法国迪士尼案例分析

1.背景分析1.1沃尔特迪士尼时代➢开创时期三十年代是美国经济萧条时期，人们渴望欢乐，渴望减轻压力，在这种情况下，沃尔特所创造出来欢快的卡通形象迎合了人们的需求，受到了热烈的欢迎。

随着当时电影技术的发展，人们告别了黑白、无声电影，走向了有声、彩色的时代，在这个时候，沃尔特将他所创造出来的卡通搬上电影银幕，用绚丽的色彩配合动听的音乐，带给了更多人的欢乐，开创了迪士尼动画时代。

➢黄金时期随着二战的结束，美国经济得到了恢复和发展，迪士尼也迎来了它的黄金时期，在这个时期，随着动画片制作技术的发展，沃尔特还发明了多层次拍摄技术、宽银幕技术，新型吸引技术、立体电影等，创造出了许多优秀的动画片，巩固了它在卡通帝国的霸主地位。

另一方面，沃尔特并不满足于平面的动画影片的成功，他想象着创造一个的立体“电影院”，一个充满快乐和知识的乐园。

将动画片中的场景和人物搬到现实生活中来，给人接近梦想的机会。

加州迪士尼乐园的开幕，意味着迪士尼娱乐王国的进一步扩张。

➢衰退时期随着沃尔特的去世,原本视为迪士尼公司非凡成就的动画电影,也因为失去创作的源泉而减少了产量，老一辈动画家的退休，新老员工的接替出现断层，也导致了动画部的衰退。

在这个时侯，动画部开始了对新方向的摸索的黑暗时期。

1.2埃斯纳逆转时期84年的迪士尼处于了低谷时期，这时由埃斯纳出任了公司的CEO，开始为企业的寻找新的发展道路。

➢80年代试金石品牌的推出随着电影市场的主流更替，欢乐风格的百老汇歌舞片渐趋没落，这使得迪士尼电影的走向被局限，1984年，迪士尼电影事业推出试金石品牌，以拍摄更多元的电影，对真人电影进行尝试，以满足不同人群的需要。

随着电脑技术的发展，为动画艺术的发展创造了更大空间，电脑技术可以运用到动画制作上去，能够制作出更加逼真的场面。

埃斯纳非常注重新技术的运用，他把数字技术当作必备的动画武器，让迪士尼成为全新电影领域的领跑者，激活了其在动画片领域的优势，比如在80年代迪士尼就推出了第一部由电脑制作的电影《电脑争霸》。

法国迪士尼失败的原因_迪士尼发展的历程怎样全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼。

但是美国迪士尼公司建造的巴黎迪士尼，却以失败告终。

下面就由店铺告诉大家法国迪士尼失败的原因吧!法国迪士尼失败的原因为了欧洲人口味，迪士尼做出了许多努力和改变，不过他们做的好像还不够。

1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中(真不知道迪士尼怎么选的时间)，去乐园的人的行为都倾向于节俭，所以想赚午餐和酒店费的迪士尼大概没赚到原本想赚的那么多。

另外的原因还包括入园费和迪士尼酒店都定价过高。

另外的文化错误还包括没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室等(我第一次知道有这种东西)。

实际上游客人数不少，但是营业额和利润却没达到目标。

1993年亏损9亿多元，还要交很大一笔贷款利息，因为大部分投资是借款。

因此，在1994年，酒店降价，卖的纪念品种类也改了：卖珠宝改为卖T恤和蜡笔(汗……)，较贵的餐馆改为自助式，非旺季的票价也下调了，等等。

可是欧洲人的消费行为和美国人似乎有很大不同，加上迪士尼公司没有跟欧洲的一些旅行社充分搞好关系，结果经营情况没有完全好转。

管理层还希望把迪士尼酒店卖出，但是由于入住率低和其他原因所以没人买。

这种无法有效带来利润的资产也加重了公司的负担。

后来，资金方面银行减轻了一些利息，乐园改了4次名(汗……)，交通费用下降，另外迪士尼公司改善了园内设施，并开始开发乐园周边的土地，种种原因终于令1996年法国迪士尼开始盈利。

不过有法国评论员评论说公司的麻烦还没完，另外我看近年的新闻提到，法国迪士尼已经成为反面教材，可能是指营销方面。

迪士尼的经验教训迪士尼公司在考虑建法国乐园时态度比较自大，因为他们之前都是成功的，结果忽略了新环境可能存在的挑战。

法国人对自己的文化很看重，又不像日本人那样崇尚欧美。

借债过高很危险，因为利息太多。

姓名：学号：专业：旅游管理试选取某一旅游企业，分析企业人力资本管理特特点、模式，是否存在问题，及未来发展策略？企业：迪斯尼主题公园案例介绍：所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。

