变电站工程施工组织设计方案(完整版)
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变电站工程施工组织设计方案目录一、工程概况 (4)1.1 工程简介 (5)1.2 工程规模及特点 (6)1.3 施工地点及环境 (7)二、施工组织设计原则 (8)2.1 施工安全原则 (9)2.2 施工质量原则 (10)2.3 施工进度原则 (11)2.4 施工成本原则 (12)2.5 施工文明施工原则 (13)三、施工部署 (14)3.1 施工总体安排 (15)3.2 施工阶段划分 (16)3.3 施工顺序及流水段划分 (17)四、施工资源配置 (18)4.1 人力资源配置 (19)4.2 物料资源配置 (20)4.3 施工机械设备配置 (22)五、施工方法及技术措施 (22)5.1 土建工程 (23)5.2 电气安装工程 (25)5.3 自动化控制系统 (26)5.4 辅助设施工程 (28)六、施工进度计划 (29)6.1 施工总进度计划 (30)6.2 主要分部工程进度计划 (30)6.3 施工高峰及关键线路 (31)七、施工质量保证措施 (32)7.1 质量管理体系 (33)7.2 施工质量控制点 (34)7.3 质量检查与验收 (35)八、施工安全保证措施 (36)8.1 安全管理体系 (37)8.2 安全防护措施 (38)8.3 安全教育培训 (39)8.4 应急预案 (40)九、环境保护措施 (41)9.1 环境保护目标 (42)9.2 施工现场环境保护措施 (43)9.3 环境监测与评估 (44)十、施工成本管理 (44)10.1 成本预算 (46)10.2 成本控制措施 (46)10.3 成本核算与分析 (48)十一、施工协调与管理 (48)11.1 施工组织协调 (50)11.2 信息管理 (51)11.3 施工合同管理 (52)11.4 施工验收管理 (53)十二、施工应急预案及保障措施 (54)12.1 应急预案编制 (55)12.2 应急物资储备 (56)12.3 应急演练与培训 (57)十三、施工总结与评估 (58)13.1 工程竣工总结 (59)13.2 施工组织设计评估 (60)13.3 改进措施与建议 (62)一、工程概况本项目为地区变电站新建工程,位于市区街道,占地面积约平方米。
某变电站工程施工组织设计方案一、前期准备1.1 工程背景某变电站工程位于XX市,总投资约XX亿元,工程规模为XX千伏,主要包括XX个变电单元,设计容量为XX万千伏安。
该变电站的建设将为当地经济发展提供稳定的电力供应。
1.2 施工目标根据工程背景和需求,本次施工目标包括: - 按照合同约定的时间节点完成主要施工任务; - 确保施工质量达到设计要求; - 保障施工期间安全生产。
1.3 组织架构施工组织将根据工程需要设立以下组织架构: - 项目经理:负责整个变电站工程施工的组织与管理,协调各部门间的工作; - 技术负责人:负责工程的施工技术指导和技术支持; - 安全负责人:负责工程安全管理和监督,确保施工期间的安全生产。
二、施工方案2.1 施工序列本工程施工主要分为以下阶段: 1. 前期准备阶段:包括地基处理、临时设施搭建等; 2. 设备安装阶段:包括设备运输、设备安装、设备调试等; 3. 工程验收阶段:对施工完成的工程进行验收和评估。
2.2 施工流程2.2.1 前期准备阶段•地基处理:对变电站的地基进行调查、勘探,制定相应的地基处理方案;•临时设施搭建:包括搭建施工临时办公区、施工用房、安全防护设施等。
2.2.2 设备安装阶段•设备运输:根据设备运输方案,安排合适的运输工具将设备运送到施工现场;•设备安装:按照设备的安装要求,进行设备的安装和连接;•设备调试:对安装完成的设备进行功率调试、电气参数调整等。
2.2.3 工程验收阶段•工程验收:对施工完成的工程进行全面验收,确保施工质量达到设计要求;•工程评估:对工程进行评估,总结经验教训,为今后类似项目提供参考。
2.3 施工资源本工程所需的施工资源包括: - 人力资源:根据施工计划,安排合适的施工人员; - 机械设备:根据施工需要,购买或租赁合适的机械设备; - 材料资源:按照设计要求,购买符合要求的建筑材料。
三、安全管理3.1 安全组织为确保施工期间的安全生产,将建立如下安全组织体系: - 安全组织人员:由安全负责人和安全员组成; - 安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识; - 安全检查:定期对现场进行安全检查,发现问题及时整改。
