分析建设项目全过程投资控制之瓶颈与破解

我国建设工程项目的全过程造价控制管理存在的问题及解决措施4 我国建设工程项目的全过程造价控制管理存在的问题及解决措施4.1 目前我国建设工程项目造价控制管理现状及存在的问题长期以来，我国的建筑业无论在建造技术上，还是在管理水平上均与发达国家有着较大差距。

历经了几十年管理变革，目前我国已从过去计划体制下的行政管理模式转变为现在的以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工，物资供应为主的投标承包体系和以建设监理单位为主的监理技术咨询体系构成的三元主体。

三者之问以经济为纽带，以合同为依据，相互协作、相互制约，构成项目现行管理体制的新模式。

与此同时，《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理案例》、《合同法》、《审计法》、《工程建设监理规定》等一系列相关法律法规的制定，也对我国建设市场规范管理、监控质量起到了重大作用。

但是，随着市场经济的发展，现行的我国建设工程造价管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显，并已开始制约管理水平的提高与发展。

主要体现在以下几个方面：(1) 工程造价管理机构设置和工作中存在的问题。

我国目前设置了多部门、多层次的工程造价机构，适应了工程造价的地区性和专业性的特点，但是也存在一定弊端：宏观管理层工作重复，宏观与微观管理层之间责权利不明确、缺乏必要的联系制度和有效的协调配合，因此造成管理工作脱节，相互矛盾，造价管理混乱的局面。

(2) 工程造价管理思想落后。

工程造价管理工作开展中，受计划经济模式的影响还相当深。

习惯了定额计价模式下的静态管理方法，绝大多数工作在“三性一静”(定额的统一性、综合性、指令性和人、材、机价格的静态性)的基础上展开的，工程价格脱离价值，“三超”现象依然存在；只注重施工过程中的造价控制，忽视了项目开展前期在投资决策和设计阶段的优化控制；工程造价管理的各阶段相互脱节，往往“四算”(估算、概算、预算、决算)分离。

(3) 法律、法规不健全。

目前我国还没有建立起一套完整的建设法规体系，政策也还不配套，缺乏监管机制，法律滞后于建筑市场的发展速度，导致工程造价管理的不规范操作现象严重，例如压价承包、肢解发包、指定分包等，严重阻碍了我国建设市场的健康发展。

浅析建设工程项目投资控制中存在的问题及对策摘要:随着我国经济建设的快速发展，每年新开工建设的工程项目数量急刮增加。

如何对投资巨大、建设周期长的工程项目实行有效的投资控制，是取得项目成功的关键因素之一。

本文针对我国目前工程项目建设中存在的问题，提出若干投资控制的对策措施。

关键词:建设;工程;项目;投资控制;中国;风险防范;机制;附加费用我国建设工程项目投资控制中普遍存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。

它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。

由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。

究其原因主要有以下几点:(1)投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。

目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。

由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象时有发生。

(2)设计多数依靠专业设计院或者境外设计机构完成，设计时间短、任务重。

建设工程项目是从土地的取得、规划设计开始的，后面的发包、施工、工程竣工、项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸。

因此，一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用，对有效地控制项目投资、提高工程质量也有重要意义。

