××公司培训课程实施管理办法

目录员工培训管理办法I目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (1)第三章培训组织与管理 (2)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划与实施 (4)第六章培训成果呈报 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)第九章员工培训出勤管理规定 (6)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3计划外部门培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5员工培训考核记录 (21)附件6在职培训总结表 (22)附件7培训工作评价表 (23)附件8在岗培训费用申请单 (24)附件9员工培训签到表 (25)附件10部门在岗培训计划表 (26)附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。

第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第三条培训方式自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第二章培训种类和形式第四条培训种类培训种类有上岗前培训和在职培训。

公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。

外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。

公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。

外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。

人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。

计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。

第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。

XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。

培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。

评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。

评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。

第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。

员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。

第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。

员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。

员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。

第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。

本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。

外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。

第一十四条
员工转换工作岗位或者待岗员工重新上岗前必须接受培训。员工在同一部门内转岗的，转岗培训由本部门组织，跨部门转岗的，由新部门与人力资源部共同组织。再上岗培训工作由公司人力资源部负责组织。
第一十五条
学历教育分为公司选送的学历教育和员工自费参加的学历教育。
第一十六条
公司选送的学历教育按以下规定办理：
（三）
经批准后，员工凭申请表办理相关手续后，按时参加培训。
（四）
培训结束后，员工需对培训资料进行整理并向本部门负责人汇报培训情况。部门负责人根据实际情况安排部门内部的培训与研讨。
（五）
培训结束后，员工需提供不少于1000字的书面培训总结。人力资源部将培训情况记入员工本人的培训档案，对符合报销要求的，给予确认。
（三）
人力资源部通过课堂听课、学习情况调查、学员意见反馈等形式对培训进行评价分析，做出总结。
（四）
部室自办的培训按照下列程序管理:
第一十一条
（一）各部室根据审批后的培训计划在培训前填写《部室自办培训班申请表》（见附件），送人力资源部审核，必要时需报分管领导审批。
（二）
培训班申请经批准后，聘请外单位人员授课的，凭申请表到财务部办理相关手续；由内部员工授课时，授课人员须认真备课，编制讲课提纲或电子教案，准备教材和参考资料，课后将讲课提纲和培训总结送人力资源部备案，公司给予授课人员一定的课时费补贴。
（三）
员工外出参加短期培训的，原则上不得参加在京外举办的各类培训班，但由上级机关指定参加的除外。具体按照下列程序管理:
第一十二条
（一）员工外出参加短期培训前填写《员工外出培训申请表》（见附件），经所在部门负责人批准后将申请表和培训通知送人力资源部审核。
（二）

**公司培训管理办法为调动广大职工学习专业技术的积极性，全面提高职工队伍素质，规范职工培训管理工作，为公司的长远发展提供良好的人力资源，特制定本办法。

一、组织分工：公司成立职工培训领导和工作小组：组长：公司经理副组长：公司副经理，公司培训专工职工培训工作小组成员：班组培训员二、职责：（一）公司培训领导小组职责：按照公司教培部年度培训计划安排，根据公司发展实际需要，批准并监督执行**公司年度培训计划。

（二）公司培训员职责：1、按公司下达的年、季、月培训计划，编制公司的培训计划，组织完成公司下达的各项培训任务。

2、检查、督促和指导各班组开展日常生活培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3、组织本公司的安全和现场规程考试。

4、组织公司主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试。

5、落实后备人员的培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产实习和外来培训人员的培训工作。

6、组织公司技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及技术比武。

7、经常深入现场、班组，检查各班组培训计划的完成情况、培训质量、培训内容。

8、负责维护和管理本部门员工培训档案。

（三）班组培训员职责：1、在班长领导下认真执行并努力完成公司布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习施工技术规范，熟悉各种规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点，开展班组培训活动。

4、做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答等。

5、安排好新人员的岗位培训，做好新人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向公司培训员汇报执行情况。

三、管理要求：3.1 日常培训管理3.1.1 培训学时规定：一般管理人员以及技师、高级技师每年参加岗位培训的时间不少于10天；其他专业技术、操作技能人员每年参加岗位培训的时间不少于7天；高级、中级、初级及以下专业技术人员每年接受继续教育的时间分别不少于12天、10天、7天；新录用的大中专毕业生集中进行2个星期左右的入职培训。