潮流APP对比矩阵-产品经理必看

运营必看：9个维度拆解视频号爆款运营方案、增长策略、数据分析、流量变现全攻略（下）编辑导语：在《运营必看：解密视频号运营方案、增长策略、数据分析、流量变现全攻略（上）》中，作者讲了视频号运营目标拆解、流量逻辑、运营思路、IP拆解、账号搭建的方法论。

本篇文章，作者接着分享了视频号内容制作sop、视频创作思路、素材库搭建工具、数据增长方法、数据分析工具及流量变现方法。

一、内容创作方法1. 内容生产思路如果内容不知道怎么做，可以尝试从下面三个方向进行内容生产。

1）先模仿发什么内容，这在一开始是很大的问题。

在不知道怎么做的时候，可以先看别人怎么做。

前期不要自己写文案，一定要模仿，模仿爆款就行了，很多个号爆了的内容基本来自模仿爆款。

有的朋友可能会担心“限流”，但在视频号里面没有限流的说法，只有进不进公域流量池的说法，如果不进公域流量池，就是自娱自乐。

而且就目前视频号原创检测机制来看，视频号还没有完整的“搬运监测机制”，搬运其他平台热门内容，只要能进入公域流量池，依旧会获得大量流量，不会被限制进入公域。

2）蹭热点在账号初期，想要快速进入“公域流量池”，可以在创作作品时紧扣实时网络热点事件，因为网络热门话题作为公众事件，往往能引起广大用户的关注，所以蹭热点其实是进入公域很好的一个方法。

在微信官方推荐守则里面，有一个标准就是“新鲜度”！3）做原创腾讯公司微信视频号官方对于什么样的内容会被推荐，做了如下的解释：创新型的内容、具有新鲜度的内容，真正的创作者，用心做内容的创作者，向用户创达的是一种好的生活方式。

而非搬运、剪辑、抄袭的内容。

所以我们也可以看到一些女性情感类账号、治愈账号能够快速出圈。

实操过程中也可结合个人账号特点梳理创作方向。

如从核心思路、测试维度、组合形式、选题方向等维度梳理创作思路，以声音账号为例，内容创作思路如下：但是抖音和视频号所谓优质内容的定义是不一样的。

因为两个平台的受众人群包括年龄分布，职业分布和刷圈时间都不一样，对不同的内容接受程度都不一样。

每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。

毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。

大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺）模型用来对用户需求分类和优先排序，今天我要给大家介绍的是另外一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」（The Value-Complexity Matrix，好吧我承认我是在不知道这应该怎么翻译，就按照字面意思翻译的）。

从名字就可以看出，这个矩阵是通过对比每一个需求的价值和需要实现的复杂度来进行对比，我更愿意叫他「性价比」模型。

这个概念有一个很重要的前提：所有的需求都有一个固有的商业价值和实现的复杂性，并可以将其展示在一个由「价值」和「复杂度」形成的「平面直角坐标系」中，从而形成一个可视化的图像来确定哪些需求应该先做，哪些应该后做，哪些不应该做。

比如：确定需求的价值需求的价值，并不单单是这个需求可以换回多少收入还包括了增加流量、促进用户活跃、减少成本等各个方面，这些价值的权重可能不尽相同。

随着产品业务的发展或行业的不同，也可能会有其它方面的机制出现。

比如作为一个互金产品经理，我会把监管合规要求以及银行爸爸的需求的价值放在一个较高的位置。

同时，需要强调的一点是，某一项（或某一类）需求的价值并不是已成不变的，而是会随着时间的变化而改变，也会随着产品需要达成的阶段性目标的变化而变化。

确定需求的复杂度每一个需求都需要实现，一般我们可以用（预计）工作时长来表示该需求的复杂度。

（感谢我司大力推行使用「禅道」项目管理软件，我可以很准确的获得开发小伙伴们的历史开发记录及现有工作。

）另外，需求做完是用来使用的，在考虑复杂度的时候还需要考虑使用压力。

比如：这个功能是否需要投入较高的运营费用？是否拥有足够的人力去支持该需求的运营？最后，还需要去考虑该项目的风险程度？比如：是否会涉及合规风险（额，一看就是做金融的产品经理），开发小伙伴是否有能力完成，该需求是否会对已有的其它功能产生影响（我现在晚上做梦都是新需求千万别影响现有功能，据说我项目组的开发 leader 每天做梦和我差不多……）最后来一个公式：「需求复杂度=时间+使用压力+风险程度」，当然「时间」、「使用压力」和「风险程度」是需要根据项目组的实际加权处理的，比如在我负责的项目组里，因为是互金产品，所以「风险程度」的权重可能达到80%~100%（也就是风控第一，不打折扣。