目前，我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠专业设计院和境外设计机构的现象较为普遍。

建设项目投资控制管理存在的问题一、引言在建设项目的整个生命周期中，投资控制管理是至关重要的一环。

它涉及到资金的合理分配和使用，对建设项目的可行性、效益和风险进行评估和管理。

然而，当前的建设项目投资控制管理存在一些问题，本文将从多个方面进行探讨。

二、项目投资预算编制不合理建设项目投资预算是项目经理进行投资控制的依据，然而，在实际操作中，存在着预算编制不合理的情况。

首先，有些项目在预算编制阶段未考虑到风险因素和未来可能发生的变化，导致后期资金不足。

其次，一些项目存在着预算明显不足的情况，导致项目进展缓慢甚至无法完成。

因此，建设项目投资预算的合理编制亟待解决。

三、项目资金使用不透明建设项目资金的使用情况应该是透明的，但是目前存在着一些项目资金使用不透明的情况。

例如，一些项目在资金使用过程中存在着侵占、挪用等行为，导致项目的整体效益下降。

此外，一些项目存在着虚报、浪费等问题，严重影响了项目的投资效果和可持续发展。

因此，建设项目资金的使用需要更加规范和透明。

四、项目投资决策不科学在建设项目的投资决策过程中，往往存在着不科学的情况。

首先，一些项目在决策过程中缺乏充分的评估和论证，导致投资决策的不准确和不合理。

其次，一些项目决策缺乏对市场需求和风险的深入研究，导致投资的盈利能力和可持续性受到质疑。

因此，建设项目的投资决策需要更加科学和严谨。

五、项目进度控制不到位建设项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。

然而，在实际项目中，存在着进度控制不到位的问题。

一方面，一些项目在计划编制阶段未考虑到实际情况和风险因素，导致项目的实施进度难以控制。

另一方面，一些项目在实施过程中存在着进度拖延、延期交付等问题，导致项目整体效益受损。

因此，建设项目的进度控制需要更加精细和高效。

六、项目成本控制难度大建设项目的成本控制是保证项目投资效益的重要手段。

然而，在实际操作中，项目成本控制存在着一定难度。

首先，一些项目在成本控制过程中存在着成本估算不准确、成本控制措施不到位等问题，导致项目成本超出预期。

探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。

由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。

对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。

更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决方法引言全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。

由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

1建筑工程造价管理中的常见问题1.1缺乏事前管理观念我国大量施工单位的造价管理工作都是在施工阶段开始，并且有一部分单位只在工程竣工后才开始结算分析，而此时管理模式无法对建筑工程施工的整体进行管控，因此无法及时有效地在工程施工过程中进行整体性管控以及资源经费控制。

而良好的造价管理工作必须从工程立项开始进行，依据与经检验后的系统核算方式明确工程经费与资源，保证可以在资源分配较少的情况下进行投入，并获得到最大化的经济效益。

但目前看来，在建筑工程项目造价与管理过程中，大量的管理人员仍并未重视对成本影响较大的设计图纸审查。

全过程投资控制容易出现问题建设方（原创版）目录1.全过程投资控制的概念和重要性2.全过程投资控制容易出现的问题3.建设方在全过程投资控制中的角色和责任4.如何解决全过程投资控制中容易出现的问题正文一、全过程投资控制的概念和重要性全过程投资控制是指在建设项目的全过程中，对投资进行有效的控制和管理，确保项目按照预算和计划进行，避免投资超支和资源浪费。

