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大数据技术在文化旅游产业中的应用与研究随着数字时代的到来，大数据技术在各行各业中得到越来越广泛的应用。
文化旅游产业也不例外。
当下，文化旅游产业正面临着许多挑战和机遇，其中，如何运用大数据技术来提高旅游业的发展，已经成为新时代下的必要任务。
本文将深入探讨大数据技术在文化旅游产业中的应用与研究。
一、背景与现状随着旅游消费者对旅游品质和旅游体验需求的提升，文化旅游产品和服务的质量和效益逐渐成为产业链中的热点问题。
而针对这些问题，许多旅游企业开始关注和开发大数据技术，以期达到更好的市场预测、客户洞察、产品设计和服务提升，为用户带来更好的旅游体验。
二、数据采集大数据技术在文化旅游产业中的应用需要依靠大量文化旅游数据，这些数据包括但不限于旅游行为、客源地、游客类型、旅游时间、旅游景点等。
数据采集过程中，旅游企业可通过以下方法进行：1. 无线信号采集，即通过WiFI、手机信号等成为用户信息的信号，运用数据分析工具即可获得该用户的位置、浏览行为、流量信息等有用信息，以此分析用户行为和偏好。
2. 车辆/人员定位系统，可在旅游人群密集的景区内，为游客配备定位设备，记录游客在景区中的行程轨迹，再通过数据分析工具，对游客的行为进行分析，了解游客的偏好和消费状况，为旅游企业的精准营销提供支持。
3. 互联网信息抓取系统，主要应用于网络舆情的监测和人群情感分析等。
通过网络爬虫技术，企业可以对旅游相关的品牌、团队、景点和活动等信息进行获取，在此基础上进行研究分析和运营。
三、数据处理当大量数据收集完成后，如何进行数据处理也是需要考虑的问题。
此时采用分析工具处理数据是一种常见的方法。
为了提升大数据处理的效率，常用的数据处理工具包括Hive、Spark、R和Python等。
1. Hive：由Facebook独立开发，并于2010年开源。
它基于Hadoop集群技术，适用于海量数据的存储和处理，是进行数据预处理的常用工具。
2. Spark：是基于内存计算的大数据处理框架，旨在解决Hadoop中大数据处理速度较慢的问题。
快驴运营技巧和方法快驴作为一个自营模式的生鲜电商平台，其运营技巧和方法与其他平台有所不同。
以下是一些建议：1. 供应链管理：由于快驴采用自营模式，因此需要建立高效的供应链管理体系，以确保商品的质量和供应的稳定性。
要与优质的供应商建立长期合作关系，并密切关注市场动态，确保商品价格合理。
2. 品质保证：生鲜电商的核心是商品的质量。
快驴需要严格把控商品质量，确保所有商品符合食品安全标准。
同时，通过提供优质的包装和配送服务，保证商品的新鲜度和口感。
3. 用户体验：用户体验是电商运营的关键。
快驴需要关注用户需求，提供个性化的服务，如定制化推荐、快速配送等。
同时，建立完善的客户服务体系，及时解决用户问题和反馈，提升用户满意度。
4. 营销推广：有效的营销推广可以增加品牌知名度和用户黏性。
快驴可以通过社交媒体、广告投放、优惠券发放等方式进行宣传推广。
同时，利用数据分析工具分析用户行为和购买习惯，制定针对性的营销策略。
5. 数据分析与优化：数据分析可以帮助快驴了解用户需求和市场趋势，优化商品结构和营销策略。
通过数据分析，快驴可以发现潜在的用户群体和市场需求，开发新的商品和服务。
6. 团队建设：一个高效、团结的团队是快驴成功的关键。
要注重团队建设，提高员工的业务能力和服务意识。
通过定期培训和内部沟通，加强团队间的协作和执行力。
7. 持续创新：电商市场竞争激烈，快驴需要不断创新以保持竞争优势。
要关注行业动态和技术发展趋势，不断引入新的技术和模式，提升用户体验和运营效率。
总之，快驴作为自营模式的生鲜电商平台，需要注重供应链管理、品质保证、用户体验、营销推广、数据分析和团队建设等方面。
通过不断优化和创新，提高运营效率和用户满意度，实现可持续发展。
“出行无忧”产品业务方案资料汇报一、产品概述出行无忧是一款为旅行者提供全方位服务的旅游产品。
通过整合旅行相关的信息和资源，为用户提供出行前、出行中和出行后的一站式解决方案，以实现让用户出行更加便捷、舒适的目标。
