中小企业负债经营存在的问题

中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。

为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。

资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。

企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。

这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。

2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。

3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。

预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。

对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。

企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。

2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。

重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。

3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。

资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。

由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。

企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。

2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。

现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。

负债经营的风险与对策一、负债经营概述负债经营是指企业通过向银行、非银行金融机构、企业等借款或发行债券等方式，利用财务杠杆效应，获取经营资金，扩大市场份额，降低财务风险的一种经营方式。

在负债经营中，企业需要承担一定的债务负担，同时也面临着多种风险。

二、负债经营的风险负债规模过大：当企业负债规模过大时，利息支出和本金偿还压力加大，企业面临较大的财务风险和经营压力。

负债结构不合理：如果企业的负债结构不合理，如短期负债占比过高或长期负债占比过高，会导致企业面临较大的再融资风险和利率风险。

负债偿还压力大：企业通过借款或发行债券等方式获取经营资金，需要按时偿还本金和支付利息。

如果企业无法按时偿还债务，将面临违约风险和诉讼风险。

负债资金使用效益低：如果企业对于负债资金的使用效益较低，无法实现预期的收益和利润，将导致企业面临财务危机和经营风险。

宏观经济环境恶化：当宏观经济环境恶化时，市场需求下降，企业销售收入减少，同时财务状况恶化，企业面临较大的财务风险和经营压力。

市场竞争激烈：市场竞争激烈会导致企业市场份额下降，销售收入减少，同时企业为了保持竞争力需要不断投入资金进行研发和市场推广，加大了企业的财务压力和风险。

企业经营管理不善：如果企业经营管理不善，如产品品质问题、管理漏洞等，会导致企业面临较大的经营风险和财务风险。

资金流动性差：如果企业资金流动性差，无法及时偿还债务或支付利息，将导致企业面临违约风险和诉讼风险。

风险管理不足：如果企业对于风险管理不足，无法及时发现和应对风险，将导致企业面临较大的经营风险和财务风险。

过度依赖债务融资：如果企业过度依赖债务融资，当市场环境发生变化或企业经营出现问题时，将无法及时筹措资金并面临财务风险。

三、负债经营的对策控制负债规模：企业在制定负债经营策略时，应该根据自身情况和市场环境，合理控制负债规模，避免过度负债导致的财务风险。

优化负债结构：企业应该根据自身情况和市场环境，合理安排短期负债和长期负债的比例，优化负债结构，降低再融资风险和利率风险。

中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。

然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。

本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。

一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。

相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。

这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。

2. 不规范的会计处理。

中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。

如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。

3. 财务管理不重视。

中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。

这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。

4. 资金短缺、利润不高。

资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。

资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。

5. 市场观念不足。

中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。

6. 人员流动大。

中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。

以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。

二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。

建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。

企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。

2. 充分发挥财务人才作用。

中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。

一
、
营。企业在过去过分重视发展速度 ，扩大负债规模 ，而忽视 了负债经营 的效益 ， 低效益 的负债经 营使企业陷人到 “ 高负债一经济效益低 下一无 以还债一再提高负债水平 以维持企业生存一经济效益更加低下” 的恶性 循 环中 ，大大影 响了企业 的偿债能力 。公司在过去经营过程 中 ，资本报 酬率一直不高 ，达不到 高负债所带来 的高成本的要求 ，因此其流 动 比率 和速动 比率都不高 ，偿债能力不足 。 ２ ．Ｘ Ｘ有限公司资本运营效率 不高 ，资金 回笼慢 的主要原 因是钢铁 产 品的市场需求 量减少 。受全 球金 融危 机 的影 响 ，房 地产业 ，汽 车行 业 、造船业经 营情况不佳 ，对钢铁产 品需求减少 ，钢价大 幅下 滑。导致 公 司的营运成本上 升 ，经 济效益 下滑 。另 外 由于我 国经 济增 长速度 放 缓 ，许多相关企业 的投资意愿和能力都受到影响 ，更加制约 了钢铁 产品
中小 企 业 负债 经 营 的风 险及 控 制
力 凯 பைடு நூலகம்
摘 要： 在我 国社会主义 市场经济的大形势下 ，中小企业对整 个社会 的发展起 着至关 重要 的作用。然而在 当前 中小企 业却 面临着许 多 重大的危机和挑 战，如筹 资困难 、抗风险能力差、经济效益不高等诸 多１ － ＂ ３ 题 ，如何应对和 解决这些挑战和危机 ，便 成为每 个企业应该关注 的 焦点。 负债经营便是 解决危机 、使企业摆脱经营 困境的有效途径之一。本文通 过对 中小企业 的一个代表——ｘ ｘ有 限公 司进行 原始数据 的收集 ，采用理论 与实务相结合的方法 ，运用各项财务指标 对 Ｘ Ｘ有限公 司的资料 进行 比较 分析 ，寻找导致公 司陷入经 营困境 的原 因，最 后对整篇文章进行 总结和升华 ，上升到适用于整个 中小企业的高度 。 关键词 ：负债 经营；中小企业 ；财务风险 ；资本结构