变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构:本项目组织结构划分为三个部门,分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理,主要包括:施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持,包括:设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理,主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理:本项目重视现场管理工作,按照行业标准建立现场施工管理体制,制定有效的施工管理计划,分工合理,配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理:本项目质量管理工作划分为四个部分,分别为:质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等,进行全面,有效的质量管理,以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施:本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划,并制定有效的安全措施,及时发现安全隐患,并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
工程位于220KV鹤山变电站内,交通便利,施工场地较为平坦,供水、供电到位,道路畅通,场地条件较理想。
电缆沟施工起于110KV 鹤古Ⅱ回#2塔,沿进站公路、部分沿鹤山变电站围墙,止于110KV 鹤古Ⅱ回#1塔,全长400m。
电缆沟采用钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C20;电缆沟深1.25m;宽1m;侧板厚为200mm。
Ⅰ-Ⅳ段为单排电缆沟;Ⅳ-Ⅴ段为双排电缆沟;Ⅱ-Ⅲ段电缆沟须捣制支承台,承台间隔3m。
二、施工人员配备以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理的领导下,组成由专业技术工种组成的施工班组,施工班组设班长,全面负责班组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下:泥工班4人钢筋班6人木工班6人砼工班16人电工2人三、施工机械设备1、本工程施工现场的水平运输一般为铁斗车。
2、挖土设备:场地土方及基槽的开挖用1台小型挖掘机开挖,人工执平基槽。
弃土均运出场外,堆放在甲方指定场地。
3、搅拌设备:混凝土、砂浆采用机械搅拌,现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站,搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4、钢筋机械:现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
5、木工机械本工程的钢筋砼电缆沟主要采用木模板,现场配备小圆锯1台,可满足施工要求。
6.其它机械:其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
《变电站施工组织设计方案》一、项目背景随着经济的快速发展和电力需求的不断增长,为了提高供电可靠性和稳定性,满足地区日益增长的用电需求,本次变电站建设项目应运而生。
该变电站将采用先进的技术和设备,为周边地区提供安全、可靠、优质的电力供应。
本变电站项目位于[具体地点],占地面积为[具体面积]平方米。
周边交通便利,便于施工材料的运输和设备的安装。
项目建设内容包括变电站主体建筑、电气设备安装、线路敷设等。
二、施工步骤1. 施工准备阶段(1)组建施工项目部,明确各岗位人员职责。
(2)进行现场勘查,熟悉施工场地及周边环境。
(3)编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
(4)组织施工人员进行安全培训和技术交底。
(5)准备施工所需的材料、设备和工具。
2. 土建施工阶段(1)场地平整:对施工场地进行平整,确保场地符合施工要求。
