工程项目案例
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典型工程项目案例工程项目是指从规划、设计、施工到验收等整个过程中所涉及的工程技术、管理及经济活动。
下面将介绍一些典型的工程项目案例。
一、北京大兴国际机场作为中国首个“新一线”国际机场,北京大兴国际机场是一个庞大的工程项目。
该项目的总投资达到1200亿元人民币,占地面积达到了1700公顷。
该项目的建设周期为4年,从2014年6月开始,到2019年6月建成通航。
在该项目的建设过程中,需要进行地基基础、钢结构、立体交通、供水、排水、空调通风等多个专业工程的建设。
同时,为了保证飞机进出机场的安全性和顺畅性,还需要建设与之相配套的口岸、停车场、机库等设施和服务。
二、深圳湾超级总部基地深圳湾超级总部基地是深圳市政府推动城市“羊城十二条”之一的重要工程项目,拟建成高端总部经济、现代服务业和科技创新服务为主的综合性地标项目。
总工期预计10年,总用地面积约1.8平方公里,总投资超过3000亿元人民币。
该建筑最大特点是设计采用“天府之国”的概念,水系、草木、建筑相融合,把未来公园与办公环境糅合,打造自然、舒适、健康的工作氛围。
三、汶川地震灾后重建2008年汶川地震灾后的重建是一次规模宏大、工作量庞大和复杂的工程项目。
重建需要涉及基础设施、生产生活设施、劳动力转移就业、城市规划、环境保护等问题。
此外,还面对着民族文化保护和传承、社会主义精神文明建设、减灾排灾能力建设等多方面要素。
这是一场全方位、多层次、立体化的工程项目,同时也是一场人民战争,取得了重大成果。
四、三峡工程三峡工程是中国历史上建设规模最大、投资最多、工期最长、技术最先进的工程项目之一。
总投资达到2542亿元人民币,其建设周期为17年。
这是一个涉及电力、水利、公路等多个领域的综合性工程,这个工程是中国南北向骨干线重要枢纽的三峡,实现了焦点工夫的脊骨节点联接,成为中国巨大水利工程中的楼房大厦。
总之,工程项目是一个集规划、设计、施工、管理、验收为一体的综合性活动。
工程施工项目案例展示:滹沱河河湖景观工程施工六标段一、项目背景滹沱河河湖景观工程施工六标段位于滹沱河北岸,紧邻河北奥体中心和正定国际会展中心,是河北省旅发大会主会场,旨在打造河北省旅游发展名片,是政府的重点工程。
本项目在现有防护林和道路体系的基础上重新规划绿化体系和游览道路,以低成本、大面积增加生态绿化为前提,进行大尺度、厚绿量的绿化建设。
二、项目内容本项目主要包括滹沱河两岸防护林区的生态修复和开发利用,提升滹沱河林区防护功能,改善市区周边生态环境。
工程内容包括休闲码头、架空平台、亲水平台、成品浮筒、移动卫生间、新建长园路和堤顶路改造工程、透水混凝土路面、台阶、花池、混凝土坐凳、织霞桥、新建智能喷灌系统及苗木栽植等。
三、项目特点1. 设计理念:以“城市留白、让自然做功”为设计理念,充分尊重自然,强调人与自然的和谐共生。
2. 绿化建设:以乡土树种为主,考虑季相景观,大尺度厚绿量打造林地、花海种植效果,提高生态系统的稳定性和观赏性。
3. 环保理念:项目充分体现了现代景观低碳环保的生态环境之美,注重生态修复和环境保护,为市民提供一个良好的休闲锻炼场所。
四、施工过程1. 准备工作:测量放线人员根据图纸,放出轴线、墙、柱、梁、集水坑和洞等位置线,对墙柱要放出轴线、结构边线和控制线,并用油漆明显标识,并报监理单位进行检查验收。
2. 施工难点:项目施工平面布置复杂,配筋较大,结构点部位钢筋密集难处理。
层高变化大,给施工带来一定的难度。
3. 钢筋工程:本项目结构用钢量大,钢筋连接有绑扎连接、机械连接和焊接三种。
钢筋直径大于等于18mm的采用机械连接,钢筋直径在18以上的暂按直螺纹连接考虑,其余考虑焊接和绑扎。
4. 绿化工程:施工过程中,严格把控树木的种植间距、栽植深度和浇水养护等环节,确保绿化效果。
五、项目成果滹沱河河湖景观工程施工六标段项目荣获河北省城市园林绿化优质工程一等奖。
项目完成后,为广大市民提供了一个观光赏景、休闲锻炼的娱乐活动场所,得到了市民的一致好评。
国内外典型工程项目案例那我先来说几个国内的典型工程项目案例吧。
一、港珠澳大桥。
1. 项目概况。
这港珠澳大桥可不得了啊!它就像一条超级巨龙,横跨在伶仃洋上。
连接着香港、珠海和澳门这三个地方呢。
这桥全长55千米,其中包含了22.9千米的桥梁工程和6.7千米的海底隧道工程。
2. 工程难度。
你想啊,在大海上建桥和修隧道,那可老难了。
比如说那海底隧道,在海底几十米深的地方施工,水压大得很呢。
建设者们得像超级英雄一样,克服重重困难。
而且还要保证桥梁能够抵御台风、地震这些自然灾害。
那风一吹起来,海浪能卷起好几层楼高,可这桥就是稳稳当当的。
3. 意义。
这桥一建成啊,可就大大方便了粤港澳大湾区的交通。
以前从香港到珠海、澳门,那得多麻烦啊,要绕好远的路。
现在呢,开车“嗖”的一下就过去了。
就像给这三个地方搭了个串门的近道,对促进三地的经济发展、文化交流啥的,作用可太大了。
二、三峡工程。
1. 项目概况。
三峡工程那可是个超级大工程。
主要是在长江上建大坝,坝高185米,整个三峡水库的总库容达到393亿立方米。
这就像在长江上建了一个超级大的“水盒子”。
2. 工程难度。
这么大的工程,难度不是一点半点。
光是移民就有100多万人呢,就像搬一座小城市的人口一样。
而且长江的水量那么大,要怎么把大坝建得牢固,不让水给冲垮了,这可费了科学家和工程师们不少脑筋。
他们得考虑洪水期、枯水期的不同情况,还得防止泥沙淤积。
