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2018年二级建造师法规知识章节测试题(第一章)从历年的考试情况来看，每年涉及第一章《建设工程基本法律知识内容》的考题分值大致在8分左右，这一章的内容较多，是本书的重点。
考生应在理解的基础上逐项掌握，这样才能达到熟练解答题目的目的。
1、某开发商在一大型商场项目的开发建设中，违反国家规定，擅自降低工程质量标准，因而造成重大安全事故。
该事故责任主体应该承担的刑事责任是( )。
A.工程重大安全事故罪B.重大责任事故罪C.重大劳动安全事故罪D.串通投标罪【答案】A。
【解析】《中华人民共和国刑法》第137条规定，建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金;后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。
2、工程建设中使用的计算机软件是( )保护的客体，受知识产权保护。
A.专利权B.商标权C.著作权D.发明权【答案】C。
【解析】在建设工程中常见的知识产权主要是专利权、商标权、著作权、发明权和其他科技成果。
计算机软件也是工程建设中经常使用的，计算机软件属于著作权保护的客体。
3、在下列担保方式中，只能由债务人而非第三人提供担保的是( )。
A.抵押B.留置C.保证D.质押【答案】B。
【解析】按照《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国物权法》的规定，留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按照合同约定的期限履行债务的，债权人有权依照法律规定留置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
4、根据《中华人民共和国物权法》，建设用地使用权自( )之日起设立。
A.取得建设用地使用权证书B.建设用地使用权登记C.建设用地使用权登记信息公示D.建设用地使用权登记信息公开【答案】B。
2Z101010 施工方的项目管理(P1～6）本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务(P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念(P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2)项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作（3)项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4)项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容:建设工程项目承发包模式第三个考点:建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务产过程的总组织者。
第五个考点:施工总承包方的管理任务1。
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2。
控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4。
代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.第六个考点:施工总承包管理方的主要特征(P5～6）1。
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3。
不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析个最符合题意）一、单项选择题（每题的备选项中，只有11.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5是节的工作个程组多工设3.建工程施管理是个环节成的过，第一环）。
（提出问题A.决策B.执行C.检查D.A【答案】】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：【解析）提出问题；（1）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分（2析；）决策；（3）执行；（4）检查。
（5P20施工管理的管理职能分工考点来源【】2Z101024）。
4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（合同管理部A.计划管理部B.财务管理部C.项目管理部D.D】【答案】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可【解析以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而。
D横向工作部门可以是项目部。
故答案为P15】2Z101022施工管理的组织结构考点来源【根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资5.）。
料和图纸。