(2)基础施工:根据设计要求进行变电站基础施工,包括设备基础、构架基础等。
(3)主体结构施工:进行变电站主体建筑的施工,包括框架结构、墙体砌筑等。
(4)屋面施工:完成变电站屋面的防水、保温等施工。
(5)装饰装修:进行变电站内部和外部的装饰装修,包括墙面抹灰、地面铺设等。
3. 电气设备安装阶段(1)变压器安装:将变压器运输至施工现场,进行安装和调试。
(2)开关柜安装:安装开关柜,并进行接线和调试。
(3)母线安装:安装母线,并进行绝缘测试。
(4)二次设备安装:安装保护装置、测控装置等二次设备,并进行接线和调试。
(5)接地系统安装:安装接地系统,确保接地电阻符合要求。
4. 线路敷设阶段(1)架空线路敷设:进行架空线路的架设,包括杆塔安装、导线架设等。
(2)电缆敷设:进行电缆的敷设,包括电缆桥架安装、电缆敷设等。
5. 调试与验收阶段(1)电气设备调试:对电气设备进行全面调试,确保设备性能符合要求。
(2)系统联调:进行变电站系统的联调,确保系统运行稳定。
(3)竣工验收:组织相关部门进行竣工验收,确保项目符合设计要求和国家规范。
变电站施工组织设计方案(doc 67页)第一章变电站施工组织设计 (9)第一节指导思想及实施目标 (9)一、指导思想 (9)二、公司简介 (9)三、工程实施目标 (9)1、质量目标 (9)2、工期目标 (10)3、安全目标 (10)4、文明施工目标 (10)5、环境保护目标 (11)第二节工程概况及编制依据 (11)一、工程概况 (11)1、工程简述 (11)2、工程承包范围 (11)3、交通情况 (11)4、现场自然条件 (11)5、现场施工条件 (12)二、工程特点 (12)1、设计特点 (12)2、工程特点 (13)三、编制依据 (14)第三节施工组织 (15)1、测量准备工作 (25)2、测量误差规定 (25)3、平面测量方法 (26)4、建(构)高程控制 (26)5、测量保证措施 (27)6、各项表格资料 (27)二、土方开挖 (28)三、钢筋工程 (29)1、钢筋原材管理 (29)2、钢筋加工 (29)四、模板工程 (30)1、基础模板 (30)2、框架模板制安 (31)五、混凝土工程 (33)1、砼的制备及供应 (33)2、砼的浇筑 (34)3、砼的养护 (34)六、环形杆安装 (34)1、准备工作 (35)2、就位和临时固定 (35)3、校正 (36)4、最后固定 (36)七、脚手架工程 (36)八、砌体工程 (37)九、楼地面工程 (38)1、水泥砂浆地面 (38)2、地砖地面 (38)十、装饰工程 (39)1、6.11.1外墙面砖 (39)2、6.11.2内墙乳胶合漆 (40)3、6.11.3内墙防火涂料 (41)4、6.11.4内墙面砖 (41)十一、屋面防水工程 (42)第七节工程成本的控制措施 (43)一、成本控制的主要原则 (43)二、成本控制的主要实施步骤 (43)三、成本控制措施及方法 (44)第八节施工进度计划及施工工期保证措施 (45)一、工期规划 (45)二、施工进度保证措施 (46)第九节总平面布置 (46)一、现场平面布置 (46)二、施工现场临时供电、供水 (47)1、用电负荷计算 (47)2、配电方式与现场用电布置.. 473、施工供水管线布置 (48)三、总平面管理措施 (48)第十节质量目标、质量保证体系及措施 48一、质量目标 (48)二、质量管理组织机构及主要职责 491、组织机构 (49)2、质量管理职责 (50)三、质量管理的措施 (52)1、质量管理措施总则 (52)2、施工准备过程中的质量控制 (52)3、施工过程中的质量控制 (53)四、质量管理及检验的标准 (53)五、质量保证技术措施 (54)1、施工计划的质保措施 (54)2、施工技术的质保措施 (55)3、施工操作中的质保措施 (55)4、施工材料的质保措施 (56)六、分项工程质量措施 (56)1、模板工程 (56)2、钢筋工程 (57)3、砼工程 (57)4、砌筑工程 (58)5、抹灰工程 (59)6、防水工程 (59)第十一节安全目标、安全保证体系及措施 (60)一、安全管理目标 (60)二、安全管理组织机构及主要职责 61三、安全管理制度及办法 (64)1、安全施工教育培训制度 (64)2、安全检查制度 (65)3、安全工作例会制度 (65)四、安全组织技术措施 (66)第十二节季节性施工措施 (67)第十三节环境保护 (67)一、环境保护目标 (67)二、环境保护 (67)三、环境保护措施 (68)第十四节文明施工措施 (68)一、文明施工目标 (68)二、文明施工的组织机构 (69)三、文明施工的实施方案 (69)四、文明施工考核管理办法 (71)第十五节计划、统计和信息管理 (72)一、计划、统计和报表的编制与传递 (72)1、计划报表内容 (72)2、统计报表种类 (72)二、信息管理 (72)1、通讯联系方式 (73)2、日常资料传递 (73)3、电话 (74)4、会议记录 (74)第十六节工程保修措施 (74)第一章 变电站施工组织设计第一节 指导思想及实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务,创出湖北省以至全国第一流水平的工程。
变电站工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 工程概况 (5)二、施工组织基本原则与目标 (6)2.1 基本原则 (7)2.2 主要目标 (8)三、施工组织体系 (10)3.1 组织结构 (11)3.2 管理人员职责 (12)3.3 施工团队组建 (14)四、施工方案设计 (15)4.1 工程特点分析 (16)4.2 施工步骤规划 (18)4.3 关键技术措施 (19)4.4 施工设备选择 (20)4.5 资源配置计划 (21)五、施工进度计划 (22)5.1 总体进度安排 (23)5.2 各阶段进度详细计划 (24)5.3 进度调整与控制措施 (25)六、施工现场布置与管理 (26)6.1 现场平面布置 (27)6.2 施工临时设施建设 (29)6.3 施工现场安全管理 (31)七、质量管理与保证措施 (32)7.1 质量管理体系建立 (33)7.2 施工过程质量控制 (35)7.3 质量问题处理与预防措施 (35)八、安全管理与应急预案 (37)8.1 安全管理组织架构 (38)8.2 安全规章制度制定 (39)8.3 安全教育培训与考核 (40)8.4 应急预案制定与演练 (42)九、环境保护与文明施工 (43)9.1 环境保护措施 (45)9.2 文明施工管理要求 (46)9.3 现场卫生与防疫措施 (47)一、前言随着社会的快速发展和科技进步,电力需求日益增长,变电站工程作为电力系统中不可或缺的重要组成部分,其施工组织设计方案的制定至关重要。
本变电站工程施工组织设计方案旨在确保项目顺利、高效、安全地实施,以期达到高质量的工程成果。
我们根据相关法律法规,以及结合实际工程情况,通过科学严谨的态度,编制了本方案。
现将本方案的目的、意义、项目概况及施工组织设计的必要性进行简要阐述。
本方案旨在明确变电站工程施工过程中的各项任务、责任、工作流程及技术要求,确保施工过程中的安全、质量、进度和成本控制。
变电站工程施工组织设计方案1. 引言本文档为变电站工程施工组织设计方案,旨在为变电站工程的施工提供详细的组织和实施策划方案。
本方案将包括施工组织设计的目标、施工组织设计的原则、施工组织设计的内容以及相关管理措施等内容。
2. 目标本方案的主要目标是确保变电站工程的施工过程安全、高效,并能保证施工质量和进度符合设计要求。
同时,本方案也要求最大限度地减少对环境的影响,并提高工人的劳动保护和安全意识。
3. 原则本方案的施工组织设计遵循以下原则:•安全第一:保证施工过程安全,遵守相关法律法规和标准;•效率优先:确保施工过程高效完成,合理安排资源和工期;•质量为本:严格按照设计要求进行施工,确保质量达标;•环境友好:减少对环境的污染和破坏;•人性化设计:关注工人的劳动保护和安全意识,提供良好的工作环境。
4. 内容4.1 施工组织结构为确保施工的顺利进行,需要明确变电站工程的施工组织结构。
施工组织结构应明确施工现场的管理人员、技术人员、施工人员以及其他相关人员的角色和责任。
同时,还需要明确各方之间的沟通和协调机制,确保信息的及时传递和问题的有效解决。
4.2 施工方案本方案还将包括详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工时间安排以及施工所需的材料和设备等。
施工方案应符合工程设计要求,并考虑到施工的可行性和效率。
4.3 安全措施为确保施工过程的安全,本方案将详细列出施工现场的安全措施。
这些措施包括但不限于施工现场的标识和警示、劳动保护设施、消防设备、安全教育和培训等。
施工人员必须遵守这些安全措施,并进行相应的管理和监督。
4.4 质量控制为确保施工质量符合设计要求,本方案还将详细列出质量控制措施。