2012.No1专家论坛摘 要 企业资金的来源，一是所有者的投资，二是负债。

企业的资金由所有者全部投资则会给投资者带来很大的压力及风险，而负债可以缓解企业的资金压力，减少所有者的投资，增加企业的流动资金，所以很多企业都是以负债经营为主。

适度负债经营就是指企业的负债比例要与企业的具体情况相适应，实现风险与报酬的最优组合，它可以使企业更加注重合理运用资金来创造更多的经济效益。

本文通过对企业利用负债经营筹集资金的税前支付利息,杠杆作用的效应以及通货膨胀时负债带来的效益进行分析，利用负债经营对企业治理结构中所有者的权益不变的效果产生的作用，然后找到企业最优负债，确定企业的最佳资本结构，使企业达到资本最优化的生产模式。

关键词 财务风险 杠杆效应 通货膨胀 负债经营1 中小企业负债经营的现状在现代企业的环境中，竞争日趋激烈，即使是各界垄断企业，也要面对国外同行的强势入住。

这时就需要聚集大量的资金来充实自己，负债融资则是现今筹资的主流。

支付小额的利息，聚集大量的社会闲散资金去创造财富，也已成为一种新的创业模式方向。

2 负债经营的利与弊2.1 过度负债经营的风险（1）增加财务风险。

企业过度负债后，在企业收益不明确的情况下，会给企业带来很大的压力，如果到期没有足够的现金来支付利息，则会给企业带来财务风险。

当企业经营不善或投资失误导致企业的收益不能支付企业负债，则会使企业面临倒闭的风险。

资产组合的风险收益率R=RF+β×（Rm-Rf）其中Rf为无风险收益率,Rm为平均收益率,β为风险系数。

（2）杠杆负面效应。

杠杆效应并不是一直有利与企业的，它是风险与收益并存的。

由经营杠杆系数公式我们可以得出，当税前利润下降时，税后利润下降得更快，而且每元息税前利润所负担的债务利息也会相应增加, 从而使扣除所得税后可分配的股利减少。

（3）通货紧缩带来的风险。

相对于企业在通货膨胀时会获利，在市场通货紧缩时，企业也将面临极大的风险，企业不仅要面临市场流通货币的减少，物价之下跌，致使长期的货币紧缩会抑制投资与生产，还要面对负债资金的支付额大于实际支付额的风险。

浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业在经营过程中，通过借款或其他方式增加负债，以支持企业的发展和运营。

