战略管理的演变和趋势

一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。

战略管理理论的演绎和展望XX Xt张红兵和金生[天津大学天津300072][摘要]本文从战略管理理论的发展历史及演绎过程入手,对传统战略管理理论阶段与现代战略管理理论阶段的主要理论观点逐一进行梳理,进一步阐述了当代战略管理理论的发展趋势,由此揭示出战略管理理论的演绎脉络,以期获得对我国企业战略管理实践的有益启迪与指导借鉴作用。

[关键词]战略管理;理论;企业;展望[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1008-8105(2007)04-0020-04战略管理理论在半个多世纪的发展历程中,由于企业所处经营环境的多变性和复杂性而呈现出一种动态演变的特点。

任何一种战略管理理论都是特定时代环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应当时特定的外界环境条件,结合企业自身的实际情况而发展起来的。

明茨伯格(H1Mingtzberg)在其5战略历程)))纵览战略管理学派6一书中,把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大学派,并把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的过程,认为战略管理的真谛是一头大象,十大学派只是从不同的侧面认识大象的局部,只有综合各派观点才能对大象有整体认识[1]。

这种观点忽视了时代演进的背景,静止孤立地看待各派学说,难以从本质上揭示战略管理理论随着时代发展而动态发展的规律,其必然会使我们对战略管理理论的认识遭遇误导和阻碍。

对于不同历史时期的战略管理理论,我们只有紧密结合当时特定的时代背景,才能形成正确的认识。

应该说,每种学派或主流学派对当时企业战略管理的认识是正确的或基本正确的,只是随着时代的变迁,每个学派不断地被新的学派所取代[2]。

本文通过归纳梳理,将战略管理理论发展阶段划分为/传统战略管理理论阶段0和/现代战略管理理论阶段0两个阶段,并根据每个阶段当时的不同时代背景,对各个阶段的战略管理理论的演进及其主要观点进行了重新认识,对其发展趋势进行了探析。

一、传统战略管理理论阶段从战略管理理论发展角度来定义这个阶段,基本上可以从1938年巴纳德发表5经理人员的职能6开始[3],至1990年哈默和普拉哈拉德在5哈佛商业评论6上发表5企业核心能力6之前结束,前后50年左右的时间。

管理学的发展历程与趋势管理学作为一门学科，探讨的是关于组织和实施有效管理的原理、方法和技巧。

它在不同的历史时期经历了不同的发展阶段，并不断适应和回应着不断变化的社会环境和经济形势，因此在管理学领域中出现了许多的流派和理论。

本文将从管理学的起源开始，梳理管理学的发展历程，并探讨当前管理学的趋势。

一、管理学起源管理学的起源可追溯到古代文明时期。

在古代，人们通过组织、协调和规划来管理农田灌溉、建设工程等任务，以保证生产和社会秩序的稳定。

古代文明中的很多古籍都包含了管理学的基本原理，例如中国的《孙子兵法》和西方的《论政》等。

到了现代，随着工业革命的兴起，企业规模逐渐扩大，管理问题变得更加复杂。

这促使人们开始将管理视为一门独立的学科。

在19世纪末20世纪初，管理学先锋者如泰勒（Frederick W. Taylor）、韦伯（Max Weber）和福特（Henry Ford）等提出了科学管理、行政理论和生产线管理等理论，为管理学的发展奠定了基础。

二、管理学的发展历程1. 科学管理阶段科学管理阶段主要发生在20世纪初至中期。

泰勒是这个时期最重要的代表人物之一，他提出了科学管理的理念。

科学管理的核心是通过分析工作过程，确定最佳工作方法，并且在实践中加以执行和监督，从而提高劳动效率和生产效益。

2. 行为科学阶段行为科学阶段发生在20世纪中期至70年代。

这个阶段的重点是研究组织内部的人际关系和行为动态。

以马斯洛（Abraham Maslow）、霍桑（Elton Mayo）和麦克雷格（Douglas McGregor）等为代表的学者，提出了人本主义管理、人际关系理论和X理论与Y理论等，强调了人的需求和动机对工作绩效的影响。

3. 管理科学阶段管理科学阶段始于20世纪50年代，并在20世纪80年代取得了较大的发展。

这个阶段的特点是运用系统科学、决策科学和数学模型等方法来分析和解决管理问题。

线性规划、网络分析、决策树等工具被广泛应用于生产调度、资源配置和决策支持等方面。

中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。

因此，中国战略管理学研究的发展也备受。

本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。

中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。

在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。

随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。

进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。

研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。

同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。

目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。

学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。

在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。

然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。

部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。

研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。

学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。

中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。

中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。

同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。

然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。

部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。

研究方法相对单一，缺乏创新。

学术争议过多，尚未形成统一的认识。

随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。

未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。