3. 意义。
三峡工程在防洪方面可立了大功。
长江中下游地区以前老是被洪水折腾得够呛,有了三峡大坝,就像有了一个超级保镖。
它能拦住洪水,减少洪水对下游城市和农田的破坏。
同时呢,还能发电,发的电可多了,能供应好多地方的用电需求,就像一个大电站在源源不断地给大家送电呢。
再说说国外的典型工程项目案例。
一、埃及阿斯旺大坝。
1. 项目概况。
阿斯旺大坝在埃及那可是相当有名。
它横跨在尼罗河上,坝高111米,长3830米。
这大坝就像一个巨人一样,把尼罗河的水给拦住了。
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展,工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例,探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区,对于这样一个大型的新兴区域,建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成,包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性,都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程,珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理,即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此,该项目在规定的时间内完成,并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区(GGITP)是广东省的一个领先科技服务机构,致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功,主要是基于以下几个成功因素:强有力的管理体系,实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制,为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略,在市场中获得了重大的收益。
因此,该项目取得了显著的结果,成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题,启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标,北京市政府采取了以下重要措施:实施公众管理,并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理,最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果,如精细的环境质量的大幅提升,可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
我国著名工程案例中华人民共和国是世界上工程建设最为活跃的国家之一,拥有许多在全球范围内享有盛誉的工程项目。
下面将列举我国著名的10个工程案例,向读者展示这些项目的卓越成就。
1. 三峡工程三峡工程位于长江上游的湖北省宜昌市,是世界上最大的水利工程之一。
该工程由大坝、船闸和电站组成,旨在调节长江水流、发电和提供洪水防治。
三峡工程的建设对改善长江航运、保护环境和提供清洁能源起到了重要作用。
2. 北京大兴国际机场北京大兴国际机场是中国最大的机场之一,也是世界上最大的单体航站楼。
该机场于2019年正式启用,位于北京市大兴区,是中国航空运输的重要枢纽。
它的设计理念融合了现代科技和中国传统文化,展示了中国在航空领域的创新能力。
3. 长江隧道群长江隧道群是中国最大的河流隧道系统,横跨长江各个主要城市。
这个工程项目包括武汉长江大桥、南京长江大桥和重庆长江隧道等。
这些隧道大大缩短了跨江交通的时间,促进了长江流域的经济发展。
4. 青藏铁路青藏铁路是连接青海省西宁市和西藏自治区拉萨市的世界上最高海拔的铁路线。
该铁路全长1956公里,经过高原、雪山和冰川等恶劣环境。
青藏铁路的建设打破了西藏地区长期以来的交通孤立,加速了西藏的经济发展。
5. 长江黄河大运河长江黄河大运河是中国古代的一项重大工程,全长约1794公里,连接了长江和黄河两大水系。
这条运河在中国历史上起到了极其重要的交通和经济作用,也是中国古代工程技术的杰出代表。
6. 港珠澳大桥港珠澳大桥横跨珠江口,连接中国内地的珠海市和澳门特别行政区,是世界上最长的跨海大桥。
该桥全长55公里,由桥梁、人工岛和隧道组成。
港珠澳大桥的建设加强了粤港澳大湾区的交通联系,推动了经济一体化发展。
7. 长江电力走廊长江电力走廊是由一系列水电站组成的电力发电系统,沿长江的主要支流分布。
这个工程项目利用长江丰富的水资源,为中国的工业和城市提供了大量的清洁能源。
8. 北京奥运会场馆北京奥运会场馆是2008年夏季奥运会的举办地,包括鸟巢、水立方和国家游泳中心等标志性建筑。
建筑工程施工案例汇编1. 案例一:城市公园的建设项目简介:该项目为某城市规划部门批准的城市公园建设项目,总面积约为50公顷,包括绿化、休闲设施、游乐设施等。
施工过程:该项目采用了先进的绿化技术,包括土壤改良、植物配置、灌溉系统等,并且采用了具有节能环保特点的LED照明设施。
在游乐设施方面,施工过程中采用了安全标准符合国际标准的设施,并采用了可持续发展的材料。
