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2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是目标能否实现的决定性因素。
A．组织B．人C．方法D．工具答案：A答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。
2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。
A．投资目标B．进度目标C．质量目标D．成本目标答案：B答案解析及考点引申：动用的具体含义，注意教材的例子。
同时注意费用和质量目标的含义。
3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。
A．提供工程质量B．节能环保C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全答案：B答案解析及考点引申：工程管理与工程项目管理的区别，工程建设与使用增值的含义。
4．组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。
A．直线B．波折线C．单向箭线D．双向箭线答案：C答案解析及考点引申：所有组织工具的区别。
5．业主方项目管理的管理任务重，( )是管理中最重要的任务。
A．质量控制B．安全控制C．投资控制D．成本控制答案：B答案解析及考点引申：项目不同参与方的目标和任务是什么及关注点，重点关注设计方和项目总承包在费用上的控制目标。
6．（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构答案：D答案解析及考点引申：三类组织结构模式的优缺点。
7．工作流程组织中，属于管理流程组织的是( )。
A．物资采购流程B．数据处理流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程答案：C答案解析及考点引申：三类流程的分类和具体例子。
组织工具的区别和应用特点。
8．建设工程项目管理的发展趋势中，项目集管理的是( )。
A．第一代B．第二代C．第三代D．第四代答案：D答案解析及考点引申：四代项目管理的划分。
[模拟] 建筑工程项目施工管理（十一）单项选择题第1题：单位工程施工组织设计是______的综合性文件。
A.战略部署、宏观定性B.技术文件、宏观定性C.施工方案、微观定量D.管理文件、微观定量参考答案：A单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。
故选项B、C、D错误。
第2题：单位工程施工组织设计的内容主要体现了______。
A.技术性和操作性B.指导性和原则性C.经济性和组织性D.技术性和指导性参考答案：B第3题：主持编制单位工程施工组织设计的是______。
A.项目技术负责人B.企业技术负责人C.项目施工负责人D.企业主管部门参考答案：C单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
故选项A、B、D错误。
第4题：审核单位工程施工组织设计的是______。
A.项目技术负责人B.总监理工程师C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：D第5题：审批单位工程施工组织设计的是______。
A.企业技术负责人B.总监理工程师C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：A第6题：组织单位工程施工组织设计交底的是______。
A.企业技术负责人B.项目施工负责人C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：B单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并作好交底记录。
故选项A、C、D错误。
第7题：单位工程施工组织设计实施过程检查，通常划分的施工阶段是______。
A.冬期、雨期、高温天气B.春季、夏季、秋季、冬季C.地基基础、主体结构、装饰装修D.采购、施工、试运行参考答案：C单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题(共20小题,每空１分,共计2０分)1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成.3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分,共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是( )。
A。
业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度Ｂ。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上,设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划２。
在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同( ）.A。
不一定相同 B.相同 C.一般不同D。
肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是(）。
Ａ．处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故D．安全事故调查4。
建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）。
Ａ。
目标规划B。
目标比选C。
目标论证D。
目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
Ａ.职能组织结构Ｂ.直线职能组织结构C。
线性组织结构 D.矩阵组织结构6．关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（)。
A。
该计价方式不利于项目管理合同B。
采用该计价方式不利于业主方的进度控制C。
采用该计价方式不利于业主方的投资控制D。
该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故.A。
10人以上（含１0人)B。
20人以上Ｃ．30人以上D．5０人以上8。
PＤCＡ循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A。
明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D。
二、单项选择题1、工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题是（ B ）。
A项目对象B财务和经济性问题C时间限制D复杂性和系统性2、对组织行为的影响尤为显著的工程项目特点是（C ）。
A有时间限制B有资金限制和经济性要求C一次性特点D复杂性和系统性3、项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节是（ D ）。
A项目建议书阶段B可行性研究阶段C设计工作阶段D建设施工阶段三、多项选择题1、项目的特征有：（ABE ）。
A项目的一次性B项目目标的明确性C项目的程序性D具有特定的对象E项目的整体性2、工程项目的特点有：（ABCDE ）。
A具有特定的对象B有时间限制C有资金限制和经济性要求 D 一次性特点E复杂性和系统性3、项目管理的特征有：（ACD ）。
A项目管理的目标明确B严格的建设程序C实行项目经理负责制D充分的授权保证系统E全过程的综合性管理4、工程项目管理的特点有：（ABE ）。
A是一种一次性管理B是一种全过程的综合性管理C具有特定的对象D有资金限制和经济性要求E是一种约束性强的管理5、建筑工程项目管理的类型有：（ABCDE ）。
