广东电信地市分公司全业务经营岗位和薪酬体系
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层 级
专业 岗位
按同一岗位 专业能力分
1-4层级
岗
位 所有 等 岗位
级
按岗 位评 估价 值分
满足薪 酬分配 价值导 向的需 要
横
向
1-28 通 等级 道
7
人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
四、管理序列岗位体系框架
管理岗位按管理汇报关系分1-10层级
管理 岗位 层级
集团公司
职位
岗位 等级
一级正 总经理
具有一级岗位技能认证资格
理
15
副支局长 (中心副主 8-18
任)
注:1、其中战略单元(SBU)市分公司正副总经理岗位层级可分别对应二级副和三级正,岗位等级分别对应25-26和23-24;
2、正副支局长和片区营销中心正副主任岗位等级,应与支局(中心)收入规模和发展质量等因数挂钩,由市分公司按照表中范围确定;
3、四级正及以下岗位的岗位等级,省公司可结合自身实际情况,在初次8对应时预留1-3个等级的发展空间,今后逐步接轨。人中力国资电源信广部东公司
• 重点加强面向客户 和转型业务的能力 提升
• 将派遣制人员和外 包人员纳入培训体
• 根系据不同岗位特点 进行考核分配
• 推进同岗同绩效
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• 建立基于岗位层级
拓展员工 和等级的纵向通
职业发展 道,以岗位价值和
体系
薪酬分配为牵引的
横向通道
• 拓展派遣制和外包
下一步工作人员要发求展空间
人中力国资电源信广部东公司
2
人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
本课程解决的根本问题是
为什么要开展?怎样开展?
课
关键问题
第一模块说明需求:公司人力资源转型需
程
要 第二模块说明方案制定:通过优化岗位设
总
置、分配机制,完成一揽子人力资源解决
方案
体
第三模块介绍 QY 分公司先进经验(案
思
例) 第四模块布置任务
课程模块
路
图
关键方法
以上模块都遵循课程设计的基本法则: 陈述性内容按照认知心理学原理设计
• 明确适用合同 制、派遣制、业 务外包的岗位范 围
• 全口径用工管理
1 梳理岗 位体系
• 全口径岗位体 系
• 落实新业务和 转型业务岗位 设置
• 充实一线岗位 设置
3
开展岗 位价值 评估
4
设计岗 位和薪 酬体系
5 实现岗 位和薪 酬衔接 对应
• 向关键岗位/一 • 建立基于岗位价 • 向基层一线
线岗位倾斜,
岗位工资档次 ABCDE FGH I J
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综
合
部
小结:机制体制创新
提升公司核心竞争力,推动 公司战略转型和可持续发展
促进员工成长,激发员工活力、提升员 工满意度
人力资源结构优化
机制创新
岗位管 职业发 理机制 展机制
全面激 励机制
专业人才 选拔机制
员工能力 提升机制
HR系统
总经理 1922
高级督 办
19
县公司资深总裁 市公司部门高级顾问
1920
四级副
三级副经 17-
理
18
部门副经 17-
理
19
副总经理
1720
督办
17
县公司资深副总裁 市公司部门顾问
1718
五级正
三级经理 1517
部门经理 1517
支局长
10-
(中心主任) 20
五级副
三级副经 13-
理
15
部门副经 13-
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人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
六、专业岗位分类示例( 3)
27
人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
六、专业岗位分类示例( 4)
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人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
七、分公司专业通道岗位基本任职资格
岗位类别
岗位等级
1类
2类
3类
4类
5类
6类
1)原则上具有大学本科及以上学历
21
或学士以上学位
2)已开展岗位技能认证的岗位,须
分公司全业务经营岗位 和薪酬体系
人力资源部 2014年4月26日
导言
岗薪体系调整的主要目的是为了促进公司深化人力 资源转型,加快人力资源结构优化和机制创新,实 现“支撑发展、服务员工”的总体目标。分公司将 按照集团战略要求,结合本单位业务发展实际,以 岗薪体系为载体,通过优化岗位设置、创新用工和 分配机制、完善员工培训体系、拓宽员工职业发展 通道等一揽子人力资源解决方案,重点解决当前和 今后一段时期公司人力资源工作面临的主要问题和 挑战,实现人员结构优化和能力提升,激发员工活 力
省公司