负债经营可以带来一系列利益，同时也存在一定的风险和挑战。

本文将从利益和挑战两个方面，浅谈企业负债经营的利弊及对策。

谈谈企业负债经营的利益。

负债经营可以带来以下几个方面的好处：1.获得资金和资源：负债经营可以帮助企业获得更多的资金和资源，用于企业的发展和扩大规模。

企业可以通过借款、发行债券等方式获取资金，用于购买设备、扩大生产规模、研发新产品等，进而提高企业的竞争力。

2.降低股东风险：相比于股票融资，负债经营可以降低股东的风险。

因为负债经营不会稀释股东的权益，而股票融资需要发行新股，会稀释原有股东的权益。

3.灵活性和控制权：负债经营可以提供一定的灵活性和控制权，企业可以根据自身的需要选择不同的借款方式和期限，以满足不同的资金需求。

企业在借款过程中可以自主决定借款用途，有效掌握经营主动权。

负债经营也存在一些挑战和风险：1.财务风险：负债经营会增加企业的财务风险。

企业需要偿还借款本金和利息，如果经营出现问题或者借款成本过高，可能导致企业财务状况恶化，甚至无法偿还债务。

2.利息负担：借款需要支付利息，这将增加企业的财务成本。

如果利息支出过高，可能会对企业的盈利能力和现金流造成一定的压力。

3.信誉和声誉风险：负债经营需要企业保持良好的信誉和声誉，以便获得更多的借款机会和更低的借款成本。

一旦企业信誉受损，将会影响到企业负债经营的持续性和可持续发展。

为了应对企业负债经营带来的挑战和风险，企业可以采取以下一些对策：1.合理规划负债结构：企业应该根据自身的经营状况和发展需求，合理规划负债结构。

合理分配负债比例和期限，根据不同的借款目的选择适当的借款方式，减少财务风险和利息负担。

2.严格控制财务成本：企业应该严格控制自身的财务成本，包括利息支出、手续费等。

通过合理的资金调度和资金运作，降低企业的财务成本，增强企业的盈利能力和现金流。

浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业通过向外部融资或借款来进行经营活动的一种经营模式。

在实际经营中，很多企业会选择负债经营来扩大规模、加快发展速度或是应对突发的资金需求。

负债经营在取得一定效益的同时也存在很多利弊，需要企业合理把握策略以规避风险、实现健康发展。

负债经营的利与弊让我们来看一下企业负债经营的一些利与弊。

1. 利：扩大规模、加快发展企业通过负债经营可以迅速扩大资产规模，实现规模经济效应，提高企业的发展速度和市场占有率。

这样可以更快地实现企业目标，提高盈利能力。

2. 利：提高资金使用效率在一定程度上，企业通过外部融资可以降低企业的资本成本，提高资金的使用效率。

特别是在当前资金成本较低的情况下，适度的外部融资可以帮助企业更好地运作及投资。

3. 利：分散经营风险通过负债经营，企业可以通过多元化方式来筹集资金，分散了企业的经营风险。

对于一些刚创立的企业或者是规模较小的企业来说，这样的方式可以更好地保护企业本身和股东利益。

虽然负债经营有上述的一些利益，但是其弊端也是显而易见的：1. 弊：增加偿债压力负债经营会增加企业的债务水平，导致企业财务结构不稳定，企业面临偿债压力增大的风险。

一旦遇到外部环境严重不利的情况，企业偿债能力不足导致可能引发资不抵债的情况。

2. 弊：增加财务风险企业过度依赖外部融资容易使企业的财务风险增加。

风险的增加导致企业在面对不利环境时更加脆弱，甚至可能在财务危机中崩溃。

3. 弊：限制企业经营决策自由债权人对于企业的监督、干涉以及要求还款，可能会限制企业的经营决策自由度。

企业需要根据债权人的要求来调整经营策略，容易导致企业出现战略性错误，影响企业的长期发展。

企业在进行负债经营时需要认真评估风险并采取有效的对策来规避负债经营可能产生的负面影响。

对策1. 合理评估自身风险承受能力企业在进行负债经营时首先需要充分了解自身的风险承受能力，根据自己的资金状况、业务模式以及行业风险等因素来合理评估负债经营的可行性。

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析随着市场的竞争加剧以及经济环境的不断变化，中小企业的营运资金管理变得愈加重要。