产品进阶市场型产品经理必备的四大作战工具文章总结了一些市场市场总监型产品经理的作战工具，虽然这都是一些方法论，但是这些方法论仍具很大的指导意义。

自己作为技术人员转型的产品设计产品服务运营，虽然思维方式和所需技能有了一定的进步，但是离五公里业务发展战略和自己的期望还是有很大的距离。

过去几年虽然我们以创业者的心态投入到所从事的事业中，但是过去良好的平台环境让我们缺少了当的压力以至于创业者商业化、市场化来临时，缺少足够的准备。

第一季度在经历了BP阶段和一些海外市场培训后，我花了很长时间思考去思考问题创业者如何在竞争激励的环境下找出自己的方向并始终如一有效的执行。

前段时间我写了《产品经理升级之路：产品的6个层级，你属于哪一级？》,作为对自己从事岗位的思考全面完整的思索，这篇文章刊出以后也引起引起了非常多的关注。

要想成为文中提到的“市场型产品经理”，首先我们要心态有海归的心态，因为所有的创业者至少都要各个成为合格的市场型产品经理。

这段时间我也对市场型业务经理产品经理进行了深入的思考，结合最近学习精益创业的相关内容，我总结了一些作战工具，虽然这虽然是一些方法论，需要实践去检验，但是过去几年的发展总不遂人意，其实我认为就是我们缺少一个完整思考的认真思考方法论作为指导，导致定位摇摆不定，战略无法落地。

今天借此机会我重新顺便梳理一下！不管是转而创业还是被动做产品，我们首先要思考并确立开创自己的商业模式，进而找到切入点，而不是急于的进入到某走入一领域。

确立商业模式一定不能完全跟着走，而实现商业模式也不能营销方式跟着感觉走，所以需要把我们的商业模式很具体化的表达出来并贯穿执行的始终。

最近发现创业画布这样一个好的工具。

虽然这样一个画布极为精炼，但是却涵盖了创业者在初期确定商业模式和的切入点多方面，通过这个画布我重新梳理了我们的业务，虽然写下来很难很难，但形成这样一个画布而后，对于接下来的执行具有好的指导意义，而且这样一张图能给机构投资人讲清楚也可以跟团队成员讲清楚，也能让我们坚守不忘初心。

常见app的竞品分析竞品分析1.明确竞品分析的⽬的；解决⼀个实际的问题，想看看同⾏都怎么做？对于公司内部来说，为了发现⾃⾝的优势和劣势对于公司外部来说，为了寻找市场的机会和挑战2.选择好竞品分析的对象选择细分⾏业的前⼆/三即可；⽐如对于淘宝公司来说：天猫，京东，就是不错的选择；3.对⽐⽬标状态的截屏，主要是⽬标⽤户，使⽤场景，功能，盈利模式，UI，⽤户体验等⼏个维度的对⽐；横向放置不同产品同⼀功能的截屏，纵向放置当前功能页⾯的不同状态；5.通过对⽐分析，得出⾃⼰的观点，我们应该怎么搞？避免观察者的偏见，结果偏见，整个竞品分析过程要客观，从产品经理的⾓度去看竞品。

达到竞品分析的⽬标6.常见分析⽅法分析问题中常⽤的分析⼯具：5W2H分析法、⼗字象限分析法、MECE原则等；市场和战略中常⽤的⽅法，如SWOT分析、波特五⼒分析模型、波特价值链分析模型、SCP分析模型、麦肯锡矩阵等抖⾳与快⼿竞品选择依据：⽤户最多两个短视频app产品定位：快⼿：记录真实⽣活（平凡）；抖⾳：记录美好⽣活(舞台）⽬标⽤户：快⼿：年龄相对分散（农村占⼤数）；抖⾳：年轻化（城市占⼤数）视频运营模式：:快⼿模式——注重⽤户的参与机会，关系推荐，视频推荐分散，下沉，争取让普通⽤户的视频能够被看见抖⾳模式——注重⽤户的观看体验，算法推荐，视频推荐集中，聚焦到⼏个具有⼤量粉丝群体的播主流量分发快⼿去中⼼化分发模式，算法引⼊GDP+基尼系数，让快⼿得以给到平台 UGC 作者以公平⽽普惠的流量分配，让平台作者得以积累属于⾃⼰的私域流量。