职位
岗位 等级
市分公司
县(市、区)分 公司
职位
岗位 等级
职位
岗位 等级
支局(片区营销中 心)
职位
岗位 等级
非领导职务
提任
职位
岗位 等级
改非 职位
岗位 等级
一级副 副总经理
二级正
部门经理
2728
总经理
2728
高级资 深经理
27
省级公司资深总裁 集团部门高级顾问
2728
二级副
部门副经 理
2526
副总经理 2526
3
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综
合
部
目录
主要目标及思路 工作机构与方案 分公司先进经验 工作计划
4
人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
一、总体目标、工作目标和工作原则
总体目标
支撑发展、服务员工
工作目标
从支撑企业转型和业务发展 出发,通过优化人员结构和 创新管理机制,有重点、 循 序渐进地建设结构合理、充 满活力、和谐稳定的企业人 力资源队伍,满足企业发展 的需要。
综
合
部
目录
主要目标和思路 工作机构与方案 分公司先进经验 工作计划
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综
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一、分公司管理岗位体系方案
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人中力国资电源信广部东公司
综
合
部
二、分公司管理岗位体系方案
管理岗位层级在清远分公司分为6个层级:
1、二级正、二级副、三级正、三级副,用于现二级经理、三级经理。 2、四级正、四级副,用于县级分公司部门、政企中心、校园中心、营服中心 经理;县级分公司部门经理、县级分公司政企中心经理、营服中心经理纳入四级 正,县级分公司部门副经理、政企中心副经理、营服中心副经理和校园中心经理 纳入四级副。
综
合
部
五、专业序列岗位体系框架
集团公司专业序列岗位层级和岗位等级设置示例
层级 岗位等级
28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
省公司 岗位1 岗位2
资深 高级
资深 高级
中级 初级
中级 初级
地市公司 岗位1 岗位2 岗位3
分公司成立相应工作机构,推进专项工作开展。
统统一一领领导导分湛公江司分项公目司推项广目工推作广,工负作责,负责 试试点点项项目目重重大大事事项项决决策策,,指指导导试试点点项项目目整整 体体推推进进。。 分分公公司司总总经经理理、、副副总总经经理理分分别别担担任任组组长长和和
副副组组长长。。
领导小组
各各工工作作组组主主要要参参与与相相关关业业务务 领领域域项项目目方方案案的的制制定定和和审审核核 。。
项目办公室 市场运营组 网络运营组 服务管控组
负责市场运营和客户服 务领域
负责网发建设、网络运营、采 购等业务领域
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负责服务管控业务领域
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综
合
部
三、总体工作方案
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人中力国资电源信广部东公司
值的薪酬体系
岗位倾斜
引导人员向关 • 建立派遣制和外
键岗位/一线岗 包人员收入增长
位流动
机制
当期工作要求
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6 建立人员 结构优化 机制
7 完善培训 课程体系
8 建立差异 化考核分 配机制
• 减少传统业务人员 配比,加强新业务 和转型业务人员配 置
• 加强管理人员下基 层,充实一线人员
• 基队于伍全业务的模块 化培训课程体系
1)原则上应具有大学本科及以上文化程度。 2)本等级对应的下两个等级及以上人员。 3)一年及以上下一等级任职经历。 4)符合公司关于本岗位首任年龄和最高任职年龄的要求。
1)原则上应具有大学专科及以上文化程度。 2)本等级对应的下两个等级及以上人员。 3)一年及以上下一等级任职经历。 4)符合公司相关管理规定的要求,符合公司关于本岗位最高任职年龄的要 求。 1)原则上应具有大学专科及以上文化程度。 2)本等级对应的下两个等级及以上人员。 3)一年及以上下一等级任职经历。 4)符合公司相关管理规定的要求,符合公司关于本岗位最高任职年龄的要 求。
技能
2 解决
问题
3 岗位
贡献
• 专业知识技能 • 管理性技能 • 人际沟通技能
• 问题复杂性 • 解决问题环境
• 岗位影响 • 决策范围 • 决策支持
三、评估分值划段
示例
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综
合
部
小结:岗薪体系工作的方案与步骤