企业战略管理变革的内容表现有哪些

《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。

XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套单选题（共10题，共20分）1.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。

A协同竞争战略B聚集竞争战略C竞争位势战略D基本合作战略参考答案：C2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。

A企业愿景B战略目标C企业使命D环境分析参考答案：C3.一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。

A经济导向B市场定位C政治倾向D市场潜力参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)4.企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。

A核心刚度B核心上风C路径依赖D创新停滞参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)5.延续的竞争上风和卓越的盈利能力要求办理者在市场需求、不同产出水平下成本布局两个条件下，正确判断如何差异化，如何订价及如何（）。

A开辟市场B提高销量C促销D创造代价参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)6.企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。

这种战略属于（）。

A水平多元化B同心多元化C业务多元化D非相关多元化参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)7.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式结合XXX《企业战略办理》机考温材料第2套体，被称为（）。

A战略网络B战略伙伴C战略行动D战略联盟参考答案：D(更多机考材料请加VX：w)8.企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。

这是指（）。

A跨文化沟通风险B跨文化管理风险C跨文化投资风险D跨文化组织风险参考答案：B9.战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织布局以成功实施企业战略的过程。

这就是（）。

A组织结构B组织设计C组织文化D组织框架参考答案：B10.通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。

形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答∶现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答∶这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下∶1公司总体发展战略 2.密集增长战略3.一体化战略4. 多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答∶美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是"秀"字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人"秀"出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以"让更多人变美"为使命，并怀揣着"成为全球懂美的科技公司"的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而"MT"的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述?2.答∶企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二题目一1.答∶人单合一"是参与市场竞争的模式。

组织变革的缘由及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。

而在充溢激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。

而许多在实践中对于组织变革存在着模糊相识，要么是缺乏组织变革的主动性，要么是盲目地进行组织变革。

因而本文旨在通过对组织变革概念、缘由及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。

关键词：组织变革；企业；缘由；对策一、组织变革的相关概念（一）组织变革的含义及原理所谓组织，就是为达到某些目标而设计的集合体，是成员进行各种活动的基本框架。

它满足以下几个特点：（1）是社会实体；（3）有确定的目标；（3）有确定的结构和协调模式的动态系统；（4）和外部环境相联系。

而组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、看法和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变更，提高组织效能。

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变更，企业资源的不断整合和变动，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织是一个开放、困难的系统，这种系统和其多重环境发生着动态的相互影响。

多层次、多因素、困难多变的环境要求组织不断调整和完善自身的功能和结构，提高在变更的环境中求得生存和发展的灵敏性、适应性和快速反应实力，即要依据外在环境的变更，不断对组织进行变革。