抖⾳采⽤中⼼化分发逻辑，重运营，爆发性强。

内容调性快⼿的内容调性更偏真实⽣活，所有⽼铁都可以将其⽣活的⽅⽅⾯⾯展现在快⼿平台并且得以露出。

抖⾳对内容的强⼲预，让抖⾳的内容调性更加统⼀，美好⽽有趣，正如抖⾳的⼝号“记录美好⽣活”。

交互形式快⼿主要交互形式是双列视频，通过双列瀑布流的形式给予各个视频相对普惠的曝光机会、将更多选择权留给⽤户。

案例分析：『河小象』是如何异军突起的？两年内，累积用户超300W，月流水4000W，河小象是如何做到的？文章从业务情况和运营策略两个方面带我们拆解了河小象的跑马圈地之路。

随着人口红利的逐渐消失，互联网行业也由高速发展慢慢趋向于平稳。

而互联网在线教育经过一个爆发期后，也慢慢形成了既定的格局。

好未来、学而思、新东方等巨头在经过一番厮杀之后，也积累起了比较明显的头部优势，并纷纷布局各个赛道。

面对流量愈贵、营销成本愈高，巨头到处阻截的市场环境，在线教育的创业也变得日趋艰难。

近些年，能从零起步，并获得不错成绩的在线教育创业公司也是极少的，河小象算的上是其中一个做得还不错的代表。

这家17年5月成立的公司，在19年8月完成B轮2亿的融资时就已经实现了累积用户超过200W（截止到20年4月为300W）；15个月营收连续超过一千万，成了在线素质教育这一赛道的上游玩家。

河小象发展融资情况在有众多线下老牌机构和部分线上巨头都在尝试入局语文赛道的时候，河小象又是通过什么方式在短短两年内占据有利的地位的呢？本文将通过对河小象发展历程进行盘点分析。

主要包含以下内容：河小象及业务简介如何通过四招进行跑马圈地的？总结和启示一、『河小象』简介『河小象』是一家专注于3-12岁少儿素质教育，以“为孩子提供有效、有趣的普惠教育”为使命的互联网公司。

在17年以『写字』产品切入市场，当时练字主要是采用线下教学的方式进行，河小象通过图像识别、语音评测、智能匹配等互联网技术手段，与著名书法家龚金夫合作推出明星产品『河小象写字课』，逐渐走向大众所熟知。

19年8月，河小象宣布获得“创新工场”、“BAI”（贝塔斯曼亚洲投资基金）和好未来教育投资基金等2亿元融资，这让其成为少儿在线素质教育的头部玩家。

同时公司的业务，也由最初的『写字课』，发展成『大语文』，目前又提出『以语文为核心的素质教育』，新增了美术、编程等品类。

其品类的快速扩张，跟其采用的模式有很大关系。

编辑导语：对于高级产品经理来说，在面对需求很多的情况下，应该如何去安排优先级呢？本文作者分析了常用的KANO模型和四象限法的缺点，推荐了WSJF模型，并且详细地介绍了其使用方法，希望能够带给各位产品经理们一点启发。

先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先级的过程中也有类似的困惑，继续阅读也许能找到答案：经过我调研，这3个问题，在B端产研团队、科技转型企业、业务主导条线中经常发生。

如果不能善加解决，你的产品就会做得很臃肿、琐碎，体验也会很差，如下图：这种就是我说的臃肿型APP：因为业务的权重，会新增堆叠很多功能模块，同时因为权重相同无法排出先后，就只能抽屉式平级罗列。

