我要结果,读后感
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我要结果
正如《我要结果》一书中说:如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。
如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你有多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
我们干工作,做事情,目的不是我们做了什么,而是我们做的结果是什么,不管你为公司、车间抑或班组付出了多少艰辛,流下了多少汗水,如果你徒劳无功,那等于你什么也没有做。
也许有人会认为这样说有些过分,但结果却是实实在在的摆在我们面前,干不出结果我们将举步维艰。
我们每天都按时上班,也都完成了我们每天的产量,可是否我们都能问心无愧呢?其实我们完成的只是任务,而不是结果。
结果是什么?是用心的挑拣我们所生产的每一片药,用心包装好每一个小盒,仔细装好每一箱。
这才是我们所应做到的结果。
结果最终是保证了我们的产品质量,赢得了消费者的信赖。
我们在布置任务的时候,经常会出现这样的情况:任务布置下去了,做任务的人却没有走,他(她)会问你,我找谁啊?我用的东西在哪里?我拿了之后再怎样啊?如果一件件去落实,还不如我自己去做好了,我干嘛布置给你啊?任务布置了就要自己想办法去一件件解决,从而给出最后的结果。
这是我们每个人应该去做的。
大家都来想一想,一个企业有多少人是在做任务,而不是做结果,又有多少企业陷落在“任务陷阱”中。
只有每个人提供的是结果,企业才能生存发展,我们的生活才会更好!。
我要结果第一章商业思维读后感
读了这第一章的商业思维内容啊,就像是脑袋被人敲了一闷棍,突然开窍了呢!
以前我觉得商业嘛,就是买卖东西,低买高卖这么简单。
可这章告诉我,这里面的水可深着呢。
就像一个巨大的拼图,每一块都有着独特的意义。
它提到的客户需求这块拼图,真的是太关键了。
以前我总是想把自己觉得好的东西卖给别人,就像硬塞给人家一个自认为美味的食物,不管人家爱不爱吃。
现在才明白,得先搞清楚人家想吃啥,是喜欢甜的还是辣的,是要快餐还是大餐。
这就好比钓鱼,你得知道鱼爱吃啥饵,而不是自己爱吃啥就挂啥饵。
还有竞争这个事儿。
以前觉得竞争对手就是那些明面上和自己抢生意的。
但书里一讲,我才发现,潜在的竞争可能来自四面八方。
说不定哪天一个新的商业模式或者新技术就冒出来,把你打得措手不及。
就像你在马路上好好走着,突然旁边开了条新的高速路,大家都跑那边去了,你还在老路上慢悠悠的,那可就惨咯。
再说说成本和利润这对难兄难弟。
以前只知道要赚钱就得有利润,可对于成本的把控那是一知半解。
现在明白了,成本就像一个调皮的小鬼,你要是不时刻盯着它,它就会偷偷把你的利润给吃光光。
每一笔开销都得精打细算,就像居家过日子一样,能省则省,但又不能省到影响品质。
总的来说,这第一章的商业思维就像是给我打开了一扇通往新世界的门。
让我知道商业可不是简单的赚钱游戏,而是一场需要精心布局、敏锐洞察、灵活应变的大棋局。
我感觉自己就像个刚拿到武功秘籍的小菜鸟,虽然还没练会啥绝世武功,但已经看到了成为大侠的希望之路啦!。
我要结果读后感在繁忙的生活中,我们常常忙于各种事务,却很少停下来思考我们所做的一切究竟是为了什么。
当我读完《我要结果》这本书,心中涌起了许多的感悟。
这本书开篇就鲜明地提出了一个观点:“完成任务不等于拿到结果”。
这让我开始反思自己过去的工作和生活经历。
我们总是容易陷入一种误区,认为只要完成了上级交代的任务,就万事大吉。
然而,真正的价值在于结果,只有结果才能证明我们的努力是有意义的。
比如在工作中,我们可能会为了一个项目加班加点,付出了很多的时间和精力,自认为已经很努力地完成了任务。