二、市场分析1. 市场需求当前旅游市场呈现出快速增长的态势，越来越多的人选择旅行作为休闲娱乐的方式。
然而，在出行过程中，用户往往面临信息不对称、服务不便和付款不安全等问题，使得出行体验受到一定的影响。
因此，提供一款能够帮助用户解决这些问题的产品，满足用户对便捷、舒适出行的需求，具有相当大的市场潜力。
2. 竞争分析目前市场上已存在一些旅游类app，如驴妈妈、携程等，它们提供了旅行线路推荐、机票酒店预订等功能。
然而，这些app的功能多样，但协同性不强，无法提供一站式的解决方案，用户在使用过程中依然需要下载多款app，并进行繁琐的切换操作，不够便捷。
三、产品特点1. 一站式服务：出行无忧平台将整合旅行相关的信息和资源，包括机票酒店预订、景点门票购买、交通接驳、旅行保险、导游等服务，为用户提供全方位、一站式的旅行解决方案。
2. 智能推荐：根据用户的出行需求和偏好，出行无忧平台将通过数据分析和人工智能算法，为用户推荐最合适的旅行线路、酒店、景点等信息，提高用户的出行满意度。
3. 定制化服务：用户可以根据自己的喜好和需求，自由选择各项服务，定制独一无二的旅行体验。
同时，平台还将提供个性化的客户服务，满足用户的个性化需求。
4. 付款安全：出行无忧平台将与第三方支付机构合作，确保用户在平台上的付款安全和便捷。
四、产品运营1. 合作模式与各大旅行服务供应商建立合作关系，包括航空公司、酒店、旅行社等，为用户提供可靠的服务支持。
2. 渠道拓展与线上平台合作，通过合作推广、广告投放等方式，将出行无忧平台推向终端用户。
3. 用户运营建立用户基础，通过市场推广活动和线下宣传，吸引用户注册和使用。
4. 数据分析对用户行为数据进行分析，并与用户建立粘性，提高用户的复购率。
基于百度指数的景区网络关注度及搜索需求特征研究——以安徽万佛湖风景区为例余佳华;孙贤斌;倪建华【摘要】以安徽省万佛湖风景区为研究实例, 基于2013-2015年百度搜索指数, 分析景区网络关注度的时空分布特征、人群属性特征、搜索需求及其影响机理, 为景区提升营销管理提供数据支撑. 研究表明: 2013-2015年该景区网络关注度时间分布上平稳上升, 季节性变化强, 年内呈"双峰形", "十一"黄金周内呈"单峰形";空间分布上稳定集中, 主要集中在省内周边区域和长三角地区;年龄段集中在20-39岁;搜索需求集中在住宿、门票、旅游攻略等方面. 因此, 万佛湖风景区需要创新思路, 对接主要客源市场的旅游者特征, 开发旅游产品, 开展网络平台服务, 提升网络关注度, 满足信息搜索需求.【期刊名称】《洛阳师范学院学报》【年(卷),期】2017(036)006【总页数】6页(P17-22)【关键词】百度指数;网络关注度;万佛湖风景区【作者】余佳华;孙贤斌;倪建华【作者单位】皖西学院资源环境与旅游管理学院, 安徽六安 237012;皖西学院资源环境与旅游管理学院, 安徽六安 237012;南京大学地理信息科学系, 江苏南京210023【正文语种】中文【中图分类】F590随着互联网的迅速发展和移动终端的普及，旅游与互联网已深度融合，发生了全新的变革。
越来越多的旅游者通过互联网搜索引擎去获取旅游目的地相关信息、查询旅游目的地攻略、预订支付、分享旅游目的地评价等。
这些互联网搜索记录的信息可以采集、汇总和存储，作为旅游大数据的一部分，通过搜索引擎工具分析景区网络关注度特征，挖掘数据背后的用户属性来源、需求偏好、关注趋势、满意度等，从而更好定位用户，实现优化产品、精准营销和精细管理，对提升景区竞争力具有重要的现实意义。
目前在旅游领域，网络搜索数据研究主要集中在旅游目的地、旅游景区和客流量预测等方面，通过网站论坛、调查问卷、预测模型、搜索引擎等方法进行分析。
