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薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析所谓管理，就是通过一些手段让别人做你的事。
以下，小编为你整理的薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析,希望对你有帮助。
一般管理存在以下的过程：目标达成目标按时按质达成目标通过员工，按时按质达成目标通过员工工作，按时按质达成目标通过员工高效工作，按时按质达成目标这个过程中，体现了管理各项职能：目标是决策达成目标是计划按时按质达成目标是绩效通过员工，按时按质达成目标是管理的组织职能通过员工工作，按时按质达成目标是管理的控制职能通过员工高效工作，按时按质达成目标是管理的激励职能可以看出，激励所要解决的重点在于，如何让员工完成工作更加高效。
员工的工作效率受个人能力和工作动力两个因素影响。
即工作效率=能力×动力。
管理者即可以通过提高员工能力，也可以通过提高员工工作动力的方法提升员工工作效率。
站在薪酬管理角度，在职能制薪酬体系中，员工能力对薪酬水平起到了重要影响，即使相同的岗位，能力水平高的员工与能力水平低的员工薪酬水平也是不同的。
这就在制度上确保了员工要想提高薪酬水平，就要尽可能提高自己的能力水平，以确保在完成同样绩效的前提下，获得更高的薪酬。
所以，仅就提升员工能力来说，职能为主的薪酬体系作用要好于以岗位为主的薪酬体系或以绩效为主的绩效薪酬体系。
薪酬管理对提升员工工作动力的影响则更为直接。
根据麦克利兰的研究，动力受动机、期望和实现目标的奖励三个因素影响，即动力=基本动机强度×实现目标的把握(期望)×目标的奖励价值。
而实现目标的奖励价值包括了物质因素、精神因素和社会因素三方面的内容。
薪酬管理所要解决的是制定合理的物质奖励。
所以，薪酬管理固然对提升员工工作效率起到了重要作用，但对于不同的员工，其影响是不同的。
薪酬改革对中、基层员工提升工作效率的作用更加直接，而对于物质条件较为优厚的高层员工，则更应满足其精神因素和社会因素的需要。
企业管理实践中，管理者完善薪酬管理体系，如果仅仅进行薪酬制度的改革往往难以取得预期的效果，其原因就在于员工动力受到了多种因素影响，单纯提高薪酬只可以满足一部分人的动力需求。
加强员工福利和福利政策近年来，随着人们对工作和生活品质的要求不断提高，企业越来越意识到员工福利对于员工满意度和企业发展的重要性。
加强员工福利和福利政策已经成为企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本文将探讨加强员工福利和福利政策的意义、对员工和企业的好处，并提出一些建议。
首先，加强员工福利和福利政策对企业和员工来说都具有重要意义。
对于企业而言，一个良好的福利政策可以提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工离职率和招聘成本。
员工福利还可以增强企业形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
而对于员工来说，福利政策可以改善他们的工作和生活质量，提升工作动力和幸福感。
此外，良好的福利政策还可以减轻员工的经济压力，提供更好的工作环境和机会。
其次，加强员工福利和福利政策可以从多个方面来实施。
首先，提供有竞争力的工资和福利待遇是必要的。
企业应该确保员工的工资水平相对公平，并提供一系列福利待遇，如健康保险、退休计划、带薪休假等。
此外，企业还可以提供更灵活的工作时间和地点，以便员工更好地实现工作与生活的平衡。
此外，企业可以提供职业培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业成长。
然而，在加强员工福利和福利政策时，企业也需要面临一些挑战。
首先，提供良好的福利政策需要企业投入一定数量的资源。
这不仅包括经济资源，还包括管理和组织资源。
企业需要进行详细的成本效益分析，确保福利政策的实施是可持续的。
此外，科技的不断发展也对员工福利和福利政策带来了新的挑战与机遇。
企业需要适应新的科技趋势，利用新技术为员工提供更好的福利服务。
因此，我认为企业在加强员工福利和福利政策时，应该采取一系列的措施。
首先，企业应该进行员工需求调研，了解员工对于福利的期望和需求。
然后，企业可以根据调研结果制定福利政策，并与员工进行沟通和协商。
企业还可以引入福利管理系统，简化福利事务的管理流程，提高效率。
此外，企业可以与合作伙伴合作，共同提供福利服务，降低成本和风险。
