当前位置：文档之家 › 对集团财务集中管理的研究

对集团财务集中管理的研究

  • 格式：pdf
  • 大小：93.62 KB
  • 文档页数：1

【 关键词 】集团企业； 集 中管理 ； 实施 步骤
一
、
集 团企业实施 财务集 中管 理的可
务调配权、 经营管理权、 收益分配权 以及 人 事权 等都无法合理控制 ，那么集 团企业财 务集中管理只能是流于形式 。
（ ） 所 属 分 公 司 、 公 司 与 集 团 公 二 其 子
支 管理 信 息
全面、 系统 地了解 自己旗下的分公司、 子公 司实现其保值增值 目的的过程 ，从而给集
集 团企业财务集 中管理的重 中之重是
资金的统一 管理 ，只有整个集团 内部具有
团公司提供一种透明的 、可信度高 的资信 保障 ， 通过全面预算管理模式 ， 使集 团公司
能全面掌握其 实现利润最大化的限度。 （ ） 三 实行定期和不定期 审计监督
的转化形式。因此 ， 资金管理是集 团企业财 务管理的中心枢纽。集团企业的资金管理是
执行国家财经法律 、法规和公 司规 章制度
的审计 ，预防经济诈骗的发生和 降低财务 漏洞 。 保集 团公司 的方针 、 策、 确 政 战略意 图以及制度的实现。 综上所述 ，集 团企业财务 集中管理 有
增值为基础的一种形式。全面预算管理体 系把集团公司及子公司 、分公司一段时期 内各种生产经营活动及其所发生的收入与
支 出 全 面 、 统 地 呈 现 出 来 ， 于 集 团公 司 系 便
财务 集中管理机 制后 ， 汇款很不方便 ， 异地
而且 加大了财物的支出成本 ，使资金周转 速度减慢 、 效率降低。 （ ） 团企业本 身具 有良好的财务收 三 集
良好的财务收支状况 ， 银行信用 良好 ， 才能
保证财务资金的正常运行 ； 反之 ， 团企 业 集 的财务中心 既不能从子公司 、分公司得到 资金 ， 无法通过银行取得资金 ， 也 不能满 足 集团企业的资金要求 ，资金的统一管理也
（ ） 三 实施财务 集中管理有助于实现整 体 利益最大化 集团企业完全实现财务集中管理， 财务 管理实现统一化 ， 可使集团企业的财务 管理 机制得到充分发挥 ， 大大提高子公司或分公 司的战略经营效率 ， 降低经营成本。集团企 业财务集 中管理在防范风险的同时 ， 在提 高 财务管理效率、 加强财务管理体 系、 降低财务 支出等方面具有得天独厚的优势。 同时， 众多 集团企业财务管理失败的事例告诉我们 ， 在
行 性 分 析
｛ ） 一 实施财务 集中管理有助于强化资 金控制， 实现资金的合理运 转 通过实施 集团企业 财务 集中管理 ， 可 以 实现 对 所属 子公 司或 分公 司 资金 的控 制 ，从而能够合理 、有效地对资金进行分 配。由于集团企业对外统一开户 ， 集团企业
司之间的位置分布比较集中
集 团 企业 财 务监 管不 力 的 模 式下 ， 务 管理 财