2022-2022年中国旅游O2O市场深度调研及投资前景预测报告范文此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容《2022-2022年中国旅游O2O市场深度调研及投资前景预测报告》第一章O2O概念界定及发展水平分析1.1O2O相关概述1.1.1基本定义1.1.2平台分类1.1.3发展历程1.1.4关键因素1.1.5运作流程1.1.6价值与优势1.1.7发展趋势1.2旅游O2O模式介绍1.2.1定义及特点1.2.2主要优势1.2.3影响因素1.2.4平台模型1.2.5用户体验流程1.2.6产业链价值网1.3O2O市场发展水平评估1.3.1行业产生发展1.3.2行业发展进程1.3.3市场规模现状1.3.4行业应用覆盖1.3.5应用成熟状况1.3.6市场格局分析1.3.7区域发展水平此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容第二章2022-2022年中国旅游O2O市场发展环境分析2.1经济环境2.1.1中国经济运行现状2.1.2中国经济发展趋势2.1.3互联网经济发展态势2.1.4宏观经济发展预测2.2政策环境2.2.1内贸流通政策促进O2O应用2.2.2O2O行业获得多项政策利好2.2.3“互联网＋”行动方案出炉2.2.4国家出台系列旅游业促进政策2.2.5“旅游+互联网”政策解读2.3行业环境2.3.1旅游产业整体运行态势2.3.2旅游产业市场供需特征2.3.3在线旅游市场规模及结构2.3.4在线旅游预订市场行为2.3.5在线旅游市场发展趋势2.4社会环境2.4.1居民网络消费行为2.4.2居民在线支付特征2.4.3移动端旅游用户规模2.4.4移动端旅游用户行为2.5技术环境2.5.1O2O引发互联网产业变革2.5.2O2O大数据冲击在线旅游2.5.3O2O平台技术寻求创新2.5.4O2O技术研究方向分析此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容第三章2022-2022年中国旅游O2O市场发展现状分析3.1旅游O2O市场发展契机3.1.1O2O给旅游行业带来的优势3.1.2O2O是旅游业发展必然趋势3.1.3在线旅游加速向O2O转型3.1.4O2O成“互联网＋旅游”方向3.2旅游O2O市场运行状况3.2.1行业发展进程3.2.2行业切入点及趋势3.2.3市场投资火爆3.2.4市场规模分析3.2.5行业模式创新3.2.6行业发展提速3.3旅游O2O创业企业业态分布3.3.1综合旅游服务3.3.2交通住宿3.3.3规划旅游3.3.4定制旅游3.3.5出境旅游3.3.6周边旅游3.3.7旅游信息化3.3.8旅游工具及社区3.3.9B2B同业旅游3.3.10结伴旅游3.3.11目的地旅游3.4旅游O2O内容平台发展分析3.4.1平台发展状况3.4.2面临机遇分析此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容3.4.3主要挑战分析3.4.4未来发展空间3.5旅游O2O领先区域发展状况3.5.1天津3.5.2山东3.5.3福建3.5.4宁夏3.5.5杭州3.5.6深圳3.5.7桂林3.6旅游O2O市场问题分析3.6.1线上渗透率发展缓慢3.6.2线上App陷僵尸困境3.6.3线下产品同质化严重3.6.4O2O服务闭环难形成3.6.5安全保障存在质疑3.7旅游O2O市场发展策略3.7.1旅游O2O亟需新思路3.7.2渠道商O2O实现路径3.7.3优化供应链成行业出路3.7.4旅游O2O发展的建议第四章2022-2022年中国旅游O2O细分市场分析4.1定制旅游4.1.1定制旅游成因分析4.1.2定制旅游发展前景4.1.3定制旅游O2O深化状况4.1.4定制旅游O2O案例解析4.1.5定制旅游O2O前景分析此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容4.2.1目的地旅游需求分析4.2.2目的地旅游发展特征4.2.3目的地旅游O2O发展趋势4.2.4目的地旅游O2O转型难点4.3出境游4.3.1出境游O2O发展态势4.3.2出境游O2O机会与挑战4.3.3出境游O2O前景分析4.3.4出境游购物退税O2O分析4.4主题游4.4.1主题游市场需求分析4.4.2主题游O2O市场现状4.4.3主题游O2O市场难点4.4.4主题游O2O未来前景4.5高端游4.5.1高端游市场关键要素4.5.2高端游市场潜力分析4.5.3高