湖北某建筑设计院绩效考核制度

设计院奖罚制度范文一、总则1. 为规范设计院员工行为，提高工作效率，保证设计质量，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于设计院全体员工，包括但不限于设计师、工程师、行政人员等。

3. 奖罚制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益。

二、奖励制度1. 绩效奖励：- 根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金奖励。

- 年度绩效考核优秀者，可获得额外年终奖金。

2. 创新奖励：- 鼓励员工提出创新设计方案，对被采纳的创新方案给予奖励。

- 对于获得行业奖项的设计项目，项目团队成员将获得特别奖励。

3. 贡献奖励：- 对于在项目中做出突出贡献的员工，根据贡献程度给予一次性奖励。

- 对于提出有效管理建议并被采纳的员工，给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：- 因个人原因导致项目延误、设计错误等，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 违反纪律：- 迟到、早退、无故缺勤等行为，根据次数和情节给予相应的处罚。

- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、不服从管理等，将受到严厉处罚。

3. 严重违规：- 对于严重违反职业道德、造成公司重大损失的行为，将依法追究责任，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由设计院管理层根据员工表现和相关证据作出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由管理层复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计院管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

六、奖罚记录1. 设计院应建立奖罚记录档案，详细记录奖罚事项、时间、原因及结果。

2. 奖罚记录作为员工绩效考核的重要依据。

通过上述奖罚制度的实施，旨在营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和贡献，同时规范员工行为，确保设计院的高效运转和持续发展。

中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司2003年8月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (3)第三章年度考核 (7)第四章考核结果的用途 (8)第五章申诉及其处理 (9)第六章附则 (10)附件一考核评分表及填表说明 (11)附件二考核申诉流程图、表格 (23)第一章总则第一条适用范围本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。

公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。

各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。

本办法涉及考核对象包括部门分管领导(含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。

具体界定如下：部门分管领导:副总（总建筑师)、副总（综合)、副总(业务)、总工程师、总经理助理、财务总监。

各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。

各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向;（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）从实际出发、强调可操作性的原则。

第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面：（一）奖金发放；（二）工资调整；（三）职务升降; （四）岗位调动。

第二章考核方法第五条考核周期结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本,考核周期定为一年，如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成.第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责考核期间，由公司总经理、总建筑师、总工程师、副总经理、财务总监和总经理助理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、考核结果的审批和考核得分的最终审定;2、员工考核申诉的最终处理。

建筑设计院薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立科学规范的薪酬体系，适应设计院的经营发展，形成良好的人才激励机制，发挥员工个人潜能，制定本制度。

第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定总体薪酬水平。

2、体现效率，兼顾公平。

注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。

3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。

4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。

第三条适用范围本管理制度适用于签订正式劳动合同的员工。

第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。

第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。

第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。

第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。

行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。

注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。

职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。

第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。

其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。

院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。

院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。

市场奖每年度发放一次。

建筑设计院管理制度范本一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。

二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。

2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。

3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。

三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。

2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。

3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。

4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。

5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。

6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。

四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。

2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。

五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。

2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。

六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。

2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。

3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。

4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。

七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。

2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。

3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。

八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。

建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。

为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。

目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。

通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。

考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。

2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。

3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。

4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。

结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。

通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。

为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。

第1篇一、总则1. 目的：为规范我院薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才，实现企业可持续发展，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于我院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

3. 原则：- 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。

- 市场竞争原则：薪酬水平应与市场接轨，具有一定的竞争力。

- 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励和约束作用，促进员工成长和企业发展。

- 依法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工的基本生活保障。

2. 岗位工资：根据岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。

4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工额外支出。

5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，用于奖励员工的突出贡献。

6. 股权激励：对于核心员工，可根据实际情况给予股权激励，分享企业成长成果。

三、薪酬标准1. 基本工资：- 新员工：根据岗位及所在地区市场薪酬水平确定。

- 老员工：根据岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 岗位工资：- 管理岗位：根据管理层次、职责范围、工作难度等因素确定。

- 技术岗位：根据专业能力、技术水平、项目经验等因素确定。

- 业务岗位：根据业务能力、客户满意度、市场贡献等因素确定。

3. 绩效工资：- 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，分为月度考核和年度考核。

- 绩效考核标准：根据岗位要求、工作目标、团队目标等因素制定。

- 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 津贴：- 交通补贴：根据员工居住地与公司距离等因素确定。

