科技创新项目立项申请书

科技创新项目立项申请书

项目名称： 储装运系统改造 项目负责人： 王宇新 郭学超 陈玉彬 项目负责单位（盖章）： 富昌公司 六矿选煤厂二0一一年一月 目的和意义：1、原煤缓冲仓容量小，当矿井提升不稳定时无法保证向选煤厂提供稳定的洗选原煤，使跳汰机经常出新停车，启车现象，洗煤机床层不易控制，直接影响洗煤的质量。2、精煤储存以地销为主，储存能力小，汽车稍有不畅就会影响生产。3、三个精煤仓总储量为1800t，铁路运输为单线运输，外运受系统控制，一次精煤只能外运10个火车厢，所以必须增加原煤、精煤的储存能力，因此进行储装运系统改造。 改造主要内容：1、精煤仓系统改造 2、原煤仓系统改造 3、工艺设备布置 4、供电系统及主要设备选型和集中控制工艺布置：在原有的三个精煤仓南侧增加一个7000吨的全封闭式的精煤储煤场一个，储煤场转载站一个，储煤场采用砖混结构，罩棚采用钢网结构，转载站采用钢筋混凝土框架结构。在原主厂房南侧，增加精煤转载站2个，精煤仓一个，精煤转载站一到精煤仓胶带机2部。转载站采用钢筋混凝土框架结构，精煤仓采用钢筋混凝土结构，煤仓直径为15m，胶带机支架采用钢砼框架，跨间结构钢行架。增加精煤转载站2到储煤场转载站胶带机一部，胶带机支架采用钢砼框架，胯间结构行架。在原有的精煤缓冲仓北侧增加原煤缓冲仓一个，在原有煤仓到原煤缓冲仓胶带机2部。原煤缓冲仓直径10m，胶带机支架采用钢砼框架，胯间结构钢行架。预期经济效益和社会效益：社会效益：扩大了精煤储存能力，另外，在精煤市场皮软时，保证了生产连续性，一年按300天，费用按60元（设施维修费、人工费、水电费）计算则：300天×60元/天=18000元=1.8万元；节约费用：这次改造装车为两台电动簸箕式汽车装车闸门，直接装汽车外运，取消了地销用铲车装车，如按一天连续落地800吨，装车费4元/吨，维修费、材料费每天10元，一年按300天计算：800吨/天×14元/吨×300天=3360000=336万元；原煤缓冲仓建成，稳定了洗煤的集中性和连续性，避免了开空车，每年可节约电费2200.25万元（洗煤线设备全部运转需耗电1051.55度，电费0.5元/度）。合计：1.8万元+336万元+2200.25万元=2538.05万元 计划安排：富昌公司按照图纸设计具体施工。

计划内容进度、时间安排备注

打基础1月 建仓、钢架、房架2月-4月中旬

安装设备4月中旬-5月 试运转6月 经费概算：（1、申请资金；2、自筹资金；3、预算支出科目、金额及计算依据。） 2000万 保证措施： 一、在施工管理方面的质量控制

1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教

育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企

业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣

传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全

员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第

一”的思想。

2、制定创优计划，完善保证体系。

完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保

证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。

实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂

钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质

量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落

到实处。

3、健全机构，加强组织领导。

针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机

构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副

组长和有关技术人员参加的管理小组。项目部下设质安部，配

专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上

4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该

项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目

标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要

求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在

全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，

已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

5、严格规章制度，狠抓目标落实。

在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工

程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努

力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、施工队每

旬、都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定

期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，

依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工

作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业

班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量

目标实现情况，严格考核与奖罚。

6、强化计量工作，完善检测手段。

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量

的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工

程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。同时积极完善检

测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中

按规范和工程实测情况确保检测频率达到100%。

7、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进

行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，

预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设

计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆

盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中

的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。

8、真诚合作，严把质量关。

与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们

的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业

主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质

量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折

不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

二、在保证手段方面的质量保证措施

1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程

质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳

作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编

制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、

财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。

2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，

合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保

证作用。

3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产

效率会产生事半功倍的效果。

4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，

不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适

应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作

岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行

持证上岗。

三、一线质量管理方面的有效控制

1、程序控制

对开工、作业实施工、工序交接、竣工的工艺流程的每

一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日

志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交

验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个

程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进

行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶

段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质

量标准的规定要求组织实施。

2、重点控制

对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸

审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品

质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工

作力度，予以重点关注、确保工作质量。

3、动态控制

对重复次数较多，延续时间较长的实行动态控制。如混凝土

强度的质量波动情况，需持续采集数据、掌握质量动态，并通

过数据分析、探索问题所在及时采取对策，改善施工管理，提

高工程质量。

四、在施工作业方面的质量保证措施

1、使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个桥梁

工程平面线型顺直以及结构尺寸准确无误。

2、在路基填方施工中，必须经常抽查土的含水量及压实

度，并根据压实机械计算为适宜的松铺厚度，以保证压实质

量。在特殊路基的处理方面，最大限度地利用当地材料。

3、检验砼拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指

标，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求

时一律废弃，严禁使用。

4、结构物模板均选用大面积钢模板，加工钢模必须委托专

业厂加工，保证其互换性和平整度。

5、地面以上砼保护层厚度均使用弧形垫块，以防止拆模后

垫块外露，影响质量。

6、对地面以上结构，经振捣时严格控制砼分层厚度，并辅

以边模处的人工插捣，以达到有效消除气泡的目的。

7、选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统

一：粗细骨料固定料场，固定质量，地面以上单项砼结构一次

完成。

8、砼养生采用不褪色材料覆盖，避免出现砼表面颜色斑驳：

加强对砼成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方

式保护。

9、桥梁台背回填土严格按设计要求及规范操作。化验，质

检人员及时检测填土压实度，对边角处密实难以达到的地方需

指派专人用专用工具进行夯实。

单位审查意见： 单位领导（签字）： 单位公章： 年 月 日