端游传统模式面临挑战4.5.4O2O模式成高端游发展出路4.6亲子游4.6.1亲子游市场起源分析4.6.2亲子游O2O平台发展4.6.3亲子游市场机会与挑战4.6.4亲子游市场主流模式4.6.5亲子游市场陷阱分析4.6.6亲子游市场商业模式4.6.7亲子游市场未来方向4.7其他市场4.7.1农村旅游此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容4.7.3周末游第五章2022-2022年旅游产业链O2O发展分析5.1酒店5.1.1酒店O2O发展态势5.1.2酒店O2O发展优势5.1.3酒店O2O竞争形势5.1.4酒店O2O典型案例5.1.5酒店O2O市场前景5.2景区5.2.1旅游景区O2O需求分析5.2.2旅游景区O2O渗透状况5.2.3旅游景区O2O发展趋势5.2.4旅游景区O2O平台建议5.2.5旅游景点O2O规划设计5.3旅行社5.3.1旅行社O2O发展态势5.3.2旅行社O2O模式创新5.3.3旅行社O2O典型案例5.3.4旅行社O2O主要挑战5.3.5旅行社O2O发展建议第六章中国旅游O2O商业模式分析6.1O2O主要商业组合模式6.1.1商业逻辑解析6.1.2先线上后线下模式6.1.3先线下后线上模式此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容6.1.4先线上后线下再线上模式6.1.5先线下后线上再线下模式6.2旅游O2O典型商业模式6.2.1“线下资源+线上平台”模式6.2.2“线下综合资源+线上平台”模式6.2.3“线下综合资源+线上平台”模式6.3“线下资源+线上平台”模式实践案例6.3.1锦江国际集团+驴妈妈6.3.2山东旅游局+线上O2O会盟6.3.3天津旅游局+阿里去啊6.3.4桂林市政府+百度直达号6.3.5华侨城+在线预定中心6.3.6张家界+携程6.4“线下综合资源+线上平台”模式实践案例6.4.1上海景域集团+驴妈妈6.4.2探路者+易游天下6.4.3海航旅游+网易6.4.4万达+同程6.5“线上渠道+线下渠道”模式实践案例6.5.1中国国旅+悠哉旅游网6.5.2华远国旅+携程6.5.3腾邦国际+欣欣旅游6.5.4港中旅集团+芒果网6.5.5去哪儿网+旅游百事通6.5.6海航+51YOU旅游网6.5.7中青旅+遨游网6.5.8众信旅游+悠哉旅行网6.5.9凯撒+京东6.5.10中旅+芒果网此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容第七章2022-2022年中国旅游O2O市场竞争分析7.1旅游O2O市场竞争形势7.1.1行业竞争红海化7.1.2细分竞争形势7.1.3市场竞争态势7.1.4市场竞争格局7.2旅游O2O市场竞争焦点领域7.2.1酒店O2O7.2.2票务市场7.2.3租车、专车市场7.2.4休闲旅游7.2.5无线市场7.3旅游O2O市场BAT竞争状况7.3.1BAT市场竞争态势7.3.2百度战略布局进程7.3.3阿里巴巴战略布局进程7.3.4腾讯战略布局进程第八章2022-2022年中国旅游O2O市场营销分析8.1旅游O2O平台营销原则8.1.1平台商户基本特征8.1.2营销主体8.1.3营销场景8.1.4营销方式8.1.5营销转化8.2旅游O2O的社会化营销方式8.2.1病毒营销此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容8.2.2绑定营销8.2.3精准营销8.2.4交易化营销8.3旅游O2O市场营销策略8.3.1营销组合策略8.3.2产品服务策略8.3.3营销定位战略第九章国外旅游O2O典型企业案例分析9.1Priceline9.1.1企业发展概况9.1.2企业经营状况9.1.3商业模式分析9.1.4企业发展战略9.2E某pedia9.2.1企业发展概况9.2.2企业经营状况9.2.3商业模式分析9.2.4企业发展战略9.3TripAdvior9.3.1企业发展概况9.3.2企业经营状况9.3.3商业模式分析9.3.4企业发展战略第十章2022-2022年中国旅游O