挑战与解决:在该项目施工过程中,由于公园内土地起伏较大,给绿化施工带来了困难,经过精密设计和大型机械设备的运用,最终解决了土地起伏不平的问题。
在安装游乐设施时,设计师遇到了地基质量差的问题,最终采用了加固地基的方法,保证了游乐设施的安全性。
成果:最终该城市公园施工项目顺利完成,成为城市居民休闲娱乐的好去处,同时也为城市的绿化美化作出了贡献。
2. 案例二:商业综合体的建设项目简介:该项目为某城市政府规划的商业综合体建设项目,总建筑面积约为20万平方米,包括购物商场、餐饮娱乐、办公楼等。
施工过程:该项目采用了现代化的建筑工艺和装饰材料,包括空调系统、消防设施、通风设备等,并且采用了具有节能环保特点的建筑材料。
在购物商场部分,施工过程中采用了大型玻璃幕墙,以及先进的照明系统,提升了商场的整体形象。
挑战与解决:在该项目施工过程中,由于商业综合体的用地面积有限,给建筑设计带来了挑战,经过几轮修订设计和多次沟通协调,最终解决了建筑设计的难题。
在商场内部装修时,设计师遇到了消防管线走向不合理的问题,最终通过重新规划管线走向,保证了消防设施的正常使用。
成果:最终该商业综合体施工项目顺利完成,成为城市的新地标性建筑,为城市的商业和文化生活注入了新的活力。
3. 案例三:大型体育场馆的建设项目简介:该项目为某城市规划部门批准的大型体育场馆建设项目,总建筑面积约为5万平方米,包括主体育馆、训练馆、停车场等。
施工过程:该项目采用了钢结构、玻璃幕墙等现代化建筑技术,采用了大型起重设备、混凝土搅拌站等先进设备,保证了建筑施工的高质量和高效率。
工程施工项目案例:北京市密云区白河城市森林公园建设工程一、项目背景北京市密云区白河城市森林公园位于北京市密云新城北部,总建设面积约120公顷。
作为北京市密云区首个城市森林公园,其建设目的是为了加强生态涵养区的发展,落实疏整促留白增绿”政策,并满足周边市民休闲游憩的需求。
公园在保障生态功能的基础上,优化功能区设置,增强公园服务功能。
二、项目内容本项目主要包括密云区白河城市森林公园建设工程(一标段)的绿化工程、灌溉及作业道等配套设施工程的施工。
其中,绿化工程是本项目的主体工程,涵盖了树木种植、草地铺设、景观小品建设等多个方面。
灌溉及作业道等配套设施工程则包括灌溉系统、步道建设、停车场等配套设施的建设。
三、项目投资本项目总投资额为6,380.74万元,其中6,300.00万元拟使用募集资金投入。
资金主要用于工程建设相关费用,包括绿化工程、庭院工程、给水工程、电气工程等方面的支出。
四、项目进展本项目计划工期约为10个月。
自项目启动以来,施工方按照工程计划和施工方案,有序开展各项工作。
在施工过程中,严格把控工程质量,确保施工安全,各项工作进展顺利。
目前,项目主体工程已经完成,正在进行收尾工作。
五、项目效益本项目旨在打造一个生态良好、功能完善、服务优质的城市森林公园。
项目建成后,将为周边市民提供一个休闲游憩的好去处,提高市民的生活质量。
同时,公园的建设也有利于推动密云区经济的发展,提升区域的整体形象。
六、总结北京市密云区白河城市森林公园建设工程是一项具有生态、社会、经济效益的项目。
在施工过程中,各方紧密合作,克服了种种困难,确保了项目的顺利进行。
项目的成功实施,为其他类似工程提供了宝贵的经验。
第1篇一、项目概述密云白河城市森林公园建设工程位于北京市密云区密云新城北部,总投资金额为6,380.74万元,其中6,300.00万元拟使用募集资金投入。
该项目由北京市密云区园林绿化局作为发包人,乾景园林作为项目承包人,计划工期约10个月。
二、项目背景密云白河城市森林公园是新一轮百万亩造林绿化中心城和新城公园绿地建设任务之一,同时也是北京市各区推广建设的16个城市森林试点之一。
该项目旨在满足周边市民休闲游憩需求,优化功能区设置,增强公园服务功能,保障生态功能。
三、项目投资估算本项目总投资额6,380.74万元,其中6,300.00万元拟使用本次募集资金投入。
资金主要用于绿化工程、庭院工程、给水工程、电气工程等工程建设相关费用。
四、项目施工内容1. 绿化工程:包括乔木、灌木、草坪等植物种植,以及园林景观小品、雕塑等设施的建设。
2. 庭院工程:包括园路、广场、亭台楼阁等园林建筑的建设。
3. 给水工程:包括给水管道、喷灌系统等设施的建设。
4. 电气工程:包括供电线路、照明系统等设施的建设。
五、项目实施过程1. 项目筹备阶段:对项目进行可行性研究,制定施工方案,完成招标工作。
2. 施工阶段:按照施工方案进行绿化、庭院、给水、电气等工程的施工。
3. 竣工验收阶段:对施工完成的工程进行质量检查,确保达到设计要求。
六、项目亮点1. 生态优先:项目在建设过程中注重生态保护,采用环保材料,降低对环境的影响。
2. 景观优美:项目设计充分考虑了周边环境和人文景观,打造出具有特色的园林景观。
3. 功能完善:项目满足市民休闲游憩需求,同时提供良好的生态涵养功能。
4. 质量保障:项目严格遵循施工规范,确保工程质量。
通过本项目的实施,密云白河城市森林公园将成为北京市密云区首个城市森林公园,为周边市民提供休闲、娱乐、健身的好去处,同时提升区域生态环境,助力绿色发展。
第2篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长,工程施工项目在国民经济中扮演着重要角色。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。
(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。
