附件1：
XX学院中层干部考核细则
为了对中层干部的综合素质及履行岗位职责的情况所进行的全面考察评价，根据国家对干部考核的有关规定和学院考核制度，制定本细则。
一、考核原则
考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认原则。
二、考核内容
（一）思想政治素质（德）
l、政治立场和思想水平。考核干部执行党的基本路线、在政治、思想和行动上与党中央保持一致、认真贯彻执行上级指示精神的情况和以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为指导，学习党的路线、方针、政策，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；
2、群众观点和群众路线。考核干部努力实践“三个代表”的重要思想和科学发展观，树立全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，密切联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；
3、政治品德和道德品质。考核干部襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、谦虚谨慎、克己奉公、遵守社会主义公德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
（二）组织领导能力（能）
考核干部运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力和组织协调、科学决策、开拓创新的能力；
（三）工作作风（勤）
l、考核干部执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；
2、考核干部坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的工作作风情况；
3、考核干部勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
（四）工作实绩（绩）
考核干部履行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用以及所取得的成绩效果。
（五）廉洁自律（廉）
考核干部遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励和执行党风廉政建设责任制的情况。
三、年度考核程序
（一）述职，填写并公布《中层干部完成部门工作考核自评表》（见附表），内容应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，事实清楚，简明扼要。
（二）民主测评和考核谈话。
（三）院党委研究考核、评定结果。
（四）考核结果向本人反馈。
四、考核办法
1、月考核：分管领导按月对分管部门中层干部进行考核打分，以平均分计入总分，其中系部中层干部取所有院领导打分的平均值。中层干部月考核的内容和标准具体按照下表执行：
月考核表满分100分，在具体打分时按照减分法执行，具体减分标准为：
（1）工作无故扯皮、推诿一次扣1分；工作延误一次扣2-5分，出现差错按照工作差错处理办法执行；
（2）有违法违纪、违反廉洁从政规定的，经核实，扣7分；
（3）不服从工作安排扣3-7分；
（4）经核实，工作时间利用电脑、网络从事与工作无关的活动一次扣2分；
（5）散布谣言、发表损害国家、学校利益的言论一次扣5-7分；
（6）吵架一次扣2-5分；
（7）无故迟到或早退一次扣3分；无故缺席集体活动一次扣5分；旷工半天扣10分，超过时间按累计计算；
（8）经核实，无故不接工作电话，每次扣1分，因此耽误工作加重扣分；
（9）担任班主任者，其班主任工作考核评分除作为班主任津贴发放依据外，其班主任工作考核评分在基本合格者范围内扣月考核3分，不合格者扣月考核6分。
2、年末考核领导测评：年末学院领导就考核指标对中层干部进行考核打分，以平均分计入总分（不去除最高分和最低分），其中系部中层干部取所有院领导打分的平均值。
3、年末考核测评：召开全校民主测评会，由中层以上干部及群众投票。
民主测评平均分=〔(优秀票数×1.2+合格票数×1+基本合格票数×0.5+不合格票数×（-0.2)〕×100÷有效考核票数。
中层干部年度考核总分=主管领导月考核平均分×30%+年末考核领导测评分⨯30%+民主测评分⨯40%+加减分
加减分情况按下列标准计分：
（1）减分按照差错认定办法执行，个人工作导致部门差错扣分带入个人考核。
（2）担任班主任者，其班主任年度考核评分在基本合格者范围内扣年度考核3分，不合格者扣年度考核6分。
（3）年度考核个人加分项目分为获奖加分和额外工作加分，加分报部门分管领导认定。获奖加分具体为：国家级荣誉5分，省部级荣誉3分，市厅级荣誉2分，学院荣誉1分，如属重复表彰，则按最高档加分；担任了班主任或参加了学院阶段性重要工作的人员完成所承担工作，进行额外工作加分。当年担任班主任工作合格者但未满一年的加0.5分，满一年加1分，班主任年度考核评分达优秀者按此标准2倍加分，担任学院重要阶段性工作的小组成员每次加0.5分，评为优秀者按此标准2倍加分。
五、考核等次的确定
对中层干部的年度考核分别评定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，其中考核“优秀”的比例控制在考核总人数的 20%以内。具体评定办法如下：
（一）学院考评工作领导小组根据综合评分的结果，在综合分数85分以上范围内，按照中层干部总数20%的优秀名额，在征求学院主要领导、分管领导意见的基础上，提出优秀等次建议人选名单，由院党委会研究确定优秀人选。
（二）中层干部综合分数在65分以上至85分以下，无以下第（三）、（四）条所列问题，可以评为合格等次。
（三）中层干部综合分数在55分以上至65分以下，有下列情况之一的，经院党委会研究，可以确定为基本合格。
1、政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求；
2、工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；
3、在工作中造成一定失误。
（四）中层干部综合分数在55分以下者，存在下列情况之一的，经院党委会研究，应评定为不合格等次：
1、思想政治素质方面存在突出问题；
2、在部门领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；
3、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；
4、工作不负责任，官僚主义严重或玩忽职守，群众反映强烈，或造成较大损失；
5、完不成年度工作目标，工作实绩差，群众不认可，全院民主测评中，不合格达51％以上或基本合格和不合格合计超过70％以上，经组织考核确有严重问题的。
6、侮辱、谩骂、威胁和暴力攻击他人。
注：分数范围“以上”均指含本数，以下均指不含本数，其他附件相同。
（五）出现本文件附件二《中层以下管理岗位职工考核细则》说明部分关于考核等级确定办法情况的，从其规定办理。
（六）招生工作考核按照当年招生方案确定。
六、考核结果运用
（一）考核结果作为岗位津贴及月考核奖发放依据，具体按照绩效工资的规定执行。
（二）中层干部在年度考核中被评定为基本合格的，党委对其提出诫警，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。
（三）中层干部在年度考核中被评定为不合格的，予以解聘。
附表：
中层干部完成部门工作考核自评表