2O市场在线平台提供商分析10.1携程10.1.1企业发展概况此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容10.1.3业务经营分析10.1.4O2O业务布局10.1.5O2O发展战略10.2去哪儿10.2.1企业发展概况10.2.2经营效益分析10.2.3业务经营分析10.2.4O2O战略布局10.3途牛10.3.1企业发展概况10.3.2经营效益分析10.3.3业务经营分析10.3.4O2O战略布局10.4同程旅游10.4.1企业发展概况10.4.2O2O业务布局10.4.3O2O战略动态10.5驴妈妈10.5.1企业发展概况10.5.2O2O业务布局10.5.3O2O战略动态10.6美团10.6.1企业发展概况10.6.2经营效益分析10.6.3O2OSWOT分析10.6.4O2O业务布局10.7腾讯10.7.1企业发展概况10.7.2经营效益分析此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容10.7.4O2O战略布局10.8阿里巴巴10.8.1企业发展概况10.8.2经营效益分析10.8.3业务经营分析10.8.4O2O战略布局10.9百度10.9.1企业发展概况10.9.2经营效益分析10.9.3业务经营分析10.9.4O2O战略布局第十一章2022-2022年中国旅游O2O市场线下运营服务商分析11.1万达11.1.1企业发展概况11.1.2经营效益分析11.1.3业务经营分析11.1.4O2O战略布局11.2华侨城11.2.1企业发展概况11.2.2经营效益分析11.2.3业务经营分析11.2.4财务状况分析11.2.5O2O战略布局11.3宋城演艺11.3.1企业发展概况11.3.2经营效益分析11.3.3业务经营分析此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容11.3.5O2O战略布局11.4张家界11.4.1企业发展概况11.4.2经营效益分析11.4.3业务经营分析11.4.4财务状况分析11.4.5O2O战略布局11.5中国国旅11.5.1企业发展概况11.5.2经营效益分析11.5.3业务经营分析11.5.4财务状况分析11.5.5O2O战略布局11.6中青旅11.6.1企业发展概况11.6.2经营效益分析11.6.3业务经营分析11.6.4财务状况分析11.6.5O2O战略布局11.7众信旅游11.7.1企业发展概况11.7.2经营效益分析11.7.3业务经营分析11.7.4财务状况分析11.7.5O2O战略布局第十二章中国旅游O2O市场投资机会分析及风险预警12.1行业投融资状况此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容12.1.1整体态势12.1.2OTA领域12.1.3酒店行业12.1.4旅游B2B12.1.5攻略社区12.1.6出境游领域12.1.7亲子游12.1.8其他领域12.2投资价值及机会分析12.2.1行业投资价值12.2.2市场投资空间12.2.3市场投资机会12.2.4投资方向分析12.3投资风险提示12.3.1政策风险12.3.2渠道风险12.3.3盲目扩张风险12.3.4消费习惯风险12.3.5平台风险12.3.6人才风险12.3.7经营风险12.4投资策略12.4.1投资项目价值评估12.4.2投资风险规避策略12.4.3传统企业转型思路第十三章中投顾问对2022-2022年中国旅游O2O市场前景预测13.1旅游O2O市场前景分析13.1.1市场发展前景此报告将系统的介绍旅游O2O市场发展现状、旅游O2O创业企业业态分布、旅游O2O内容平台发展状况、旅游O2O细分市场现状、旅游O2O商业模式等内容13.1.2蓝海市场分析13.1.3行业发展方向13.1.4市场规模预测13.2旅游O2O市场发展趋势预测13.2.1向大生活服务领域深入13.2.2向旅游O2O深度融合13.2.3从行前服务向行中渗透。
