争并不是我们主要的竞争手段。
但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略,向市场渗透同时以低廉的价格来吸纳消费者,并提供相对于业界较高水平的服务及入住环境;1、运营初期,采取缓慢渗透的价格策略,以低价格和低促销费用推出新产品,以“高性价比”、"定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。
达到成熟期,占有了一定的市场份额,即可根据需求对价格进行调整。
但由于本青旅从属于国际青年旅舍,价格变化不会很自由;2、可对部分顾客进行长期出租,根据时间的长短确定价格的优惠程度;6.2、宣传策略:网络宣传:网络是国际青年旅舍传播并树立品牌形象的一个重要途径。
众所周知,网络的传播速度非常快且惊人。
青年旅舍有正式官方网站介绍青年旅舍的文化和每个城市的加盟旅舍。
每一个加盟旅舍更有自己的网站和小组进行自我宣传,一个旅舍的成员都活跃于各大驴友论坛与酷爱旅行的人一起分享全国各地的景点信息和背包旅行体验及攻略,此外,我们也可通过去各合作网站分享旅舍信息,帮助旅客进行预订服务;口碑效应:青旅相比星级酒店较容易培养忠诚住客,以旅舍的特色和服务吸引住客的再次光临,这不仅能从现有客户中获取更多客户份额,并且减少了销售成本。
最主要且最可贵的是忠诚住客可帮助旅舍赢得口碑宣传。
具有较高满意度和忠诚度的老住客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。
这也是国际青年旅舍最为普遍和最有显著的宣传策略;6.3、促销策略:首先是特殊时期促销策略,如开业促销,通过价格来树立本旅舍高性价比的形象,还要配合节假日和学生青年的一些热点事件为契机,通过系列促销活动吸引消费者。
其次是特殊人群促销策略。
比如第一次入住的顾客,推出超值体验价,利用促销手段留住各类可留客户,注重提高入住客人的忠诚度;6.4、营销理念:青年旅舍向人们提供的不仅仅是一条干净的床单,他旨在提高对世界各族青少年对教育,鼓励他们关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式;鼓励他们更多地了解、热爱和关心社会,欣赏世界各地的城市和文化;另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境,以促进青少年对本国和国外更深的了解,同时他向人们展示的是一种健康,回归自然的生活方式,推广“读万卷书,行万里路”的文化理念,以轻松的形式将文化与传统的精神通过青年旅舍,来引导青少年自己动手及帮助他人的生活方式。