这些措施包括施工过程中的检验和测试要求,施工中的质量评估和全面检查,以及质量记录和报告的管理等。
施工人员必须按照这些措施进行施工,并定期进行质量检查和报告。
4.5 环境保护本方案将详细列出施工过程中的环境保护措施,包括但不限于施工过程中对环境的保护、废料和污水的处理、施工噪音和尘埃的控制等。
第1篇一、项目概况1.1 项目名称:XXX变电站工程1.2 项目地点:XXX市XXX区1.3 项目规模:装机容量XXX万千瓦,电压等级XXXkV1.4 项目背景:随着我国经济的快速发展,电力需求不断增长,为满足电力供应,建设XXX变电站工程,提高电网供电能力。
1.5 项目工期:预计工期为XXX个月二、施工组织与管理2.1 施工组织机构(1)项目经理部(2)工程技术部(3)质量安全管理部(4)物资供应部(5)人力资源部(6)财务部2.2 施工管理目标(1)确保工程质量、安全、进度、成本和文明施工(2)实现施工组织有序、协调、高效(3)确保施工过程中的环境保护和文明施工2.3 施工管理措施(1)建立健全施工组织机构,明确各部门职责(2)制定施工管理制度,规范施工行为(3)加强施工现场管理,确保施工安全(4)严格控制施工进度,确保工程按期完工(5)加强物资管理,确保物资供应(6)加强人力资源管理,提高施工人员素质三、施工准备3.1 施工现场准备(1)施工现场平整,满足施工要求(2)施工用水、用电、道路畅通(3)施工现场临时设施完善,满足施工需求3.2 施工材料准备(1)根据施工图纸和施工方案,编制材料计划(2)确保材料质量,满足工程要求(3)合理组织材料进场,确保材料供应3.3 施工设备准备(1)根据施工方案,选择合适的施工设备(2)确保设备性能良好,满足施工需求(3)合理调配设备,提高施工效率3.4 施工人员准备(1)组织施工人员进行技术培训,提高施工技能(2)确保施工人员持证上岗(3)加强施工人员安全教育,提高安全意识四、施工方案4.1 施工顺序(1)基础施工(2)设备安装(3)电气一次、二次设备调试(4)变电站内设备试运行4.2 施工方法4.2.1 基础施工(1)开挖基础坑,检查基础尺寸和标高(2)浇筑基础混凝土,确保基础质量(3)回填土,压实基础4.2.2 设备安装(1)设备进场验收,确保设备质量(2)设备吊装,注意设备保护(3)设备就位,调整设备水平(4)设备接线,确保接线正确4.2.3 电气一次、二次设备调试(1)电气一次、二次设备调试,确保设备运行正常(2)设备保护装置调试,确保设备安全运行4.2.4 变电站内设备试运行(1)变电站内设备试运行,确保设备运行稳定(2)记录试运行数据,分析设备运行状况五、施工质量控制5.1 质量控制目标(1)确保工程质量符合国家标准和设计要求(2)提高工程质量,降低返工率5.2 质量控制措施(1)建立健全质量管理体系,明确各部门职责(2)严格执行施工规范和操作规程(3)加强施工过程控制,确保工程质量(4)加强材料、设备检验,确保材料、设备质量(5)加强施工人员质量意识教育,提高施工质量六、施工安全管理6.1 安全管理目标(1)确保施工现场安全,杜绝安全事故发生(2)提高施工人员安全意识,降低安全事故发生率6.2 安全管理措施(1)建立健全安全管理体系,明确各部门职责(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全(3)加强施工人员安全教育,提高安全意识(4)严格执行安全操作规程,确保施工安全(5)加强安全检查,及时消除安全隐患七、施工进度控制7.1 进度控制目标(1)确保工程按期完工(2)提高施工效率,降低施工成本7.2 进度控制措施(1)制定合理的施工进度计划,明确施工任务和时间节点(2)加强施工进度管理,确保施工进度(3)合理调配资源,提高施工效率(4)加强施工协调,确保施工顺利进行八、环境保护与文明施工8.1 环境保护目标(1)确保施工现场环境保护达标(2)降低施工对环境的影响8.2 环境保护措施(1)制定环境保护方案,明确环境保护要求(2)加强施工现场环境保护管理,确保环境保护措施落实(3)加强施工人员环保意识教育,提高环保意识8.3 文明施工目标(1)确保施工现场文明施工,提高施工形象(2)树立良好的企业形象8.4 文明施工措施(1)制定文明施工方案,明确文明施工要求(2)加强施工现场文明施工管理,确保文明施工措施落实(3)加强施工人员文明施工教育,提高文明施工意识九、项目验收9.1 验收标准(1)工程质量符合国家标准和设计要求(2)工程进度符合合同约定(3)工程安全无事故9.2 验收程序(1)施工单位组织自检(2)监理单位进行验收(3)建设单位组织验收(4)进行工程总结和资料归档十、总结本变电站施工方案旨在确保工程顺利进行,实现工程目标。