但如果最终这个项目没有达到预期的效果,没有为公司带来实际的收益,那么我们的努力其实并没有真正产生价值。
这就像是一场考试,无论我们在考场上花费了多少时间,最终的分数才是衡量我们成绩的标准。
书中还强调了“心态决定行动,行动决定结果”。
一个积极的心态能够让我们更加坚定地朝着目标前进,而消极的心态则会成为我们前进道路上的绊脚石。
回想自己在面对困难时,有时候会因为害怕失败而犹豫不决,甚至选择逃避。
这种心态不仅让我失去了很多机会,也让我无法取得理想的结果。
要想获得好的结果,就必须具备明确的目标。
没有清晰的目标,我们就像在大海中航行的船只没有灯塔的指引,容易迷失方向。
在制定目标时,不仅要具体、可衡量,还要有时限。
只有这样,我们才能有计划地去执行,并且在过程中不断地调整和优化。
同时,责任意识也是取得结果的关键因素。
在团队合作中,每个人都承担着一定的责任。
如果有人逃避责任,或者对工作敷衍了事,那么整个团队的结果都会受到影响。
我们要敢于承担责任,勇于面对问题,积极地去解决,而不是互相推诿。
另外,书中提到的“行动是通向结果的必经之路”让我深有感触。
很多时候,我们有了好的想法和计划,却因为拖延或者犹豫不决而没有付诸行动。
再好的想法如果不落地,也只是空中楼阁。
只有立即行动起来,我们才有可能在实践中不断摸索、总结经验,从而达到预期的结果。
在阅读的过程中,我也不断地将书中的理念与自己的生活进行对照。
看《我要结果》有感
拿到《我要结果》一书,先看了看标价,讶异于寥寥的一百多页文字居然要卖到28块钱。
但等到将其看完才发现,28块钱换来的是难以具化的财富。
我觉得李哲贤博士写书很有趣,不像是在读一本枯燥的企业管理手册,白话叙述加以丰富案例,并将自己的核心理念贯穿全书,有理有据,有因有果,还不时穿插进些许哲学思想,看时精彩轻松,读罢耐人寻味。
我喜欢那句“人不能把自己当回事,而要把自己做的事情当回事”。
我想这对于我,或者跟我一样入职不久、社会经验尚浅的人来说,都是必须铭记在心的至理箴言,并使其成为工作生活中为人处事的基准。
“职场没有苦劳,只有功劳”,这是给在现实中迷失方向、浑浑噩噩的我们狠狠扇了一记耳光,在赤裸的现实里,“结果无所谓,过程最重要”的陈词滥调果然只是哄哄小孩儿的说辞,要想成功,要想证明自己,就必须如李哲贤博士所言:凡是以结果为导向。
刚看完书,正好遇到冉总回公司开会,很激情的讲话,却丝毫不紊乱,字字句句围绕“结果”一词,非常有魄力、决断力、执行力的女强人。
我很认真听着她规划香港人文、比佛利的前景,心里也在默默构思着自己的成长轨迹,希望能跟着比佛利一起,不断实现一个个阶段性结果,追求绝对成长。
来到比佛利,是抱着学习的态度来的,我相信我在比佛利能学到很多很多。
我尚青涩,比佛利也正在发展,我希望在今后的工作中,我们能够彼此见证对方的绝对成长。
我要结果读后感在繁忙的生活中,我们总是在追寻着各种各样的目标,有时是事业的成功,有时是家庭的美满,有时是个人的成长。
而在这追寻的过程中,“结果”似乎成为了我们最为关注的焦点。
读完《我要结果》这本书,让我对“结果”有了更深层次的理解和思考。
书中开篇就强调了一个重要的观点:完成任务不等于拿到结果。
在工作和生活中,我们常常会陷入一种误区,认为只要把事情做完了,就万事大吉。
然而,真正有价值的是我们所达成的结果,而非仅仅是完成了某个动作。
比如,我们被要求去联系一位重要的客户,仅仅是打了电话、发了邮件,这只是完成了联系的任务。
但如果没有达成合作意向、没有获取到有价值的信息,那么就不能称之为拿到了结果。
这让我想起了自己在工作中的经历。
曾经,我被分配了一个项目,需要在规定的时间内完成一份市场调研报告。
我花费了大量的时间和精力收集资料、整理数据,按时提交了报告。
但在后续的讨论中,却发现报告中的数据缺乏深度分析,对公司的决策并没有起到实质性的帮助。