2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。
(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。
(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。
(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。
4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。
(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。
(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
工程项目典型事故案例一、建筑高楼的“歪脖子”事件。
话说有这么一个建筑工程项目,要盖一座超级酷炫的高楼大厦。
施工队那是干劲满满地就开工了。
可是呢,他们在打地基的时候就开始犯迷糊。
本来按照设计要求,地基得挖到一定的深度,并且要把地基加固得稳稳当当的,就像给大楼穿上一双超级结实的鞋子。
但是啊,施工队里有个偷懒的家伙,他觉得挖那么深多累呀,少挖一点也看不出来。
而且在灌注地基混凝土的时候,也没有严格按照配比来,就像做菜少放了调料似的,混凝土的强度根本就达不到要求。
结果呢,大楼盖到一半的时候,就开始有点歪歪扭扭的了,就像个喝醉酒的大汉,站都站不稳。
这楼就成了个“歪脖子”楼,根本没法继续盖下去。
这可不得了,不仅之前投入的钱都打了水漂,还得花更多的钱去想办法补救,要是补救不了,那就只能拆了重新来。
这就是偷工减料、不按规范施工的下场,就像走钢丝不拿平衡杆,不掉下去才怪呢。
二、桥梁工程的“脆脆桥”事故。
有一个地方要建一座横跨大河的桥梁,这可是个大工程。
施工方呢,在采购建筑材料的时候,想省点钱,就找了个便宜的钢材供应商。
这钢材啊,看着和正规的差不多,但是质量可就差远了。
在焊接钢材的时候,那些焊工师傅们也没有经过特别严格的培训,就像一群刚学会拿笔就想写书法大作的小孩一样。
焊接的地方到处都是瑕疵,就像缝衣服缝得歪歪扭扭的。
等到桥梁建成了,举行通车仪式的时候,那是锣鼓喧天、鞭炮齐鸣啊。
可谁能想到,第一辆重型卡车刚开上去,就听到“嘎吱嘎吱”的声音,紧接着“轰”的一声,桥梁就像纸糊的一样塌了一部分。
这可把车上的司机吓得魂飞魄散。
这就是材料不过关和施工技术差的典型例子,这桥啊,就成了大家口中的“脆脆桥”,一个好好的利民工程变成了一个危险的烂摊子。
三、隧道工程的“水漫金山”事件。
有个隧道工程,施工队在挖掘隧道的时候,没有好好研究当地的地质情况。
他们就闷着头一个劲地挖,就像没头的苍蝇一样。
其实啊,这个地方地下有很多暗流和溶洞。
结果呢,施工队挖着挖着就挖到了一个大溶洞,那里面的水就像打开了水龙头一样,“哗哗”地往隧道里灌。
1.某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。
1).该工程合同条款中部分规定如下:(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。
(2)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(3)建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2).施工中出现的状况在工程实际实施过程中,出现了以下情况:在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。
(1).该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。
(2).该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?请指出并说明理由。
(3).在工程实施过程中,台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理?1)合同条款中不恰当的内容:(1)不恰当。
因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。
(2)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,应保证资料真实、准确,作为施工单位现场施工的依据。
(3)禁止分包单位将分包工程再次分包。
2)承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根据合同规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任,业主应给与工期顺延。
2.某房地产公司计划在某地开发一住宅项目,采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定:2008年10月20日下午17:30为投标文件接受终止时间。
在提交投标文件同时,需投标单位提供投标保证金20万元。
在10月20日,A、B、C、D、E五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达,F单位于10月20日下午18时送达,所有投标单位按规定提供投标保证金。