- 通讯补贴：根据员工工作性质和岗位要求确定。

- 住房补贴：根据员工实际住房情况和工作地点等因素确定。

5. 奖金：- 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。

第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。

第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。

第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。

第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。

第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。

第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。

第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。

第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。

第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。

第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。

第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。

第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。

第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。

第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。

第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。

第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。

建筑设计院产值分配管理细则在建筑设计行业中，建筑设计院扮演着重要的角色。

为了有效管理建筑设计院的产值分配，提高院内的工作效率和质量，制定一套科学合理的产值分配管理细则尤为重要。

本文将介绍一个适用于建筑设计院的产值分配管理细则，以提升院内工作的效益。

一、绩效考核体系为了确保产值分配的公正性和科学性，建立绩效考核体系是必要的。

绩效考核体系应该包括以下几个方面的内容：1. 项目质量：对每个项目的设计质量进行评估，包括方案创新性、可行性、施工图细节精确性等方面的考核。

2. 项目进度：对设计师按时完成项目的能力进行评估，确保项目能够按时交付。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价，对设计师的沟通能力、解决问题能力等进行评估，以确保客户对设计的满意度。

4. 跨部门合作：对设计师在项目中与其他部门合作和协调的能力进行评估，以促进团队合作和项目进展。

绩效考核体系应该是全面、客观和公平的，评估标准要明确，并且每个项目的评估结果要公开透明。

二、产值分配比例建筑设计院的工作包括了各种不同规模和复杂性的项目，因此，在产值分配中需要综合考虑项目的不同特点。

一般来说，可以考虑以下几个因素来确定产值分配的比例：1. 项目规模：较大规模的项目可能需要更多的设计师资源和时间投入，应该给予适当的权重。

2. 项目复杂性：复杂的项目可能需要更多的技术支持和解决方案的设计，也应该给予适当的权重。

3. 设计贡献：根据设计师在项目中的贡献度以及项目评估结果，给予相应的奖励和分配。

4. 工作负荷：根据每个设计师的实际工作量和工作难度，设定相应的产值分配比例。

在确定产值分配比例时，要注意避免任何形式的不公正和偏袒，以确保每个设计师都能公平获得收益。

三、项目额外收益分配有时，建筑设计院可能会有额外的项目收入，例如设计变更、附加工作等。

这些额外收益也需要进行适当的分配。

1. 设计师奖励：根据设计师在额外工作中的贡献度和工作量，给予相应的奖励和分配。

2. 团队奖励：如果额外工作是由整个设计团队共同完成的，可以考虑给予团队相应的奖励和分配。

建筑设计院管理制度范文一、制度简介建筑设计院为执行建筑设计任务的组织，为规范管理运作，提升工作效率，特制定本管理规定。

二、组织结构1. 院长全面负责院内工作指导与决策，并对所有部门实施管理和监督。

2. 部门划分为设计部、技术部、财务部及行政部，各司其职。

3. 各部门设立负责人，主管本部门日常运营及业务推进。

三、职责划分1. 院长负责制定工作计划、处理重大事务，并指导监督各部门工作。

2. 部门负责人负责部门内工作安排与管理，确保工作流程的顺畅。

3. 设计部承担设计任务的接受，编制和审查设计方案。

4. 技术部负责技术文件的编制与审查，确保设计质量。

5. 财务部负责财务管理、预算执行及经济决策。

6. 行政部负责院内行政管理与协调，涵盖人事、物资及办公设施等事务。

四、绩效评估1. 根据部门任务与目标，定期进行绩效考核，评估工作成效与绩效水平。

2. 绩效考核结果作为人员晋升、奖惩及薪资调整的参考依据。

3. 考核结果以定期报告形式向院长汇报，形成正式的考核报告。

五、沟通协作1. 各部门应保持有效沟通与协作，及时解决工作中的问题和分歧。

2. 重大事项或决策需征求相关部门意见，确保决策的全面性。

六、工作纪律1. 全体员工应准时到岗，保持高效工作状态。

2. 员工应遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自变更工作内容或忽视任务。

3. 员工应尊重并保护院内商业机密和个人隐私，不得泄露。

4. 员工间应维持良好工作关系，互相尊重、支持和协助。

七、安全保密1. 员工应时刻注意安全，确保人身和财产安全。

2. 设计文件和技术资料应妥善保管，不得非法复制或外泄。

3. 员工离职后，须如实交接工作及相关资料，不得擅自带走或传播。

八、违规处理对于违反本规定的行为，将根据违规严重程度采取相应处分措施，包括警告、记过、记大过、解雇等。

九、其他条款本管理规定适用于建筑设计院内部管理，其解释权和修改权归建筑设计院所有。

本规定自发布之日起生效，如需修改，须经院长批准并重新发布。