66kV变电站工程施工组织设计方案1. 简介本文档旨在提供一份针对66kV变电站工程施工的组织设计方案。
该方案将详细说明工程的组织结构、施工流程、资源安排和管理措施等内容,以确保施工过程的顺利进行。
2. 组织结构为了有效管理和协调工程施工,我们建议以下组织结构:- 项目经理:负责整个工程的计划、组织和管理。
- 技术负责人:负责工程技术方面的指导和审核。
- 施工队长:领导施工队伍,负责现场管理和施工质量监督。
- 安全专家:负责安全管理和事故预防措施。
- 供应商协调员:负责与供应商的协调和物资管理。
- 质量检查员:负责施工质量的检查和评估。
3. 施工流程本方案建议采用以下施工流程:- 确认施工任务和进度计划。
- 开展现场准备工作,包括场地清理、施工设备和材料的准备等。
- 进行土建施工,包括基坑的挖掘、地基处理和建筑物的搭建。
- 进行电气安装,包括线缆敷设、设备安装和接线等。
- 进行系统调试和运行试验。
- 完成工程竣工和验收。
4. 资源安排为了确保施工过程的顺利进行,我们建议合理安排以下资源:- 人力资源:根据施工任务和进度计划,安排足够的工程人员和技术人员。
- 物资资源:及时采购所需的施工材料和设备,并合理管理物资库存。
- 设备资源:确保拥有必要的施工设备,并进行维护和保养。
- 财务资源:合理安排资金,确保施工所需的经费到位。
5. 管理措施为了保证工程施工的安全和质量,我们建议采取以下管理措施:- 建立完善的安全管理制度,包括安全培训、安全巡查和事故报告等。
- 实施严格的质量控制措施,包括质量检查、质量记录和质量评估等。
- 定期组织施工进度会议,及时解决施工过程中的问题和难题。
- 建立良好的沟通机制,与相关方保持密切的沟通和协调。
以上是66kV变电站工程施工组织设计方案的主要内容,希望能对工程施工过程有所指导和帮助。
目录第一章工期及施工进度计划 (2)第二章质量保证措施 (7)第三章安全保证措施 (25)第四章文明施工 (32)第五章工程概况 (36)第六章工现场组织机构及工程主要负责人简介 (37)第七章施工现场总平面布置图........................................ 错误!未定义书签。
第八章施工方案. (42)1第一章工期及施工进度计划1 工期规划及要求由于招标文件对工期未做规定,根据我公司的施工经验,将本工程的工期规划分两部分:分歧线:该部分独立施工与变电所工程无交叉作业,因此我公司将该工程工期确定为2004 年4 月1 日开工,2004年5 月30 日竣工。
我单位统筹安排,编制施工进度计划,本工程的工期施工进度计划横道图(见附页)。
:变电所工程施工比较集中,而且变电所土建施工受气候影响较大,因此变电所施工根据以往经验,开工时间为2004 年4 月15 日,竣工时间为2004 年8 月30 日。
施工进度计划横道图(见附页)。
2 施工劳动力时间分布2. 1**河分歧线施工劳动力时间分布2.2 变电所施工劳动力时间分布23 施工设备进场计划为提高施工生产效率,保证按照合同工期完成施工任务,保证施工质量,要对施工机械进行全面投入,做到科学管理、装备精良。
施工设备由项目部负责配置、标识、维修和保管,并制订施工机械管理办法。
35kV 输变电工程设备进场时间表序号机具名称规格数量进场时间1 吊车8t 1 2004 年4 月15 日2 吊车16t 2004 年4 月15 日3 拖拉机东方红75 1 2004 年4 月15 日4 电焊机1000w 1 2004 年4 月15 日5 放线轴架4对2004 年4 月15 日6 拉链葫芦2t 10 个2004 年4 月15 日7 放线滑车φ150 120 个2004 年4 月15 日8 报话机5km 通活能力10 个2004 年4 月1 日9 经纬仪2台2004 年4 月1 日35. 1 材料供应456应仔细审核图纸,弄清设备型号数量,及时与招标订货合同相对照,查看是否有漏订和订错设备的情况。
发现上述情况及时上报,补订或修改订货合同。
查看订货合同,弄清供货厂家联系方式,主动地直接地与厂家联系,弄清厂家供货时间,催促厂家及时供货。
5. 2 征地情况与建设单位联系,了解征地情况,对未办理好征地情况,一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。