组织变革就是指：组织依据外部环境变更和内部状况的变更，刚好调整和完善自身结构和功能，以提高适应环境、求得生存和发展须要的应变实力。

组织变革的基本动因有外在缘由和内在缘由两大缘由。

（二）组织变革的表现及征兆组织变革是有先兆的，西方组织管理学家已经进行了这方面的探究。

组织管理学家们认为组织是否必需变革，可从两个方面着手分析。

一方面，考擦组织机构是否健全，组织目标是否明确，工作效能是高是低；另一方面，要随着外部环境的变更进行组织变革。

战略管理单项选择∙战略管理理论的发源地是（B）A英国B美国C日本D中国∙决定公司的长远方向战略是（C）A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略3．结构学派是（B）A以理性主义为特征的第一阶段B强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段C综合阶段D第四阶段4.战略管理理论发展经历了（B）A两B三C四D五5.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种定位和一种观念的管理学家（D）A安德鲁斯B安索夫C钱德勒D明茨伯格6.构成企业经济环境的主要因素有（D）A社会经济结构B经济发展水平C宏观经济政策D以上都是7.政治环境对企业的影响有（D）A直接性B难以预测性C不可逆转性D以上都是8.政府贷款和补贴对某些行业的发展有着积极的影响，这种影响应该属于（D）A经济因素B技术因素C法律因素D政治因素9.在这五种力量中，表现的最直接、最直观和最重要的因素是（B）A潜在进入者B现有企业之间的竞争C购买者D替代品10.在影响企业发展的环境中，属于社会经济结构而又最重要的因素是(B)A分配结构B产业结构C经济体制D交换结构11. 企业内部条件分析可以使企业确定（B）A应该做什么B能做是什么C应该完成什么D应该在什么时候行动12.（A）不是无形资源A财务资源B知识产权C商誉资源D组织资源13.容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（B）A现有资源B短周期资源C标准周期资源D无形资源14.影响企业竞争优势的深层次因素是（A）A资源B能力C技术D管理水平15.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C）A零件加工B销售C设备维修D产品设计16.价值链分析的基础是(B)A成本B价值C利润D活动17.企业在运用平衡积分卡进行战略管理时，主要是从客户、业务流程、学习与成长和(A)方面展开A财务B非财务C绩效D非绩效18.制定企业的战略目标会涉及许多不同的方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（C）。

A企业理念B企业宗旨C企业使命D企业文化19.表达企业使命时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（B）A企业形象B业务范围C经营哲学D生存发展和盈利20企业的战略目标包括法律因素，是指既要符合自然法则，又要符合现有的一些俄（D）A企业能力B商业道德C商业法则D国家法律法规21.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为利益相关者和(C)利益相关者A紧密与松散B直接与间接C外部与内部D单个与多个22.企业领导的风格多种多样，包括（A）、支配法和其他风格A共同愿景法B民主商讨C共同参与法D权威领导23运用战略目标评价矩阵进行战略目标评价时要求具备（B）备择方案A单个B两个以上C多个D不需要24成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中，不属于成长性型战略的是（A）A维持利润战略B一体化战略C多元化战略D集中成长战略25.甲玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（D）A集中化战略B市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略26.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需的原材料问题，该厂实施的战略属于（B）A离心多样化战略B后向一体化战略C同心多样化战略D前向一体化战略27.谚语”东方不亮西方亮“，符合下列（C）的特点A一体化战略B密集型战略C多元化战略D收缩型战略28.下列不属于收缩型战略的是（D）A扭转战略B剥离战略C清算战略D暂停战略29.成本领先战略的特点是（C）A追求低成本B追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色C追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要D不惜以质量为代价，追求低成本30.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法“是（A）的形象表述A集中化战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略31.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是（B）A高质量战略B差别化战略C市场细分战略D技术领先战略32.日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略33.战略选择的有效性原则是指检验（B）的有效性和（B）的有效性A思维判断现有信息统计B未来假设现有收集信息C逻辑推理现有信息分析D现有假设未来收集信息34.（C）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价的选择A战略目标B战略评价C战略制定框架D战略选择35.SWOT分析的核心在于“匹配“，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计不同的战略。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。

2024年经济师考试初级工商管理真题及答案一、单项选择题（每题1分，共40分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 战略目标B. 战略环境C. 战略方案D. 战略实施答案：B2. 以下哪个属于企业内部环境分析的内容？A. 市场竞争环境B. 宏观经济环境C. 企业资源与能力D. 政策法规环境答案：C3. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面？A. 产品质量B. 技术创新C. 人力资源D. 品牌价值答案：B4. 以下哪个属于企业组织结构的基本形式？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：C（以下略）二、多项选择题（每题2分，共30分）31. 企业战略的特点包括以下哪些？A. 长期性B. 灵活性C. 系统性D. 竞争性答案：ACD32. 以下哪些属于企业内部环境分析的方法？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 资源基础理论D. 价值链分析答案：ACD33. 企业核心竞争力具有以下哪些特点？A. 价值性B. 稀缺性C. 可复制性D. 不可复制性答案：ABD34. 以下哪些属于企业组织结构变革的原因？A. 企业规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术创新D. 管理理念更新答案：ABCD（以下略）三、案例分析题（每题10分，共30分）案例一：某家电制造企业，近年来在市场竞争中逐渐崛起，市场份额不断扩大。