营运资金管理不仅仅关系到企业的日常运营，还涉及到组织的生存与发展。

然而，在实践中，中小企业营运资金管理存在一些问题。

问题一：资金不足中小企业通常面临资金不足的问题。

这种情况可能是由于销售不足、收入徘徊或者成本较高等原因造成的。

为了解决这个问题，企业必须积极开发新市场，拓展新客户；同时考虑通过加强资金管理和资本结构优化，以提高自身的运营效率和利润水平。

资金的浪费可能使企业面临资源的浪费和经济效率低下的双重问题。

中小企业在管理方面相对薄弱，资金管理不严格，造成了大量的决策错误和资源的浪费。

因此，企业必须优化资源配置，提升能力，帮助企业实现财务盈利目标。

问题三：贷款成本高为了解决资金不足，中小企业通常需要通过贷款来获得更多的资金。

然而，贷款成本较高也是企业面临的一个问题。

企业应该优化自己的融资渠道，加强与金融机构的合作，降低借款利率。

同时，需要注重信用管理，树立和维护信誉度。

问题四：流动负债高中小企业在营运资金管理上常常出现流动负债过高的问题，而高额的流动负债会影响企业的资金流动性和财务状况。

企业可以通过加强应收账款管理，减少存货周转时间来解决这个问题，从而削减企业的流动负债。

针对上述问题，中小企业需要采取以下措施：措施一：优化营运流程中小企业可以通过优化营运流程来协调资源配置、提高财务效率和减少资源浪费。

可以借助先进的信息技术实现营运流程自动化，提高信息化水平，从而进一步提高管理水平和效率。

措施二：加强成本控制企业应当注重成本管理和控制，减少冗余开支，提高企业的利润水平。

可以从员工考勤、物流管理、采购管理、出站结算等方面入手，逐步建立完善的成本控制体系。

措施三：拓展融资渠道企业可以通过合理利用银行贷款、天使投资、股权融资等多种融资渠道，获得更多的资金。

同时，企业还要注意运用资金，优化投资结构，提高效益，防止负债过高。

中小企业资金管理存在的问题及对策研究一、引言随着我国改革开放程度的不断深化发展，国家政策越来越向中小企业倾斜，其中减税、降负、贷款融资等扶持政策的落地，为中小企业的健康快速可持续发展提供了新的动力和源泉，但是中小企业的会计管理尤其是资金的管理的薄弱和不足在企业的实际运行中逐渐暴露了出来，长期监管的缺失有可能给企业的正常运行造成致命的一击，所以，怎样加强和完善资金管理成为每个中小企业不得不面对的一个严肃的话题。

二、中小民营企业资金管理的重要性资金管理其实就是现金流量的管理，一个企业在做财务报表的时候往往会要求做资产负债表、利润表、现金流量表这三张最基本的报表，在资产负债表众多的会计科目中仅仅把“货币资金”这个科目拿出来单独分析列示并形成现金流量表，来具体地分析企业在经营、投资、融资方面的问题，目的是以现金的流入和流出为导向来反映一个企业的整体风险状况，并根据风险评估指引企业的经营和投融资方向。

现金流量是被重点监控的目标。

在现金流量表中有一个项目“经营活动现金流量净流量”专门用来反映企业在经营活动中是否能依靠自身经营的现金流为企业提供可持续的发展资金，在企业的贷款融资中，这也是银行等金融机构重点监控的指标，因为这关系到一个企业是否有可持续的造血功能，一个失去造血功能的企业，不具有持续性和发展性，最终必将走向消亡，所以，可持续的现金流关系到一个企业的生死存亡。

三、中小民营企业资金管理存在的问题（一）内控管理问题中小民营企业由于受人力、市场、社会等客观因素的影响，很多都是家族式管理，在财务管理上考虑到人力成本及资金安全等诸多因素的影响，管钱的岗位一般都由自家亲戚担任，达不到内控的要求；还有的企业出于节省成本考虑，出纳和记账都由一个人来担任，不符合不形容岗位相分离原则，很容易造成风险。

比如：企业银行账户收到一笔结息2000元，因为利息收入银行是根据每天的累积数计算的，企业很难对其进行预提和管理，企业在收到银行结息时一般也不做核对，根据这个漏洞，出纳会计就可以将这个2000元取出挪用，而企业的资金余额实际上不会有任何变化，如果不对银行流水明细进行核对很难被发现。

企业负债经营存在的问题与对策摘要目前，随着市场经济的日益深入，企业在激烈的市场竞争中求生存，必须不断的增强自身的经济实力。

现代企业的经营者已把负债经营当作重要的理财策略,这种策略给企业带来了巨大的经济效益,但同时也产生了一些不可忽视的负作用。

怎样运用好这把双刃剑,扬长避短,为企业更好的服务,就需要对此进行一定的分析如今社会中,企业以负债经营的方式越来越常见。

【关键词】：负债经营，理财策略经济实力第一章企业负债经营的概述一、负债经营的概念从会计学的理论看，负债是企业所承担的，能以货币计量，须以资产或劳务偿付的债务。

负债经营是指企业以已有的自有资金作为基础，为了维护企业的正常营运，扩大经劳营规模，开创新事业等，产生财务需求，发生现多流量不足，通过银行借款，商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资金产不断得到补偿，增值和更新韵的一种现代企业筹资的经营方式。