综上所述，加强员工福利和福利政策对于员工和企业来说都具有重要意义。
工资和福利对员工绩效的影响工资和福利是组织机构用来激励员工的重要手段之一，它们对员工绩效起到了积极的影响。
正当薪酬和福利的合理安排能够提升员工的工作动力，增加工作满意度，进而推动员工取得更优异的绩效。
本文将探讨工资和福利对员工绩效的影响，并说明如何在实践中采取适当的方法来优化薪酬和福利策略。
1. 工资对员工绩效的影响高薪酬能够激励员工产出更高质量的工作，提升绩效。
首先，高薪酬可以增强员工的工作动力和积极性。
当员工意识到自己能够获得与自己付出相匹配的回报时，他们会更加努力地投入工作，追求更高标准的绩效。
其次，高薪酬还能吸引和保留优秀人才。
在竞争激烈的市场环境下，只有提供具有竞争力的薪酬水平，才能吸引到经验丰富、技术娴熟的员工，进而提升整体绩效。
然而，需要注意的是，仅依靠高工资并不能完全保证员工绩效的提升。
除了工资水平，员工对于工作内容、发展机会以及个人成长方面的关注同样重要。
因此，组织机构应该综合考虑薪酬与其他因素的综合配置，以达到更好的员工绩效结果。
2. 福利对员工绩效的影响福利是指组织机构提供给员工的非货币性回报，如医疗保险、年假、灵活工作时间等。
良好的福利制度可以提高员工的满意度和忠诚度，从而对员工绩效产生积极的影响。
首先，福利能够满足员工的基本需求，促进其身心健康。
这样的照顾有助于提高员工的工作效率，减少因个人问题引起的工作延误。
其次，福利还能提供员工一种稳定感和归属感，增强员工与组织的联系，激发员工对组织的忠诚度和承诺度。
然而，福利并非所有员工都会对其产生相同的影响。
不同员工在福利方面的需求各异，因此，组织机构应该提供多元化的福利选择以切实满足员工的需求。
只有在员工感受到福利真正对其有帮助时，福利制度才能真正发挥其在员工绩效中的积极作用。
3. 优化薪酬和福利策略的方法要优化薪酬和福利策略，组织机构可以采取以下方法：a. 建立绩效相关的薪酬制度。
制定薪酬制度时，可以将员工的绩效表现作为重要考量因素，通过绩效评估结果来调整薪酬水平。
薪酬福利制度改革提升员工收入水平促进经济稳定增长经济的稳定增长需要稳定的劳动力资源，而员工的收入水平是影响他们从事工作的重要因素之一。
因此，为了保障经济的稳定增长，提升员工的收入水平已成为一个迫切的任务。
薪酬福利制度的改革是实现这一目标的重要举措，它既可以激发员工的工作积极性，也能够增加民众的消费能力，从而为经济的稳定增长奠定坚实的基础。
一、薪酬福利制度改革的意义薪酬福利制度改革对于提升员工收入水平和促进经济稳定增长具有重要的意义。
首先，薪酬福利制度的改革可以激发员工的工作动力和积极性。
当员工看到自己的付出得到公正的回报时，他们会更加投入到工作中，积极创造价值，推动企业的发展。
其次，薪酬福利制度的改革可以提高员工的生活质量，增加他们的消费能力。
员工的消费能力的提升将会带动市场需求的增加，促进经济的稳定增长。
最后，薪酬福利制度的改革还可以降低社会的不平等和不满情绪，增强社会的和谐稳定，为经济的发展创造良好的环境。
二、薪酬福利制度改革的措施为了实现薪酬福利制度改革的目标，需要采取一系列的措施。
首先，建立科学合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配。
薪酬体系应该考虑到员工的岗位职责、工作能力、工作表现等因素，实行差异化薪酬激励机制，从而激发员工的工作动力。
其次，要加强专业化的培训和技能提升，提高员工的工作能力和竞争力。
通过培训，员工可以不断提高自己的工作技能，提升自身的市场价值，进而获得更高的薪酬。
同时，还需要加大对于优秀人才的吸引力，引导他们为企业创造更多的价值。
最后，要优化福利待遇，提供更全面的福利保障。
这包括提供医疗保险、社保等基本福利，还可以根据员工的需求，提供额外的福利待遇，如子女教育、住房补贴等。
通过这些措施，能够吸引更多的人才加入到工作中，提高员工的福利待遇。
三、薪酬福利制度改革的挑战与对策薪酬福利制度改革也面临着一些挑战和困难，需要我们采取相应的对策来应对。
首先，薪酬福利制度不同的改革可能产生社会不公平的问题。
薪酬福利制度改革提高员工收入水平促进经济稳定增长随着经济的发展和社会的进步，人们对于工作收入的需求也越来越高。
为了提高员工的薪酬福利水平，促进经济的稳定增长，对现有的薪酬福利制度进行改革是必要且迫切的。
本文将探讨薪酬福利制度改革的意义及实施方法。
一、薪酬福利制度改革的意义薪酬福利是企业吸引和留住优秀人才的有效手段之一，也是员工对于公司发展的认可和回报体现。