这样就导致整个页面很臃肿，每个功能的使用率都不高，产品的ROI很差。

并非是产品经理不知道这个问题，只是在企业的战略要求下，业务需求权重就是更高的，难以抽出人力和精力去做功能的整合、体验的提升。

但难，并不是没有办法。

长此以往恶性循环，总有一天产品体验会跌到谷底，影响正常业务发展，这是一个可以预见的后果。

我们假设用户满意度（受用户体验影响）是一个观测指标，即只要在60分以上，用户就能忍、不会流失。

那么如果你的产品当前满意度在60附近，你可以认真考虑一下重新梳理优先级、提升用户体验的问题了。

如何能够满足业务需求的情况下，又能让用户体验不受损伤，或长期持续让用户满意，是每个产品经理必须承担的责任。

而用户体验问题，在产品经理能力都不差的今天，往往就是因需求优先级评估不当而导致的资源排布问题。

说到需求优先级，很多人会说KANO模型和四象限法，很遗憾这两个方法在实战中很难奏效。

先看看KANO模型的背景和先验条件（不提先验条件直接摆方法论的都是耍流氓）：KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

如上所述，kano模型只展示了用户价值，但用户需求是无限大的，所以不能用户要什么就做什么。

跨境电商APP竞品分析：小红书、网易考拉和达令人人都是产品经理本文作者选取跨境电商中发展较为不错的三款APP（红书、网易考拉和达令APP）进行了分析，指出了各自的不足，且提出了自己的建议。

作为彼此的竞品，三款软件的侧重点不同，值得一阅。

入选条件小红书海外购物神器（小红书）：社区+ 跨境电商典型代表在垂直海淘电商领域综合第一。

网易考拉海购（网易考拉）：网易大矩阵中脱引而出，的黑马，短时间飞速攀升至跨境电商前列，跨境进口销售额现排名第一。

达令全球好货（达令）：诞生于中国第一时尚门户yoka，首家获得当红一线明星投资的海购平台。

报告框架战略层1、行业概述随着2015 年' 互联网+' 时代的来临,跨境电商已经站到了资本市场的风口上。

跨境电商有望成为对冲出口增速下台阶的利器。

近年来，随着国际贸易条件的恶化,以及欧洲、日本的需求持续疲弱,中国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓。

而以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快，并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。

2015 年，中国跨境电商交易规模为5.2 万亿元，同比增长30%。

其中跨境出口交易规模达4.49 万亿元，跨境进口交易规模达9072 亿元。

中国跨境电商的进出口结构比例中出口电商占比83.2%，进口电商占比16.8%。

可见进口电商整体还有很大的提升空间。

根据Analysys 易观发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2014-2016》数据显示，2016 年第2 季度,中国跨境进口零售电商市场规模为686.4 亿元，同比上涨68.9% 环比降低4.1%。

或受新政影响，今年第1、2 季度跨境进口电商市场规模较2015 年第4 季度呈下降趋势。

但相较于2014 和2015 年，跨境进口电商的市场规模还是相当可观。

根据2016 年7 月份跨境电商数据中，自营跨境电商小红书、网易考拉、达令分别排在该领域的第1、第2 和第4 名。

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。

今天带来的案例拆解是，泡泡玛特私域案例拆解，enjoy~一、案例背景1、案例简介泡泡玛特是一家近些年十分火热的潮玩品牌。

泡泡玛特2020年卖出了5000万只潮玩，全年营收达25.1亿元，其中线上实现营收9.52亿元，线上销售额占比持续提升，从2017年的9.4%升至2020年的37.9%。

单是小程序“泡泡玛特抽盒机”，就贡献了4.6亿元的收入。

2021上半年泡泡玛特线上营收6.78亿元。

公司收入高速增长主要受益于会员数量加速扩张。

2018-2020年累计注册会员数同比增长133%/214%/250%，2021H1达到1142万人，收入贡献从2020年的88.8%提升到91.8%。

会员复购率为49%。

下图为泡泡玛特2020年各渠道收入占比，天猫旗舰店与泡泡抽盒机合计收入占比高达35%。

同时，10月15日，泡泡玛特发布十一周年惊喜庆典活动&双十一主题活动，在微信和天猫两个平台内设置了不同的活动玩法，本文将针对泡泡玛特的引流、活动、变现等方面来对泡泡玛特运营体系进行拆解。

2、拆解目标结合周年庆活动，全面了解泡泡玛特私域运营体系二、公司介绍1、行业概况泡泡玛特是中国潮玩行业的龙头企业，2019年在盲盒领域市场占有率为8.5%，排名第一。