具体含义是：1，资金来源是以举债的方式。

如通过贷款发行债券，内部融资等方式从银行，非银行金融机构，其他单位和自然人等吸收的资金，其资金所有权属于债权人，债务人仅有规定期限内的使用权，并担按期归还的义务。

2，负债具有货币时间价值。

到期时债务人除归还债权人本金外，还应支付一定的利息和相关费用。

二、企业负债的主要成因企业是一个经济组织，负债的原因较多，各个企业的条件和环境也是千差万别，各不相同，但是，归结起来，导致企业负债的主要成因有：（一）、被动负债1、历史上，在我国由计划经济向市场经济转轨的体制变更过程中，“拨改贷”使老企业的债务由无到有。

在税制改革跟不上，企业自我积累低，靠银行信贷过日子的同时，企业又承担了“办社会”的部分功能，造成企业非生产性占用资金，资源配置无效率，客观上导致企业资金沉淀，历史包袱沉重，形成企业被动负债。

2、在相当长的一时期内，企业生产经营管理薄弱，思维方式仍沿用计划经济时期的那一套。

这主要表现在追求产量值的增长，没有树立市场观念，粗放经营，出现产成品和资金积压，片面追求销售额和产销率，管理制度又跟不上，弄成“三角债”。

中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分，直接影响着企业的生存与发展。

然而，在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题，如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。

本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析，并提出一些解决方案，希望对中小企业的财务管理有所帮助。

一、问题1.资金短缺。

资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。

中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营，更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。

2.缺乏成本控制。

中小企业往往忽略成本控制，导致生产成本过高甚至超预算。

这可能影响企业整体利润率，在竞争激烈的市场中陷入困境。

3.风险管理不当。

中小企业常常面临各种风险，如市场竞争、金融风险、法律风险等。

企业没有足够的风险管理机制和预防措施，很容易受到不可预料的损失和打击。

4.管理信息不完善。

中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具，这使得管理层无法及时准确地获得财务信息，从而不能及时做出决策。

5.财务人员素质不高。

中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训，缺乏相关经验和知识。

这使得财务工作不能有效地进行，容易导致误操作或者遗漏重要信息。

二、对策1.加强资金管理。

中小企业应该加强资金管理，建立健全的预算和资金流动控制机制，确保资金的有效利用。

还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金，确保企业的资金宽裕。

2.建立成本控制机制。

中小企业应该建立成本控制系统，制定成本预算，并对各项费用进行控制。

要注重效益分析，避免浪费和不必要的支出，合理分配资源，提高生产效率。

3.加强风险管理。

中小企业要建立完善的风险管理体系，对公司各项风险进行评估，并根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。

同时，要注重聘请专业的风险管理人员，以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。

4.完善管理信息系统。

中小企业要注重完善财务信息管理系统，建立科学、高效、规范的财务信息管理模式，使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。