那一刻,我才深刻地认识到,我只是完成了写报告这个任务,却没有给出有价值的结果。
那么,为什么我们会常常陷入这种“任务陷阱”呢?书中指出,一个重要的原因是我们缺乏对结果的清晰定义和明确的目标。
如果在开始一项工作之前,没有想清楚最终想要达到什么样的结果,那么在执行的过程中就很容易迷失方向,把精力浪费在一些无关紧要的事情上。
同时,我们的心态也会影响对结果的追求。
有时候,我们害怕失败,害怕承担责任,所以只是满足于完成表面的任务,而不敢真正去挑战自己,去为了一个卓越的结果而努力。
这种心态无疑会限制我们的发展和成长。
书中还提到,要拿到结果,就必须要有强大的执行力。
执行力不仅仅是把事情做了,更是要高效、高质量地完成。
这需要我们具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队协作能力。
在执行的过程中,我们可能会遇到各种各样的困难和挫折,但只有坚定信念,不断寻找解决问题的方法,才能最终拿到我们想要的结果。
我要结果第七章读后感心得体会第一篇哎呀,读完《我要结果》的第七章,我这小心肝可是被深深触动啦!这一章啊,就像给我脑袋瓜里装了个新灯泡,一下子亮堂起来。
它让我明白了,光有想法不行,得实实在在做出成果来。
以前我老是想得多做得少,觉得自己有个好点子就了不起啦,现在才知道,那都是浮云!就像书里说的,没有结果,过程再精彩也是白搭。
我以前做事情,总是给自己找各种借口,哎呀,这个条件不具备,那个环境不好。
现在想想,简直是在自己骗自己嘛!真正厉害的人,哪会被这些小困难挡住。
而且哦,这一章还让我知道了,要对结果负责。
以前我做错事,还总是怪这怪那,从来没想过自己的问题。
现在我懂啦,自己的事情就得自己扛,出了问题就得自己解决,不能当缩头乌龟。
读完这章,我下定决心,以后做什么都要奔着结果去。
不再瞎混日子,要认认真真,脚踏实地,做出点让自己骄傲的成绩来!我就不信啦,别人能做到的,我为啥不行?这第七章就像给我打了一针强心剂,让我充满了斗志,准备大干一场!第二篇亲,跟你聊聊我读完《我要结果》第七章的感受哈。
哇塞,这一章真的是让我有种恍然大悟的感觉。
以前我总觉得,努力了就行,结果啥的顺其自然。
可这章书告诉我,大错特错!没有结果,一切都是空谈。
比如说吧,我之前减肥,天天喊着要瘦要美,运动了几天就坚持不下去了,还安慰自己说已经尽力了。
现在想想,这哪行啊!没有瘦下来的结果,之前的努力不都白费了嘛。
这章还讲到,要专注于结果,排除那些干扰因素。
我以前学习的时候,一会儿玩玩手机,一会儿吃点零食,注意力根本不集中。
现在我明白了,得把心思全放在怎么考出好成绩这个结果上,其他的都先放一边。
还有哦,不能害怕失败。
以前我因为怕做不好就不敢去尝试新的东西,现在我知道了,就算失败又咋样,至少我努力朝着结果去冲了呀。
读完这一章,我感觉自己像被重新充电了一样。
以后做事,我心里就有个小闹钟,时刻提醒自己,我要的是结果,不是过程中的瞎折腾。
我可得好好努力,让自己的人生因为一个个漂亮的结果而闪闪发光!怎么样,你是不是也有同感呀?。
坚韧的走下去记得刚来公司不就,总裁曾经在工作例会上给我们讲了阿尔伯特.哈伯德写的《把信送给阿加西》故事,不久又给我们布置一个看似不相干但又极富挑战的工作。
总裁让我们做一个糯米封缸米酒的市场调研,深度要达到判断是否值得投资这个酒,这种酒的市场定位和运作战略。
我当时有点迷惘,消费品我是从来没有接触过,怎么做呢,没有渠道没有资源,完全要依靠自己做,只给了酒的品类,具体的牌子和产地都没有,怎么调研,怎么论证呢?很快梳理一下思路,觉得既然是领导分配的任务,一定要想尽一切办法去完成,这就如同是送给阿加西的那一封信一样。
第二天,我和团队的4名成员从公司要了辆商务,再网上查找了基础的信息后,知道安徽和湖南等地都有出产,因为自己是安徽人,就驱车千里去了安徽的天柱山区。
