财务部各岗位考核表
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财务部财务部长考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 人力资源部
（0.3） 直接上级评
（0.4） 合计
主
指
标 资产负债率 30 1、 总定的资产负债指标数。
2、 资产负债率(A)= ×100%
速动比率 20 1、 总经理下达的速动比率。
2、速动比率（B）= ×100%
应收
款周
转天
数 10 1、董事会核定的应收款周转天数。
2、应收款周转天数(C)= ×100%
(1)平均应收款=
辅
指
标
销售
收入
完成
率 20 1、 董事会核定的销售收入
2、 销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率 20 1、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)= ×100% 负债总额
资产总额
流动资产-存货
流动负债
360
销售收入/平均应收款
期初应收款+期未应收款
2
本年实际销售金额
本年计划销售金额
实际利润完成额
计划利润完成额 雷
区
激
励 财经事故 -20 1、 出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。
资料保密性 -20 1、 出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
部门协作力 -10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理 -15 1、 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、 缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、 缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递 -10 没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名： 人力资源部 直接上级
会计核算部经理考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 人力资源部评
（0.3） 直接上级评
(0.4) 合计
工作任务及职责完成 30 完成率×30分
（）×30分
费用的控制率 20 控制率×20分
（）×20分
销售收入完成率 20 完成率×20分
（）×20分
公司利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分
成本控制率 10 控制率×10分
（）×10分
内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位
０ 扣１-２分 扣３分以上
部门员工工作效率 -5 主动 基本按时 不能按时
０ 扣１-２分 扣３分以上
部门员工行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 重大违规行为
０ 扣１-２分 扣３分以上
会计档案保管 -5 保管妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失
０ 扣１-２分 扣３分以上
差错率 -5 无差错 （１-差错率）×５分
０ （）×５分
公司财务分析报告 -10 及时、准确 不及时、准确 很不及时、准确
０ 扣１-４分 扣５分以上
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
制定工作计划 -15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确
0 扣1-10分 扣10分以上
合计
直接上级 人力资源部
采购部经理考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 人力资源部
（0.3） 直接上级评
（0.4） 合计
采购物质的成本控制 25 控制率×25分
（）×25分
工作任务及职责完成率 20 完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
公司销售利润完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
采购程序控制 15 严格执行程序 偶有不到位 执行很不严谨、准确
15 8-14 9-0
内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位
0 扣1-3分 扣3分以上
紧急情况处-5 及时、得当 能处理 不能及时妥善处理 理 0 扣1-3分 扣3分以上
部门员工的工作效率 -5 主动 基本按时 不能按时
0 扣1-3分 扣3分以上
部门员工的行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为
0 扣1-3分 扣3分以上
物质供应的及时性 -10 及时 比较及时 很不及时
0 扣1-4分 扣5分以上
物质供应的质与量 -10 达到要求 基本达到 不能达到
0 扣1-4分 扣5分以上
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
工作计划的制定 -15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确
0 扣1-10分 扣10分以上
合计
直接上级 人力资源部
仓管部经理考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 人力资源部
（0.3） 直接上级评
（0.4） 合计
履行本部门职责 20 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成
20 8-19 8分以下
销售收入完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
销售利润完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
账实误差率 20 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确
20 8-19 8分以上
信息反馈 10 及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确
10 6-9 6分以下
本部门员工工作效率 5 主动 基本按时 不能按时
5 3-4 3分以下
本部门员工行为规范 5 无违纪 偶有违纪 常有违纪
5 3-4 3分以下
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名： 人力资源部 直接上级
会计核算主管考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 直接上级评
（0.7） 合计
工作职责完成 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
销售收入完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
工作任务安排 10 合理 一般 不合理
10 6-9 0
工作协调及任务完成 10 积极主动 基本完成 没有完成
10 6-9 6分以下
帐务处理及时性 10 及时 稍有延误 很不及时
10 6-9 0
帐务处理的准确性 10 准确无误 比较准确，
偶有差错 很不准确
10 6-9 0
帐务处理的完整性 10 完整 稍有遗漏 很不完整
10 6-9 0
下属员工的行为规范 5 规范 一般 常违规
5 3-4 3分以下
工作态度 5 积极主动 基本过完成 拖拉不主动
5 3-4 3分以下
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附扣分 违反公司规定-15
违反国家法规-30，追究个人责任
合计
直接上级 人力资源部
会计核算员考核表
姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 直接上级评
（0.7） 合计
工作任务及职责完成 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
帐务处理的及时性 20 及时 稍有延误 很不及时
20 12-19 12分以下
帐务处理的准确性 20 准确无误 比较准确，偶有差错 很不准确
20 12-19 0
销售收入完成率 20 100% 完成率×20分
20 （）×20分
帐务处理的完整性 15 完整 稍有遗漏 很不完整
15 9-14 0
工作态度 5 积极主动 基本完成 拖拉不主动
5 3-4 3分以下
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级 人力资源部
