物资管理规定

物资管理制度奖罚制度规定第一章总则第一条为规范物资管理制度，提高物资管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有物资管理人员，包括但不限于仓库管理员、物资采购人员等。

第三条物资管理制度奖罚制度是对物资管理人员工作表现的奖惩机制，旨在激励物资管理人员提高工作质量，保障物资管理顺利进行。

第四条物资管理奖罚制度应当依法依规，公平公正，并注重个人的动机、能力和工作实际情况。

第五条物资管理奖罚制度的实施应当与物资管理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励物资管理人员不断提高工作绩效。

第六条物资管理奖罚制度的实施应当注重个人的正面激励，鼓励物资管理人员自觉遵守规章制度，提高工作效率，防止出现违规操作和失误。

第七条物资管理奖罚制度应当与习惯性做事、互相之间有没有过失等因素相结合，并进行综合评价。

第八条物资管理奖罚制度的具体奖励标准和罚款标准应当结合物资管理的具体情况，经相关部门和管理人员协商确定，并在规章制度中明确。

第二章奖励制度第九条对于表现突出的物资管理人员，公司将给予相应的奖励。

奖励方式包括但不限于以下几种：（一）物质奖励：如礼品、奖金等。

（二）荣誉奖励：如先进个人、先进团体等。

（三）晋升培训：表现优秀的物资管理人员有机会参加公司组织的培训，提升个人综合素质。

（四）请假奖励：可以在规定范围内享受额外的休假。

第十条奖励评定应当依据物资管理人员的具体工作表现，包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：包括工作效率、工作质量等。

（二）遵守规章制度：严格遵守公司的物资管理规定，不违规操作。

（三）团队贡献：是否在团队协作中起到了积极作用。

第十一条奖励评定由公司相关部门根据物资管理人员的实际工作表现进行评定，并在一定时间内进行公示，并由公司领导最终决定。

第十二条公司将设立奖励经费，以保证对表现突出的物资管理人员进行奖励。

第十三条各级领导及时发现表彰物资管理人员的工作成绩，对突出表现的物资管理人员予以表彰，并通报表扬；第十四条物资管理制度奖罚制度定期进行评估，对奖励制度进行调整，以适应物资管理工作不断发展的要求。

物资仓库管理规章制度（通用12篇）物资仓库管理规章制度（通用12篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的恐物资仓库管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资仓库管理规章制度篇1一、严格把好食品质量关，做好食品数量的进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。

二、包装食品按类别，品种上货堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。

三、散装食品勤翻勤晒，储存容器加盖密封。

四、肉类、水产、蛋品等等易腐食品冷藏或冷冻储存。

五、食品与非食品不混放，与消毒药品，有强烈气味的物品不同储存。

六、仓库经常开窗通风，保持干燥。

七、冰箱、冷库定期检查，及时化霜，保持霜薄气足。

八、经常检查食品质量，发现食品变质、发霉、生虫等及时处理。

九、做好防鼠、蝇、蟑螂等工作。

十、分工包干定期大扫除，保持仓库室内外清洁。

1、仓库保管员每天下班之前，必须将当天各部门的《领物单》汇总采购部。

2、仓库保管员必须对货物的数量、价格、规格、质量进行详细登记，同时也要对领出货物作如实记载。

3、仓库保管员应将各部门的固定资产逐一进行登记，期末验收，并对损耗情况进行详细记录，并列出处理意见交财务部经理处理。

4、仓库保管员必须登记好保管物品出入账。

5、仓库保管员领取物品时必须按需领取。

6、保管员应尽职尽责保管好物品，如发现异常情况应及时处理，处理不了，及时上报经理，如因工作失误导致经济损失，保管员必须全额赔偿。

7、食堂保管员门锁应有两把，钥匙必须由领班与保管员保管，其他人不得有保管室钥匙。

8、公共财物不得外借，更不得私自占用，违反规定者追回公物外，另外借出人与借物人各罚款50元，没有借出人或无证明人视为偷盗行为，每次罚款200元，超过两次者作辞退处理。

9、除采购部外，其他任何部门不得私自购进货物销售，违者当事人每次罚款100元，部门主管、领班各罚款50元，从当月工资中扣除。

物资管理制度物资管理制度一、物资管理制度的定义物资管理体制，是指确定中央政府与地方政府之间、各经济部门之间、国家与企业之间重要物资的分配、流通关系及职权划分的组织管理制度。

二、物资管理制度（精选11篇）为了规范物资采购程序、增加透明度、保证物品质量，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了物资管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助!物资管理制度1一、仓库管理制度1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。

7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。

8、此规定从即日起执行。

二、物品入仓制度1、物品入仓制度是为了确保采购物品的质量，及时有效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。

