2016项目经理责任制
前言
项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项
目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。
项目经理责任制核心为项目经理。
本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工
组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的
一系列责任人。
一、项目经理责权利
（一）经营管理权
1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。
2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。
3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有
推荐和选择权。
（二）生产指挥权
1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入
本项目的人、财、物等生产要素。
2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检
查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。
（三）人事和分配权
1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领
导审批决定。
2、对外包队伍有全部管理权。
（四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，
市场部参与。
二、项目经理责任细化
1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下
派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部
一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。
2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对
厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单
及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组
织相关部门验收，移交。
3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和
负责。
4、巡查项目施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全
等问题。并完善各类文档纪要、留存及信息反馈。
5、抓好工程进度，建立施工进度电子版本一对一的项目工作日志。详细记录工程项目进度过程中的跟进情况，项目变更内容的记录，作
为工程档案文字整理的依据。
6、安排完成和协调交叉施工顺序，协调公司内部各部门的配合，
及时和业主或总包单位沟通，搞好各有关单位的协调。请求大队支持
对施工过程中有关城管园林手续进行报批。
7、项目管理人员将所管理项目制成表格，每月与财务对接两次以上，表格上记录项目内容、合同名称、合同金额、收款情况、施工情况、移交情况，是否办理结算等动态信息。
8、对其管理的每一项目施工时每月五日前报工程进度，外协队的
施工量必须在五日前报出，其工作量必须是通过监理、项目经理及施
工队签字认可的工程量。
9、项目完工提交项目工作日志给有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备。完善工程档案的归档和整理，为验收作好各项准备。
10、竣工验收后根据项目台账，与财务对接款项收支情况，完成
项目跟进相关款项的收取，做到不遗漏每笔工程款项，无法收回款项
及逾期未能收回款项需书面向公司说明情况，入档备查。并做好登记
质保金情况后报财务室登记(含退保时间及具体金额单位情况。)
11、工程竣工后需要维护时，应确定是否在质保期内。若是质量
问题，质保期内无偿维修：若其他原因，要追究其经费来源及方式后，方可维修，确保维护施工及时有效,维护费用归属问题。
四、项目经理的考核与奖惩
（一）对项目经理及项目部全体管理人员的考核按《每月收款计划表》、《公司八项工程管理制度》综合考核结果执行。
奖励
1、项目经理与工程建设单位主动接洽接到工程公司给予奖励，
奖励金额按工程总价的0.5%给予奖励。
2、项目经理收款计划表只作为当月形象收款计划，尽力完成，年
终奖以实际完成开票和收款金额的比例进行奖励（具体数据参照2015
年16号会议纪要文件执行）。
3、项目经理全面完成月计划工程报表，工程无任何质量问题，当
月责任奖金全额发放。
4、工程完工后，在公司规定时间内办理完验收手续，出具结算审
计报告，办理完成所有付款流程，开具发票，上交《XX工程总结报告》至副总经理处，公司可根据项目部在该工程中通过各种途径为公司争
取的超额利润大小决定对项目部是否进行奖励，奖金可按实际收款比
例发放。
5、项目部严格执行《公司八项工程管理制度》，每月1号—30号为一周期，必须于次月5日前统计上交制度规定的报表，且所有工程
自完工日起，1个月内必须办理完工程竣工图、竣工验收签字盖章手续和结算报出工作。严格执行后方可全额发放当月全额工资。
扣罚
1、项目经理所跟踪的项目因工作不得力导致丢单的公司予以大会批评，并以书面形式备案做年终奖考核依据，并扣罚2000元。
2、不能及时向上级领导汇报项目情况导致项目受外界单位批评的
扣罚1000元。
3、项目经理无月收款计划且不能按时完成每月收款计划，造成工
程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚1000元。
4、组织现场施工出现安全事故不文明施工，不按规范施工，造成
工程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚1000元。
5、不及时与甲方及上级主管部门沟通导致信息不畅的，手机不是24小时开通，因手机打不通而影响工程，导致交管部门、业主及甲方
直接打电话给公司上层领导的，扣罚1000元。
6、工程完工后，不能在完工一个月内组织相关部门验收，没有及
时提供竣工资料或竣工资料不全，导致不能及时给出结算资料或不全
的扣罚1000元。
7、项目经理下派到厂区的派工单的工程内容，因图纸或表述错误
出现技术偏离，经厂区或标牌厂发现并指正达到三次的扣1000元。
8、对外协队管理不按时报量、核量一次处罚1000元，一年内有
三次此问题着年终绩效奖打八折，超过三次取消项目经理资格。
9、没能按要求时间及时向交管部门办理移交的扣1000元。
10、在规定时间内不能上报外协对视管理，并且是监理、项目经理、外协队确认的工作量，处罚1000元/次。
11、不遵守公司各项制度，与甲方或业主或监理公司态度恶劣的按出现的情况酌情扣罚现金500-1000元。
12、在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司
