北京市卫生和计划生育委员会关于印发2018年北京地区卫生健康信息化工作重点的通知文章属性•【制定机关】北京市卫生和计划生育委员会•【公布日期】2017.04.25•【字号】•【施行日期】2017.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文北京市卫生和计划生育委员会关于印发2018年北京地区卫生健康信息化工作重点的通知市中医局、市医管局，各区卫生计生委，各三级医院，各直属单位，市卫生计生委各处室：按照国家和本市卫生计生工作的总体部署，我们组织制定了北京地区2018年卫生健康信息化工作重点，现印发你们。
请结合实际，认真抓好落实。
北京市卫生和计划生育委员会2017年4月25日2018年北京地区卫生健康信息化工作重点2018年北京卫生健康信息化，按照北京城市功能战略定位，建设国际一流的和谐宜居之都的目标，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的要求，以服务群众全生命周期健康为目标，以完成市政府131号折子工程为契机，全面推进医疗信息互联互通和信息惠民服务，为深化改革和协同发展提供有力支撑。
一、夯实基础推进标准信息协同（一）夯实卫生健康信息互联互通基础按照国家信息平台功能指引和相关标准，继续完善市区两级全民健康信息平台，完成市级平台立项准备。
完善北京地区医疗卫生基础网络建设，推进三级公立医院政务外网接入、提升各区网络传输质量。
继续深化三级公立医院公用移动宽带基础设施建设，启动二级公立医院建设。
按照补齐短板、促进应用的要求，继续完善各业务应用信息系统建设。
（二）推进互联互通的标准化信息协同开展北京健康医疗信息互联互通基本现状调研，梳理健康医疗信息互联互通业务。
加强北京地区健康信息互联互通的相关标准及规范的研究。
继续推进区域健康医疗信息互联互通试点。
建立卫生计生部门内部信息协同共享服务机制。
以公共卫生信息系统（妇幼、计划免疫等）、基层卫生系统为重点，推动市级重点纵向业务系统间的信息协同。
百年同仁眼科信息化建设经验谈作者：潘登来源：《中国信息化周报》2017年第23期首都医科大学附属北京同仁医院是一所以眼科、耳鼻咽喉头颈外科和心血管中心为重点的三级甲等综合医院。
始建于1886年，1900年，医院被义和团烧毁，1903年同仁医院中楼落成，逐步具备了综合医院的雏形。
1935年取得由北平市政府卫生局颁发的开业执照，1936年建院50周年。
北京市眼科研究所和北京市耳鼻咽喉头颈外科研究所在同仁医院，首医的眼科学院和耳鼻咽喉学院也在同仁医院，形成一体两翼格局。
同仁信息化建设分四步走同仁信息化建设分四步走：第一是做了三区HIS一体化及数据平台。
第二是以电子病历为核心的综合集成平台。
第三是物联网与移动医疗。
第四是安全测评与等级保护，这个项目也正在积极的申报，很快会有财政的批复。
两个平台，一个是医院的信息平台，一个是医联体的信息平台。
医院信息平台主要是针对院内情况把医院的信息进行整合，信息共享和交换，对内主要打通医院内部系统，对外主要是对卫生信息中心、国家安全信息资源中心和一些相关的外部协作机构的信息共享。
作为医联体的信息平台主要是为了远程会诊和双向转诊做一些医联体平台建设。
总之，以这两个平台为核心，以云大移物技术为支撑是同仁医院信息化的发展方向。
所有的国家卫计委和北京市卫计委试点项目，同仁医院基本上都参与了。
第一，先诊疗后结算。
以前在做的时候，就诊卡就是绿卡，之后有了医保，我们做了蓝卡，和医保卡相关做了医保的实时结算。
绿卡是有现金的卡，一处办卡可以多处刷卡、随时结算、自愿退卡、信息关联、方便患者。
这个卡可以直接就诊，直接加号。
医管局不许医生加号，这个功能也在逐渐减少，现在每个医生每一天只能加5个号。
先诊疗后结算或者卡里有现金实时结算这种模式，过去从挂号开始到结束，要有14个诊疗过程或者说门诊就诊的过程。
卡里带现金以后初步估算，患者从挂号到取药大概需要七个流程，因为医保患者结算肯定要回到收费处去，但是其他患者在分诊台、药房、诊视、治疗室都可以划价收费，所以患者从开始到离开门诊大概需要七个流程。
北大人民医院信息集成平台建设新突破This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020北大人民医院信息集成平台建设新突破“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业化、科学化的管理。
”－北京大学人民医院院长王杉在现有异源异构信息系统的基础上，基于面向服务（SOA）的开放架构和国际标准，构建以临床数据仓库（CDR）为核心的大型医院信息集成平台，实现来自不同厂商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的数据整合、信息共享、流程协同，并同步推进临床信息化建设，通过电子病历浏览器和医生门户实现全流程患者信息实时同步共享。
结论：为医院信息化建设搭建起一个高可靠性，高扩展性、高安全性的基础平台架构，为医院集成平台建设提供了实践经验。
基于人民医院信息系统以下现状，方正国际与人民医院一期进行项目顶层设计、参照国际案例制定标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。
通过医院信息集成平台建设助力医改，建设实用共享的信息系统。
项目简介北大人民医院医院信息集成平台建设项目经过历时4个月的建设，于5月底完成一期21个系统的服务设计，包括98篇业务服务设计、67篇术语字典服务设计,25篇业务场景交互图。
于7月份启动一期20个集成业务系统的疏通测试，截止9月底，已完成11个系统的疏通测试，进行中9个业务系统。
北大人民医院医院信息集成平台共包含IE集成引擎、IE公用服务、EMPI患者主索引、CDR临床数据中心四个子项目。
整体架构图如下所示：北京大学人民医院和方正国际对于信息化建设的思路高度统一，信息化成功的四大法宝：第一，必须是“一把手工程”，并且贯彻至终。
信息系统像是人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身。