全过程投资控制对于保证项目的质量和效益具有重要意义，是建设方、设计方、施工方等各方共同的责任。

二、全过程投资控制容易出现的问题1.投资预算编制不合理：预算编制过于粗放，缺乏详细的分析和论证，导致项目投资控制缺乏依据。

2.投资控制策略不完善：投资控制策略过于简单，无法应对项目实施过程中可能出现的风险和变化。

3.信息沟通不畅：项目各方之间信息沟通不畅，导致投资控制指令不能及时传达和执行。

4.建设方、设计方、施工方之间责任不清：各方在全过程投资控制中的角色和责任不明确，导致投资控制工作难以有效开展。

三、建设方在全过程投资控制中的角色和责任建设方作为项目的发起方和主要承担者，在全过程投资控制中具有关键作用。

建设方的主要责任包括：1.制定投资预算和控制策略：建设方应编制合理的投资预算，并制定明确的投资控制策略，为全过程投资控制提供依据。

2.协调各方关系：建设方应积极协调设计方、施工方等各方之间的关系，确保投资控制工作顺利进行。

3.监督和检查：建设方应对项目投资进行全程监督和检查，确保投资控制目标的实现。

四、如何解决全过程投资控制中容易出现的问题1.完善投资预算编制：建设方应加强对投资预算的编制和管理，确保预算的合理性和准确性。

2.制定合理的投资控制策略：建设方应根据项目特点和风险，制定合理的投资控制策略，提高投资控制的有效性。

3.优化信息沟通机制：建设方应建立健全信息沟通机制，确保投资控制指令能够及时、准确地传达和执行。

4.明确各方责任：建设方应与设计方、施工方等各方明确各自的责任和义务，形成良好的合作氛围，共同推进全过程投资控制工作的开展。

关于建筑工程造价全过程控制的重点、难点分析建筑工程造价全过程控制是建设项目管理中至关重要的一环。

以下是对该过程的重点和难点进行分析：重点分析1. 预算控制：在建筑工程的开始阶段，预算的制定和控制是至关重要的。

预算控制涉及到合理分配资源和控制成本，以确保工程的经济可行性和可持续发展。

2. 合同管理：合同是建筑工程造价控制的基础。

合同管理包括合同的签订、履行和变更管理，以确保项目各方的权益得到保护，并遵守合同约定的造价控制要求。

3. 变更管理：建筑工程中常常会面临变更的情况，而变更往往导致造价的增加。

因此，对变更的管理是全过程控制中的重点，需要及时评估变更的成本影响，并与相关方进行协商和决策。

4. 进度管控：工程进度是一个关键的指标，对于造价全过程控制而言也是非常重要的。

及时了解和掌握工程进度，进行合理的进度管控，可以有效预防延期和加速工程进度，从而对造价产生积极影响。

难点分析1. 风险管理：建筑工程中存在诸多风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

如何识别、评估和应对这些风险是一个难点。

需要建立完善的风险识别和管理机制，采取相应的风险措施，降低风险对造价的不确定性影响。

2. 资源整合：建筑工程的造价控制涉及多个方面的资源整合，包括人力资源、物质资源、资金资源等。

如何实现资源的合理配置和优化利用，是一个具有挑战性的难点。

需要建立高效的资源管理体系，提升资源利用效率和经济性。

3. 技术应用：建筑工程造价控制现代化离不开信息技术的应用。

但是，技术应用的推进和普及仍然面临一定的难点，包括技术人才的培养、系统的建设和数据的质量保障等。

需要加强对技术的研发和应用，提升工程造价控制的科学性和精确性。

总之，建筑工程造价全过程控制的重点在于预算控制、合同管理、变更管理和进度管控，而难点在于风险管理、资源整合和技术应用。

只有通过系统的分析和有效的控制手段，才能实现工程造价的全过程控制和有效管理。

工程项目管理的瓶颈与解决策略简介工程项目管理是一个复杂的过程，常常面临各种挑战和瓶颈。

本文将探讨一些常见的瓶颈，并提出相应的解决策略，以帮助工程项目管理人员更好地应对这些问题。

瓶颈一：资源管理工程项目管理中最常见的瓶颈之一是资源管理。

项目需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目按计划进行。

然而，由于资源有限和工期紧迫，资源管理往往成为一个挑战。

解决策略：- 制定详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求。

- 提前预估资源需求，确保及时调配和采购所需资源。

- 灵活运用外部资源，如外包和合作伙伴，以弥补内部资源不足。

瓶颈二：沟通和协调在工程项目管理中，良好的沟通和协调是至关重要的。

然而，由于项目团队成员众多、跨部门合作等因素，沟通和协调常常变得复杂而困难。

解决策略：- 设立有效的沟通渠道，如定期会议、沟通平台等，确保信息的及时传递和共享。

- 建立良好的团队合作氛围，促进信息流动和问题解决。

- 使用项目管理工具和技术，如专业项目管理软件和协作平台，提高沟通和协调效率。

瓶颈三：风险管理工程项目中存在各种风险，如技术风险、供应链风险和市场风险等。

有效的风险管理对于项目成功至关重要，但往往面临挑战。

解决策略：- 进行全面的风险评估，确定可能的风险和影响。

- 制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移和风险应对计划等。

- 建立风险监控机制，及时识别和应对潜在风险。

瓶颈四：变更管理在工程项目中，变更是常态。

项目需求、技术规格和合同条款等可能随时发生变化，给项目管理带来困扰。

解决策略：- 建立变更管理流程，确保变更的有效控制和决策。

- 评估变更对项目的影响，包括时间、成本和质量等方面。

- 与相关方进行及时沟通，协商变更事项并达成共识。

瓶颈五：质量控制工程项目的质量控制是项目管理的核心内容之一。

然而，由于项目规模庞大、施工环境复杂等因素，质量控制常常面临挑战。

解决策略：- 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。

工程项目管理的瓶颈与解决策略
简介
工程项目管理中存在许多瓶颈，这些瓶颈可能导致项目延期、成本超支或质量问题。

为了提高项目管理效果，我们需要采取一些解决策略来应对这些瓶颈。

瓶颈
以下是工程项目管理中常见的瓶颈问题：
1. 沟通问题：项目团队成员之间的沟通不畅或信息流失，导致项目进展受阻。

2. 资源分配不当：缺乏有效的资源分配和优化，导致资源浪费或短缺。

3. 进度控制不力：项目进度无法得到有效控制，导致延期或无法按时完成。

4. 风险管理不足：对项目风险的评估和管理不充分，导致项目面临更大的风险。

5. 范围管理问题：项目范围无法明确或不断变更，导致项目目标不清晰或无法达成。

解决策略
以下是针对上述瓶颈问题的解决策略：
1. 加强沟通：建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和沟通畅通。

