2020-2025年中国半导体IP行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告

2020-2025年中国单片机MCU行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (4)第一节研究报告简介 (4)第二节研究原则与方法 (4)一、研究原则 (4)二、研究方法 (5)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (7)第二章市场调研：2019-2020年中国单片机MCU行业市场深度调研 (8)第一节单片机MCU概述 (8)第二节我国单片机MCU行业监管体制与发展特征 (8)一、所属行业分类及界定依据 (8)二、行业主管部门及管理体制 (9)三、主要法律法规及产业政策 (9)第三节2019-2020年中国单片机MCU行业发展情况分析 (12)一、全球MCU行业市场规模及增速 (12)二、中国MCU行业市场规模及增速 (13)第四节2019-2020年我国单片机MCU行业竞争格局分析 (14)一、行业竞争格局 (15)二、MCU领域全球前十企业的介绍和分析 (19)第五节2020-2025年半导体行业整体发展分析及趋势预测 (21)一、全球半导体行业发展概况 (21)二、中国半导体行业发展概况 (23)三、半导体行业产业链情况 (24)（1）芯片设计业 (25)（2）晶圆制造业 (26)（3）封装测试业 (26)（4）产业链经营模式 (26)第六节2020-2025年我国单片机MCU行业发展前景及趋势预测 (27)一、行业发展势态及面临的新的机遇 (27)（1）国家政策大力扶持为中国半导体行业创造良好的发展环境 (27)（2）半导体产业重心转移带来国产替代巨大机遇 (28)（3）第三代半导体材料带来发展新机遇 (28)（4）新兴科技产业的发展孕育新的市场机会 (28)二、MCU 行业市场规模预测及前景 (29)三、MCU市场规模出货量预测 (30)四、行业发展面临的挑战 (32)（1）我国半导体企业的国际竞争力有待提升 (32)（2）高端人才储备相对不足 (32)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (33)第一节战略区域市场的选择 (33)第二节进入全国市场的时机 (34)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (35)一、有关市场调研的问题 (35)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (35)三、周全的媒体计划 (35)四、经费预算 (35)五、广告监控 (36)六、应急预案 (36)第四章2020-2025年中国单片机MCU企业全国市场开拓策略探讨与建议 (37)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (37)一、企业战略迷失 (37)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (37)三、外部竞争对手的腹背打击 (37)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (37)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (38)一、战略关 (38)二、产品关 (38)三、市场关 (39)四、团队关 (40)五、资源关 (40)第三节借产品升级突围全国市场 (41)一、研究全国竞争大环境 (41)二、确立定位战略 (43)三、“一个核心” (43)四、“二大战略原则” (44)五、“三种战略路径” (44)第四节区域强势企业的突围路径 (45)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (45)二、空中突围，黑马崛起 (46)三、新品突围 (47)四、新型通路潜行 (48)第五章盛世华研总结 (49)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (49)一、企业失败的原因 (49)二、提高胜率的策略 (50)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (51)一、基于“产业”的研究与决策体系 (51)二、基于“周期”的研究与决策体系 (51)三、基于“人性”的研究与决策体系 (51)四、基于“变化”的研究与决策体系 (52)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (52)六、小结 (52)第三节致读者：商业自是有胜算 (53)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国XXXX行业逆势突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国EDA芯片设计软件行业市场深度调研 (10)第一节EDA全景概述 (10)第二节EDA三巨头Synopsys、Cadence和Mentor Graphics (12)一、EDA三巨头基本发展状况 (12)二、EDA三巨头产品比较 (13)三、EDA三巨头成功因素：内生、外延、国家政策扶持三管齐下 (14)（一）内生：高额的研发投入 (15)（二）外延：频繁并购 (15)（三）政策扶持：DARPA推出ERI项目扶持芯片发展 (16)四、美国EDA巨头下一代技术发展前沿 (16)第三节国内EDA产业发展情况分析 (17)一、国内EDA产业发展迫在眉睫 (17)二、国内EDA公司概览 (18)第四节国内EDA 公司竞争优势 (20)一、华大九天 (20)二、芯禾科技 (21)三、广立微电子 (22)四、北京博达微科技 (23)五、概伦电子 (24)六、天津蓝海微科技 (24)七、成都奥卡思微电科技 (25)第五节国内EDA产业短板 (25)一、产品不齐全 (26)二、人才短缺、投入不足 (27)三、市场培育较难，市场拓展周期较长 (27)四、缺乏与先进工艺的结合 (27)第六节IC 产业链 (28)一、IDM(Integrated Device Manufacture) (29)二、Fabless (30)三、Foundry (31)第七节EDA 产业链部分相关上市公司 (32)第八节风险提示 (33)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (34)第一节逆势突围战略的主要途径 (34)一、做减法 (34)二、做加法 (35)三、做乘法 (35)四、做除法 (35)五、拓渠道 (35)六、降成本 (37)七、促融合 (39)八、精细化管理创效益 (40)九、开拓需求推动转型升级 (41)第二节案例：传统制造企业逆势突围策略 (41)一、舍得创新投入，同步世界技术 (42)（一）巨大的研发投入，成就创新的生命线 (42)（二）全世界购买设备，打造高端竞争平台 (42)（三）包容的研发体系，联合一切可能的力量 (43)二、敢于追求品质成就精工制造 (43)（一）追求高端品质，提高竞争能力 (43)（二）打造智能工厂，领先行业未来 (44)三、贴近客户，赢得市场认可 (45)第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (45)一、叫板优衣库 (46)二、深化供应链改革是制胜门道 (47)三、品牌年轻化勿忘“本心” (48)第四章2020-2025年中国EDA芯片设计软件企业逆势突围战略探讨与建议 (50)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (50)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (50)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (50)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (50)第二节2020-2025年中国EDA芯片设计软件企业市场突围策略 (50)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (50)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (51)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (51)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (51)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (51)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (51)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (52)一、质量变革 (52)二、效率变革 (52)三、动力变革 (52)四、以消费者需求为导向，回归本质 (53)五、协同创新发展，进行系统变革 (53)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (53)七、重构供应链，推进经营模式转型 (53)八、创新商业模式 (54)九、加快技术创新来驱动EDA芯片设计软件的数字化转型 (56)十、激发出新技术的真正效能 (56)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (56)一、实施新制造 (57)二、多维度融合全面展开 (58)三、加快现代信息技术应用 (59)四、智能化 (59)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (59)（二）生产方式更加智能化 (59)（三）智能定制引领EDA芯片设计软件消费新趋势 (59)五、数字化 (60)（一）产业数字化加速推进 (60)（二）大数据将改变客户体验 (61)六、规模化生产向定制化生产转变 (61)七、产业链条服务化趋势明显 (61)八、生产过程加速绿色化 (62)九、立体化 (62)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (62)第五节做减法——实施“成本领先战略” (62)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (62)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (63)三、建立严谨的成本管理科学体系 (63)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (64)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (64)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (64)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (64)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (65)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (65)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (65)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (65)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (66)三、通过兼并，盘活闲置资产 (66)四、拆零拍卖 (66)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (67)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (67)七、主打公益，获取税收收益 (67)八、物尽其用，深度开发 (68)第五章盛世华研总结 (69)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (69)一、企业失败的原因 (69)二、提高胜率的策略 (70)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (71)一、基于“产业”的研究与决策体系 (71)二、基于“周期”的研究与决策体系 (71)三、基于“人性”的研究与决策体系 (71)四、基于“变化”的研究与决策体系 (72)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (72)六、小结 (72)第三节致读者：商业自是有胜算 (73)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。

2020-2025年中国电子信息产业物流行业调研及大数据营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业大数据营销战略概述 (11)第一节电子信息产业物流行业大数据营销战略研究报告简介 (11)第二节电子信息产业物流行业大数据营销战略研究原则与方法 (12)一、研究原则 (12)二、研究方法 (13)第三节研究企业大数据营销战略的重要性及意义 (14)一、重要性 (14)（一）有利于增强企业的可预见性 (14)（二）有利于明确企业未来发展方向 (15)（三）有利于激发企业员工的积极性 (15)（四）有利于促进企业整合资源 (15)二、企业市场营销的意义 (15)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (15)（二）强化企业竞争手段 (15)（三）加强市场壁垒的巩固 (16)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (16)（五）有效提高市场绩效 (16)三、小结 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国电子信息产业物流行业市场深度调研 (18)第一节电子信息产业物流概述 (18)第二节我国电子信息产业物流行业监管体制与发展特征 (18)一、电子信息产业物流所处行业类别 (18)二、行业主管部门及行业监管体制 (18)三、行业主要政策与法规 (19)四、行业技术水平与技术特点 (24)五、行业特有的经营服务模式 (24)六、行业进入壁垒 (25)（1）人才壁垒 (25)（2）技术壁垒 (25)（3）资金壁垒 (26)（4）客户资源壁垒 (26)（5）物流网络壁垒 (26)（6）资源整合能力壁垒 (26)七、行业周期性、区域性和季节性特征 (27)（1）周期性 (27)（2）区域性 (27)（3）季节性 (27)八、电子信息产业物流所处行业与上、下游之间的关联性 (27)（1）上游行业对本行业的影响 (27)（2）下游行业对本行业的影响 (28)第三节2019-2020年中国电子信息产业物流行业发展情况分析 (28)一、社会物流总额 (28)二、社会物流总费用 (29)三、社会货运规模 (30)四、仓储规模 (31)第四节2019-2020年我国电子信息产业物流行业竞争格局分析 (32)一、行业市场化程度及竞争格局 (32)（1）市场竞争主体逐渐多元化 (33)（2）市场竞争领域趋于专业化 (34)（3）物流服务企业趋于与制造业的深入联动 (34)二、还那样部分企业 (35)（1）江苏飞力达国际物流股份有限公司 (35)（2）深圳市华鹏飞现代物流股份有限公司 (35)（3）深圳综合信兴物流有限公司 (35)第五节企业案例分析：海晨物流 (35)一、海晨物流的市场地位 (35)二、公司竞争优势 (35)三、公司竞争劣势 (39)第六节2020-2025年下游电子信息产品行业发展分析及趋势预测 (40)第七节2020-2025年我国电子信息产业物流行业发展前景及趋势预测 (40)一、行业发展前景 (40)（1）经济增长奠定物流市场的稳定发展的基础 (40)（2）国家产业政策大力支持 (40)（3）信息化发展与新技术应用给予行业全新机遇 (41)（4）基础设施完善有利于降低物流成本提高物流效率 (41)（5）电子信息行业企业的物流外包需求不断增长 (41)二、物流行业发展趋势 (42)三、行业利润水平变动趋势及影响因素 (42)（1）增值服务能力 (42)（2）企业经营规模 (43)（3）信息化水平 (43)（4）物流成本水平 (43)四、影响行业发展的不利因素 (43)（1）物流运营成本高 (43)（2）物流专业化程度不高 (43)（3）专业人才匮乏 (43)第三章大数据背景下对企业营销的变革与影响 (45)第一节大数据分析时代对市场营销的影响 (45)一、数据分析时代演变历程 (45)（一）数据1.0时代 (45)（二）数据2.0时代 (45)（三）数据3.0时代 (45)二、大数据时代特点 (46)三、大数据营销的本质 (46)（一）大数据时代消费者成为市场营销的主宰者 (46)（二）大数据时代企业精准营销成为可能 (46)（三）大数据时代企业营销理念——“充分以顾客为中心创造价值” (47)四、大数据分析时代对传统营销方式的影响 (47)（一）传统营销手段失效 (47)（二）企业内营销组织机构工作围绕数据开展 (47)五、大数据分析时代市场营销创新表现 (48)（一）营销组合产生创新 (48)（二）服务模式创新 (48)（三）企业内部营销组织结构产生变化 (48)四、结论 (49)第二节大数据时代下市场营销的变革 (49)一、大数据时代市场营销发展现状 (49)（一）营销环境变化 (49)（二）营销方法变化 (50)二、大数据时代市场营销变革方向 (50)（一）产品个性化发展 (50)（二）营销渠道多样化发展 (50)（三）企业营销决策的数据化发展 (50)三、大数据时代市场营销变革路径 (50)（一）以技术为突破口进行产品创新 (50)（二）挖掘数据创设多种营销渠道 (51)（三）根据企业需要优化营销团队组织结构 (51)第三节大数据时代下市场营销的机遇 (51)一、大数据时代下的精准营销 (52)二、可以为客户提供个性化服务 (52)三、对客户服务的不断完善 (53)四、通过对销售数据的分析，实现产品的交叉销售 (53)五、在客户关系管理的视角下，与客户建立长期友好的关系 (54)六、企业营销成本降低 (54)七、利用大数据优势，完成企业与消费者之间关系的重构 (55)八、大数据改变了传统的市场研究数据的来源方式和渠道 (55)九、大数据颠覆了小数据的统治地位和作用 (55)十、结语 (56)第四节大数据时代下市场营销的挑战 (56)一、大数据挖掘专业人才匮乏 (56)二、网络客户定位精准度不高 (57)三、大数据利用与自我保护缺失 (57)四、信息传输过程中的安全问题 (57)五、大数据来源质量不高 (57)六、垃圾信息层出不穷，消费者产品疲劳和抵抗 (58)七、对企业技术提出更高要求 (58)八、对市场营销人员的素质要求升高 (58)九、企业市场营销人员综合素质需要提升 (58)第五节大数据时代下企业市场营销对策 (59)一、建立信息安全制度，优化营销环境 (59)二、优化市场营销理念 (59)三、进一步提升市场营销人员素质 (59)四、加强技术引进和研发 (60)五、注重专业人才的培养 (60)六、提高数据分析能力 (60)七、加强数据利用和保护 (60)八、大数据渠道创新与个性化建设 (60)九、市场营销人员需要学习和适应新技术 (61)十、结束语 (61)第六节大数据时代下市场营销的优化措施 (61)一、采用交叉营销，优化产品组合 (61)二、缩减渠道成本，优化营销渠道策略 (61)三、传统营销方式衰弱，企业的营销策略要更加有针对性 (62)四、大数据时代下企业要重构市场营销的理论 (62)五、合理利用交叉营销模式 (62)六、结语 (62)第四章大数据时代企业市场营销策略和创新 (63)第一节网络大数据时代市场营销发展与创新研究 (63)一、市场营销的发展趋势 (63)二、网络大数据对于市场营销发展的推动 (64)（一）大数据下的精准化、定制化营销 (64)（二）大数据下的社会化营销 (65)三、基于网络大数据市场营销的创新 (65)（一）网络直播营销 (65)（二）大数据共享营销 (65)四、结语 (66)第二节大数据时代企业市场营销策略探索 (66)一、大数据时代对企业市场营销策略的作用 (66)（一）大数据时代为企业市场营销策略制定方向 (66)（二）大数据时代为企业发现潜在用户 (66)二、大数据时代企业市场营销所面临的问题 (67)（一）市场营销意识不强 (67)（二）缺少市场调查 (67)（三）缺少大数据技术经验 (67)（四）落后的市场营销观念 (67)（五）激烈的市场竞争 (67)三、解决大数据时代企业市场营销所面临问题的对策 (68)（一）在企业投放广告中应用大数据 (68)（二）利用大数据技术做好市场调查 (68)（三）培养专业的大数据人才 (68)（四）更新市场营销观念 (68)（五）与大数据运营企业合作 (69)第三节大数据时代下的市场营销新思路 (69)一、大数据时代的特征 (69)二、更多关注社交信息，利用更完整全面的消费描述数据，提高营销精准程度 (70)三、扩大数据来源的丰富性，利用多样性数据开展数据分析 (70)四、加大对政策信息的把握，将政策信息融入大数据之中 (71)五、结语 (71)第四节大数据背景下的营销创新研究 (71)一、引言 (71)二、相关理论定义 (72)（一）大数据概述 (72)（二）价值交换与市场营销 (72)三、大数据视角下的营销特征 (72)（一）消费者的独特需求亟需满足 (72)（二）消费者的多渠道购物选择 (72)（三）产品品牌必须表里如一 (72)四、大数据背景下营销创新的可行策略 (73)（一）针对个性化群体实行个性化营销 (73)（二）协调推进线上、线下营销 (73)（三）建立健全消费者互动反馈平台 (73)（四）利用大数据，找出潜在客户 (73)（五）通过大数据分析客户需求，实现精准营销 (73)（六）采取交叉营销，优化产品组合 (74)（七）制定完善的市场营销结构，确保数据安全性 (74)（八）逐步的落实合理化动态定价 (74)（九）实现较为精准的预测 (74)五、结语 (75)第五节大数据背景下企业营销管理创新方法 (75)一、内控审计的概述及具体分析 (75)二、大数据背景下企业经济营销管理的缺陷 (75)三、大数据背景下营销管理可以采取的新措施 (76)四、结束语 (77)第五章企业大数据营销战略的基本类型与选择 (78)第一节大数据在企业市场营销中的应用 (78)一、大数据在市场营销中的地位及前景分析 (78)二、传统企业市场营销问题分析 (78)三、大数据技术在企业营销中的应用 (79)（一）深入了解客户需求 (79)（二）开展精准广告推荐活动 (79)（三）升级客户关系管理系统 (79)四、结论 (80)第二节大数据营销研究热点及趋势 (80)一、数据选取与分析工具 (80)二、大数据营销领域研究的可视化分析 (81)（一）研究文献的热点分析 (81)（二）研究文献的主题分析 (81)（三）研究文献的脉络及趋势分析 (82)三、结论 (82)第三节传统营销和大数据营销的比较分析研究 (83)一、对传统营销策略的分析与研究 (83)二、对大数据营销策略的分析与研究 (84)三、对未来营销策略的分析与研究 (85)第四节企业大数据营销模式创新与改革 (85)一、大数据技术应用的理论综述 (85)二、企业传统营销过程中的制约因素 (86)（一）营销理念陈旧 (86)（二）市场变化迅速 (86)三、大数据时代企业营销创新策略 (87)四、结语 (88)第六章2020-2025年中国电子信息产业物流企业大数据营销战略探讨与建议 (89)第一节基于大数据时代的企业市场营销战略 (89)一、重视营销作用，以长远的眼光看待营销 (89)二、改善产品设计，做好营销保障 (89)三、分析市场需求，建立高效模式 (89)四、提高技术水平，完善营销体系 (90)五、应对新型挑战，保证数据安全 (90)第二节大数据时代企业市场营销策略 (90)一、大数据时代对企业市场营销策略的作用 (91)（一）大数据时代为企业市场营销策略制定方向 (91)（二）大数据时代为企业发现潜在用户 (91)二、大数据时代企业市场营销所面临的问题 (91)（一）市场营销意识不强 (91)（二）缺少市场调查 (91)（三）缺少大数据技术经验 (91)（四）落后的市场营销观念 (92)（五）激烈的市场竞争 (92)三、解决大数据时代企业市场营销所面临问题的对策 (92)（一）在企业投放广告中应用大数据 (92)（二）利用大数据技术做好市场调查 (92)（三）培养专业的大数据人才 (93)（四）更新市场营销观念 (93)（五）与大数据运营企业合作 (93)五、结论 (93)第三节基于大数据时代互联网广告营销与品牌文化传播策略研究 (94)一、大数据时代对互联网广告营销与品牌文化传播的影响 (94)二、大数据时代下互联网广告营销与品牌文化传播的策略 (95)三、结语 (97)第四节大数据时代的电视媒体营销 (98)一、大数据背景下电视营销环境的变化 (98)二、大数据时代电视媒体营销的问题 (98)三、大数据时代的电视媒体营销措施分析 (98)四、结语 (99)第五节大数据营销：向纵深与全域拓展 (100)一、大数据的作用在于寻找规律 (100)二、对更加垂直化、细分化的小数据的纵深挖掘 (101)三、对更加广泛、甚至转瞬即逝的整体样本的全面覆盖 (101)第六节数字营销时代的数据陷阱 (103)一、大数据与数字营销 (103)二、数字营销面临的挑战 (104)（1）数据获取 (104)（2）数据造假 (104)（3）样本的有效性 (104)（4）分析能力不足 (104)（5）隐私安全和信任 (105)（6）数据和技术迷信 (105)三、对策与总结 (105)第七章大数据下的企业精准营销策略 (107)第一节精准营销——大数据的商业实战运用 (107)第二节大数据背景下精准营销的机遇和挑战 (108)一、大数据的本质 (108)（一）Volume （规模化） (108)（二）Variety （全面化） (109)（三）Velocity （快速化） (109)（四）Value （价值巨大） (109)二、精准营销中数据的作用 (109)三、大数据背景下精准营销的机遇 (109)（一）精确定位客户和需求 (109)（二）提供个性化产品和服务 (110)（三）准确判断营销效果 (110)四、大数据背景下精准营销的挑战 (111)（一）不知数据从何而来 (111)（二）不知数据如何使用 (111)（三）不知数据使用是否合规 (111)第三节大数据精准营销策略 (112)一、大数据对精准营销的意义 (112)（一）提高信息传递精准度 (112)（二）高效维持忠诚顾客 (112)（三）检验营销策略 (112)二、大数据精准营销的切入点 (113)（一）观察行为数据 (113)（二）筛选目标顾客 (113)（三）投放个性化产品及广告 (113)（四）创建沟通体系 (113)（五）完善客户体验 (113)三、大数据精准营销的策略 (113)（一）开发个性化商品 (113)（二）差异化商品定价 (114)（三）准确传递商品信息 (114)（四）创建沟通体系 (114)四、结语 (114)第四节基于数据挖掘的公众客户精准营销策略研究 (115)一、精准营销与数据挖掘概述 (115)（一）精准营销概念与内涵 (115)（二）数据挖掘技术与步骤 (115)二、数据挖掘在公众客户精准营销中的应用 (116)三、基于数据挖掘的公众客户精准营销策略 (116)四、企业开展数据挖掘的注意事项及未来发展趋势 (117)第五节大数据下的企业网络精准营销策略 (118)一、理论概述 (118)（一）大数据概念 (118)（二）精准营销的研究概况 (118)二、大数据在精准营销中的商业价值 (119)（一）有利于客户关系维护与管理 (119)（二）有利于企业精准经营定位 (119)（三）有利于企业对消费需求的预测 (120)三、大数据下的企业网络精准营销策略 (120)（一）明确大数据下企业网络精准营销的定位 (120)（二）充分实现信息的整合、传播以及价值的传递 (120)（三）实现精准数据与企业网络营销的有效对接 (121)四、结论 (121)第六节大数据背景下广告的精准营销 (122)一、大数据时代下精准营销的特征 (122)（一）消费者为传播的中心 (122)（二）营销渠道灵活化 (122)（三）数据为王 (123)二、社交媒体对精准营销的影响 (123)（一）互动性十足 (123)（二）个性化推送 (123)（三）二次传播 (123)三、对大数据的反思 (124)（一）严重依赖数据 (124)（二）暴力推送 (124)（三）信息安全问题 (124)四、结语 (125)第七节大数据时代企业精准营销策略分析 (125)一、大数据与精准营销概述 (125)（一）大数据 (125)二、大数据给企业营销带来优势 (126)（一）有利于分析客户，找准客户需求 (126)（二）有利于精准的营销信息推送 (126)（三）有利于找准重点客户，提高营销效果 (126)（四）有利于提升客户体验 (127)（五）有利于实现营销的科学化管理 (127)（六）有利于执行更有效的具有预测性的计划和更精准的营销 (127)三、企业实现精准营销的策略 (127)（一）精准的营销理念 (127)（二）精准的客户分析 (128)（三）精准的市场定位 (128)（四）精准的产品投放 (128)（五）提升顾客体验 (129)（六）精准的品牌管理 (129)第八章盛世华研总结 (129)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (129)一、企业失败的原因 (129)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (131)一、基于“产业”的研究与决策体系 (131)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (132)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (132)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (133)第一章企业大数据营销战略概述第一节电子信息产业物流行业大数据营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。

2020-2025年中国LTCC器件行业研究与投资咨询报告

第一章 行业概述 第一节 LTCC发展历程 一、LTCC的发展历程 二、国内LTCC产业的发展 第二节 LTCC技术阐述 一、LTCC技术特点及工艺流程 二、LTCC技术优势 三、LTCC技术成为无源元件领域的发展方向和新的元件产业的经济增长点 第三节 LTCC技术层次 一、高精度片式元件 二、无源集成功能器件 三、无源集成基板/封装 四、功能模块 第四节 LTCC器件应用广泛 一、LTCC的应用领域 二、LTCC在手机上的应用 三、LTCC在蓝牙技术上的应用 第五节 LTCC材料 第六节 LTCC器件 第七节 2017-2019年中国LTCC器件行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒／退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标 八、当前行业发展所属周期阶段的判断

第二章 2017-2019年中国LTCC器件行业的国际比较分析 第一节 行业竞争力指标分析 第二节 行业经济指标国际比较分析 第三节 全球LTCC器件行业市场需求分析 一、市场规模现状 二、市场成熟度分析 三、需求结构分析 四、重点需求客户 五、市场前景展望 第四节 全球LTCC器件行业市场供给分析 一、生产规模现状 二、产能规模分布 三、市场价格走势 四、重点厂商分布 五、市场重要动态 六、市场格局分析 第五节 北美地区LTCC器件产业 一、北美地区LTCC器件产业发展概况 二、北美地区LTCC器件产业技术发展分析 三、北美地区LTCC器件产业部分企业分析 第六节 亚太地区LTCC器件产业 一、亚太地区LTCC器件产业发展概况 二、亚太地区LTCC器件产业技术发展分析 三、亚太地区LTCC器件产业部分企业分析 第七节 欧洲地区LTCC器件产业 一、欧洲地区LTCC器件产业发展概况 二、欧洲地区LTCC器件产业技术发展分析 三、欧洲地区LTCC器件产业部分企业分析 第八节 部分国外公司分析 一、日本MURATA公司 二、日本KYOCERA公司 三、日本TDK公司 四、日本TAIYO YUDEN公司 五、美国CTS公司 六、BOSCH 七、CMAC 八、EPCOS 九、SOREP-ERULEC 十、台湾台塑集团 第九节 跨国公司在华竞争策略分析 一、行业并购与重组整合分析 二、行业并购与重组整合现状 三、行业并购与重组整合模式 四、国内企业并购与重组整合动向