2、物品入仓时需要登记;日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。

3、物品入仓时，仓管员须开箱检验所购物品的数量、名称、规格并对查验的仓库物品进行签字确认。

4、仓库管理员应对入仓的物品进行分堆存放，编号、以便于核对数量。

并注意每次入仓后都要做好室内的卫生清洁工作。

5、大型设备设施、以及砖、水泥、沙等物品不需要入仓，但仓管员必须赶往现场核实数量，质量，并做好入仓出仓等手续。

6、设备工具入仓后，必须详细记录采购情况及保修日期等，并将随机文件复印存档，以备日后维修之用。

三、物品领用制度1、物品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用。

2、物品领用实行按单领取，在领取时要凭报事单上的内容领用相关物品，并在领用登记表上做好登记。

物资管理制度的规定第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资管理效率，保障物资的有效利用和保管，保证公司正常生产经营活动的开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的物资管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。

第三条公司物资管理工作应坚持节约资源、保护环境的原则，加强成本管理，提高资产效益。

第四条公司物资管理工作应依法依规，严谨认真，做到合法合规。

第二章物资管理职责第五条公司设立物资管理部门，负责公司的物资采购、库存管理、物资配送等工作。

第六条物资管理部门应制定物资管理细则，明确物资管理的流程和规范，并定期对物资管理工作进行检查和总结。

第七条公司各部门应设立物资管理专岗，配备专职人员负责物资的采购、入库、出库、盘点等工作。

第八条公司各部门应设立物资管理委员会，定期召开会议，研究物资管理工作中出现的问题，提出改进意见。

第九条公司应建立物资管理数据库，记录公司所有物资的相关信息，方便查询和管理。

第十条公司应定期对库存物资进行盘点，确保物资数量准确无误。

第十一条公司应加强供应商管理，建立合作伙伴关系，保证物资的质量和供货及时性。

第十二条公司应建立物资领用制度，规范员工领用物资的流程和方式。

第十三条公司应建立物资调拨制度，明确物资调拨的程序和责任。

第十四条公司应建立物资报废处理制度，及时处理因损坏、过期、失效等原因需要报废的物资。

第十五条公司应加强对物资的保管和安全管理，防止物资丢失、损坏等情况发生。

第十六条公司应加强对物资消耗情况的监控和分析，及时调整采购计划，避免物资积压。

第十七条公司应定期进行物资管理工作的评估，不断优化物资管理流程，提高物资管理效能。

第十八条公司应建立物资管理考核机制，对物资管理工作进行绩效评估，激励物资管理人员的工作积极性。

第十九条公司应建立物资管理监督机制，监督物资管理工作的执行情况，及时发现问题并予以整改。

第二十条公司应加强对物资管理相关制度的宣传和培训，提高员工对物资管理工作的重视和理解。

第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。

第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。

（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。

（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。

（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。

第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。

第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。

第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。

（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。

（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。

（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。

（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。

第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。

公司物资供应采购管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。

第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。

第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质.比价采购，货比三家，同等材料质优.价廉.服务好者中标。

第二章采购流程第四条请购的提出1.生管部物控员依物料需要状况.库存数量.请购前置期等要求，每月____日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材.辅材.工具.设备修理配件.劳动保护用品.各种日常耗材等;2.其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立《请购单》;3.《请购单》应注明物料名称.规格.数量.需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准;4.《请购单》一联自存，二联送交采购部，三联交财务部;5.交期相同的同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份《请购单》内;6.紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样第五条请购核准权限1.生产所需原材料单笔请购金额预估在人民币____万元以下者，由生产副总核准，超过此数额的，由总经理核准;____车间需购买的机修配件.零件，价值在____元以下的由车间主任填写材料请购单报生管部，价值在1000-____元的由车间主任上报生产副总签字确认后报生管部，由生管部汇总后报采购部;价值在____元以上的由工程部统计.生产副总确认后上报总经理签字后方可送采购部。

3.常用办公用品及物业所需物品请购，由办公室填报《请购单》，办公室主任批准，空调.热水器.高级家具及单件物品价格在____元以上的由总经理核准。

第六条请购的撤消1.已开具《请购单》，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送采购部，必要时应先口头知会采购部。