另一方面主动联系土地所有者,争得土地所有者对施工方的理解与支持,以便顺利开工或不发生征地原因的停工。
5.3 施工组织根据工程特点,抓住工程进度控制点,提前安排,尤其是对泥沼地带要在开化前施工完,对耕地段要在耕种前施工完,对山林地带可后安排施工。
同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度,以便保证工期进度。
第二章质量保证措施3 质量管理的措施3.1 本着创优质工程的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求。
3.2 实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行预控,达到逐步提高工程质量。
3.3 落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为项目法人提供满意工程。
3.4 坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作,贯7彻项目法人的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。
3.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。
3.7 前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关的资料和施工记录。
施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合,互相协作,沟通思想,共同协商,解决实际疑难问题,共同把好质量关,争创优质工程。
4 质量检验程序4. 1 检验程序建立工程质量保证体系,我公司按照GB/T19002-1994 idt1S0 9002:1994 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》己经建立了质量管理和质量保证体系,工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照下列程序文件执行。
●Q/531-2-Z203-2000 《合同评审和协调合同评审程序》●Q/531-2-Z205-2000 《文件和资料控制程序》●Q/531-2-Z206-2000 《采购控制程序》●Q/531-2-Z211-2000 《检验、测量和试验设备控制程序》●Q/531-2-Z212-2000 《检验和试验状态标识程序》●Q/531-2-Z213-2000 《不合格品控制程序》●Q/531-2-Z214-2000 《纠正和预防措施控制程序》●Q/531-2-Z215-2000 《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》8●Q/531-2-Z216-2000 《质量记录控制程序》●Q/531-2-Z217-2000 《内部质量体系审核程序》●Q/531-2-Z218-2000 《培训工作程序》●Q/531-2-Z219-2000 《服务工作程序》●Q/531-2-Z220-2000 《统计技术采用程序》●Q/531-2-Z306.2-2000 《物资分承包方评定标准》●Q/531-2-Z309-2000 《施工组织设计编制导则》●Q/531-2-Z315-2000 《物资管理标准》4.2 本工程施工中必须执行以下技术规范、标准●《普通砼配合比设计技术规定》(JGJ55-81)●《砼强度检验评定标准》(GBJI07-87)●《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204 一92)●《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)●《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)●《架空送电线路外爆压施工工艺规程》(SDJ276-90)●《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772 一87)●《架空送电线路施工及验收规范》(GBJ233-90)●《电气装置安全工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147—90)●《电气装置安装35kV 及以下架空电力线路施工及规范》(GB50173-92)现行其它有关规范和标准。