东莞 市 中小企业财务管理存在 的问题及对策
邱 宜 干 （ 莞理工学院） 东
摘要： 本文对东莞市中小企业财务管理中存在的问题从客观条件和自身 ２促 进东莞市 中小企业改善财务管理的对策 管理两方面提出了相应 的对策 ， 以促进东莞 中小企业 的发展和壮大。 ２１ 积 极 推 进产 权 改 革 明 晰产 权 、建 立规 范 的企 业 产 权 制 度 ， ． 关键词 ： 中小企业 财务管理 问题及对 策 是企 业 持 续 发 展 的 制 度和 组织 基 础 。 因此 ， 小企 业 发 展 到 一定 阶段 中 １东莞市中小企业财务管理存在 的问题 后 必须 进行产权制度改革。通 过规范产权改革 ， 解决所有权过分集 中小企业是东莞市经济 的重要组成部分 ，为东莞市经济的快速 中的情况 ， 形成 多元化 的产权结构， 防止“ 一股独大” 建立起股东会、 ； 增 长 和 吸 纳 劳 动 就 业 、 建 和 谐 社 会 ， 挥 着 不 可 替 代 的 作 用 ， 推 董事 会 监 事 会 、 构 发 是 经理 层 等 现代 企 业 的治 理 结 构。 在 建 立 新 的产 权 结 动 市 经 济社 会 发 展 的 重 要 力量 。 是 ， 们 也应 该清 醒地 看 到 他们 在 构 的基 础 上 建立与现代企业制度相适应 的组织架构和决策机制， 但 我 为 快速发展 的同时 ， 也存在着许多不足之 处。 进行 良好的财务管理 构建 制度和组织基础。 １１ 财 务 风 险 意识 淡 薄 ， 业 始 终 在 高 风 险 区 运 行 这表 现在 三 ． 企 ２２经 营 者 必须树 立理 财 观念 在 现代 市 场经 济 条件 下 ， 财 方面 ： 是过度 负债。 ④ 企业要发展 ， 就不可避免地要负债经 营， 充分 角度来看， 经营者必须树立三个观念 ： ①树立专业化经营观念， 规避多

中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但是由于经营规模较小、融资条件困难等因素，营运资金管理成为中小企业经营难点之一。

本文将从中小企业营运资金管理的问题和对策两个方面进行探讨。

1. 资金缺口大：中小企业资金链常常断裂，经营活动资金净流出时常出现，导致资金缺口大，不足以满足企业运作需求。

2. 周转率低：中小企业的存货、应收账款周转率较低，导致资金占用时间长，加大了企业营运资金压力。

3. 风险意识不足：由于中小企业融资渠道受限，因此往往借贷者多，容易造成企业资金集中，一旦债权人提前提款或拖欠还款，将给企业经营造成极大的风险。

4. 财务管理落后：中小企业经营管理水平普遍较差，财务管理手段简单，难以及时准确获取企业真正的财务状况，进而无法科学地进行资金管理。

1. 完善内部管理：中小企业需引入先进的管理理念，建立健全的内部人员管理制度，规范流程，提高周转率，确保资金的优化使用。

2. 准确测算资金需求：中小企业要对自身经营活动的准确资金需求有充分了解，并及时申请融资，尽可能满足企业的营运资金需求。

同时，可以采用资金规划和预算的方式，制定科学的资金使用计划。

3. 优化资金管理：中小企业要加强对自身行业和市场环境的了解，建立和完善风险预警机制，科学和合理地管理企业财务，并采取灵活多变的策略应对市场波动。

4. 寻求外部支持：中小企业可以通过多种方式寻求外部支持，例如，建立长期稳定的合作关系、积极参加各种行业展会、加入与同行业企业相关的协会等，以便更好地了解市场变化和行业趋势，及时调整战略。

总之，中小企业的营运资金管理问题对企业的经营发展具有致命的影响，因此中小企业要通过完善内部管理、准确测算资金需求、优化资金管理、寻求外部支持等方法来规避风险，提高企业营运资金管理水平，实现可持续发展。

浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】：中小企业是我国经济发展中一支重要的生力军。

目前，大多数中小企业的管理局限于生产经营型管理，不重视财务管理和风险控制。

本文从中小企业财务管理的特点出发，深入分析中小企业财务管理中存在的问题；指出中小企业财务管理中存在财务管理理念不强，投、融资能力较弱，财务控制薄弱，会计核算问题较多等问题；提出加大政府支持力度，投资要面向市场，加强财务控制，优化财务结构，加强财会队伍建设等对策，以逐步完善和强化中小企业财务管理；旨在启发我国中小企业的管理者，切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。

【关键词】：中小企业、财务管理、对策【正文】：中小企业在我国经济中占有举足轻重的地位。

它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。

财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。

企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。

因此，财务管理对中小企业生产经营至关重要。

在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。

一、中小企业经营及其财务管理的特点（一）中小企业经营的特点1. 灵活，有创新能力，工作效率高与大企业相比，中小企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略，在激烈的竞争条件下谋求生存和发展，比大型企业有更强的市场应变能力。

