业主指令

业主没收保函时承包商如何避险对于海外项目经验较不丰富的承包商而言，最担心的莫过于碰到“不靠谱”的项目和“不讲理”的业主，一方面亟待走出国门开辟新的市场，另一方面又担心项目履约能力不足导致巨额亏损，因而海外项目开发始终进展缓慢。

海外项目实施成功的关键因素之一是对风险的把控，尤其是对可能导致项目终止的重大风险的预防与规避，将增强承包商海外履约的信心，勇敢“出海”。

本文以一种重大风险发生，即业主“一言不合”没收保函为例，探讨承包商的应对措施，紧急避险。

履约保函是指在承包商中标之后，与业主签订项目合同之前，承包商通过约定的委托银行（即担保行）提交给业主的担保，直至项目竣工验收合格后方可退还。

国际项目的履约保函一般都属于见索即付保函，适用《国际商会见索即付保函统一规则》（URDG758，2010）。

由于见索即付保函属于独立保函，与基础合同交易无关，业主在有效期限内向委托银行提交索赔申请与相符单据，委托银行必须付款，将给承包商带来极大风险。

在业主发出没收保函通知时，承包商如何采取措施有效止损呢？步骤有三：第一步：争取委托银行拒付争取委托银行拒付是避免保函被没收，保护承包商利益的第一道防线，委托银行拒付并非长久之计，但可以为承包商采取有效应对措施留出宝贵的时间，利于承包商维权。

根据URDG758“相符交单”原则，在业主申请索赔所提交的单据满足如下三个条件，委托银行即履行见索即付职能：1、单据及内容与保函条款和条件相符；2、单据及内容与保函条款和条件一致的URDG758规则相符；3、在保函条款与URDG78均无相关规定情况下，与见索即付保函国际标准实务相符。

参考最高人民法院发布的第二批“一带一路”案例中的“现代重工有限公司与中国工商银行股份有限公司浙江省分行独立保函索赔纠纷上诉案”，委托银行以单据不符点为由拒绝付款，并得到了法院支持。

在实务中，为争取委托银行中立或在不违反原则前提下尽可能站在承包商一边，中方承包商最好选择中资银行参与其中。

酒店施工管理制度（3篇）酒店施工管理制度（精选3篇）酒店施工管理制度篇1为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定：1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入；2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用；3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、随地大小便等行为；4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源；5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。

以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。

酒店施工管理制度篇21、施工组织部署1、1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

1、2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。

水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

1、3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

1、4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。

1、5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

2、施工协调管理2、1与设计单位（部门）的工作协调。

⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。

⑵积极参与设计的深化工作。

⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

项目工程中的协同管理一、引言回顾我国建国以来, 项目管理从无到有, 从试点到完善, 几十年的经历一步步走来。

建国初期, 人们都是靠着经验和感觉施工, 没有统一的标准、没有统一的计划, 唯一的要求就是总工期。

那时候的项目管理是单纯的、唯一的, 仅凭着人们相互之间的信任合作着。

时代一点点在改变, 工程项目的规模在扩大、高度在增加, 如果没有一个完善的管理体系, 整个施工过程的安全、质量、进度、投资就都无法保证。

人们也在日常的生产生活中逐步把管理的重要性从次到主, 慢慢变成了参建的一个重要组成部分。

科技仍在进步, 管理的方式方法也在随着逐步的改善, 到了今天已经不是一个团队就能够将整个项目的管理工作全部囊括。

取而代之的将是多重的, 全方面的管理模式, 这种模式正在迅速地成长, 势必会将成为未来的主导。

二、监理公司和项目管理公司的管理模式剖析而一个工程项目在多重管理体系下, 如何健康有序的进行却是实际操作中一个不可忽视的重要过程。

如果各单位协调配合默契, 会比预想效果更好；如果各单位相互扯皮, 产生内乱, 后果是不言而喻的。

在今天这种局面下, 我国的建设行业如果要在国际化竞争中获得胜利, 多重的管理体制必须完善, 各单位的协同管理配合必须默契。

各司其职、服从组织需要, 使得生产有条不紊的进行方能达到保护业主利益的目的。

目前在我国的大型工程建设过程中, 往往都采取了监理加管理的模式进行操作, 双重管理同时对一个项目进行协调：（1）监理公司在项目管理中的作用监理制度是我国特有的管理模式, 经过近20年的过程发展至今, 已经有了一套完整的管理体系。

有它自己的规范, 并且操作过程被建设行政主管部门有依据的控制, 规范化、合理化的操作全面保护着项目的顺利进行。

不过监理制度的缺点在于它仅仅存在于工程项目的实施阶段, 它的“三控制、两管理、一协调”都是指项目建设过程中的控制。

在安全、质量、进度、工程量的审核等几个方面, 监理起着重要的作用, 仅能够保证实施阶段在设想的范围内进行。

与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。

（2）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。

各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。

5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。

我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。

6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。

按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。

7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。

8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

与业主、监理、设计、地方政府部门的配合同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。