为了进一步巩固市场地位，企业决定进行多元化发展，涉足智能家居领域。

在制定战略时，企业考虑了以下因素：1. 市场需求：智能家居市场前景广阔，消费者对高品质智能家居产品的需求日益增长。

2. 技术能力：企业具备较强的技术创新能力，可以在智能家居领域形成核心竞争力。

3. 人力资源：企业拥有丰富的技术和管理人才，具备实施多元化战略的能力。

请回答以下问题：1. 该企业选择多元化战略的原因是什么？（5分）答案：该企业选择多元化战略的原因主要有以下几点：（1）市场前景广阔，智能家居市场需求不断增长；（2）企业具备较强的技术创新能力，可以在智能家居领域形成核心竞争力；（3）企业拥有丰富的技术和管理人才，具备实施多元化战略的能力。

企业战略管理一、单项选择题1.现金牛类战略业务单位的特征是:A、高市场增长率和低相对市场占有率B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率D、低市场增长率和低相对市场占有率答案：C2.处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D3.有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构，这种类型称为:A、职能型B、区域型C、产品型D、矩阵型答案：B4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品答案：B5.在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是:A、设计者B、协调者C、指导者D、理性行为者答案：D6.应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类答案：D7.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A、股份经营战略B、资本积聚战略C、合作经营战略D、负债经营战略答案：D8.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略答案：B9.环境中的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

答案：C10.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理答案：B11.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于:A、经济因素B、技术因素C、法律因素D、政治因素答案：D12.企业战略的基点是:A、提高企业竞争力B、适应环境C、扩大市场占有率D、企业利润答案：A13.战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者答案：A14.如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为:A、1B、2C、3D、4答案：B15.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、另辟蹊径答案：A16.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1）、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

❖公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合.❖公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2）.业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3。

）职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些？1）传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略.3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念❖战略符合企业的设立目的❖战略是目标导向的❖战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程.特征：1）．战略管理具有全局性2)．战略管理的主体是公司的最高层管理人员3)．战略管理涉及公司大量资源的配置问题4）．战略管理从时间上而言具有长远性5）．战略管理需要考虑公司外部环境中的诸多因素4、企业战略管理的过程如何?战略管理过程大体上可以被分为“战略分析"、“战略选择"、“战略实施“、“战略评价和控制"四个阶段。

企业战略管理-0001客观题单选题（共10题，共20分）1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A战略调整B竞争优势C战略主动权D核心竞争力参考答案：B；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：02.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：23.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。

A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：25.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

A行业市场B目标市场C区域市场D细分市场参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26.从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27.企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。

A虚拟战略B虚拟管理C虚拟经营D虚拟品牌参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：28.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（）。

A品牌B管理C竞争力D服务参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：29.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。

组织行为学自学考试配套习题册第六篇组织行为学与组织文化一、单项选择题1．在现代的组织结果形式中，一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结果形式是属于（ A ）P377A．事业部制B．超事业部制C．矩阵制D．立体组织制2．使组织成员团结在一起，形成强大的力量，这体现了组织文化的（D）P433 A．目标导向功能B．激励功能C．创新功能D．凝聚功能3．组织文化按影响大小划分为强文化和（B ）P441A．小文化B．弱文化C．激进型文化D．创业型文化4．组织文化理论是20世纪（C ）兴起的组织管理科学。

P428A．60年代初B．70年代初C．80年代初D．90年代初5．以组织文化作为组织的精神目标和支柱，激励全体成员自信、自强，团结进取。

这体现了组织文化的（ B ）P432A．目标导向功能B．激励功能C．创新功能D．凝聚功能6．在传统的组织结构形式中，组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，具备这样的特点的组织结构形式是（ B ）P373A．职能制B．直线制C．直线职能制D．职能直线制7．组织变革的阻力主要来源个体、群体和（组织与领导）三个方面。