A工程总承包方的项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理E供货方的项目管理6、建筑工程项目管理的任务主要包括：（ABCDE ）。
A组织工作B合同工作C进度控制D质量控制E费用控制及财务管理二、单项选择题1、建筑工程项目管理组织形式中适用于小型简单项目的是（ A ）。
A部门控制式B混合工程队式C直线职能式D矩阵式组织形式2、建筑工程项目经理候选人最基本的能力主要有：（ D ）。
A博学多识，通情达理B领导能力和沟通能力C多谋善断，灵活机动D技术能力和管理能力三、多项选择题1、建筑工程项目组织对应的参加者、合作者大致有以下几类：（ABCDE ）。
A业主B项目管理者C项目专业承包商D政府机构E项目驻地的环境2、建筑工程项目管理组织的特点有：（ABCDE ）。
A项目管理组织的系统性B项目管理组织管理的主动性C项目管理组织的一次性D项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系E项目管理组织有高度的弹性、可变性3、建筑工程项目管理组织设置的原则有：（ABCDE ）。
工程管理类考试最新模拟题目及答案一、单项选择题（共40道题，每道题只有一个正确选项）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（C）。
A．安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合 D. 综合治理2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（B）。
A．昼间75dB 夜间55dBB. 昼间70dB 夜间55dBC. 昼间75dB 夜间60dBD. 昼间70dB 夜间60dB3、《绿色施工导则》中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（B）。
A．10% B. 20% C. 30% D. 40%4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（B）。
A．分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用状况分析5、二次搬运费属于（B）。
A．其他项目费 B. 措施项目费 C. 计日工 D. 企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（C）。
A．人工费 B. 措施费 C.规费 D. 企业管理费7、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人8、项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9、（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是（D ）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
[模拟] 建设工程项目管理454单项选择题第1题：建设工程项目质量目标的具体定义过程，主要是在工程______阶段。
A.科研B.决策C.设计D.施工参考答案：C[解析] 建设工程项目质量目标的具体定义过程，主要是在工程设计阶段，因此本题选C。
第2题：工程质量管理是指在工程项目______过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
A.设计到竣工B.实施阶段C.决策阶段D.施工阶段参考答案：B[解析] 工程质量管理是指在工程项目实施阶段过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和，因此本题选B。
第3题：工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在______。
A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.设计准备阶段参考答案：C[解析] 工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，因此本题选C。
第4题：在工程项目质量管理中，______起决定性的作用。
A.环境因素B.方法因素C.人的因素D.机械因素参考答案：C[解析] 在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用，因此本题选C。
第5题：针对无法避免的质量风险应采用风险______的对应策略。
A.减轻B.转移C.自留D.承担参考答案：A[解析] 针对无法避免的质量风险应采用风险减轻的对应策略，因此本题选A。
第6题：下列不属于企业管理体系中程序性文件内容的是______。
A.文件控制程序B.内部审核程序C.质量记录程序D.纠正措施程序参考答案：C[解析] 不属于企业管理体系中程序性文件内容的是质量记录程序，因此本题选C。
第7题：项目______质量控制是整个工程项目控制的关键和重点。
A.设计B.勘察C.监理D.施工参考答案：D[解析] 项目施工质量控制是整个工程项目控制的关键和重点，因此本题选D。
模拟试卷二一、单选择题（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项1.某建设工程项目经历了决策、设计、准备、实施和竣工验收使用阶段，这体现了工程项目的特征为（）。
A.项目的目标性B.项目的整体性C.项目的一次性D.项目生命期性2.关于建设项目参与主体实施管理的目标和任务，表述错误的是（）。
A.业主方是基于全寿命周期的成本、进度和质量目标管理B.设计方是以设计阶段为主的设计成本，项目成本、设计质量和设计进度目标管理C.施工方是以施工阶段为主，服务于自身利益和项目的整体利益为主D.监理方是以施工阶段为主，以项目投资、进度、质量为主的监督管理3.工程项目管理的EPC模式指的是（）。
A.平行承发包B.项目代建制C.设计、采购、施工总承包模式D.设计-施工4.项目实施过程中，合同文件中出现不一致时，下列选项中具备优先解释权的是（）。
A.中标通知书B.标准、规范C.施工合同专用条款 D图纸5.对于施工总承包方来说，下列选项中风险最大的合同是（）。
A.固定单价合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.成本加酬金合同6.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。
A比较 B预测 C分析 D纠偏7.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天；工作M的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天；工作N的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天；已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。
A. 2B. 3C. 5D. 68.关于早时标时标网络的表述，错误的是（）。
A网络图中横向实线段表示工作的正常持续时间B网络图中水平波浪线投影长度为对应工作的自由时差C网络图中对应工作总时差为其自由时差与紧后工作总时差之和的最小值D 网络图中允许出现竖向和横向虚工作，表示不占用时间和资源9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
工程项目管理学模拟试题3一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。
（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。