集团企业会 计审计制度是实施 内部监 管、 防范与控制的有效手段。 会计审计制度 对旗下分公 司、 子公司的审计职责 ， 包括 ：
１财务审计制度内容包括 ： 总部及旗下 分公司的财务状况 ； 经营现状 ； 团公司旗 集
就失去了本 身的价值。
公司 、分公司都在集 团公司 内部银 行开设 账户 ，集团公司旗下子公司 的所有交易活 动都通过内部银行来办理 ，用 以监督和管 理资金流向。子公司或分公 司内部 的资金 余缺 由集团公 司总部银 行进行合 理调配 ， 把剩余资金降到最低水准。而 当集 团企业 发展到一定规模时 ，集团公司总部 对旗下 分公司 、子公司采取 建立财务公司 的方式 对其资金进行合理分配。 （ ） 二 推行全面预算 管理模式 全 面预算 管理模 式是让集团公司旗下
三、 实施财务集中管理的具体步骤 （ ） ～ 实行资金的集中统一管理 资金是企业生命 的延续 ， 资金流动的起
下分公司 、 子公司财务预算的执行情况 ； 旗
下分公司财务收支状况及其相关经济活动 的实效性、 法性 。 合 ２对集团公司及旗 下分公司 、 ｌ 子公司对
始点都是现金 ， 其他资产都是资金在流动中
执 行产 生 深 远 的 影务管理机构
易设 在 集 团企 业 的 中心 处所 ，方 便 与 分 公
司、 子公司及时办理财 务汇报和分配 ， 相应 地节约 交易成本 ， 提高效率。 有的集团企业
的下属 子公 司、 公司地域分 布广泛 。 分 设立
的子公司、分公 司实现其总部提出的保值
机制混乱的现象比比皆是。为适应市场经济 从“ 粗放式 向集约式 ” 转变的要求， 实行财务 集中管理十分必要。 二、企业集团实施财务集 中管理的必
对集 团财务集 中管理 的研 究
西南财经大学 李雅楠
Ｉ 要 】笔者结合 自己多年 的教 学实践 ， 摘 主要从 集团企业财务 集中菅理 的ｇｇ性 出发 ， － ｉ － 对集 团企业财务集 中管理 模式的 实现 、 具体
步 骤 进 行 了详 细 研 究 ， 与 大 家 交流 讨 论 ， 同提 高 。 以 共
集 团企 业 财 务 集 中 管 理 一 般 要 求 所 属
分公司、 子公司同城分 布 ， 这样便于集 团企 业财 务总部及 时落实、 了解各 子公司 、 分公
的整体 资金得到加强 ， 诚信度 得到提高 ， 集
团企 业可 以比较轻松 地筹集 到短缺 资金 ， 其所 属分公 司或 子公 司也 可以通过集 团公 司获取所需的资金。 （ ） 二 实施财务 集中管理 有助于强化管 理， 降低经营成本 集团企业一般 管理单位较多 ，战略 目 标和经济 方案要分层 下达到所 属子 公司 ， 需要各个分公司 、子公 司包括各个下级公 司的研发 、 生产 、 销售 、 管理 等系统 的合理 配合。在 以上管理机 制中如果财务管理系 统 不能及 时、 系统地 为子公 司服务 ， 那将对 整个集团公司经营战略及企业规划 的有效

