建设工程项目的全过程投资控制研究

试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。

关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。

这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。

建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。

国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。

国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。

二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。

它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。

由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。

究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。

目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。

建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。

投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。

本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。

2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。

3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。

3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。

3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。

3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。

4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。

4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。

4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。

4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。

下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。

1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。

在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。

2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。

根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。

3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。

通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。

在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。

建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。

4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。

加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。

5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。

加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。

全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。

通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。

浅谈建设项目各阶段的投资控制摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。

建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。

关键词:投资控制招标合同签证工程造价建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。

把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。

它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。

根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。

一、施工以前的投资控制1、可行性研究阶段一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。

对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。

2、设计阶段优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。

二、建设项目招标阶段的投资控制1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。

避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。

（3）合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。

应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。

三、建设项目施工阶段的投资控制施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。

第1篇一、引言建设工程招标是工程项目实施过程中的重要环节，对于投资控制具有重要意义。

投资控制是指在工程建设过程中，通过对项目投资进行有效管理，确保项目在预算范围内完成，避免超支现象的发生。

本文将从建设工程招标的投资控制原则、投资控制措施、投资控制实施等方面进行探讨。

二、建设工程招标的投资控制原则1. 预算控制原则预算控制是投资控制的核心，应确保项目投资在预算范围内完成。

在招标阶段，应根据工程特点、施工条件等因素，科学编制预算，合理分配投资。

2. 风险控制原则在招标阶段，应对项目可能存在的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施。

风险控制原则要求招标方在招标文件中明确风险承担方式，确保项目投资安全。

3. 竞争性原则竞争性原则要求招标方在招标过程中，充分调动投标人的积极性，通过公平、公正、公开的竞争，选择最优的投标人，降低项目投资。

4. 合同管理原则合同管理原则要求招标方在签订合同时，严格履行合同条款，确保项目投资在合同约定范围内完成。

三、建设工程招标的投资控制措施1. 编制合理的招标文件招标文件是招标过程的重要依据，应包含项目概况、工程量清单、技术规范、合同条款等内容。

在编制招标文件时，应注意以下几点：（1）明确工程量清单，确保工程量准确无误；（2）详细说明技术规范，确保投标人充分了解工程要求；（3）明确合同条款，合理分配风险；（4）合理设置投标保证金，降低投标风险。

2. 严格审查投标文件在招标过程中，应对投标文件进行严格审查，确保投标人的资质、业绩、信誉等符合要求。

审查内容包括：（1）投标报价的合理性；（2）施工组织设计的可行性；（3）质量保证措施的有效性；（4）安全文明施工措施的落实情况。

3. 优化评标方法评标方法应充分考虑项目的特点，确保评标结果的公正、公平。

以下几种评标方法可供参考：（1）综合评分法；（2）最低评标价法；（3）技术标与商务标分离评标法。

4. 签订合理的合同合同是项目投资控制的重要依据，应明确合同条款，合理分配风险。

建筑工程全过程造价控制研究（广州市敏捷投资有限公司广东广州 510000）摘要：建筑工程的造价控制贯穿于整个建筑项目的全过程，本文简要阐述了全过程造价的各阶段划分及控制管理，重点提出各阶段造价控制的管理措施，并进行全部深入的总结。

同时，对建筑工程造价进行全过程的管理控制是工程造价行业发展的必然趋势，也是造价咨询业适应我国市场经济发展的必然结果。

关键词：建筑工程造价控制全过程近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国工程造价体系的深化改革。

我国作为发展中国家，对如何强化项目造价管理、有效分配及利用有限的建设资金投入，在保证规模、标准和工期不变的情况下及不降低质量的条件下，通过降低工程造价、节约投资的成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益。

而建筑工程全过程造价的管理与控制现已成为投资管理的基础工作及重要内容。

1. 建筑工程全过程造价控制的相关理论建筑工程全过程造价控制是指为了满足建设单位对工程项目的需求，分别采用施工招标、设计方案招标、限额设计、设计优化、价值工程、多方案比选等方法，对建筑工程在实施的各个阶段产生的费用进行控制。

造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、实施的全过程中，应把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建筑项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使财力、人力、物力得到合理的配置，以取得最佳的投资效益和社会效益。

2. 全过程造价控制的阶段划分及控制管理工程造价的控制与管理应用于工程建设项目从酝酿、规划、设计到建成及投入使用整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资德概念。

根据建筑工程实施的进度、管理内容及管理侧重点，可将建筑工程项目划分为如下五大阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工验收阶段。

2.1投资决策阶段投资决策是建筑项目的最初阶段，也是最主要和最容易忽略的阶段。

项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是论证拟建项目的必要性和可行性进行技术经济，对不同建设方案进行技术经济的比较及做出选择的过程。