（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（）A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（）A.物资准备B.现场准备C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（）A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B.各施工过程间流水步距不完全相等C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化9.平行搭接时间增大会导致工期（）Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（）Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面11.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程12.风险控制包括如下基本形式（）A.风险回避、风险自留、保险B.风险预防、风险隔离、保险C.风险回避、风险自留、风险分担D.保险、风险回避13.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（）A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收14.投资控制应贯穿于以_________为重点的建设全过程。
一1项目管理的核心任务是( c）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2建设工程项目的实施阶段包括（abde）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段3建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计（BCD )等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营5.关于监理人的权利,下列说法正确的是（bcd）。
A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C．对工程实际竣工日期有签认权D．对工程结算有否决权E．无需征得委托人同意，有权发布停工令6。
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A。
设计阶段 B.施工阶段C。
保修阶段D。
动用前准备阶段7.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”,这是(B）在施工阶段的质量控制目标。
A。
设计单位 B.建设单位 C.施工单位D。
监理单位二1。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(b)个。
A．1 B．2 C．3 D．42.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ C ）联系A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有（ BC)A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统4建设工程项目结构图描述的是（A ）。
A。
工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工C。
2011年《建设工程项目管理》模拟题一、单项选择题（共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于项目管理，以下说法正确的为（A）。
A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现D．在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现2.关于项目管理，以下说法不正确的为（ C ）。
A．项目管理的核心任务是目标控制B．业主方的项目管理是项目管理的核心C．建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策和实施阶段D．项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.关于业主方项目管理目标，以下论述不正确的为（ B ）。
A．投资目标指的是项目的总投资目标B．进度目标指的是各里程碑事件目标C．质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求D．道路建成可以通车的时间目标为进度目标4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ D ）。
A．静态关系B．动态关系C．指令关系D．逻辑关系5.有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为（B ）。
A．线性组织结构B．职能组织结构C．矩阵组织结构D．直线职能组织结构6.管理职能分工表（A ）。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工B．反映各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)C．项目的构成及项目之间的关系D．各项工作任务的重要程度以及各项工作之间的先后关系7.加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法等，通过比较从中选择一个将被执行的方案，属于管理职能中的（ B ）环节。
A．策划B．决策D．检查8. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( B )。
A．确定项目建设的任务和意义B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定项目开发的任务和意义D．确定项目开发的程序和内容9.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法不正确的为（ B ）。
A．有利于提前开工，有利于缩短建设周期B．对分包单位的质量控制由业主进行C．对分包单位工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付D．对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费10.建设项目工程总承包的主要目的在于（ D ）。
A．总价包干B．一揽子承包C．交钥匙D．为项目建设增值11.施工方项目管理实施规划应由（ C ）组织编制。
A．施工企业管理层B．施工企业委托的项目管理公司C．施工单位项目经理D．建设项目总承包单位12.施工组织总设计编制中包括的内容有：①施工总进度计划，②施工方案，③施工总平面图设计，④资源需求量计划。
其正确编制次序为（ B ）。
A．②④①③B．②①④③C．①②③④D．③②④①13. 运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( A )。
A．项目投资目标的逐层分解B．定期对项目投资计划值和实际值进行对比C．按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值D．通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏14.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面责任的为（ D ）。
A．业主B．工程师C．工程项目总承包单位D．项目经理15.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的（ B ）。