合集下载

集团企业资金集中管理研究

集团企业资金集中管理研究


行相加 。综合授信包括以下 的内容 ： 客户的贷款 、 贴现 、 银票 、 信 用证等等 。不管是结算工作 ， 还是 资金集中管理模式 的选择 ， 都 有一个共同的工作就是负责各个分公司贷款筹集的工作。要想 切实地提高整个集 团的资金 风险的管理能力 ， 对 综合授信额 度
实施 必 要 的 集 中管 理 是 非 常 有必 要 的 。集 团企 业 应该 以 一个 整 体， 而不是一个个独立 出来的分公 司， 去和合作 的银行签订相关 协议 ， 并且把银行对集团所有企业 的授信进 行统一 的管 理。这 样才可 以有效地提高汇票和保险工作的工作效率。 （ 三） 货币收入 的集中管理 货 币收入是一个集 团企业 盈利的重要方式 ， 其具体 的表 现 方式有库存现金 、 银行存款等等， 与此 同时还包括一些包 含付 款 性质的银行本票 。集团公司资金的集 中管理不可避免要对集 团 的资金进行 统一 的管理 ， 不管是什么样的集团公 司， 从事 的哪一 方 面的业务 ， 对货币收入 进行统一管理都是非 常重要 的。每个 集 团企业都有其不 同的情况 。因此 ， 应 该根据 自己企 业实际情 况选择合适 的管理方式 。主要 的管理方 式包括 以下几 个部分 ， 分别为 比例上划 、 超额上划以及逐笔上划等等 。比例上划 ， 简单 而言就是把各个分部门和公 司的银行余额按照一定 的比例划入 到集团的总账号 。这种方 式 因属于一种 每天都 需要进行 的操 作， 如果一个分公 司或者部门在 当天没有 收入 ， 也需要划入一定 金额 ， 因此存在一些误操作 ， 目前已经被很多的企业所淘 汰。超 额上划 ， 就是集 团公 司的每个组 成部分每天在账 户留下一笔余 额划入集 团。这种方式是 目前集团企业普遍采用 的方式 。另外 种被使用 的划人方式为逐笔上划 ， 集 团的每个子公 司每一笔 收入都需要按一定的比例划入集团公 司。由于每个分公 司的 收 入性质 和金额并不是特别 的清晰 ， 容易导致不必要的麻烦 ， 也很 少在集 团中被使用。选择 以上任何一种的划账方式都是把下属 企业 的收入划一部分到集团 ， 通过这样一种方式 ， 可 以有效实现 资金的集 中管理 ， 实现资金配置 的有效性。每笔成员企业 存入 的资金都应该有其 自主使用的权利 ， 集 团总公司不能对任 何一 笔 资金进行无理由的限制 ， 避免打击 下属公 司的积极性。 目前 ， 经过多年 的发展 ， 每个集 团企业都形成 了 自己的一套资金 集 中 管理流程 ， 但是 ， 对于外币的集 中管理还是一片空 白或者说 尚处 于起步 的阶段。对 于外 币的管理 ， 通过研究关键 发现存在 以下 几个 障碍 ： 第一 ， 外 国的货 币管理制度。第二 ， 外 国的银行 和相 关 的货 币管理企业 在国内的营业 网点较 少。第 三 ， 外 国的相关 银行并没有开展“ 现金管理服务平 台” 业务 。 （ 四） 汇票收入 的集 中管理 集 团企业 的收入有很 多种形式并不是 只有货 币收入 ， 汇票 收入是集团企业驶入 的一种 重要形式 ， 汇票 的组 成形式有 以下 几种分别为 ： 银行汇票、 商业汇票等等。随着全球金融 一体化的 发展 ， 越来越多的集 团企业 已经开始重视 汇票的集 中管理。集 团要想管理好企业 的汇票 ， 有 必要搭建一个用 于集 中管理 的平 台， 即一般所说 的“ 票据池” ， 把收到 的汇票进行分 类 ， 并把 汇票 快速的交给对应 的下属部 门， 通 过这种方式 可以提高汇票 的流 通速度 ， 减 少不 必 要 的汇 票 开 支 。对 于 一 些 不 能 迅 速 转 让 的汇 票， 应该制定相应 的操作方式提高资金的效率 ， 充分利用集 团资 金集中所带来 的规模优势 ， 切实地提高汇票 的使用效率 ， 从 而提 高资金的使用效率 。 财经研究 源自集团企业 资金集中 管理研究
探究企业财务集中核算的利与弊