A．领导者B．组织战略目标C．组织结构D．组织层次8．现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理（B ）个下属为宜。

P365A．5 B．7 C．9 D．119．组织变革的阻力主要来源个体、群体和（A ）三个方面。

P399A．领导者B．组织战略目标C．组织结构D．组织层次10.在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是( A )A.组织成员间的权力再分配B.改变组织成员的作风C.改变组织成员的评价标准D.组织成员间人际关系的改变11.组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。

这体现了组织文化的( C )A.凝聚功能B.创新功能C.约束功能D.效率功能12.由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。

《企业战略管理》综合题一、不定项选择题（每题至少一个正确选项，错选、少选、多选均不得分。

每题0.5分，共15分）1．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。

A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2．宏观环境分析常用的模型是（ B ）。

A SWOT分析模型B PEST模型C “五种力量”模型D 生命周期分析模型3.企业战略与军事战略的相同点体现在（ABD ）A环境的同质性 B对抗的同质性 C决策主体的同质性 D管理过程的同质性4.我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即（ABC ）A营运范围的界定与调整B核心资源的创造与累积C事业网络的建构与强化D战略外部环境5.进入壁垒高低的因素主要有（ABC ）A规模经济 B 产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低6.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。

要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。

这是指战略（ B ）的特征？A全局性 B纲领性 C长远性 D结构性7.企业使命通常由下列哪些要素构成？（ABD）A企业存在的目的 B企业经营哲学 C企业战略目标 D企业形象8.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。

这属于（B ）战略实施类型。

A指挥型 B变革型 C合作型 D文化型9.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难作出决断，因为要考虑许多相关的因素。

其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ABCD ）A过去战略的影响 B企业对外界的依赖程度C对待风险的态度 D企业内部人事与权利因素10.从控制时间来看，企业的战略控制方法可以分为如下三类（ABD ）A事前控制B事中控制C财务控制D事后控制11.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。

企业战略管理教案一、教学目标1. 了解企业战略管理的基本概念和重要性。

2. 掌握企业战略管理的过程和方法。

3. 了解企业战略管理的挑战和趋势。

二、教学内容1. 企业战略管理的基本概念：战略的定义、战略的层次、战略的构成要素。

2. 企业战略管理的重要性：战略管理的作用、战略管理的价值、战略管理的效益。

3. 企业战略管理的过程：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制。

4. 企业战略管理的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、核心竞争力分析。

5. 企业战略管理的挑战：战略变革的困难、战略执行的挑战、战略风险的管理。

6. 企业战略管理的趋势：战略管理的创新、战略管理的可持续性、战略管理的全球化。

三、教学方法1. 讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生深入理解战略管理的应用。

3. 小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生思考和交流。

4. 互动提问法：鼓励学生提问和参与，提高学生的积极性和主动性。

四、教学准备1. 教材：准备相关教材或教学资源，提供学生参考。

2. 案例材料：准备相关的案例材料，用于分析和讨论。

3. 多媒体设备：准备投影仪、电脑等设备，用于展示PPT和案例材料。

五、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的提问和参与程度，评估学生的积极性和主动性。

2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点，评估学生的思考和分析能力。

3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生对教学内容的理解和掌握程度。

4. 期末考试：设计相关的考试题目，评估学生对整个课程的掌握和应用能力。

六、教学活动1. 导入新课：通过引入成功的企业战略管理案例，激发学生的兴趣和好奇心。

2. 案例分析：选择具有代表性的企业战略管理案例，让学生进行分组讨论和分析，培养学生的分析和批判性思维能力。

3. 小组分享：各小组代表分享自己的分析结果和观点，促进学生之间的交流和合作。