然而，当前存在的一些问题导致了薪酬福利制度需要改革。
首先，现有的薪酬福利制度存在不公平现象。
在某些行业和企业中，高层管理人员的薪酬福利远远高于基层员工，造成了收入差距的进一步扩大，不利于员工的积极性和团队协作。
其次，薪酬福利制度的灵活性不够。
传统的制度无法满足员工多样化的需求，无法提供个性化的福利待遇，导致员工对于薪酬福利的认同感降低。
最后，薪酬福利制度无法有效激励员工的工作动力。
过于简单的激励模式会导致员工缺乏长期发展的动力，使得企业的创新和竞争力受限。
因此，薪酬福利制度改革的意义在于建立起一个公平、灵活、激励的制度，实现员工收入水平的提高和经济的稳定增长。
二、薪酬福利制度改革的实施方法1.建立绩效导向的薪酬制度绩效导向的薪酬制度是建立公平分配机制的关键。
通过设立明确的绩效指标，将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，为员工提供明确的激励目标和发展路径。
同时，要注重科学、客观地评估绩效，确保评价体系的公正性。
2.提供多样化的福利选择为了满足员工个性化的需求，可以提供多元化的福利选择。
除了基本薪酬外，还可以提供弹性工作时间、健康保险、培训发展等福利待遇。
员工可以根据个人需求选择适合自己的福利，提高工作满意度和员工忠诚度。
3.加强沟通与参与对于薪酬福利制度改革，企业应该积极开展沟通和参与，让员工参与到决策过程中。
通过征求员工的意见和建议，可以更好地了解员工的需求和期望，为改革提供参考依据，并增强员工的参与感和认同感。
4.建立长效激励机制除了直接的薪酬激励，还应该建立长效激励机制，为员工提供有竞争力的发展机会和晋升空间。
提高员工工资和福利待遇增强公司吸引力在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和留住优秀的员工对于公司的成功至关重要。
提供具有竞争力的工资和福利待遇是增强公司吸引力的一种有效方式。
本文将论述为什么提高员工工资和福利待遇可以增强公司的吸引力，并提出一些具体的措施。
首先，提高员工工资和福利待遇可以帮助公司吸引更多的优秀人才。
优秀的员工通常希望获得合理的报酬和良好的福利待遇。
如果一个公司在这方面做得比竞争对手更好，那么更多的优秀人才就会被吸引过来。
这可以帮助公司建立起强大的团队，提高业务水平和创新能力，从而增强公司的竞争力和吸引力。
其次，提高员工工资和福利待遇可以增强员工的满意度和忠诚度。
当员工获得合理的薪酬和福利待遇时，他们会感到公司对他们的重视和关心，进而增加对公司的认同感和忠诚度。
相反，如果员工觉得公司对他们的报酬不公平或福利待遇不足，他们可能会感到不满和不稳定，甚至考虑离职。
通过提高员工工资和福利待遇，公司可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，提高员工的稳定性和持续创造价值的能力。
然而，提高员工工资和福利待遇并不一定意味着公司需要花费大量的资金。
公司可以采取一些创新的措施来提高员工的总体待遇，从而增强公司吸引力。
例如，公司可以引入绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖金。
这激励了员工在工作中更加努力，同时体现了公平和激励机制。
此外，提供灵活的工作时间和职业发展机会也是提高员工满意度和福利待遇的有效方式。
公司可以实行弹性工作制度，让员工根据自身情况调整工作时间，提高工作与生活的平衡。
同时，公司还可以提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和职业能力，从而增加他们在职场中的竞争力。
另外，公司需要根据员工的需求来制定合理的工资和福利政策。
不同员工有不同的需求和价值观，因此公司需要采取差异化的措施来满足员工的需求。
公司可以进行员工调研和问卷调查，了解员工对于工资和福利待遇的期望和意见。
基于这些调研结果，公司可以制定相应的报酬策略和福利政策，满足员工的需求，提高员工的工作满意度和福利待遇。
提升员工薪资福利在当今激烈竞争的商业环境中，提升员工薪资福利已经成为吸引和保留优秀人才的重要策略之一。
以提高员工薪酬和福利为中心，我们可以提高员工的满意度和忠诚度，从而有效促进公司的长期发展。
在本文中，我们将探讨提升员工薪资福利的重要性以及实施该策略所需考虑的因素。
一、薪资福利对员工满意度的影响提升员工薪资福利不仅可以帮助公司留住优秀的员工，还可以吸引更多的人才加入。
员工希望获得合理而竞争力的薪资，以满足他们的经济需求和提升生活质量。
此外，薪资福利还可以激励员工更加努力地工作，因为他们知道自己会获得相应的回报。