在10月20日上午10:25,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时,由招标人检查投标文件密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、E五家投标单位的名称、投标价格、工期和其他重要内容。
在开标过程中,招标人发现C单位的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。
标袋密封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字。
评标委员会由招标人直接确定,共4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人。
问题:1)在本项目招投标过程中有何不妥之处?说明理由。
2)B单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由。
3)在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理?为什么?4)招标人对F单位的投标文件作废标处理是否正确,理由是什么?招投标过程中不妥之处:(1)开标时由招标人检查投标文件的密封情况。
开标时应有投标人推选的代表或参加会议的公证机构公证人员检查投标文件的密封情况。
(2)评标委员会由招标人直接确定。
评标委员会成员不应全部由招标人直接确定。
按规定,评标委员会中技术、经济专家一般招标项目应采取随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。
本项目属于一般招标项目。
(3)评标委员会共4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人。
按照规定评标委员会成员应该是5人以上单数,其中经济、技术专家不得少于成员总数2/3。
B 单位递交的书面说明有效。
根据规定,投标人在投标文件递交截止时间前可以补充、修改和撤回投标文件,补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
C 单位的投标文件应作有效标,投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,不用加盖项目负责人的印章。
对F 单位的投标文件处理正确,因为该单位的投标文件未能在投标文件递交截止时间前送达。
3.现有A 、B 、C 、D 四家经资格审查合格的施工企业参加某工程项目投标,与评标指标有关的数据见下表:问题:根据上述资料计算各家各项指标得分及总得分,列出名次并确定中标人(要求列出计算式)各家报价得分:有效标3600×(±)3%即有效标范围:3492-3780,满分报价应为3492万元 A :3420,为无效标B :3528/3492×100%=1.01 (1.01-1)×100%=1% 扣5分 得95分C :3600/3492×100%=1.03 (1.03-1)×100%=3% 扣15分 得85分D :3636/3492×100%=1.04 (1.04-1)×100%=4% 扣20分 得80分各家工期得分:工期满分标准为:500×(1-10%)=450天B :100-(455-450)/5×2=98分C :100-(460-450)/5×2=96分D: 100分各家总得分:B :95×45%+98×25%+95×15%+100×15%=96.5C :85×45%+96×25%+100×15%+95×15%=91.5D :80×45%+100×25%+95×15%+95×15%=89.5B 单位为中标单位。
4.某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房(带地下室)的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1㎡的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件:(1)因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日;(2)基坑开挖后,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日;(3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,5月20日—5月22日,因下罕见的大雨经招标工作小组确定的评价指标及评分办法如下:(1)报价以标底(3600万元)的±3%以内为有效标。
具体评分方法是:以标底-3%为100分,在此基础上,每上升1%扣5分,上升的百分率四舍五入到整数。
(2)定额工期为500天,工期提前10%为满分100分,在此基础上,每延后5天扣2分(3)企业信誉C 单位100分,A 、B 、D 单位均为95分。
施工经验得分:A 、B 单位为100分,C 、D 单位为95分。
