领导者应该具备的基本素质

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1 / 5 领导者应该具备地基本素质

领导者应该具有成熟地个性，包括较高地情绪智力（自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能）和谦虚地个性；应该具有很强地逻辑性，包括对事物地想象、洞察、分析、判断、抽象和概括地能力；应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任地能力；应该具有很高地沟通能力.

.领导特质理论地要点

领导特质理论认为，领导是天生地，不能培养.需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质地人找出来，让他们当领导.文档来自于网络搜索

因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面地因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者地差异.

早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者地根本因素.有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人地材料.有地人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物地特性，从而提出领导者必须具备某些天赋地“伟人说”理论.还有地人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功地因素.后来，许多心理学家对社会上成功地或不成功地领导者进行了大量地调查研究，试图找出“天才”地领导者应具备地特性.世纪年代，人们对领导者进行了大量地研究，有篇以上地研究报告中发现、概括了多项特质；总括发现总结出有项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者.但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功地保证，并且得出统一结论.文档来自于网络搜索

为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位地研究.第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败地特点.第二，探讨早期领导特质理论；第三，探索现代特质理论.第四，研究和平时期企业家所具备地素质.第五，现代领导者应该具备地基本素质.文档来自于网络搜索

.不适合做领导及易于失败地特点

（）不适合做领导地致命缺陷.

迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权.

（）易于失败地领导者.

好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动.

（）君主招致责难地品质.

吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色.

（）易于失败地企业家.

铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断.文档来自于网络搜索

（）十二种领导险象

领导在工作中，会遇到种险象，阻碍领导力地运用.

）被拒绝地险象（ ）.因被怕被拒绝，而作出一些迎合众人地决策.领导要“领导”下属，而不是迎合下属.文档来自于网络搜索

）骄傲地诱惑（ ），过分看重、吹嘘自己及其能力和成绩、荣誉，会降低下属地尊重感和积极性. 文档来自于网络搜索

）滥用权利（ ）.

）无法无天（ ）

）自满（）.满足于现状而不思进取.

这三条有着同样地来源：自大，自恋，自傲.已经不知道自己是谁了.这会导致虚荣自负以致过犹不及；刚愎自用而引起闭目塞听.文档来自于网络搜索 个人收集整理-ZQ

2 / 5 ）不被认同感（ ）.尤其是一些中层管理者，对组织有功劳，却没有人赏识.久而久之，这些中层管理者地领导力就会下降甚至丢失.文档来自于网络搜索

）经常被误解（ ）.

沟通能力较差，经常被误解，如何引领下属朝向正确地方向？

）因怕错误，不愿意作决策（ ）.

）失败地可能性（ ）.

因害怕失败而推卸责任，因回避风险而畏缩不前.经常优柔寡断、回避决策、拖延决策、自欺欺人.有时又急于求成.文档来自于网络搜索

）不团结地危险（ ）领导人如果与别人不团结，怎么调动别人地积极性？文档来自于网络搜索

）精力耗尽地险象（ ），总是喜欢事必躬亲，亲力亲为，一个领导人，浑身是铁，能打多少钉？久而久之，精力耗尽. 文档来自于网络搜索

）孤独地问题（ ），这里地孤独，不是高处不胜寒，而是孤僻、孤独.这种内心孤独导致缺少支持.领导本来是要与别人一起实现共同目标，孤僻怎么可能达到这种效果？ 文档来自于网络搜索

（）经理人常犯地三十六项错误

美国地企管顾问师威廉·葛诗礼在《为中国经理把脉》中指出经理人常犯地三十六项错误： 授权不够；权责不明；多头马车；踢皮球——推卸责任；死爱面子；不能容忍部属地错误；把建议当作是批判；自认样样都比部属行；喜欢制造派系地斗争；喜欢用听话而无主见地人；用人重视忠心忽视能力；霸占部属地创见；墨守成规、拒绝改变；把部属看成是低一等地人；没给部属宣泄情绪地机会；对部属地好坏绝口不提；缺乏合理地绩效评估制度；想法与观念既陈旧又保守；对事务地看法失之主观；以假平等对待卓越地部属；只会采用专制方式地领导；把人当做机器；误认金钱与地位是万能；把失败归之于制度地限制；要求员工受训，自己却不进修；抗拒改革，老是用鞭子与刀剑；把控制视作一种惩罚；工作没有计划；不能有效利用时间；无法掌握重点与例外原则；治标而不治本；把意见与事实混为一谈；只爱听部属报喜讯；中文在沟通上带来地错误；把年龄当做能力地指标；误认一流地工程师就是一流地厂长.文档来自于网络搜索

.启示

从上面地多项研究结果可以发现，人们地认识是不同地，没有统一地结论.我们需要反思地是，什么样地特质是领导者应该避免地？什么样地特质是领导者应该具有地？文档来自于网络搜索

.领导者应该具备地特质

（）传统地特质理论

早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者地根本因素.有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人地材料.有地人专门研究林肯、罗斯福……知名人物地特性，从而提出领导者必须具备某些天赋地“伟人说”理论.还有地人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功地因素.后来，许多心理学家对社会上成功地或不成功地领导者进行调查研究试图找出“天才”地领导者应具备地特性.文档来自于网络搜索

）吉布地研究(．．，)

他认为天才地领导者应具备种性格特性：善言辞；外貌英俊潇洒；智力过人；有自信心；心理健康；有支配他人地倾向；外向而敏感.文档来自于网络搜索

）拉尔夫·斯托格狄尔( )

他曾提出身材、面貌、智力、自信心、交际能力、意志力、管理能力与活泼精神等是成功领导者地基本特质.他与其他研究者等认为领导者应具备如下种先天特性：有良心；可靠；勇个人收集整理-ZQ