（1）市场规模根据艾媒咨询数据，2020年全球潮玩产业规模达到1493亿元，同比增长19.7%。

（2）主要分类按类型分类，潮玩可大致分为手办模型、盲盒、BJD玩具、艺术玩具四大类。

盲盒在购买之前无法知道具体的商品款式，因此能够给予玩家惊喜、刺激感，且艺术性较为大众化，价格也较低，受众面最广。

产品经理能力行为标准矩阵
产品经理的能力行为标准矩阵可以包括以下能力行为标准：
1. 市场调研与分析能力：了解市场趋势、竞争对手和客户需求，并能够将这些信息整合到产品策略中。

2. 产品规划与设计能力：能够根据市场需求和公司战略，制定合理的产品规划，并进行详细的产品设计。

3. 项目管理能力：能够有效地管理产品的开发、测试和发布过程，确保项目按时完成并满足质量要求。

4. 团队协作能力：能够与跨部门团队成员紧密合作，协调工作，解决问题，并推动项目进展。

5. 沟通能力：能够清晰地表达自己的想法，并能够倾听和理解他人的意见和反馈。

6. 创新思维：能够灵活思考问题，并提出新颖的解决方案，以满足客户需求并保持竞争优势。

7. 技术理解能力：能够理解产品的技术实现细节，并能够与开发团队进行有效的沟通和协作。

8. 数据分析与决策能力：能够使用数据分析工具，对市场和产品数据进行深入分析，并根据分析结果做出决策。

9. 领导能力：能够在团队中发挥领导作用，带领团队前进，并能够协调各方面资源，推动项目进展。

10. 学习能力：能够不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和技术趋势。

产品经理常用7大软件介绍产品经理常用7大实用软件介绍导读：软件或工具只是为了表达我们诉求的一种方式，所以在不同的工作环境或个人习惯的情况下，每个人使用的方式也会不一样。

接下来将为大家推荐一些这些产品经理在日常工作中运用的比较多的实用软件。

1. 思维导图工具MindMasterMindMaster是一款跨平台的国产思维导图软件，软件界面属于Office风格，简洁易懂、稳定性高、自定义功能多，模板也比较丰富。

支持同时在Windows、Mac 和Linux系统上使用，也能够导入XMind、MindManager格式的文件。

软件提供便捷的云存储服务，可以随时随地将文件保存到云空间进行团队分享，还有很多诸如幻灯片演示，一键将文本生成思维导图，护眼界面等人性化功能。

值得一提的是，即使是免费版MindMaster导出的图片也不受任何的限制。

MindManager作为老牌思维导图软件，拥有可视化直观、友好的用户界面和丰富的功能，同时它是高效的项目管理软件，可使使用者有序地组织思维、资源和项目进程。

与同类思维导图软件最大的优势是同Microsoft软件无缝连接，能快速将数据导入或导Microsoft Word,PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和 Visio中。

百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。

它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。

百度脑图支持分享功能，可以将脑图一键分享给其他小伙伴。

除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。

2. 产品文档写作与在线协作工具石墨文档石墨文档是一款富有设计内涵的在线协作文档，支持多人同时编辑一个文档。

石墨文档给人的第一印象是非常的轻便和简洁。

不管是撰写产品文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨文档里高效地完成。

3. 原型设计工具Axure RP是一款产品原型设计工具，Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。

竞品分析报告：Keep如何让运动更加自由编辑导语：随着中国经济和社会的不断发展，人们的生活理念发生着改变，全民健身意识逐渐觉醒；Keep抓住时代浪潮，以健身工具作为功能主打，优质内容社区加持，上线后发展势头迅猛，五年来已经累积2亿多注册用户，成为目前全国规模最大的一站式智能健身平台；本文作者进行了Keep的竞品分析，我们一起来看一下。

本文通过Keep与竞品的多维度对比，分析这款移动应用成功的原因，并从产品小白的视角，大胆展望Keep将来的功能迭代方向和商业化发展。

（体验环境：产品版本v6.46.0 / 系统ios 12.3 / 机型ipogan是走路就能领红包，可能红包是初期吸引众多用户注册的主要原因；然而红包的激励并不能使用户真正爱上运动，红包激励缩减后部分用户就会流失；悦动圈的健身功能并不是其主要功能模块，与Keep的用户定位不同，因此排除。

（数据来源：七麦数据）2. 确定竞品3. 选择原因通过产品体验，我们可以发现，咕咚和小米运动与Keep的基础功能——即运动模块基本重叠，三者的都包含跑步、健身、健走、骑行四种记录功能，且同样具有社区功能。