2.采购部门接获通知后，立即停止采购。

采购物资验收管理规定一、验收管理概述为确保采购物资的质量和数量符合要求，避免对组织造成损失，需要建立一套完善的采购物资验收管理规定。

本规定的目标是规范采购物资的验收流程，确保物资的质量和数量与合同要求一致。

二、验收责任与权限1. 采购部门采购部门负责制定并实施采购物资验收管理规定，负责日常的物资验收工作。

2. 验收人员验收人员由采购部门指派，必须具备相关的专业知识和经验，具备独立判断验收物资质量的能力。

三、验收标准1. 物资质量标准根据采购合同的要求，制定相应的物资质量标准，确保所采购的物资符合国家标准或行业标准以及合同要求。

2. 物资数量标准验收人员必须核实物资的数量与合同要求一致，确保没有短斤少两的情况发生。

四、验收程序1. 准备工作采购部门必须提前通知供应商，确保供应商按时送达物资，并将验收人员的信息提供给供应商。

2. 到货验收验收人员必须根据合同要求核对到货物资的品牌、型号、规格等信息，并进行外观检查和数量核对。

3. 抽样检验对于大宗物资或重要物资，验收人员必须按照相关的抽样检验标准进行检测，确保物资的质量符合要求。

4. 检验结果记录验收人员需要将检验结果详细记录，包括物资的数量、质量、检验情况等信息，并留存相应的检验样品。

5. 不合格物资处理对于发现的不合格物资，验收人员必须制定相应的处理措施，及时通知供应商并要求退换货。

五、验收报告验收完成后，验收人员需要准备验收报告，包括物资的验收情况、检验结果、不合格物资处理情况等详细信息，并将报告上报给采购部门和相关负责人。

六、监督与改进采购部门负责对物资验收流程进行监督和改进，定期对验收人员进行培训，提高他们的专业素质和业务水平，确保物资验收工作的准确性和高效性。

七、附则本规定自颁布之日起施行，如有需要，采购部门有权对其进行修订。

八、总则本规定是为了规范采购物资的验收流程，保障组织利益和资产安全。

所有相关人员必须遵守本规定的要求，不得擅自更改或违规操作。

库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。

后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。

未到期物品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。

后勤科对报废物资应妥善处理。

各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

库存物资管理制度（2）是指组织或企业对所拥有的库存物资进行有效管理的一套规章制度。

该制度的目的是确保库存物资的合理安排和使用，以满足组织或企业的生产、经营和服务需求，并最大限度地节约库存成本。

库存物资管理制度一般包括以下内容：1. 库存物资的分类：根据物资的性质、存储方式和使用需求等因素，将库存物资进行合理分类，便于管理与使用。

2. 库存物资的采购管理：明确采购的程序和要求，包括需求计划的编制、供应商选择、合同签订等方面，确保采购的及时性和合理性。

3. 库存物资的入库管理：规定物资的验收标准和程序，确保物资入库的准确性和完整性，以及及时做好物资存放和保管工作。

4. 库存物资的出库管理：规定物资的出库申请、审批和发放程序，确保物资出库的合理性和及时性，同时做好出库记录和核实工作。

物料仓库物资摆放管理办法一、目的为了规范物料仓库物资摆放，提高仓库管理效率，确保物资安全，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有物料仓库的物资摆放管理。

三、物资摆放原则1. 分类分区原则：物资应按照类型、规格、用途等分类分区摆放，便于快速查找和取用。

2. 先进先出原则：对于有保质期或生产日期的物资，应按照先进先出的原则进行摆放，确保物资的新鲜度和质量。

3. 安全原则：物资摆放时应注意安全，避免倒塌、滑落等事故的发生。

4. 空间利用原则：合理利用仓库空间，避免浪费，提高仓库利用率。

四、物资摆放要求1. 物资应摆放在指定的货架上，不得随意堆放或放置在地面上。

2. 货架上的物资应整齐、稳固，不得倾斜、悬挂或超过货架承受范围。

3. 对于易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应按照相关规定单独存放，并设置明显的警示标志。

4. 对于大型或重型物资，应使用专门的存放设备或摆放方式，确保安全和稳定。

5. 对于需要特殊存放条件的物资，如低温、防潮等，应按照要求进行存放。

五、物资摆放管理1. 仓库管理员应定期对物资摆放进行检查，及时调整和整改不符合要求的情况。

2. 对于新入库的物资，仓库管理员应根据物资特性和摆放原则，指定合适的存放位置。

3. 仓库管理员应定期对仓库进行整理和清理，及时清理过期、损坏或不再使用的物资。

4. 对于需要报废的物资，应按照相关规定进行处理，不得随意丢弃或占用仓库空间。

六、培训与监督1. 仓库管理员应接受相关培训，掌握物资摆放管理的知识和技能。

2. 公司相关部门应定期对仓库进行监督检查，确保物资摆放管理的执行情况。

七、本办法的制定、修改和解释权归公司所有。

八、本办法自发布之日起实施。

物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资。

钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资。

砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资。

其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。

b、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

物资采购管理制度（二）第一章总则一、为适应临床医疗工作需要，维护医院整体利益，切实履行物资采购科“服务和管理”双项职能，提高医院物资管理水平，特制订《大庆市医院物资采购管理制度》。

第二章物资计划管理二、各使用科室书面提出物资使用计划（产品名称、规格型号、数量等），每月____日前报物资采购科调拨员。

三、调拨员会同保管员，根据库存和使用科室提出的计划，经过平库利库后，按照实际需要编制全院当月物资采购计划。

计划经调拨员与保管员签字后，报物资采购科计划员汇总。

四、计划员将计划汇总，核实物资编码，确认计划要素，签字后，报物资采购科科长（副科长）审核签字。

科长（副科长）将计划交院长审批同意后，物资采购科长（副科长）____采购员实施采购。