因此，提升员工薪资福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而增加员工的工作动力和工作效率。
二、提升员工薪资福利的方法1. 直观薪资提升：直接提高员工的基本工资，使其与市场水平相匹配。
这可以根据员工的工作经验、技能等因素来确定。
2. 提供奖金和提成制度：通过设置奖金和提成制度，奖励那些表现出色的员工。
这可以激发员工的工作积极性和竞争意识。
3. 引入股权激励计划：通过向员工提供股票或股票期权等形式的激励，使员工参与公司的发展和成长，从而与公司实现共同利益。
4. 提供完善的福利制度：为员工提供全面的福利制度，如医疗保险、养老金计划、带薪假期等。
这可以提高员工对公司的归属感和安全感。
三、实施提升员工薪资福利策略的考虑因素1. 资金可行性：公司需要根据自身的财务状况来确定可以提供的薪资福利水平。
仔细评估公司的财务能力，以确保能够长期维持提升员工薪资福利的计划。
2. 市场竞争力：了解竞争对手的薪资福利水平，以便根据市场情况制定具有竞争力的方案。
这有助于吸引和留住优秀的人才。
3. 员工需求和期望：了解员工对薪资福利的需求和期望，用他们的观点来设计薪资福利方案。
这有助于提高员工满意度和忠诚度。
4. 与员工沟通：在实施提升员工薪资福利策略之前，与员工进行充分的沟通和交流是至关重要的。
了解他们的想法和反馈，并解答可能存在的疑虑和问题。
员工薪资福利的重要性及影响薪资福利是员工在职场上最直接与最基本的利益之一，它对于员工的工作动力、职业发展和生活质量有着重要的影响。
本文将探讨员工薪资福利的重要性以及其对员工和企业的影响。
一、员工薪资福利的重要性1. 激励员工薪资福利是激励员工工作的重要手段。
一个公平合理的薪资和福利体系能够激发员工的工作积极性和创造力，促进他们更好地发挥自己的能力并为企业做出更多贡献。
正确认识和满足员工的薪资福利需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 吸引和留住人才薪资福利是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
在如今竞争激烈的人才市场中，一份具有竞争力的薪资福利包裹能够吸引更多优秀的人才加入企业，并留住现有的优秀人才。
优秀的人才往往对待薪资福利的要求更高，一旦薪资福利不能满足他们的期望，就有可能离开企业。
3. 提高员工满意度员工满意度与薪资福利密切相关。
一个合理的薪资福利体系能够让员工在物质和精神上得到满足，从而提高他们的满意度和幸福感。
高满意度的员工更具工作热情和积极性，能够更好地为企业创造价值。
二、员工薪资福利对员工的影响1. 提高生活质量优厚的薪资福利能够提高员工的生活质量。
一个稳定和可靠的薪资来源能够保障员工的基本生活需要，并提供额外的经济支持，提升员工的生活水平。
此外，完善的福利待遇如医疗保险、养老金等也能够保障员工的健康和未来。
2. 促进职业发展薪资福利与职业发展密切相关。
合理的薪资福利能够给员工提供一个稳定的工作环境，使他们能够更加专注地发展自己的专业能力，提升个人职业素养，并有更多的机会获得职业晋升和技能提升。
3. 增强工作动力薪资福利是提高员工工作动力的重要推动力。
一个公正的薪资制度能够激发员工的工作积极性和工作热情，使他们更加投入工作、努力追求卓越。
而且，透明和公开的薪资体系也能够减少内部的矛盾和不满，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、员工薪资福利对企业的影响1. 提高企业形象良好的薪资福利体系能够提高企业的形象和声誉。
提高员工薪酬的意义和作用在现代企业，对待员工的薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，而是把薪酬福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人才，调动员工积极性的重要手段。
因此，提高员工薪酬与福利待遇，对提高员工工作效率，促进企业的发展是有益的，其作用不容忽视。
薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企业所作的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等。