妈妈明天就要走各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢观《妈妈别走》有感观《妈妈别走》有感靖边一小五年级班李昊楠看完了《妈妈别走》这部电影，我对亲情有了很深的感悟。
影片的主人公用他们自己的行动告诉了周围的每一个人：“亲情，是用任何冷酷的锁链都锁不住的。
亲情带给人们的只有幸福，没有伤痛。
”亲情带给剧中的父子以动力，那动力是取之不尽、用之不竭的。
因为，那强大的动力足以撼动世界。
影片中的父子虽然十分平凡，做着一件件微不足道的小事，如“将有数额的钱包还给失主，为捡一个易拉罐被汽车撞，为了找回妈妈努力和爸爸挣钱。
”这些看似渺小的事，背后却隐藏着他们多么真挚的心。
为了帮儿子找妈妈，爸爸顶着风雨、在卖盒饭，卖易拉罐，捡废皮箱。
甚至不惜疼痛，去当拳击陪练。
被其他拳击手一次又一次打倒，却屡次坚强的站起来，永不言败。
只为了挣钱给儿子买喜欢的饮料。
这如果是我们，能做得到吗？剧中的儿子也十分可怜，生活的巨大危机彻底打垮了他幼小的心灵，让他失去了上幼儿园的机会。
但他仍然奋发向上，和爸爸一起用辛勤的汗水去拼命挣钱，努力寻找妈妈。
竟然为捡一个易拉罐被汽车撞倒在路旁……随着剧情的起伏，我的心也在隐隐作痛。
一时间脑海里冒出了许多问题，“剧中的他们为什么会一次又一次的醒悟？一次又一次坚强起来？又是什么让他们如此乐观、微笑地去面对生活呢？如果我是那个小男孩，我会对生活失去希望吗？我会像他那么坚强吗？我会继续捡易拉罐赚钱吗？”……这一个又一个的问题深深震撼着我的心灵，我心潮起伏，好像从未像此刻这么被感动过。
以前也曾看过几部感人的电影，可看完之后，我觉得没什么特别感人之处，因为影片里面并没有我的梦，也没有“美”、“力”、“真”的完美体现。
而电影《妈妈别走》却把“美”、“力”、“真”体现的淋漓尽致，并说出了我们所有人共同的梦，所以，我们才会如此感动。
影片的“美”体现在父亲和儿子之间那比山高、比海深的亲情！“力”体现在亲情带给他们俩父子那无可匹敌的力量！“真”体现在他们父子用真心赢来了妈妈的回归。
双11营销亮点怎么写篇一：双11的营销亮点与趋变双11的营销亮点与趋变阿里和京东重磅上市后的首个双11依旧宣传攻势猛烈但实效有限，亮点与笑点纷呈。
阿里：大哥风范之外马云依旧谈笑风生，有关剁手党、马云与神灯、妻子败家丈夫睡涵洞、网购男被绑痴心不改用脚下单、为防败家寄望于小区光纤挖断和物业大爷挺身拉闸断电、雷锋提醒男士们将妻子支付宝密码输错三次再上班等笑料和噱头的段子此起彼伏，在轻松愉悦中不断烘托起电商节日气氛，看似无痕而精心的造势宣传依旧是马云的看家本事，也更加全方位，除电视和网媒的大力度投入外，纸媒也被充分利用起来详尽介绍自家的当家宝贝。
逊色之处反倒是电商和网媒对促销信息和产品优势介绍并不明显，营销推广的专业化程度和有效性仍有待完善和提高，倘若密集的广告轰炸只是告诉人们天猫的双11来了，不知其优势产品是什么，让消费者雾里看花，也是极大的资源浪费。
支持马云的除了有闲的大妈，更有很多惜时如金的商务人士。
手机淘宝、淘宝旅游、海外淘和全球购是马云今年的重头戏，也是一面深植中国市场，一面发挥其外贸和国际化资源全球化拓展的试水前戏。
阿里，不再是中国的阿里，未来必定是国际化的阿里。
买遍全球，全球参与，这也正是互联网行业无国界、无边界的基因特质。
而盛宴数字最终戏剧性地定格在571亿，看似巧合，却也同样是一场精心的策划，道出马教主的故土情怀。
马云低调出场时每一句话都是一场成功的公关和宣传，准确抓住购物核心人群衷心答谢，也让掌管家庭钱包、承担采买主力的中国妇女们万般受用之下爱极了马云，更顺势为下一场三八生活节和支付宝国内上市做足了铺垫，更用坦白平实的交流巧妙化解了关于价格、物流速度等自身劣势的质疑和尴尬。
去啊的推出是阿里此番的亮点之一，准确抓住了如火如荼的休闲旅游市场，1元飞世界、1元度假和可退款的全年特价机票套餐足以打动人心，更掀起了和去哪儿、携程们有趣又热闹的营销广告口水战------“人生的行动不只是去啊，而是冷静地选择去哪儿” （去哪儿）、“人生不在于去哪儿和去啊，而是和谁携手旅程”（携程）、“去哪儿，听妈的”（驴妈妈）的准确回应都是电商多年广告混战中难得一见的上品。