第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。

投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。

通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。

2. 确保工程项目的质量。

合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。

3. 促进建筑行业的健康发展。

投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。

二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。

在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。

2. 优化施工组织设计。

通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。

3. 加强工程量计量控制。

对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。

4. 严格控制工程变更。

对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。

5. 做好施工索赔和反索赔工作。

在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。

6. 采用合适的工程造价计价方式。

根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。

7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。

对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。

三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。

在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。

合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。

2. 建立投资控制体系。

建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。

3. 加强施工过程中的监督。

对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。

浅议建设项目工程造价全过程控制分析【摘要】：建设工程项目的全过程造价控制是今后造价控制的必然发展趋势，开展全过程造价控制不仅能够控制项目投资不超过批准的造价限额，更重要的是能够合理使用物力、人力、财力，以取得最大的经济效益。

我国目前已经提出了全过程造价控制的管理理念，编写并实施了相关工程造价方面的规范、规定，但是我国全过程造价控制的有效开展仍然做得不够。

【关键词】：控制项目投资；造价控制；全过程管理中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：1.工程造价控制1.1工程造价工程造价十分复杂，涵盖的内容也很广泛，这从它具有的多种含义以及它的费用构成可以看出。

工程造价几乎涉及到了社会的各个方面，并且在工程项目建设的不同阶段，工程造价的内容和名称都有所不同。

工程造价的构成如下：建设工程造价具体包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费，建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税(自2001年1月起发生的投资额，暂时停收该税种)。

建设工程造价构成内容如图1所示。

图1工程造价构成1.2工程造价控制的目标工程造价是工程建设的核心，也是建设市场运行的核心内容。

工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者在一定时间内具有的经验知识是有限的，常常受着科学条件和技术条件的限制，而且不可能在工程项目开始就能设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的控制目标，这就是投资估算。

随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、设计预算、承包合同价等。

建设工程项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置的。

2.全过程造价控制2.1建设工程项目全过程造价控制的意义、阶段划分全过程造价控制的意义是要确保在批准的项目投资计划内完成工程项目。

建设项目的全过程造价控制是市场发展的必然趋势，通过对工程项目的全过程造价进行有效的控制，可以取得最佳的经济效益和投资效益；通过对工程造价实施全过程，全方位的动态管理，抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动方法来控制造价，可以扭转工程造价失控的局面。

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

浅谈政府项目如何进行全过程投资控制为有效控制政府投资项目成本，切实实现科学化、精细化控制项目支出，确保财政资金节支增效，有必要对项目全过程进行成本控制。

强化财政预算约束，构建财政稳健运行体系，牢牢守住风险底线，确保工程建设科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国预算法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《政府投资条例》等相关法律法规，结合工作实际，建议：围绕项目建设全过程，构建多层次监管体系，重点进行项目必要性论证、可行性研究、方案论证、估算审核等前期阶段，做好项目决策评估和前期方案论证、中期预算评审、后期结算及竣工财务决算等工作，建立政府项目全过程投资控制管理模式。

一、项目储备库1、规范政府投资项目计划管理，强化项目前期工作，提高项目计划编排的科学性和规范性，建立政府投资项目储备库，梯次推进计划管理机制，做实做细项目储备库。

2、拟纳入储备库的项目,由项目建设单位依据国民经济和社会发展规划、各专项规划和政府明确的目标任务开展项目前期研究、制定具体实施计划,进行资金平衡及技术方案、投资主体选择等前期筹划。

3、政府投资项目储备库由政府指定行政主管部门负责建设,实行滚动管理机制,根据经济社会发展和规划执行情况进行动态调整。

行政主管部门负责对项目建设单位提出的政府投资项目前期研究结果进行论证,论证结果作为项目纳入储备库的依据。

二、项目计划总投资（估算）1.原则上，已在项目储备库中，并准备列入当年度计划的政府投资项目，均应开展事前绩效评估及估算审核。

2.项目建设单位根据项目具体内容进行项目事前绩效自评估，并编制项目估算文件。

项目估算文件应包括估算编制说明、投资估算分析、总投资估算表、单项工程估算表、主要技术经济指标等内容，编制说明应明确工程概况、规模及编制依据，标明未包括的工程项目和费用，对项目拆迁、征地、规划、涉铁、涉军、涉基本农田、涉一般农用地、涉生态红线、资金组成及其他需说明的问题进行详细说明。

工程建设项目投资控制1 工程项目投资控制的基本概念1.1工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。

1.2投资控制所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。

2 投资控制的基本原则建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。

从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。

为了进行工程建设项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般原理之外，还需坚持以下几项基本原则：2.1动态控制由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。

任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。

因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。

2.2主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，系统活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。

主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。

它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在系统目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。