与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源管理理念开始把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的名词，同时引进契约自由和等价有偿等原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。
基于这种认知的变化，设计科学合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力的激励性薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要任务。
在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬福利制度绝对是最重要的，因此薪酬福利的合理性与否直接影响着企业的发展，更是丰富企业激励机制的重要组成部分。
薪酬福利是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。
也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬福利制度可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。
相反如果薪酬福利不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，第1页共3页影响工作效率，阻碍企业的正常发展。
在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又具有很强的控制性。
面对当前这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪酬福利制度的调整来实现增效的目的。
这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最主要原因。
提高员工薪酬的意义和作用在现代企业，对待员工的薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬,而是把薪酬福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人才,调动员工积极性的重要手段.因此，提高员工薪酬与福利待遇，对提高员工工作效率,促进企业的发展是有益的，其作用不容忽视。
薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企业所作的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等.与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源管理理念开始把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的名词，同时引进契约自由和等价有偿等原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。
基于这种认知的变化，设计科学合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力的激励性薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者)的重要任务。
在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬福利制度绝对是最重要的，因此薪酬福利的合理性与否直接影响着企业的发展,更是丰富企业激励机制的重要组成部分。
薪酬福利是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障,为员工的总体工作给予激励。
也正是因为薪酬的特殊意义,因此一个合理完善的薪酬福利制度可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力.相反如果薪酬福利不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加,影响工作效率，阻碍企业的正常发展.在市场经济条件下,企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又具有很强的控制性。
面对当前这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪酬福利制度的调整来实现增效的目的。