从1955年沃尔特.迪斯尼在美国洛杉矶创建世界第一个生产快乐的主题公园——迪斯尼乐园，到1971年在美国佛罗里达州奥兰多创建迪斯尼乐园、1983年的日本东京迪斯尼乐园、1992年的法国巴黎迪斯尼乐园和2005年的香港迪斯尼乐园，迪斯尼名震全球，成为世界旅游业主题公园中的一张王牌。

关于迪斯尼的人力资本管理，从网上搜集到以下信息：1)“我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪斯尼放在员工心中，我们要以‘心’服人!”——迪斯尼公司总裁及CE0迈克·伊斯纳2)在企业招聘时，迪斯尼公司总裁迈克•伊斯纳坚持这一原则“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事。

”3)迪斯尼要求每一个新员工都要接受由迪斯尼大学教授团的新员工企业文化训练课，以便让他们认识迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格等。

除了这些精神、文化的培训外，迪斯尼专为新员工制定了一个为期3天的个性培训：☆第一天上午学扫地，下午学照相。

☆第二天上午学包尿布，下午学辨识方向。

☆第三天上午学怎样与小孩讲话，下午学怎样送货。

4)对于已经有一定经验的迪斯尼员工来说，他们需要接受的培训更多，从内容到形式都非常丰富。

比如在“生涯提升周”时，员工可以选择上“未来生涯”课，这堂课会告诉员工，迪斯尼乐园中有些什么新的机会，以及该如何去准备它。

还有一种课程叫“应征课程”，它培训员工如何做一份好的履历表，如何透过履历表推荐自己，以及如何与主试者面试。

5)早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题案例分析：1、迪斯尼主题公园人力资本管理的特点与模式：①注重企业文化传承的招聘过程。

文化传播经典案例分析文化传播是人类社会发展的重要组成部分，它能够促进不同地域、民族之间的交流与融合，丰富人们的精神世界，推动社会的进步。

在历史的长河中，有许多成功的文化传播案例，它们以独特的方式和策略，将特定的文化元素传递给广大受众，产生了深远的影响。

接下来，我们将分析几个具有代表性的文化传播案例，探讨其成功的原因和带来的启示。

一、迪士尼的全球扩张迪士尼作为全球知名的娱乐品牌，以其丰富多样的动画电影、主题公园和周边产品，成功地将美国文化传播到世界各地。

迪士尼的动画电影是其文化传播的重要载体。

从早期的《白雪公主和七个小矮人》到近年来的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画作品不仅具有精彩的剧情和精美的画面，还蕴含着美国的价值观和文化观念，如勇敢追求梦想、家庭的重要性、个人的成长等。

这些主题能够引起不同国家和地区观众的共鸣，使他们在欣赏电影的同时，潜移默化地接受了美国文化。

此外，迪士尼的主题公园也是其文化传播的重要阵地。

迪士尼在全球多个国家和地区建设了主题公园，如美国、日本、法国和中国等。

这些主题公园以迪士尼的动画角色和故事为背景，营造出一个充满欢乐和奇幻的世界。

游客在游玩的过程中，能够亲身感受到迪士尼所营造的文化氛围，体验到美国的娱乐文化和生活方式。

迪士尼成功的关键在于其对全球市场的深入了解和本地化策略。

在进入不同国家和地区时，迪士尼会根据当地的文化特点和市场需求，对其产品和服务进行适当的调整和优化。

例如，在中国上海的迪士尼乐园中，融入了中国元素的表演和游乐项目，以更好地满足中国游客的需求。

二、韩流的兴起韩流，指韩国的流行文化在亚洲乃至全球范围内的广泛传播。

韩流的代表形式包括韩剧、韩国音乐、韩国时尚等。

韩剧是韩流传播的重要推动力。

许多韩剧以浪漫的爱情故事、精美的画面和出色的演员阵容吸引了大量观众。

例如，《大长今》《来自星星的你》等剧在亚洲多个国家和地区热播，引发了观众对韩国文化的兴趣。

韩剧中展现的韩国传统服饰、美食、礼仪等文化元素，让观众对韩国文化有了更直观的了解。