咕咚与Keep更为相似，因为二者还同样具备商城模块和会员制度，属于直接竞品。

小米运动与之区别的地方在于，该款应用更加倾向于绑定小米智能设备进行精准的运动和健康数据记录，其商业模式与前两者有所区别，属于间接竞品。

得益于小米智能硬件设备的引流，小米运动APP获得了不小的流量和用户活跃度；然而，仔细试用过小米运动APP后发现，其实它的功能点设置并不是很全面，需要加强软件方面的建设。

三、竞品分析1. 产品定位Keep是一款具有社交属性的免费移动健身产品，用户可以随时随地利用碎片化时间选择适合自己的健身课程。

Keep在初期主打移动健身工具，其创立的初衷是为小白提供健身指导，解决大多数小白不知如何正确高效健身、线下健身卡和教练价格高、健身房离家远、时间不充裕、一个人没有动力等阻碍他们迈出第一步的诸多痛点。

产品经理常用工具清单产品经理在工作中经常使用各种工具来辅助他们进行需求分析、项目管理、原型设计、用户研究等工作。

本文将为大家介绍一些产品经理常用的工具清单。

1. 产品需求管理工具：产品需求管理是产品经理工作中的重要一环，产品经理需要通过需求管理工具来收集、整理和跟踪产品需求。

常用的产品需求管理工具有JIRA、Trello、Axure等。

这些工具可以帮助产品经理清晰地记录需求内容、优先级、状态等信息，便于团队协作和沟通。

2. 项目管理工具：产品经理通常需要参与项目的规划和管理，项目管理工具可以帮助他们跟踪项目进度、分配任务、协调团队成员等。

常用的项目管理工具有Microsoft Project、Asana、TeamGantt 等。

这些工具可以帮助产品经理更好地管理项目，确保项目按时交付。

3. 原型设计工具：产品经理在产品设计阶段通常需要制作产品原型，以便演示产品功能和界面。

常用的原型设计工具有Axure、Sketch、Adobe XD等。

这些工具可以帮助产品经理快速创建交互式原型，与团队和用户进行沟通和反馈。

4. 用户研究工具：产品经理需要通过用户研究来了解用户需求和行为，以指导产品的设计和优化。

常用的用户研究工具有问卷调查工具、用户行为分析工具等。

例如，产品经理可以使用SurveyMonkey、Typeform等工具创建问卷调查，使用Google Analytics、Hotjar等工具分析用户行为。

5. 数据分析工具：产品经理需要通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，以便进行产品优化和决策。

常用的数据分析工具有Google Analytics、Mixpanel、Amplitude等。

这些工具可以帮助产品经理深入了解用户行为、产品使用情况等数据，为产品改进提供依据。

6. 会议协作工具：产品经理在与团队成员、合作伙伴进行沟通和协作时，常常需要使用会议协作工具。

常用的会议协作工具有Zoom、Microsoft Teams、Slack等。

产品经理常用工具
1.思维导图工具：如XMind、MindNode、MindManager等，用
于规划和管理产品需求、功能和流程。

2.原型设计工具：如Axure、Sketch、Figma等，用于制作产
品原型，以便更好地展示产品设计和交互。

3.项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，用于跟踪和
管理产品开发进度，协调团队成员的工作。

4.文档协作工具：如Google Docs、Microsoft Word、
Confluence等，用于编写和共享产品文档，如需求文档、用户手册等。

5.数据分析和可视化工具：如Tableau、Power BI、Chartio
等，用于收集、分析和可视化产品数据，以便更好地了解用户需求和市场趋势。

6.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理产品代码的版本
和变更，确保团队成员之间的协作和代码管理有序。

7.用户调研工具：如UserTesting、UserInsights等，用于
收集用户反馈和意见，了解用户需求和行为，以便优化产品设计。

8.用户体验评估工具：如PrototypeChecker、Usability
Testing等，用于评估产品设计和交互的可用性和易用性，提高用户体验。

9.集成开发环境（IDE）：如Visual Studio Code、IntelliJ
IDEA等，用于编写和管理产品代码、调试程序和运行测试等。

那些AB测试教我们的AppStore优化苹果的AppStore和Google的应用商店都分别有超过150万个app，海量的应用无所不在是海量移动用户支持。

根据comScore的“美国互联应用报告”，美国用户平均每个月最多下载3个新app。

显而易见AppStore中的竞争有多么激烈，独立开发者当然丁公藤早已注意到，想要脱颖而出，而已创造卓越精湛的产品是远远不够的。

如果一个app不能在AppStore排行榜名列前茅或者出现在类别列表上，高曝光率和高下载量就距离它非常颇为遥远了；倘若app没有被Apple的编辑备注成优选或推荐，或借由高下载量点击数雄踞排行榜前列，那么让用户找到它的独一无二方式就是“原生发现”（其实就是间或的意外的诺塞县邂逅啦~），或者搜索。