这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担,是造成人才流失的最主要原因。
华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下,与大多数企业降薪减员的做法不同的是,华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人均增长达到60%。
试论提高员工薪酬与福利待遇对提升员工产能的作用
摘要：在现代企业，对待员工薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬看作劳动用工所应当支付的报酬，更是把薪酬与福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人才，调动员工积极性的重要手段。
因此提高员工薪酬与福利待遇，对提升员工产能，促进企业的发展是相辅相成的，其作用不容忽视。
关键词：员工薪酬；福利；员工产能
一、现代企业对薪酬福利制度的认识
（一）薪酬的含义和内容
薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等。
与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的名词；同时引进契约自由和等价有偿等司法原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。
基于这种认知的变化，设计科学合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要工作任务。
（二）薪酬福利制度对现代企业的重要作用
1．公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的关键所在。
客观、公正、合理的向员工支付对等的报酬，能给员工带来被尊重的喜悦感，从而增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同感。
3．科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。
这里成本实质意义是：在支付了合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和业务一线）的人为资源耗费（即人为浪费）就具备了合理性。
如果企业的薪酬福利水平偏低，在同行业中又不具备竞争力，员工又看不到在个人影响力、职位升迁、股票期权等方面得到弥补的可能，要么选择退出、离开，要么选择自我激励。
这种退出和离开，就是员工辞职。
自我激励，经营管理阶层，表现为侵占公司利润、私吞公司财产、追求过度的职务消费；普通员工则表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为。
合理的薪酬是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本节制的前提。
3．科学的薪酬制度本身就是企业制度建设的重要环节，关系到企业文化建设和企业形象。
如果企业能为员工提供合理而又具备外部竞争力的薪酬，就能
增强企业凝聚力，形成人人为公司尽责、人人关心公司命运和前途的良好企业文化氛围。
员工在为公司尽力服务的同时，也会有意或无意识的对外宣传公司薪酬福利体系，对公司树立积极正面的企业形象，吸纳优秀人才具有非常积极的意义。
二、发展和完善企业内部薪酬福利制度的必要性和紧迫性
1．不断的发展和完善企业薪酬制度的必要性在于企业内外形势的变化。
设计制定薪酬福利制度主要依据是现实情况，包括外部和内部两个层面，其中外部经济环境的变化：经济的增长幅度、市场经济的导向、物价指数、消费指数等等；企业内部环境的变化：人力成本的增加、同行业的竞争压力、企业内部政策的导向等都有可能称为影响和改变薪酬福利制度的因素。
而固定不变的薪酬福利制度，会阻碍企业的发展，降低企业员工的产能，企业最终被市场经济淘汰。
2．企业员工队伍的稳定性从一定程度上体现了该企业薪酬福利制度效益的优与劣。
如高层与低层收入差距较大，中间层缺少必要的衔接阶梯，导致较多人员的脱节。
一方面，导致低层人员（直接从事生产的一线人员）流动频繁，加剧了员工的不稳定因素；另一方面，严重挫伤了中间层人员的工作积极性，不能形成阶梯式成长途径，影响了员工的质量和效率。
久而久之，公司在经营业绩和服务质量方面会下滑，最终会在竞争力中逐渐失去优势和地位。
三、提高企业员工薪酬与福利待遇对提升员工产能的作用
1．在薪酬水平定位上，要把握好“一个上限、两个下限“。