2. 管理积极性高中小企业强调忠诚老实，注重才能；其次，管理方式上过度集权，管理人员的积极性高。

家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，注重物质激励等。

3. 企业规模小，组织机构简单我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累，资本额较少。

中小企业财务管理现状及分析随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，中小企业财务管理的重要性也日益凸显。

中小企业是经济发展的重要组成部分，其财务管理的状况直接关系到企业的生存和发展。

本文将从中小企业财务管理的现状入手，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、中小企业财务管理的现状中小企业财务管理的现状可以概括为以下几个方面：1. 财务信息不完善：由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息的收集和整理工作不够及时和准确。

这给企业的决策者带来了困扰，难以做出准确的经营决策。

2. 资金周转困难：中小企业在经营过程中，常常面临资金周转不畅的问题。

由于资金的不稳定性，企业往往难以及时支付员工工资、供应商货款等，进而影响了企业的信誉和发展。

3. 风险管理不到位：中小企业在面临市场竞争和经营风险时，缺乏有效的风险管理机制。

这导致企业在遇到突发事件时，难以及时应对，进而给企业带来更大的损失。

4. 税务合规问题：中小企业在税务合规方面存在较大的挑战。

由于税法政策的复杂性和变化性，企业难以做到全面合规，容易出现税务风险。

二、中小企业财务管理问题的原因分析中小企业财务管理问题的存在主要有以下几个原因：1. 资源有限：中小企业往往面临人力、财力等资源有限的问题。

相对于大型企业，中小企业往往无法招聘到高薪的财务人员，也无法投入大量的资金进行财务管理。

2. 缺乏专业知识：中小企业的创始人通常是技术型人才，对财务管理的知识了解有限。

他们更关注产品研发和市场拓展，而忽视了财务管理的重要性。

3. 管理理念滞后：由于中小企业的管理理念相对滞后，对财务管理的重视程度不高。

他们往往将财务管理仅仅视为满足税务合规的需要，而忽略了财务管理对企业发展的重要作用。

三、中小企业财务管理的解决方案针对中小企业财务管理存在的问题，可以采取以下解决方案：1. 加强财务人员培训：中小企业应加强对财务人员的培训，提高其财务管理的专业能力。

2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。

它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。

然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。

因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。

二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。

同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。

财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。

财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。

然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。

财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。

三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。

此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。

内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。

导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。

信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。

人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。

四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。

资本运营
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建立起这个窗口，海外的先进技术就可以为我所用，才能对国际 技术的方向进行把握，并且可以获利于当地的技术；另一方面，也 是我国企业接近技术和知识中心的捷径，更能对东道国的科技人 才进行吸收、利用其研发环境，为开展本企业的自主创新活动以 及提高自身核心能力提供便捷，提升本企业的竞争力。
[关键词]中小企业 债务性融资 对策
债务性融资是指通过银行或非银行金融机构贷款或发行债 券等方式融入的资金。债务性融资需支付本金和利息，能够带来 杠杆收益，但是提高企业的负债率。一般来说，对于预期收益较 高，能够承担较高的融资成本，而且经营风险较大，要求融资的 风险较低的企业倾向于选择权益性融资方式；而对于传统企业， 经营风险比较小，预期收益也较小的，一般选择融资成本较小的 债务性融资方式进行融资。
（1）企业应重视本土化战略的实施。在影响海外研发投资选 择的各个因素中，文化差异无疑是很重要的，而实施本土化战略 就是解决文化差异的最佳方法。在跨国并购上我国企业与发达 国家相比，其本土化的程度还很低。跨国并购实施之后，国际化经 验是我国企业管理层面临是严重困境，仍然是依靠以前的管理手 段，对并购的公司缺乏了解与尊重。在海外研发投资处理文化差 异带来的风险的过程中，海尔有我们值得借鉴的成功做法。海尔 集团将自己的品牌与当地的文化结合非常重视，本土化的战略是 海尔一直所秉持的，在营销上，以品牌为吸引消费者的基点，与当 地的消费着建立起了良好的关系，使消费者对海尔这个品牌有很 好的认同感，避免了文化差异带来的风险，也就为海尔的国际化 道路做了很好的铺垫。