积极引导员工参与国有企业转型升级

学术纵横　ＦＡｚＨＡＮ・ｘＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮＧ　

积极引导员工参与国有企业转型升级　

摘要：当前，我国经济正处于结　构调整的阵痛期，增长速度的换挡期，　到了爬坡过坎的紧要关口，经济下行压　力增大，在此形势下转型升级成了国有　企业破解发展难题的必由之路。内外发　展环境的变化，必然给企业员工带来思　想上的强烈冲击，做好这一时期员工的　思想工作，引导员工积极参与变革，对　国有企业早日完成转型升级具有积极　的推动作用。　关键词：转型升级思想动态　员　工引导　当前企业正处于转型升级的关键　时期。这一时期，是员工思想的活跃期、　动荡期和波动期。做好这一时期员工的　思想工作，引导员工积极参与企业转型　升级，对保持生产经营队伍稳定、推动　企业顺利完成转型升级，为企业长远健　康发展打牢基础，提升核心竞争力，具　有十分重要和积极的作用。　一、让员工放下思想包袱。与企业　共同应对困难和挑战　２００８年金融危机以后，中国经济增　速放缓，经济下行压力增大，整个世界　经济低迷不景气。作为我国国民经济重　要支柱的国有企业也面临重重发展困　难，传统市场受到严重冲击、产品价格　低迷、经济效益大幅下滑。这一发展困境　时期，国有企业此前所具备的种种优势　已被发展中暂时的困难消耗殆尽，作为　企业主体的员工没有了以前的优越感，　思想上容易产生焦虑、困惑和不安，觉得　企业没有了希望和明天，进而失去与企　业共同直面困难、挑战的信心与勇气。　在此阶段，及时化解负面思想，帮助　员工尽早放下思想包袱，重塑坚定信心　显得尤为重要。企业要不夸大、不掩盖　问题，引导员工直面困境，正确认识当　口杨森　前的困难。一是当前的发展困难具有普　遍性，是世界经济、我国经济、我国的每　一个经济实体发展中遇到的共同难题，　而不只是我们企业一家所面Ｉ临的难题。　二是坚定信心，让员工看到企业的希望　和美好未来。办法总比困难多，要让员　工看到目前企业正在主动出击，想办法　克服困难，而不是消极等待。越是困难　时期，信心越是重要，企业能由小到大，　期间克服了无数困难和挑战，靠的就是　坚定的信念、直面困难的勇气和不轻言　放弃的坚持；况且企业现在已经形成了　完整的产业链，具备了一定的比较优势，　当前的产业调整升级就是为了企业今后　更持续、健康和快速的发展。三是要深　人员工中去，及时与员工沟通。了解他　们的想法和忧虑，帮助他们释放压力，　缓解焦虑，放下思想包袱，提振精神。　二、引导员工积极转变观念。充分　认识企业转型升级的重要性和必要性　一是要认识到产业结构调整升级，　是经济发展到一定阶段的客观要求和　必然经济规律，也是实践科学发展观的　必然要求，这一要求最终要落实到一个　个具体的企业上，我们企业不能违背这　一规律，超然于规律之外。二是要认识到　我司的产业以重工业为主，从事的生产　领域多为煤炭、化工、发电、电解铝、矿产　等传统行业，科技含量较低、环保压力　大、安全生产形势严峻，加之体制机制等　方面的制约，在当前的经济形势下企业　核心竞争力不强，经济效益不高，不思变　通、不思改革就会被市场所淘汰。三是紧　跟时代的、贴近当前实际的思想观念，对　当前的工作￣，＇ｆｉｆ＇４－学的指导意义和积极　的促进作用。如果作为企业主体的员工　仍然固守旧观念、旧思想，不愿意直面　新矛盾，迎接新挑战，那么企业就缺乏　活力和继续向前发展的内生动力，企业　就注定没有前途。因此，只有作为企业　主体的每一位员工先从思想观念上转　变过来，并且把创新、改革的思想贯穿　到企业转型升级的全过程，才能为企业　的转型升级提供强大的思想保证和精　神动力，企业的转型升级才会有希望。　三、发挥国有企业的组织和政治优　势。为企业转型升级汇聚力量　国有企业应充分发挥自身优势，确　保员工队伍和谐稳定，为企业转型升级　营造良好的内部环境。一是利用好各级　党组织做好员工团结发动工作。