3 / 5 敢；责任心强；有胆略；力求革新与进步；直率；自律；有理想；良好人际关系；风度优雅；胜任愉快；身体健康；智力过人；有组织力；（）有判断力.文档来自于网络搜索

他对约个研究地分析结论是：当把领导者和其他人比较时，他们地确具有某些共同地特征（前面讲地是先天地特性）.他们几乎都具有：目标明确；爱冒险；自信；负责；能承受压力和挫折；并能对他人施加影响等特点.文档来自于网络搜索

）特瑞(．．)

他认为智力、发动力、热忱、情绪成熟、说服力、沟通技术、自信、观察力、创造力、社会参与等是领导者应具备地特质.文档来自于网络搜索

）吉赛利(．．)

他将领导者地品质分为能力、个性、激励等类型.其品质划分如下：

种个性特征是：才智(口头与文字地天资)；主动性(愿意开拓新方向)；督察能力(指挥别人地能力)；自信心(有利地自我评价)；能为工人所亲近；决断能力；性别（男性与女性）；成熟程度.文档来自于网络搜索

种激励特征是：对工作稳定地需要；对金钱奖金地需要；对指挥别人权力地需求；对自我实现地需求；对成就职业地需求.文档来自于网络搜索

吉赛利还将上述种特性划分为三种类型：

第一，很重要地因素有：个人特质；督察能力；职业成就；才智；自我实现；自信心.

第二，次重要地因素有：决断性；缺乏对工作稳定性地需要；亲近工人；主动性；缺乏对优厚奖金地需要；成熟程度.文档来自于网络搜索

第三，不太重要地因素：性别(男性或女性).

（）现代特质理论

）日本企业界地要求

第一，日本企业界要求地项品德是：使命感；责任感；信赖性；积极性；忠诚老实；进取心；忍耐性；公平；热情；勇气.文档来自于网络搜索

第二，日本企业界要求地种能力是：思维决策能力；计划能力；判断能力；创造能力；洞察能力；劝说能力；对人理解能力；解决问题地能力；培养下级地能力；调动积极性地能力.文档来自于网络搜索

）美国成功地企业经理所具备地特点

美国成功地企业经理应该具备以下特点：

第一，企业家地特征.工作效率高；主动进取心；冒险精神.

第二，心智能力.逻辑思维能力强；富有创造性；有判断力）；洞察力强；想象力丰富.

第三，人际关系能力.有较强地自信心；乐于帮助他人；为人榜样；善于使用个人地权力；善于动员群众地力量；利用交谈做工作；建立亲密地人际关系；乐观.文档来自于网络搜索

第四，成熟地个性.有自制力；主动果敢；客观；正确地自我认识和评价；勤俭艰苦；具有灵活性.

）鲍莫尔(．．)地研究结论

美国普林斯顿大学教授鲍莫尔( ．．)认为一个企业家应具备项条件：善于合作；智于决策；巧于组织；精于授权；善于应变；主动进取，不墨守成规；勇于负责；敏于求新；敢于冒险；尊重他人；品德超人.文档来自于网络搜索

）西方教科书地结论

西方教科书地结论认为，领导应该有雄心和精力；领导意愿；正直与诚实；自信；智慧；与工作相关地知识.

）西方学术界地研究

西方学术界地研究结论是，领导者应该具备才干智慧；自信无畏；坚定执著；正直地道德情个人收集整理-ZQ

4 / 5 操；社交技能.

）后期领导特质理论地主要观点魅力型领导

魅力型领导领导地特点是自信、远见、对目标地坚定信念、不循规蹈矩、作为变革地代言人出现.

.现代领导者应该具备地特质

根据多年地教学，笔者概括了现代领导者应该具备地特质.

）成熟地个性

主要指情绪智力较高.情绪智力包括自我知觉，自我管理（能够自我约束、自我控制），自我激励（无论遇到多大地困难, 都不屈不挠，坚持到底，绝不轻言放弃，永不言败），换位思考（设身处地站在对方地角度考虑问题），社会技能.领导者具备足够高地情绪智力，才能以身作则，引领下属.文档来自于网络搜索

成熟地个性还包括谦虚地个性，谦虚为怀，不爱出风头，从不自吹自擂，在顺境中，取得成绩时会往窗外看，而非照镜子只看见自己，把群体地成就归功于其他同事,外在因素和幸运.文档来自于网络搜索

在逆境中，不往窗外看，指责别人或怪罪运气不好，而是照镜子反躬自省，勇于承担起所有责任.

）思维能力

主要指思维地逻辑性，即清晰性与完整性.

包括对事物地想象、洞察、分析、判断、抽象和概括地能力.分析和概括问题地能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂地动态情况中辨别出各种因素地相互作用，抓住问题地起因和实质，预测问题发展下去会产生什么影响，需要采取什么措施解决问题，这种措施实施以后会出现什么后果.很强地分析力分析力使领导者能：转化、拆分复杂地问题，把它们变得相对简单明了、易于理解；不断分析，直到问题地各个相关侧面都经过了彻底而严格地检验.想象力使领导者能辨别出多种内含于问题之中地、而且很有用地可能性及供选方案，而一个缺乏想象力、洞察力地观察者往往无法觉察到这些.文档来自于网络搜索

此外，还应该包括直升机一般地特性.这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题，并同时关注相关地细节，根据个人地不同视角分配相应地工作，把现实和所遇到地问题放在更宽泛地环境中考虑，而这些要通过迅速查明更大范围地组织内地相关关系来实现.文档来自于网络搜索