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2015年度HSE和设备管理考评要求为做好2015年度HSE考评工作，按照《关于开展2015年度HSE和设备管理考评的通知》的要求，统一考评方法、统一考评标准、统一考评尺度，客观公正的评价市分公司2015年度的HSE工作，提出以下要求：1 考评方式本次考评采用提问题、看现场、查记录、调监控及现场演练的方式进行。
1.1提问题。
对考评单位相关人员提问，判断相关人员掌握HSE知识及开展HSE工作的情况。
提问题的人员包括但不限于：A.业务主管部门负责人、分管负责人。
主要考核HSE责任制的掌握情况、“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”的责任落实情况。
包含企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、县公司（片区）、配送中心、母站、中央仓负责人及加油（气）站站长、配送点负责人等。
B.被检单位安全管理员被检单位的专（兼）职安全管理员及承包商安全管理人员、施工监护安全管理人员。
主要考核HSE责任制的掌握情况、HSE规定的宣贯情况及查究“三违”行为的情况。
C.被检单位现场操作人员被检单位库站仓各岗位的操作人员。
主要考核岗位操作规程的掌握情况，现场操作有无违章行为。
1.2看现场。
通过查看检查现场，观察检查现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为。
（详见5重点考评要求）1.3查记录。
通过检查HSE管理系统、HSE台账（记录）、零管系统等考评HSE要求的落实情况。
1.4调监控。
通过调取2015年度某段时间的监控录像，查看收发油等重大作业、应急演练是否存在违反HSE规定及需要进一步改进完善的情况。
1.5现场演练。
通过开展现场应急演练，发现演练过程中存在的缺陷，提出改进意见及建议。
2 考评流程考评按照召开HSE检查见面沟通会→查阅HSE系统信息（书面资料）→现场检查→向被考评单位反馈查出的问题→双方签字确认→集中考评打分、评议→检查组向领导汇报考评情况→下发考评通报的流程进行。
2.1召开HSE检查见面沟通会（不超过90分钟）。
二0一五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。
一、考核范围：公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。
二、考核内容及考核体系：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。
2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。
3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。
4、各系统目标考核体系（1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查等。
（2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查等。
（3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。
（4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。
（5）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。
（6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。
汽车4S店售后岗位考核办法维修服务部薪酬分配方案一、售后服务部管理岗位薪酬方案服务经理薪酬方案：薪资构成＝基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖1 基本工资＝1000元／月2 岗位考核工资：500元岗位考核工资由两部分决定：第一部分30％：由总经理考核、考评（与考勤，执行力，责任心挂钩）。
第二部分70％：与CS－MAP考核挂钩（如果没有厂家，则由总经理考核）：CS－MAP分数第二部分考核工资发放比例CS－MAP80分100％75 分80分90％70分75分80％CS－MAP70分0 3 月度考核奖＝标准奖金(2000元)×奖励系数（注：标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核）奖励系数：台次达成奖励系数利润达成奖励系数CSI分数奖励系数≥110％600×1.6 ≥110％700×1.6 CSI≥全国700×1 ≥105％600×1.3 ≥105％700×1.3 平均分≥100％600×1 ≥100％700×1 ≥95％600×0.7 ≥95％700×0.7 CSI 精品达成率完不成扣月度奖励工资15%; 精品达成率超额完成120%以上奖励15%。
利润考核：维修+精品（精品着装率：维修车辆40元∕台）②如发生5000元以上的重大安全事故扣除当月全部奖励工资. 4 季度考核奖＝标准奖金(3000元)×奖励系数（注：标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核）奖系励数：达成率(台次、利润) 奖励系数CSI分数奖励系数≥110％×1.6 季度CSI分数≥全国平 1 均分≥105％×1.3 ≥100％×1 季度CSI分数≥95％×0.7 ≥90％×0.5 季度CSI分数分－2分以上90％以下×0 5 季度费用在23%内奖励1000 元，季度费用超23%以外处罚1000元6 年终奖励年终完成维修台次及利润目标任务的100％，奖励服务经理5000元。
有限公司
MHC季度绩效考核制度(2015)
季度绩效考核是MHC对雇员每一季度的工作业绩的综合考核（工作能力+工作态度+团结能力+贡献力+工龄）情况。
同时，也是为年终发放年终奖金、下季度升值加薪提供重要的依据。
一、考核对象：公司所有在职人员
二、考核方法：绩效权重+360°考核法（自评+直线上级评价+管理团队评价+总经理评价）