A．服务性B．公正性C．公平性16.责任目标成本计划降低率属于（ B ）。
A．效益指标B．质量指标C．数量指标D．施工成本计划指标17.编制指导性成本计划使用的是（ B ）。
A．行业的预算定额B．企业的预算定额C．企业的施工定额D．行业的施工定额18.施工成本目标按时间分解，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，（ A ）。
A．另一种是利用时间—成本累计曲线表示B．另一种是利用时间—成本曲线表示C．另一种是利用直方图表示D．另一种是利用横道图表示19.《建设工程施工合同（示范文本）》约定：合同中没有适用或类似于变更工程的价格，（ C ）。
A．由双方协商确定B．由承包商提出，发包人确认C．由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行D．由承包商提出，监理确认20.某工程，招标文件中估算工程量为5000单位，报价为100元/单位，合同约定，当实际工程量超过估算工程量10%时，调价系数为0.9，当实际工程量为6000单位时，则工程款为（ A ）。
A．595000元B．590000元C．600000元D．540000元21.某工程合同总价为400万元，工程预付款为30%，主要材料、构件所占比重为60%，则，起扣点为（ B ）。
A．120万元B．200万元C．280万元D．400万元22.某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分项工程预算进度款为600万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分项工程需调整的价格差额为（ C ）。
A.0B.-82.4C.-2.4D.82.423.成本控制步骤中，检查的前一步为（D ）。
A．比较B．分析C．预测D．纠偏24.工程计划工程量3000m3,计划成本20元/ m3,实际工程量2500 m3，实际成本30元/ m3，则该分项工程的施工成本偏差、成本绩效指数；进度偏差、进度绩效指数为（ B ）。
A. 25000元，0.67 ，节约；10000，0.83，提前B. -25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后C. -10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前D. -25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后25.可以计算当前实际水平，确定变动速度，预测发展趋势的为（ C ）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．动态比率法26.由不同功能构成的进度计划系统不包括（ A ）。
A．总进度计划B．控制性计划C．指导性进度计划D．实施性进度计划27.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它的确定时间为（ B ）。
A．项目实施阶段策划时B．项目决策阶段项目定义时C．项目实施阶段项目定义时D．项目决策阶段策划时28.以下建设工程项目总进度目标论证工作中，正确的步骤为（ B ）。
a．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划b．项目的工作编码；c．项目结构分析；d．进度计划系统的结构分析。
A．bdac B．cdba C．bdca D．bdca29.横道图计划的特点不包括（ B ）。
A．进度线与时间坐标相对应B．可以正确计算时间参数C．适用于手工编制计划D．难以适应大的进度计划系统30.某工序的总时差为6天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间和紧后工序最迟开工时间的影响为（ C ）。
A.4天，1天，1天B.不影响C.1天，4天，1天D.4天，4天，1天31. B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为6天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为21天，持续时间为6天，D工序的最迟完工时间为23天，工序作业时间为10天；则B工序的总时差为（ D ）。
A. 6天B. 5天C. 7天D. 3天32.A工序有两个紧后工序B和C，A工序的自由时差为5天，B工序的最迟完工时间为20天，最早完工时间为15天，C工序的最迟开工时间为18天，最早开工时间为14天，则A 工序的总时差为（ C ）。
A. 5天B. 10天C. 9天D. 4天33.当采用时标网络计划时，记录计划实际执行情况的方法为（ D ）。
A．横道图B．S型曲线C．香蕉曲线D．实际进度前锋线34.以下不属于进度控制管理措施的为（ B ）。
A．承发包模式B．进度控制的工作流程C．风险管理D．重视信息技术35.质量控制所致力的一系列相关活动，包括（ D ）。
A．自控和监控B．事前预控和事中控制C．动态跟踪与纠偏控制D．作业技术活动和管理活动36.设备系统运行与使用安全反映的质量特性为（ B ）A．使用功能B．安全可靠C．艺术文化D．建筑环境37.负责主持编制建设工程总质量计划者为（ D ）。
A．施工总承包方B．D+BC．EPCD．建设项目管理总组织者38.甲单位为总包单位，乙单位为分包单位，乙单位在施工中出现质量问题，其责任者为（ D ）。
A．甲单位B．乙单位C．施工组织设计编制单位D．甲单位和乙单位承担连带责任39.关于施工质量计划的编制主体，以下说法错误的为（ D ）。
A．施工质量计划由施工企业进行编制B．在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划C．在总分包模式下，施工总包单位有责任对各分包单位施工质量计划的编制进行指导和审核D．分包单位不承担施工质量责任40.关于施工质量计划的审批程序，以下说法正确的为（ D ）。
A．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认B．施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主C．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主D．施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位41.经监理审核的施工质量计划，施工中出现偏差后，其责任者为（ C ）。
A．监理机构B．业主C．施工单位D．监理单位和业主承担连带责任42.分部工程的验收组织者为（ C ）。
A．监理工程师（建设单位技术负责人）B．监理工程师（建设单位负责人）C．总监理工程师（建设单位负责人）D．建设单位43.某设备验收时，其中一个部件不合格导致未通过验收，更换部件后，（ C ）。
A．直接接受B．不予接受C．重新进行验收D．更换整机后再验收44.质量手册是企业质量管理体系的（ B ）。
A．指令性文件B．纲领性文件C．程序性文件D．实施性文件45.关于质量管理体系认证，以下说法错误的为（ C ）。
A．企业获准认证的有效期为3年B．认证注销为企业的自愿行为C．认证暂停是指在认证过程中采取的警告措施D．撤销认证企业一年后可重新提出认证申请46.关于施工成本基本分析方法，以下说法错误的是（ C ）。
A．施工成本基本分析方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率法等B．差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度C．将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，该比率为相关比率D．比率法包括相关比率、构成比率、动态比率47.对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。