探究企业财务集中核算的利与弊

探究企业财务集中核算的利与弊企业财务集中核算是指将各个子公司的财务信息集中管理和核算。

通过集中核算，可以实现企业在财务管理方面的统一与规范。

企业财务集中核算也存在一些利与弊，下面就进行具体探究。

企业财务集中核算的利与弊之一是能够提高财务管理的效率。

通过集中核算，企业可以将财务数据统一存储和管理，避免了重复录入和处理的情况。

各个子公司的财务信息可以实时上传，使得管理层可以更快速地获取相关财务信息和数据，便于决策和分析。

通过集中核算还可以实现财务数据的标准化和规范化，提高了财务报表的准确性和统一性，方便财务管理的监督和审查。

企业财务集中核算还可以降低财务管理的成本。

通过集中核算，企业可以减少各个子公司的财务人员和设备的重复配置，降低了人力和物力资源的浪费。

集中核算还可以减少各个子公司的会计核算流程和方法的差异，减少了培训和沟通的成本。

通过集中核算，企业可以更好地利用财务数据和信息，优化财务资源配置，提高财务报表的质量和透明度，从而降低企业的运营风险。

企业财务集中核算也存在一些弊端。

集中核算可能会引起子公司和部门之间的矛盾和不满。

由于财务决策和分配权集中在总部，子公司和部门可能会感到失去了自主权和自由度。

而且，集中核算可能会将各个子公司的独特特点和需求忽略，使得财务政策和方法无法适应各个子公司的实际需求。

集中核算还可能会导致财务信息的滞后和不准确，影响企业的决策和发展。

企业财务集中核算还可能会导致财务风险的集中化。

当各个子公司的财务信息集中管理时，其财务风险也可能随之集中。

一旦出现财务风险，可能会对整个企业的财务状况和声誉造成极大的影响。

由于财务信息的集中化，也增加了信息泄露和安全风险的可能性。

一旦财务信息泄露，企业面临的风险和损失也会更大。

企业财务集中核算在提高财务管理效率、降低财务管理成本方面具有一定的优势。

也需要注意解决可能引发的矛盾、调整财务政策和方法、防范财务风险等问题。

只有充分考虑到企业的特点和需求，合理规划和实施财务集中核算，才能更好地发挥其利益并尽量避免相应的弊端。

美的集团财务共享管理模式研究

美的集团财务共享管理模式研究

美的集团财务共享管理模式研究1、本文概述随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。

财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。

作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。

本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。

本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。

在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。

本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。

通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。

同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。

2、美的集团财务共享管理模式的理论基础美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。

这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。

现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。

在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。

财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。

在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。

关于国有企业集团资金集中管理的思考

关于国有企业集团资金集中管理的思考

关于国有企业集团资金集中管理的思考国有企业集团是我国经济中的重要组成部分，其资金集中管理与国家经济发展密切相关，因此需要深入思考其重要性和作用。

国有企业集团资金集中管理可以实现资源优化配置。

通过集中管理，国有企业集团可以将各个子企业的资金整合起来，形成一个庞大的资金池。

这样一来，集团可以统筹协调各个子企业之间的资源利用，避免了资源的浪费和重复投资的现象，实现资源的合理配置和优化利用。

集中管理也可以降低企业成本，提高经济效益。

国有企业集团资金集中管理有助于降低风险和增加抗风险能力。

资金集中管理可以使得整个集团资金的使用更加灵活和高效。

当一个子企业面临风险时，集团可以通过资金集中管理的方式提供资金支持，减轻子企业的风险压力，保护集团整体利益。

集中管理也可以实现风险分散，降低整个集团的经营风险。

这样一来，国有企业集团可以更好地应对外部环境变化，增强其抗风险能力和稳定性。

国有企业集团资金集中管理还可以提高企业治理的效果。

通过集中管理，集团可以对子企业进行更加全面和有效的监督和管理。

集团可以制定统一的财务制度和管理规范，强化对子企业的财务审查和风险控制。

集中管理还可以加强对子企业的业绩考核和激励，提高企业的运营效率和管理水平。

这样一来，国有企业集团可以实现规范化经营，提高企业治理水平，为企业的可持续发展提供良好的环境和保障。

国有企业集团资金集中管理对于国家经济发展具有重要意义。

它可以实现资源的优化配置，促进企业之间的合作与协同，提高企业的抗风险能力和稳定性，同时也可以提高企业的治理效果。

在推进国有企业改革和提高国有企业竞争力的过程中，应当积极推动国有企业集团资金集中管理的发展，提高其管理水平和能力，为国有企业的发展注入新的活力和动力。