现代经济信息354装备制造业服务型制造发展的模式与路径胡效洋 大庆油田力神泵业公司摘要：随着社会经济不断发展，我国制造业发展迅速，产业规模和生产能力得到长足提高和发展的同时，促进了我国制造业产业改革进一步的深化进行。
2015年5月，《中国制造2025》首次将制造业发展提高到国家发展战略的高度，并明确指出服务型制造和智能制造是我国制造业未来发展的主要方向，也是我国实现“制造大国”到“制造强国”转变的重要途径。
笔者从服务型制造的基本概念入手，就其发展模式和具体路径，发表几点看法，以供相关单位参考。
关键词：装备制造业；服务型制造；发展模式；发展路径中图分类号：F426.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)018-0354-01近几年，我国装备制造业发展迅速，无论是产业规模和生产能力，均得到了长足的发展和提高，促使我国逐步跻身世界制造大国之列。
但由于我国制造业的自主创新能力不足、核心技术自主知识产权掌握较少，导致我国距离世界强国还存在着一定的距离。
在这种环境背景下，促进制造业进一步的产业深化改革，使其完成“粗放型经济”到“集约型经济”的转变，大力发展服务型经济，是我国制造业进一步发展的主要方向。
同时，2015年5月由中央国务院印发的《中国制造2025》中，也明确指出了服务型制造和智能制造是我国制造业未来发展的主要方向。
因此，从服务型制造基本概念入手，探讨服务型制造基本模式和发展路基，具有重要的现实意义。
一、服务型制造基本概念分析服务型制造相关概念是在制造业与服务业相互融合的背景下提出的。
随着社会经济不断发展，现代制造业的业务模式发生了本质的变化，实现了由传统的以产品为中心到现代的以客户需求为中心的思想转变。
“服务型制造”就是在制造投入和产出过程中，均表现出服务化特征的制造生产模式。
从制造投入的角度分析，制造企业需在产品制造的基础上，重点加强制造生产过程中生产性服务的支撑作用，进而提高制造的设计研发能力和企业核心竞争力；从制造产出的角度分析，制造企业需在充分满足客户需求的基础上，完善企业对外的产品服务系统，以不断提高自身的制造服务能力和水平。
第23卷第3期 辽宁工业大学学报(社会科学版)Vol.23,No.3 2021年6月Journal of Liaoning University of Technology (Social Science Edition)J u n.2021收稿日期：2020-12-31基金项目：辽宁省教育厅重点攻关和服务地方项目(LG201902)；辽宁省教育厅科学研究经费项目(LG201904) 作者简介：张晓芬(1968-)，女，辽宁凌海人，教授。
DOI ：10.15916/j.issn1674-327x.2021.03.016中国制造业与生产性服务业融合发展策略分析张晓芬，杨 震，徐春祥(沈阳理工大学 经济管理学院，辽宁 沈阳 110159)摘 要：制造业是一国经济发展的战略性产业，生产性服务业在一国产业结构中占据很大地位，是一国制造业内涵提升的重要支撑，但目前中国的生产性服务业由于规模化和专业化发展程度不够，没有成为经济高速增长的引擎。
本文利用投入产出法对中国生产性服务业和制造业的融合度进行测算，结果显示，中国制造业与交通运输、金融租赁和商务服务、信息传输业融合度偏高，而与科学研究和技术服务业等技术密集型的生产性服务业融合度低。
因此，正确认识制造业与生产性服务业融合互动的发展趋势，提出生产性服务业与制造业融合发展策略，才能更好促进经济发展。
关键词：制造业与生产性服务业融合；产业融合度；投入产出法；发展策略 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1674-327X (2021)03-0061-03一、引言随着物联网电子技术的快速发展，生产性服务业为制造业的研发、生产、物流、销售等环节提供了更直接的支持。
从全球经济发展经验来看，生产性服务业是人力资本和知识资本的传送者，其发展可以深化专业分工，降低运营成本，继而推动制造产业的转型升级，对制造业的创新起着越来越重要的促进作用，因此两大产业融合发展可以提高一国在全球价值链中的地位。
制造企业服务化的理论依据及动因分析20世纪80年代后，随着制造业内外部环境的深刻变化，尤其是全球经济一体化的到来、竞争的日益加剧、消费需求模式的变化以及新技术导致的交易成本降低等，服务化或服务增强已成为当今世界制造业的发展趋势之一。
放眼全球，世界大多数制造企业的服务收入在总收中的比重不断上升，如1980年GE来源于服务活动的收入占其总收入的%，到了1995年这个比例已经超过50%，而2003年之后更是超过了六成。
目前，世界排名前几位、传统上属于制造业的企业都宣称自己是服务商。
可以说，全球制造业服务化正成为一种方兴未艾的产业调整新趋势。
实践表明，国外优秀企业的人均产值之所以能达到中国制造业同行的十几倍甚至几十倍，差别就在于他们不是投资于技术含量低的零部件或者单台机械的生产制造，仅靠卖力气、卖产品赚钱，而是占领了技术开发、技术咨询、技术服务、金融服务、设备成套、系统集成、工程承包等高端市场，直至为客户提供整体的问题解决方案。
同时，利用其在全球价值链高端运作的经验，靠技术、标准、服务、品牌去获取高额利润。
因此，区别于传统的制造业经济，服务经济背景下的企业商业模式已经发生了根本性的变化。
正如孔翰宁、张维迎等(2008)所描述的那样，“2010年商业模式的特征将是：提供解决方案而不是产品，客户接触的新途径、紧密的客户关系、生态系统、便利、更富有弹性的价格体系和快速转型。
”制造企业服务化的概念界定“服务化”一词由Vandermerve和Rada于1988年最先提出。
他们对服务化的解释，简单地说就是制造业企业由仅仅提供物品或物品与附加服务向物品——服务包转变。
完整的“包”包括物品、服务、支持、自我服务和知识，并且服务在整个“包”中居于主导地位，是增加值的主要来源。
其后的一些学者在探讨服务化问题时，大多沿用这一概念。
也有学者从战略角度提出了相类似的概念，包括“服务增强”概念(Berger, Lester,1997)，“基于服务的价值创新”概念(Kim, Mauborgne, 1997)，“新型制造业”(Orucker, 1990; Quinn, 1992; Houghton, Pappas, Sheehan, 1999)，“产品服务增值战略”概念（叶勤，2002），“制造业的服务化经营”（郭跃进，2002）等。