一个“上限”就是企业支付能力。
不能设计超过企业支付能力极限的“超级薪酬”，否则会对企业盈利能力严重削弱。
所谓两个“下限”，一是指员工心理承受范围，即员工可以接受的最低薪资水平。
低于这个下限，员工就可能选择从与企业的劳动契约关系中退出。
另外一个“下限”就是所在地的劳动和社会保障部门确定的当地最低工资标准。
2．薪酬制度的变革，要以总体稳定为前提，同时遵循三个基本原则：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性。
上述三项原则是基于薪酬制度的性质、作用和意义而创设的，无论是薪酬福利制度的设立还是发展完善都必须遵守。
所谓“总体稳定”，是指在现行薪酬福利制度没有失去现实基础和尚具备可操作性之前，其发展和完善都是局部性的，都因该在变革的同时维持其基本的稳定，保持薪酬福利制度的可执行性。
薪酬福利制度的颠覆式变革，势必造成一定时间内企业在薪资管理上的无序，给企业人力造成短期冲击。
3．要注意区分员工职级。
企业员工，从职级角度可以划分为普通员工阶层和经营管理阶层。
普通员工的薪资管理上，要注重其工作的质和量，这是衡量其贡献决定其薪酬的主要指标。
对这一阶层，以月薪制为宜。
对于经营管理阶层，在考核上除了关注工作的质和量之外，更要考虑到其肩负的职责和企业的可持续发展。
越是趋于高层，其职务（职责）工资在其总体薪资中所占的比重就越大。
对于经营管理者阶层，可采取月薪制+年奖及年薪制，薪资中奖金应占相当比重。
也可尝试对高层管理者实施股票期权激励，改变其单纯的职业地位，赋予其企业
所有者身份，使其真正成为企业的主人，与企业共担风险、共享成果。
4．要注重划分员工职系。
企业工作岗位可以按工作性质分为生产操作、生产管理、行政后勤管理、技术研发、市场销售等多个系列。
在制度设计上，对生产操作职位的员工，以产量考核为主。
对生产和行政后勤管理等职位，以岗位和贡献考核为主，同时和产能及公司经营业绩挂钩。
对技术研发人员，要以技术职称级别、岗位等确定薪资，实行能力薪酬和相对的高薪制。
对于从事市场业务拓展的一线人员，多采用底薪+提成的薪酬制度，突出业绩对薪酬水平的决定作用。
5．薪酬福利制度的变革，要充分的体现岗位职责、贡献度、绩效、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响，要体现出基本生活费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化。
在薪酬设计上，根据付酬因素对不同岗位的重要程度，赋予每个要素不同的分值，再将分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。
6．薪酬福利制度的发展和完善，要以法律为基本前提，要立足于企业、员工和社会三方利益。
在薪酬管理中，企业要注重自己的社会责任，要和当地的劳动和社会保障部门保持经常性的交流沟通，做到与社会同步，与时俱进。
在薪酬福利制度的制定、执行、发展和完善中，要多听取企业员工和企业工会的意见。
7．要协调薪酬支付和社会福利、职位晋升、股票期权激励、在职消费等方面的关系。
薪酬福利制度发展和完善中，势必关涉到薪酬水平的重新定位，这就要考虑到员工是否享受社会保险等福利，是否有职位晋升的空间和可能性，是否能够获得股票期权方面的激励，是否有在职消费的权力等方面。
8．要注意员工薪资差距问题。
薪酬福利的发展和完善，其实质是对员工收入的调整。
不同岗位的员工之间的薪制差距过大，容易造成低薪员工的不平衡感；差距过小，又起不到很好的激励作用。
薪级设置，是薪酬福利发展和完善中的一个重要课题。
在现代企业，对待员工薪酬福利问题，不再是简单的把薪酬看作劳动用工所应当支付的报酬，更应把薪酬与福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，被看作是企业吸纳人才，调动员工积极性的重要手段。
基于这种认识，提高员工薪酬与福利待遇，对提升员工产能，促进企业的发展是相辅相成的，其作用不容忽视。
薪酬福利制度的发展和完善，要采取专业方法和科学态度。
聘任专业机构对企业薪酬制度进行诊治和聘请专业人员负责企业薪酬福利管理与薪酬福利制度建设，是未来薪酬福利管理的新方向和新途径。
参考文献：
[1]薪酬管理实务．机械工业出版社，2008．
[2]廖泉文．人力资源管理．北京高等教育出版社，2003．
[3]王小刚．企业薪酬管理最佳实践．中国经济出版社，2010．
作者简介：赵跃，男，（1960- ），中国人寿保险股份有险公司桂林分公司副总经理，经济师。