各级党　组织要紧紧围绕企业转型升级这一中　心工作，积极向员工宣传企业转型升级　的重要性、必要性和可行性，增强员工　对企业未来更好发展的信心；要及时掌　握员工的思想动态，了解员工在想什么、　盼什么，找准思想上的症结所在，主动　帮助员工排解疑虑；要主动与员工沟通　交流，谈心交心，引导员工主动去思考　企业的未来发展，让他们感受到自己才　是企业的真正主人。二是利用好团组织　联系广大青年员工的优势，做好青年员　工的团结发动工作。青年员工充满朝气　和活力，有理想、有胆识，但又容易受到　外部环境变化的影响，从而出现情绪波　动和思想上的不稳定。团组织要根据青　年员工的这一特点，变被动工作为主动　出击，深入他们当中去开展工作，了解　他们的诉求和想法，为他们发挥才能提　供更多、更好的平台，积极引导他们向　企业转型升级这一中心任务聚拢。三是　注重发挥“典型”和“先进”等的引领示　范作用，为企业凝聚更多能量。对积极参　与企业转型升级、表现突出的员工和事　迹，要作为“典型”大力宣传，进而树立　起积极向上的主流导向；要注重发挥　“党员示范岗”“先进基层党、团组织”和　（下转第８７页Ｊ　发展・

月刊　ｆｌＡｚＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮＧ　学术纵横　量一个毕业生的社会资本容量。家庭社　会资本以外，企业在招聘中经常会运用　这样的手段来测量个体的创造社会资　本的能力，比如用共同完成一项并不复　杂的需要工具的手工劳动、命题或不命　题演讲等等。通过这一系列的手段来考　察受聘人员的合作、沟通等社会资本需　要的个人能力。除此之外，企业也会利　用自身的社会资本搭建桥梁寻找可以　信任的信息来找到合适的员工。国家机　关、事业单位侧重的是在人职前动用社　会资本取得信任，而企业重点是在入职　后动用社会资本获取信息及利益。　在甘肃省高等教育规模扩展与劳　动力市场衔接研究课题组２０１２年的调　查数据中，所有即将就业的毕业生在将　要工作的单位中认识的人员的平均数　是ｌ６．６２人，（单位已经落实在党政机　关的毕业生认识的人员分别是２２．４５　人，事业单位２０．８９人，企业１５．１５人）　其中党政机关和事业单位将要就业的　毕业生的社会网络人员要高于就职于　企业的毕业生。　集中在国家机构、事业单位的人员　既有较好的人力资本，而从“关系规模”　看，社会资本水平在一定程度上也不　错。那么双资本俱佳的毕业生都流入了　机关事业单位，作为社会经济发展的原　动力的企业在招聘人才时就出现了尴　尬局面。以上都是从企业和社会层面上　讲，从作为受聘者的毕业生就业的环节　（上接第６４页）　“优秀党员”等的作用，以点带面，引导　更多的员工加入到学先进、争当先进的　热潮中来，为企业转型升级汇聚力量。　四、坚持以人为本。积极引导员工　投身企业转型升级，使员工与企业共同　成长　员工是企业的主体和生产经营全　过程的参与者，企业的转型升级离不开　全体员工的参与和支持。一要及时改变　企业转型升级阶段员工出现的散、懒、慢　和萎靡不振的精神状态，唤醒他们的主　人翁意识，让他们认识到自己才是企业　的主人，企业的转型升级不是领导和某　一部分人的工作，而是全体员工的共同　使命，与每一个人息息相关，大家应该　以高度的责任感主动参与其中。二要引　上，大到国家制度、政策，小到不同企业　在招聘不同岗位人才的时候，就对毕业　生的社会资本的要求有所不同。按工作　单位性质分：国家机关、学校、国有企　业、三资企业、私营企业是高校毕业生　最主要的就业单位。　截取课题组几年的数据来看，事实　上从全国的最终落实的单位的去向和　课题组数据中毕业生最想去的单位的　比较中，一大部分毕业生想去的单位主　要还是集中在党政机关、国有大中型企　业和事业单位，但介于这三者中党政机　关和事业单位的门槛比较高，有国家组　织统一的考试，而国有企业同样竞争激　烈，需要严格的考试和考察才能入职，　在每年几百万毕业生中通过考试进人　到被认为是“铁饭碗”的单位中工作的　学生仅仅是很少的一部分，更多的毕业　生进入的是企业。　