在这个过程中的经历不必细述,如何发现,如何寻找,如何调研等等经历很多传奇,但是我们收获也非常大,团队在我的鼓励下大家也非常亢奋,非常激情的投入,用心的去寻找细节,用我们做营销的思维去判断其价值,一周后做了份调研和定位的报告,着重分析了运作思路,现在糯米封缸米酒,成了企业运作的“铁贡牌”,走渠道销售的路线。
做出了结果,也形成了激励,由此,我们团队形成了一种理念:对上级的命令立即采取行动,全心全意的去完成任务,责任胜于能力。
以往只知道做事,很少去分析和总结,在学习了《我要结果》后,有了理论的支持,能够让思想的高度飞的更高,对实践的帮助更大。
在企业的平台上,一定是需要有责任心的人,而有责任心的人,必定是敬业、热忱、主动、忠诚,把细节做到完美的人。
回忆自己的职业生涯,多少次都是在责任感的驱使下,去调整自我,担当责任,积极挖掘自我潜能,勇敢、坚忍、执着、充满激情的面对工作。
对每一个项目,做到充分的入戏,既然有上级的信任,肩上就多了份担当的责任。
我们企业以前运营的是“SMART”目标管理体系,比较科学,大的方向也有保障。
但实践工作是相当复杂的,有了目标有了责任之后,关键要看做出的结果。
我要结果读后感《我要结果》是一本关于成功学和人生哲理的畅销书,作者是著名的成功学家杰克·坎菲尔德。
这本书通过讲述真实的故事和案例,向读者传达了一种积极向上的人生态度和成功的方法。
在读完这本书后,我深受启发,对人生有了更深刻的理解和认识。
首先,这本书让我明白了成功并不是一蹴而就的,而是需要付出努力和不断追求的。
在书中,作者通过讲述一些成功人士的故事,告诉我们成功并不是一帆风顺的,他们也曾经历过挫折和困难。
但是他们不放弃,坚持不懈地追求自己的目标,最终取得了成功。
这让我明白了成功需要坚持和努力,需要在困难面前不屈不挠,才能取得最终的成功。
其次,这本书也让我明白了成功的关键在于积极的心态和正确的思维方式。
在书中,作者强调了积极的心态对于成功的重要性。
他告诉我们,只有拥有积极的心态,才能在困难面前不畏艰辛,才能克服挑战,取得成功。
同时,正确的思维方式也是成功的关键。
作者告诉我们,成功人士往往有着正确的思维方式,他们能够正确认识问题,找到解决问题的方法,最终取得成功。
这让我明白了成功不仅仅是行动上的努力,更需要在心态和思维方式上不断提升和改进。
最后,这本书也让我明白了成功的定义是因人而异的。
在书中,作者通过讲述不同人的成功故事,告诉我们成功的定义是因人而异的。
对于有些人来说,成功可能是事业上的成就,对于有些人来说,成功可能是家庭的幸福。
因此,每个人都应该根据自己的情况和追求来定义成功,而不是盲目地追求别人的成功标准。
这让我明白了成功是多样化的,每个人都可以有自己的成功之路,只要坚持不懈,努力追求,就一定能够取得成功。
总的来说,读完《我要结果》这本书,让我对成功有了更深刻的理解和认识。
我明白了成功需要付出努力和不断追求,需要拥有积极的心态和正确的思维方式,同时也明白了成功的定义是因人而异的。
我相信,在今后的人生道路上,我会更加坚定地追求自己的成功之路,不断努力,不断进取,最终取得自己的成功。
这本书对我的影响将会是深远的,我会将其中的智慧融入到我的生活中,不断提升自己,追求更好的未来。
我要结果第一章商业思维读后感
读了这第一章的商业思维内容,就像脑袋被开了个窍儿。
以前看那些商业大佬们在商场上呼风唤雨,觉得他们好像有什么超能力似的。
读了这章才明白,原来背后都是有一套套的商业思维在支撑着呢。
这章里提到的一些观点,就像是把商业世界的神秘面纱给扯下来了一角。
比如说关于如何发现商机,不是瞎猫碰死耗子那样等着好运降临,而是得有敏锐的观察力,就像侦探一样,从人们日常生活里的小抱怨、小需求里找到大机会。
我就想啊,平常我自己也有一堆不满的地方,咋就没想到这里面可能藏着赚钱的门道呢?