2. 资源优化：进行资源规划和分配，确保资源合理利用，并根据项目需求进行优化调整。

3. 强化进度控制：建立有效的进度控制机制，监测项目进展并及时采取措施，确保项目按时完成。

4. 风险管理：进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对计划，降低项目面临的风险。

5. 范围管理：在项目启动阶段明确项目范围，并进行范围变更管理，避免不必要的范围扩大或变更。

结论
通过采取上述解决策略，我们可以有效应对工程项目管理的瓶颈问题，提高项目管理效果，确保项目按时、按质、按成本完成。

在实施解决策的过程中，项目经理和团队成员需要密切合作，不断优化和改进项目管理方法，以应对项目管理中的挑战。

建筑工程投资控制中存在的问题及对策在建筑工程的世界里，投资控制问题一直是让人头疼的大难题。

你看，项目一开始时，大家都信心满满，拿着预算就像是拿着“通行证”，觉得一切都能顺利进行，结果一转眼，成本就像坐火箭一样蹭蹭往上涨，没了控制，连个底都看不见。

这其中的种种问题，简直让人叹为观止。

有时候你以为预算已经足够了，结果一到实际操作时，各种意外就像无底洞一样，让你的资金一点点消失。

所以说，投资控制就像是“无底的锅”，你永远不知道到底要放多少柴火才能把它填满。

最常见的就是，很多建筑项目在开始时就对投资预估不准确。

你看，搞工程的人总有一种“只要项目一开始，就能照着计划走”的想法，可这现实哪有那么简单啊。

只要稍微遇到点复杂的情况，预算就容易出现问题。

这些预估往往是基于不全面的数据，像什么市场价格、施工进度，甚至是人工成本，大家都大概估计一下，觉得差不多就行，结果偏偏“差不多”就成了大坑。

预算总是“高估”了，投入的钱多了，项目干起来也就没那么顺利了。

等到真干起来才发现，“这是什么鬼？怎么又超支了？”再想调整时，已经晚了，项目进度被耽误，成本也没法回收。

说到这里，另一个问题就不得不提了：招标过程中总是出现不合理的价格竞标。

你以为这不就是买便宜货吗？可现实往往很残酷。

那些低价中标的公司，为了保证自己能有盈利，只能通过降低质量、延长工期等手段来弥补，这样一来，工程质量和工期变得一塌糊涂。

大家都觉得项目还没开工，价格就已经拿下了，可等到工程开始，很多隐形成本就冒出来了。

施工质量不过关，后期的返工和维修，就像是“黑洞”一样吞噬着投资。

如果盯着眼前的低价不放，最终只能是得不偿失。

再来就是项目管理上的问题，很多项目的管理都像是“甩手掌柜”一样。

建筑工程一开始就交给了施工方，甲方就像拿着“放大镜”的专家一样，时不时去看一下进展，结果有很多细节上的问题，甲方完全没有提前介入。

等到发现时，项目已经走偏了，成本已经超支了。

像这种项目管理上的疏忽，真是让人无奈。

建设项目固定资产投资管控的问题与对策项目固定资产投资管控是一个关键环节，直接影响到项目的顺利进行和投资效益的实现。

在项目建设过程中，可能会遇到一些问题，需要制定对策来进行管控。

本文将探讨项目固定资产投资管控的问题，并提出相应的对策。

问题一：资金落地困难在项目建设初期，可能会遇到资金落地困难的问题。

这主要是由于项目初期资金需求大，往往需要较长时间才能从政府部门或金融机构获得资金支持。

资金落地困难会导致项目停滞不前，影响项目的进展和效益。

对策一：提前筹集资金在项目启动前，应确保充足的资金储备。

可以通过多方筹资、拓宽融资渠道等方式，提前筹集所需资金。

还可以与金融机构建立良好的合作关系，提前准备好项目资金申请材料，以便在项目启动时能够顺利获得资金支持。

对策二：优化项目资金支付流程在项目实施过程中，应建立高效的资金支付流程，确保项目中资金的及时支付。

可以通过建立专门的资金支付团队、制定明确的资金支付流程和时间节点等方式，确保项目所需资金能够准时支付到位。

问题二：资金使用滞后项目建设过程中，可能会出现资金使用滞后的问题。

这主要是由于项目进展原因，导致资金使用计划无法按时执行。

资金使用滞后会导致项目进度延误，增加项目的风险。

对策一：建立完善的资金使用计划在项目启动前，应制定详细的资金使用计划，明确各项投资的时间节点和金额，确保项目所需资金能够按时到位和使用。

与此还应考虑项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的资金储备，以应对可能出现的变动情况。

对策二：加强项目进展管理项目资金的使用滞后往往是由项目进展不顺利引起的。

需要加强项目的进展管理，及时发现和解决项目进展问题，确保项目按计划进行。

可以通过建立项目管理团队、制定详细的项目进展计划和监控机制等方式，加强对项目进展的管理和控制。

对策一：优化资金使用计划在制定资金使用计划时，应充分考虑项目的实际需求和预算限制，制定合理的资金使用计划。

可以通过分阶段投资、提前购置所需设备和材料等方式，优化资金使用计划，确保资金能够得到最大的利用效益。

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议摘要：在企业工程建设项目中，投资控制是项目管理中的关键环节之一。