实际上，AppStore优化（appstoreoptimization,ASO）是移动电子技术领域一个新兴的词汇，有些人会称它为移动领域的SEO，许多app的运营人员都会顺应这一趋势去引导他们的用户。

想要在AppStore内部助力原生的搜索路径，并将浏览量转化为下载量，有战略的安排app介绍页的内容就尤为重要。

规划app的内页时，你需要最终确定以下要素：标题、图标、屏幕截图和关键词。

你可以询问专家的建议或者跟着直觉走，许多app发布者都会先内部产生一个想法然后再询问内容战略顾问或者市场顾问；或者可以聚合根据直觉生成几个备选项，然后测试去发现哪一个的效果更好。

就后者而言，A/B测试显然是在可控环境下所找出中两个变量中表现得更好的那一个的最佳方法，这表单意味着一个从页面浏览量到app点击率的更好的转换；以AppStore的app页为例，你能咯到下图哪个icon有着更好的转化率么？A/B测试教育工作的工作流程是很简单的，首先制定一个假设（比如说，戴帽子和太阳镜的人物形象的图标，比什么都没带的那张有着可变性更好的转化率）；之后将导向app的转化率分成两个部分，50%的流量导向第一个图标，50%的流量取向另一个；除去图标上的差异，确保app别的内容都一模一样；这两个图标中，哪个胜出握有了哪个就拥有以后的100%的流量。

成长中的创业公司CPO能力矩阵分析（上）作者结合自身经验分享了CPO的能力矩阵，这篇文章主要针对专业能力项进行分析，希望对在产品路上的你有所帮助。

能力矩阵在互联网公司的JD里很常见，每个公司都会有自己的一套的对于特定职位的能力矩阵定义，并且会附有详细的说明！那都是大公司的一套，在创业公司我们没那么多细分的条款，我也只是结合一下个人经历，总结了一套自己的关于CPO的五大能力矩阵，但是仅限于在创业公司的环境里。

五大能力矩阵分别为：产品规划，产品运营，用户研究，数据分析，团队管理。

产品规划作为一个产品人，最重要的能力就是对产品的规划和把控！创业公司往往是从零开始做项目，做好产品规划基础的就是建立在对项目的深入了解和思考，建立在对市场的分析和用户的研究。

回归到产品上就是对需求的分析和把控，最终体现在产品整体的发展方向和研发节奏的掌握！互联网项目的产品规划其实就是一个创业公司规划很重要的一部分，通常决定了公司其他工作的工作节奏。

说得严重点，产品规划甚至决定了一个创业公司的生死！产品规划的主要内容是什么？这个是很多创业公司可能根本就没有去做的事情！产品规划主要涉及到以下几点：产品的中长期研发计划，产品需求池，产品市场绩效预期，产品研发中新需求的处理机制。

具体因项目而异，当然也因人而异。

这份规划的形式可以是公司核心都认可的方式，一定是要在细节上根据项目进展不断补充，但是核心思路不能变，如果一个产品的定位一变再变，我不敢确信他还能成功！很有可能就没有活到美好的后天，因为今天和明天都很残酷！做好产品规划一定要做好需求分析——这个产品经理最基础的也是最难做的工作！产品规划是建立在深入了解项目所面对的市场和用户群体，是需要花时间去研究和思考的！近两年的互联网创业比较急躁，很多人仅仅是有了一个灵光一现的想法就去做自己的创业项目，由于一开始就没有想清楚到底要怎么走，导致最后要么在项目执行的时候一改再改，要么产品上线后没市场反应平平，资本也是避而远之！项目方向一改再改至少说说明那个CPO还是会思考的，但是有没有想过时间和资金成本，以这样的方式去试错，何不之前就深入的思考，做好产品规划以避免很多坑！以我现在的项目为例，就是因为与创始人之前没有做好求分析，导致产品规划与市场是完全不符的。