还有那个对竞争对手的分析,不能光看表面,得像研究对手棋局的棋手一样,深入了解他们的优势和劣势。
这就好比在玩游戏的时候,你得知道对手有啥厉害的技能,又有啥破绽,这样才能制定出自己的战斗策略。
要是傻乎乎地只埋头做自己的,那很可能就被对手打得措手不及。
再讲讲关于成本和利润的关系,感觉就像是在走钢丝。
控制成本不是一味地克扣,而是要在保证产品或者服务质量的前提下,找到那个最优解。
就像做菜一样,你不能为了省钱就把好食材都换成烂的,那样做出来的菜没人吃,自然就没利润了。
得巧妙地规划,像一个精明的家庭主妇在菜市场砍价,每一分钱都花得值,同时又能让顾客愿意为成品买单。
总的来说,这第一章读完,我就像是站在商业世界的大门前,虽然还没完全进去,但已经透过门缝看到了里面的精彩。
我感觉自己现在看周围的商业活动都多了几分心眼儿,不再是那种只看表面热闹的吃瓜群众了。
我还特别期待后面的章节,说不定读完我就能在商业这个大舞台上试着小跳两下了呢。
我要结果读后感结合工作
书里讲的东西就像我们在学校里做任务一样。
比如说,老师让我们打扫教室卫生。
这个打扫干净教室就是我们要的结果。
如果我们只是拿着扫把在教室里晃悠,这里扫一下,那里扫一下,最后教室还是脏脏的,那可不行。
就像书里说的,我们得明确知道自己要达到什么结果,打扫教室就得让教室的地面干净得发亮,桌椅摆放得整整齐齐,黑板擦得一尘不染。
还有我们小组做手抄报的时候。
一开始大家都很兴奋,你画一笔,我写一个字。
可是做着做着就乱了,图案到处都是,字也写得歪歪扭扭。
我们这时候才意识到,我们没有先确定好要做一个什么样的手抄报这个结果。
后来我们重新商量,要做一个关于春天的手抄报,要有花朵、绿草的图案,字也要写得工工整整,还得介绍春天的美景和有趣的活动。
有了这个明确的结果后,我们再动手,这次做出来的手抄报就特别漂亮啦。
在我们的学习生活中,不管是做值日、考试,还是做小组作业,都要像书里说的那样,紧紧盯着结果去做事情。
我们不能只是假装很努力,而要真的做出成绩。
就像跑步比赛,我们的目标就是跑到终点,而且要跑得比别人快。
如果在跑道上慢悠悠地走,还说自己在努力跑步,那怎么能行呢?我们要朝着那个结果——胜利,用尽全力地奔跑。
所以啊,我们以后做任何事情都要先想清楚自己要的结果,然后再努力去实现它。
这样我们在学习这个“工作”中,就能不断取得好成绩啦。
读《我要结果》心得体会
结果固然重要过程同样精彩———《我要结果》读后感读完李哲贤先生的《我要结果》一书,细细推敲,这本书改变了我对一些问题的看法,受益匪浅,促使我从一个新的角度来辩证地审视遇到的问题,其实做任何事情结果固然重要,过程同样精彩。
刚拿到这本书,看到这样的书名:《我要结果》,那么过程呢?不得不让人觉得这本书要讲的内容是着重于结果这个字眼,难道过程就不重要了吗?虽然现今社会的确大多数人会更注重结果,更多的人也只是看到结果———
书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,李哲贤通过大量的案例、故事、寓言,围绕一个命题———“结果”,回答了一直困扰人们的问题———“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续(结果)?”。
社会上有很多这样的现象:一些公司在短时间内发展的非常迅速,不论任何手段都要达到他们要的“结果”。
但是时间一长,各种问题就出现了。
所以这些公司也会很快的萎缩,从而从人们的视线中消失,如红极一时的三株“帝国”———一家年销售额曾经高达80亿元,拥有15万员工的庞大“帝国”。
三株采用一种巧妙的营销组合,迅速扩张的“结果”达到了,但过程中的管理却失控了,导致脆弱的三株“帝国”轰然倒塌,淡出了历史舞台。
反观另一些一开始并不起眼却踏踏实实工作的公司,也许要经历很长一段时间才发展起来,但是却有自己的原则和信誉,久而久之他们的客户慢慢积累出来,使得他们稳步发展,一步一个扎实的脚印(过程),带领这些公司变成大企业。
如青岛的海尔集团就是在一个亏空147万元的集体小厂基础上,通过稳步地技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等过程,成长为中国家电第一名牌。
现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲、美洲等地设厂,并实现成套
家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
从这些事例可以看出,片面追求结果不可取,完美的过程才能结出成熟的果。
再看我们制药企业实行的《药品生产质量管理规范》标准(即GMP)就是一套适用于制药行业的强制性标准,它要求企业从材料购进、操作人员、设施设备管理、生产、包装运输、质量控制等过程方面符合国家有关法规规定的卫生质量要求,进而形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境,及时发现生产过程中存在的问题,加以改善,确保最终产品的药品质量符合法规要求。
严细的过程控制,才能制造出高质量的药品,从中不难看出过程与结果同样重要。
从管理者的角度看,《我要结果》就是一本管理启蒙的力作,说出了管理者想说但不知该如何去说的话,对管理工作有一定的启迪。