企业在招聘过程人力资本可以通过　学习经历和水平等方面测量，如何测量　社会资本还要进一步完善这方面的手　段。国外著名的研究社会资本的学者林　南曾提到两种方法，１．定名法研究：通常　的方法是提出一个或几个关于自我在　某种角色关系（如邻里、工作）、内容领　域（如工作事务、家庭杂物）或亲密关系　（如信任的、最亲密的互动）中的交往者　的问题。２．定位法研究：是由林南和他　的同事首先提出来的，这种方法使用了　特征显著的结构位置（职业、权威、工作　单位、阶级或部门）作为指标，要求回答　者指出每一个位置上是否有交往者（比　如那些熟悉的人）。但这些方法在企业　选聘员工时考虑的并不多，也就是说企　业在招聘员工时应该更多设计一些适　合本企业员工社会资本的方法，而从大　学教育和学生自身方面更应该重视社　会资本积累及能力的培养。一种文化、　价值观的形成是长期的过程，但一旦形　成良好的氛围对整个社会发展，各种组　织的进步，个人的成功作用是不可限量　的。　参考文献　［１］周红云．社会资本与民主【Ｍ】．社　会科学文献出版社，２０１１（５）．　［２］Ｃｒａｗｆｏｒｄ，Ｓｕｅ　Ｅ．Ｓ．ａｎｄ　Ｅｌｉｎｏｒ　Ｏｓｔｒｏｍ　（２００５），“Ａ　ｇｒａｍｍａｒ　ｏｆ　ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ，”ｉｎ　Ｅｌｉｎｏｒ　Ｏｓｔｒｏｍ（ｅｄ），　Ｕｎｄｅ￣ｔａｎｄｉｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　Ｄｉｖｅ￣ｉｔｙ，　Ｐｒｉｎｃｅｔｏｎ，ＮＪ：Ｐｒｉｎｃｅｔｏｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｐｒｅｓｓ　，ｐｐ１３７—１７４．Ｏｒｉｇｉｎａｌｌｙ　ｐｕｂｌｉｓｈｅｄ　ｉｎ　（１９９５），Ａｍｅｒｉｃａｎ　Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｒｅｖｉｅｗ，８９（３）：５８２—６００．　［３】康小明．人力资本、社会资本与职　业发展成就　．北京大学出版社，２００９．　［４】林南，恩塞，沃恩著，郑路编译．　社会资源和关系强度：职业地位获得中　的结构性因素Ⅱ１．国外社会学，２００１（３）．　（作者系兰州资源环境职业技术学　院讲师）　◆－◆－◆－◆－◆。◆－・●・。◆－—・●　－。・●｝。◆‘◆‘◆　导员工与企业共同成长。企业转型升级　本质上是企业再成长的过程，也是员工　提升思想境界、增强综合能力、实现自　我价值的过程。转型升级期间，企业固　有的生产模式、技术力量等都已不能适　应新发展形势的需要，这必将倒逼着每　一位员工主动去了解企业的发展现状、　所处的行业环境以及未来的发展趋向，　也必将唤起员工的本领恐慌意识，从而　激励员工主动接受新事物，学习和掌握　满足企业未来发展的新技术、新本领，　从而实现自我的成长提高，并为企业的　转型升级夯实基础，积蓄力量。三要为　员工发挥聪明才智提供提平台，创造有　利环境。员工是企业的宝贵资源，他们　当中蕴藏着无穷的智慧和力量，上升到　企业的高度就是一个企业攻坚克难，不　断向前的发展后劲。因此，要鼓励员工　勇于创新，大胆实践，并提供必要的条　件和平台，使员工好的想法、建议得到　释放。我司已在这方面做了尝试，在员　工中开展了职工小改革、小发明、小改　造、小设计、小建议的“五小”经济技术　创新活动，Ｑｃ小组活动和职工技能大　赛，并安排了专项资金对活动给予支　持，鼓励广大员工开启智慧，自主创新。　活动自开展以来，涌现出了一批实践性　强、操作性高的成果，并在一定范围内　转化成企业的实际生产力，许多员工也　借助这一平台成长为技术带头人和生　产骨干，实现了人生价值，也在一个个　具体行动中助推了企业转型升级工作。　（作者单位：青海省投资集团有限　公司）　２０１４年第０８期／总第２８６期　８７