产品经理的那些事 产品经理必看的学习资料 网站设计参考 共68页

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备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。
搜房焦安搜房 房商点居屋老 网网网客网大
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第二部分 产品调研
本部分主要分享产品的战略定位、竞争对手分析、 用户调研、商业模式。
做产品要思考的5个关键问题
产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？ ） 标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？ ） 典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？） 核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？） 核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？) 商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）
我有没有定期检查技术人员的开发结果质量？
我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？
我是怎么做需求管理的？
产品经理职责
明确我们的用户群，典型用户的特征。 获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。 需求优先级的定义和roadmap规划。 尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术
产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有 竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有 竞争对手的商业模式分别是什么 将列出的功能、内容和商业模式进行总结分析 提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性
标杆产品（竞争对手分析）_案例
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产品定位
产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求 ） 做什么产品：（我们选择做什么种类的产品，选已存在的还是创新式的产品） 提升谁与使举用措产品：（做成的产品谁会使用，产品的价值由谁来体现） 有什么功能：（产品的定位会影响到产品核心功能和内容的设置）
标杆产品（竞争对手分析）
和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
产品经理能力
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
六 热爱产品
七 商业敏感
要读的几本书
提升与举措
赢在用户 用户体验的要素 Don’t make me think Designing Web Interface 信息架构—设计大型网站 产品经理的第一本书 About face 3.0
一段视频
产品经理必看的一段视频
产品经理10问
我的职业规划是什么？
我最缺的产品技能是什么？
我心目中的产品团队应该是怎么样的？
提升与举措
我做产品时最大的困惑或问题是什么？ 我有做阶段性计划和总结的习惯吗？
我一个月看几本书？都看什么方面的书？
我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？
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产品经理的那些事
leko
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改进方案
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
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标杆产品（竞争对手分析）_案例
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。
一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道 。
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用户调研
谁是用户：（什么样的人会使用我们的产品？） 用户分类：（将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户） 提升用与户举特措点：（人口统计信息、性格、爱好、需求特征等） 用户行为：（行为时间、地点、频率、习惯、消费等）