三、考核方式：每季度根据绩效评估表（一岗一评估表）考核一次，考核结果留行政人事部存档为发放年终奖、升职、加薪做重要的依据。
四、各岗位季度奖金基数（一个季度发放一次）
五、各部门考核权重（见附件）
地址：电话/传真：。
2015年度安全生产目标考核细则(企业)1. 背景作为一家企业，安全生产事关企业生死存亡，关系着员工的生命财产安全，更是社会责任和形象的体现。
为了全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》以及各级政府的有关文件，确保企业安全生产工作有序开展和全面落实宁波市安全生产委员会、各级行业主管部门及企业领导关于安全生产目标的要求。
2. 考核内容本考核细则所述考核对象为企业本年度安全生产工作目标。
根据企业实际情况，制定相应的安全生产工作目标。
考核内容包括以下方面：2.1 安全生产目标责任制理顺企业安全生产目标责任制考核，全面推行“责任到人”，建立健全各级管理人员与员工安全生产责任切实落到实处。
2.2 安全生产管理制度完善企业安全生产管理，全面评估企业安全生产管理制度执行情况，进行评估整改。
同时，及时开展风险控制，采取措施预防和减少事故。
2.3 安全生产宣传教育普及推行安全生产宣传教育普及，确保员工对安全生产有基本的认知和技巧，减少工作中发生安全生产事故的可能性。
2.4 安全投入工作扎实开展安全生产投入工作，不断完善安全生产设施、设备和安全防护措施，确保各项安全生产投入有序开展。
2.5 安全生产事故和隐患全面调查挖掘企业安全生产事故和隐患，对发现的问题及时改正和整改，下一步要把这种能力常态化。
2.6 安全监管工作加强对作业环节、场所、设备等安全监管工作，加大安全投入力度和应急管理能力，加强对安全生产工作的督查和监督。
3. 考核方式为确保考核工作的客观、公正、公平、可靠、透明的进行，各项考核指标均采用定量考核方法，即按照所规定的标准及时收集企业安全生产业绩数据，以定量化的方法来对企业的安全生产工作进行评估。
4. 考核结果及评估按照考核内容制定的标准，根据企业安全生产工作的实际情况所做出的考核结果及评估。
评估包括合格、优秀、良好、及格、不及格等级别。
考核结果将进行公示，企业将按照考核结果制定及整改相应工作计划。
5.对于企业而言，在安全生产事故频发的当下，安全生产工作显得尤为重要，为了达到有效管控企业安全生产的效果，建立考核机制是企业保证安全生产目标达成的有效方法之一。
2015年企业绩效标准值企业绩效标准值是企业评估自身绩效和制定绩效目标的重要依据，也是企业管理的重要工具。
2015年企业绩效标准值的确定，对企业的发展和经营管理具有重要意义。
在确定2015年企业绩效标准值时，需要充分考虑企业的实际情况和发展目标，科学合理地制定标准值，以保证企业的可持续发展。
首先，企业绩效标准值的制定需要充分考虑企业的发展战略和目标。
企业的发展战略和目标是企业绩效标准值制定的基础，也是企业绩效评价的标准。
在确定2015年企业绩效标准值时，需要结合企业的长期发展规划和年度经营计划，明确企业的发展目标和战略重点，从而确定相应的绩效标准值。
其次，企业绩效标准值的制定需要考虑行业和市场的变化。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业面临着各种挑战和机遇。
在确定2015年企业绩效标准值时，需要充分了解行业和市场的发展趋势，分析竞争对手的情况，及时调整和优化绩效标准值，以适应市场的变化。
再次，企业绩效标准值的制定需要充分考虑员工的实际情况和潜力。
员工是企业的重要资源，他们的工作表现直接影响企业的绩效和效益。
在确定2015年企业绩效标准值时，需要根据员工的实际情况和潜力，合理制定绩效标准值，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
最后，企业绩效标准值的制定需要注重绩效评价的科学性和客观性。
科学客观的绩效评价是企业绩效管理的核心，也是企业绩效标准值制定的关键。
在确定2015年企业绩效标准值时，需要建立科学的绩效评价体系，明确绩效评价的指标和权重，确保绩效评价的客观公正，从而保证绩效标准值的准确性和有效性。
综上所述，确定2015年企业绩效标准值是企业管理的重要工作，需要充分考虑企业的发展战略和目标，行业和市场的变化，员工的实际情况和潜力，以及绩效评价的科学性和客观性。
只有科学合理地制定绩效标准值，才能有效地评估和管理企业的绩效，推动企业的持续发展和提高竞争力。
cs-信息系统建设和服务能力评估体系能力要求cs信息系统建设和服务能力评估体系能力要求引言：随着信息技术的快速发展和应用，信息系统已经成为企业运行和管理的重要组成部分。
为了客观全面地评估信息系统建设和服务能力，进行定量和定性分析，我们需要建立一套科学完备的评估体系。
本文将详细介绍cs信息系统建设和服务能力评估体系的能力要求，逐步分析其中的步骤和要点。
一、评估体系概述1.1 评估体系的定义cs信息系统建设和服务能力评估体系是指通过一系列评估方法和标准，对信息系统的建设与服务能力进行科学全面的评估和判定。
1.2 评估体系的目的评估体系的目的是为了帮助企业了解当前信息系统建设和服务能力的状况，发现问题和短板，提出改进措施，并能够定量衡量信息系统建设和服务的质量。
二、评估体系能力要求2.1 能力要求的确定在确定评估体系的能力要求时，需要综合考虑企业的需求、行业标准以及现有的最佳实践。
能力要求应涵盖信息系统建设和服务的方方面面，如需求分析、系统设计、系统开发、系统维护、服务支持等。
2.2 能力要求的分解为了更好地进行评估，能力要求应进一步细化为具体的评估指标。
每个评估指标应具备可衡量性、可比较性和可验证性，同时要能够覆盖上述各方面的能力要求。
2.3 能力要求的具体内容2.3.1 需求分析能力需求分析是信息系统建设中的重要环节，评估体系应要求企业具备准确把握用户需求、能有效沟通和确认需求的能力。
2.3.2 系统设计能力系统设计是信息系统建设的基础，评估体系应要求企业具备合理的系统设计方法和标准，能够将用户需求转化为系统设计方案。
2.3.3 系统开发能力系统开发是将系统设计方案转化为实际的信息系统的过程，评估体系应要求企业具备高效的开发流程、合理的开发工具和技术，能够按时按质完成系统开发任务。
2.3.4 系统维护能力信息系统的维护是信息系统建设后的重要环节，评估体系应要求企业具备迅速响应用户需求、及时修复系统故障、以及做好系统升级和改进的能力。