本文对当前企业工程建设项目中存在的投资控制问题进行了分析和总结。

主要问题包括：投资成本预算不准确、开支审批不规范、项目变更管理不科学等。

在此基础上，本文提出了完善企业工程建设项目投资控制的建议，主要包括：加强前期预测和规划、推行标准化审批程序、建立科学化项目变更管理制度等。

通过这些建议，企业可以有效地控制项目投资风险，确保项目的顺利实施。

关键词：企业工程建设项目、投资控制、成本预算、审批程序、项目变更管理正文：1. 引言企业工程建设项目是企业实现业务目标的重要手段之一，但同时也是一个高风险、高成本的项目。

在项目实施的过程中，如果投资控制不当，会导致成本超支、进度滞后、质量不稳定等问题的出现，从而影响项目的顺利实施，甚至导致项目失败。

因此，投资控制是企业工程建设项目中的重要环节之一。

然而，当前企业工程建设项目中存在着诸多投资控制问题。

本文将从投资成本预算、开支审批规范、项目变更管理等方面分析这些问题，并就此提出完善投资控制的建议，以期能够提升企业的项目管理水平。

2. 投资成本预算不准确在企业工程建设项目中，投资成本预算是企业决策的重要依据之一。

然而，在实际操作中，预算的准确性往往难以保证。

导致这一问题的原因有很多，如项目范围不清、市场价格波动、技术和工程环境变化等。

针对这一问题，企业应加强前期预测和规划，尽可能地准确把握项目的范围、技术难点、市场价格等因素，以便更加准确地预算成本。

此外，企业还应制定合理的变更管理计划，及时响应项目变化，调整预算，避免出现因预算不足而影响项目实施的情况出现。

3. 开支审批不规范在企业工程建设项目中，开支审批是重要的投资控制手段。

然而，由于审批程序不规范、权限不明确等问题，会导致开支审批过程中的漏洞和不透明。

例如，个别人员私自修改审批单据、未按照审批流程操作等。

探讨建设单位工程项目投资控制中存在的问题与解决对策如今，我国的经济水平在不断的提高，工程建设业也随之而不断的发展，为了规范工程建设，必须合理的控制工程造价。

投资控制管理贯穿了工程进行的整个过程，不管是施工阶段还是收尾阶段，它都显得尤为重要，同时它也是工程建设项目管理的重要组成部分。

所以，工程建设单位必须建立科学合理的投资管理体系，采取有效措施合理确定和控制投资。

标签建设单位；控制；问题；对策投资控制管理的目的就是利用科学合理的方法，对造价进行核算与控制。

同时，工程项目也是工程建设之中投入的人力、物力、财力最多的阶段，所以这个阶段的工程造价是最复杂、最抽象的。

因此，工程建设单位应该做好投资控制管理的工作。

本文针对建设单位工程项目全过程投资控制管理的存在的问题和解决的对策做了一系列的探讨，希望能对广大的工程建设者有所帮助。

一、工程项目中的投资控制管理的重要性投资控制管理指的是工程建设项目从策划、规划、设计，再到开始执行的整个过程，包括起草项目书、评估可行性、开始设计、执行施工、竣工验收等。

投资控制管理分为事前、事中、事后，里面包含了建设项目的策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段以及收尾阶段。

随着市场经济的改革与建筑业的不断发展，工程造价在建设工程中担当的任务越来越重要，不但与投资建设者的利益密切联系，更决定着社会的基础建设和人们的居住环境。

所以，投资控制是每一个建设工程队伍必须重视的工作。

二、工程项目中投资控制管理存在的问题（一）设计阶段工程设计对工程造价有重要影响。

合理的施工设计方案能有效减少工程造价。

对于整个工程项目的效益而言，设计质量有非常重要的作用，工程设计造价控制能够实现经济与技术的结合。

但在实际操作中会碰到以下共性问题：（1）由于设计费是按工程造价的百分比计提，造价越高，设计单位的营业收入也越多，导致设计人员主动考虑投资节约的积极性低。

（2）许多建设单位为使项目尽快上马，不按基本建设程序和经济规律办事，任意简化和减少基本建设的程序和环节，压缩设计时间，设计深度不深、设计更改频繁，致使工程造价无法得到控制。