(4)上述指标的权重分别为:报价45%,工期25%,企业信誉和施工经验均为15%迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日;(4)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复正常挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题:(1)建设工程索赔按索赔要求不同分为哪几类?(4分)(2)合同文件作为索赔的最主要依据,其内容包括哪些?其优先解释顺序如何?(5分)(3)每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?(8分)解:(1)建设工程索赔按索赔要求不同分为工期索赔和费用索赔两类(2)合同文件的组成内容及优先解释顺序如下:本合同协议书中标通知书投标书及其附件本合同专用条款本合同通用条款标准、规范及有关技术资料图纸工程量清单工程报价单或预算书合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分(3)事件1:索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2:索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天(5月15日—5月19日)事件3:索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。
索赔工期3天(5月20日—5月22日)事件4:索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
索赔工期1天(5月23日)所以总计工期索赔是5+3+1=9天5.某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。
1).该工程合同条款中部分规定如下:(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。
2建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(3)施工单位按建设单位代表批准施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(4)业主向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(1).问题:该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。
(2).该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?请指出并说明理由。
2)不妥之处一:1)该项目采取总价合同不合适,因为项目工程量难以确定,,双方风险较大。
建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
理由:根据规定,禁止分包单位将分包工程再次分包。
不妥之处二:建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用。
理由:建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料,作为施工单位现场施工的依据。
6.某工程项目已完成初步设计,建设用地与筹资已落实,业主与某监理公司签订了施工招标和施工阶段的委托监理合同。
业主准备采用公开招标的方式优选承包商。
监理工程师提出如下招标程序:A 招标单位向政府和计划部门提出招标申请 B 编制工程标底,提交设计部门审核C 编制招标文件D 对承包商进行资格后审E 发布投标邀请函F 召开标前会议,对每个承包商提出的问题单独做出回答G 开标H 评标,I 监理工程师确定中标单位J 业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同K 发出中标通知书,并退还所有投标承包商的投标保证金问题:请对上述招标程序内容改错,补充遗漏,并列出正确顺序改正:A 招标单位向政府和计划部门提出招标申请(招标单位向政府的建设行政主管部门的招投标管理机构)B 编制工程标底,提交设计部门审核(标底为4000万元)(提交招投标管理机构审核)C 编制招标文件D 对承包商进行资格后审(进行资格预审后发出投标邀请函)E 发布投标邀请函(招标公告)F 召开标前会议,对每个承包商提出的问题单独做出回答(对任一承包商提出的问题的答复应发给所有参与投标的承包商)G 开标H 评标,评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商,对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分(只能对投标文件的内容进行澄清,而不能对报价工期作实质性修改)I 监理工程师确定中标单位(招标人根据评标委员会的评标报告和推荐确定中标人,或授权评标委员会直接确定中标人)J 业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同K 发出中标通知书,并退还所有投标承包商的投标保证金(只有与业主签订合同后中标承包商的投标保证金才退回)补充:(N)发售招标文件(L)组织现场踏勘(P) 接受投标书(M)通知未中标的承包商排序:A-C-B-E-D-(N)-(L)-F-(P)-G-H-I-K-J-(M)7.某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书,招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。