4. 3 主要工序检验程序⑴本着“质量第一、信誉第一”的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文9件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,以保证工程质量达到达标投产的标准。
实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行予控,达到逐步提高工程质量。
⑶落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为甲方提供满意工程。
⑷坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作,贯彻甲方的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。
坚持质量三级检查制度,建立质量跟踪卡,做到上道工序没检查不得进行下道工序。
⑹定期向甲方、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有甲方代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请甲方、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。
⑺前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关的资料和施工记录。
施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合,互相协作,沟通思想,共同协商,解决实际疑难问题,共同把好质量关,达到达标投产的标准。
4.3.1 **河分歧线4.3.1.1甲供材甲供材主要是水泥杆、三盘、导地线、绝缘子。
对上述材料要检查有无合格证,对无合格证的材料不能接收,除检查合格证件以外,还应进行外观检查。
4.3.1.2 自购材料主要是砂、石、水泥要挑选有营业执照的供应商,还应让其出具检验报告单,必要时,还应做二次检验。
4.3.1.3施工质量对施工质量采取“三检制”,即施工人员自检,施工人员之间互检,以上10两次检查合格后报施工队,由队质检员专检,以上三次检查为100%检查。
经三检合格后,由施工队上报项目部,由项目部组织人员进行抽检,抽检中不应小于50%4.3.2 **河变电所4.3.2.1 甲供材主变压器S9—1800kVA 和S11—30/10.5 真空负荷,隔离开关ZWF—40.5/1250-31.5 隔离开关、真空自动重合器、电流互感器、电压互感器、电容器、熔断器等。
对甲供材应进行开箱检查,检查项目主要有包装及密封是否良好,设备规格是否条例设计条件、备件是否齐全,产品技术文件是否齐全,设备应有合格证和铭牌,并对设备作外观检查。
4.4 施工质量总原则:土建部分完成必须经过项目部验收,才能转序到电气安装。
土建部分放线、开槽、砌筑、构架组立等每道工序完成后和下道工序开工前均应由质检人员进行检验,检验合格后方可放行。
对隐蔽工程要有监理在场才能施工,对与电气设备连接的预埋件,在施工前必须仔细将土建图纸与电气安装图纸及厂家所给技术文件相互核对。
电气部分安装对设备应进行外观检查,安装完毕要进行检查,直接相连的电气设备安装完毕后要核对相互位置,在电气设备全部安装完毕后,进行电气连线前应核对和检查所有电气设备的相互位置,是否符合设计,是否有损坏,确认合格后方可进行电气连线。
5 关键工序的质量控制5.1 对施工过程进行严格控制,强化施工质量预控。
5.1.1 本工程原材料及器材的供应管理按照我公司的《质量程序文件》中的相关程序执行。
开工前由项目经理部物资部按施工进度安排制定原材料及器材的供应计划,由项目经理从经评审通过的合格分供方中确定分供方,订货加工,同时积极与项目法人材料供应部门协作,做好材料供应工作,以保证物资采购质量。
物资采购质量控制图如。
11图7:物资采购质量控制图125.1.3 钢筋焊接质量预控135.1.4 模板质量预控5.1.5 砌砖工程质量预控1415166、薄弱环节的预测和防范措施在施工过程中,有些薄弱环节很容易产生质量通病,其根本原因是操作人员责任心不强,未按操作规程施工,采取施工措施不得力造成的。