浅谈加强企业人力资源管理的意义

浅谈国企人力资源规划与实施国有企业是国家经济命脉和国家利益的重要支柱，其发展管理与企业治理一直备受关注。

人力资源规划与实施是国有企业管理中的重要一环。

国有企业人力资源规划与实施，涉及到企业的发展战略、组织结构、人才选拔培养、激励机制等方方面面，对于企业长期发展和稳定经营起着至关重要的作用。

本文将围绕国有企业人力资源规划与实施展开讨论，探讨其重要性、框架构建和实施方法。

一、国有企业人力资源规划的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源之一，是企业发展的关键因素。

国有企业面临着巨大的市场竞争和产业变革，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠优秀的人才和科学的人力资源配置。

人力资源规划能够帮助企业合理配置人力资源，做到科学管理，建立有竞争力的人才队伍，提高企业核心竞争力。

2. 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。

国有企业要实现可持续发展，必须制定明确的发展战略和规划，而人力资源规划则是战略规划的关键一环。

通过确定人才需求、合理配置人力资源，国有企业能够更好地实施企业战略，提高企业整体竞争力。

3. 人力资源规划是国有企业的发展基础。

国有企业要保持长期的发展和稳定，就必须构建高效的人力资源规划机制，确保企业人才队伍的合理化、专业化和稳定性。

只有有序、科学的发展人力资源，才能保障企业的发展基础。

二、国有企业人力资源规划的框架构建1. 制定人力资源规划的战略目标。

国有企业应该从企业的战略高度出发，制定明确的人力资源规划战略目标，明确企业发展的方向和目标。

2. 分析人力资源的供需情况。

通过企业的发展战略目标，结合市场环境等因素，对企业当前和未来的人力资源需求进行分析，包括人才结构、数量结构、技能结构等方面的分析。

3. 制定人才选拔、培养和激励机制。

根据需求分析，国有企业应该制定合理的人才选拔、培养和激励机制，吸引优秀人才，培养高素质人才，使其能够忠诚、稳定地为企业发展贡献力量。

4. 落实人力资源规划。

的战略 目标而相应的制定人力 资源 的规 划 与战略， 已成为组织战略与策略 出现在组织的高层领导中， 并有人 出任组 织的最高领导 ： 力资源部 门直接 人 人力资源部门的主管 工业界的注 目。该厂最不同寻常的地方在于它 与福特 的装配流水线 的观念 管理 的具有决定意义的 内容。这种转变的主要特征是：
部分的装 配工作都十分熟悉， 些组 员甚至可 以单独装 配整部汽车 。此外， 有
制 留 创 每 个组员轮流担任小组的领 导者， 直接 向工厂经理 负责。 在这 样的 自主管理 策 ： 定 人 才 以及 员 工 的 培 训 计 划 ： 出 人 才 发 挥 能 力 的 空 问 ， 造 一 切 可
发与管理 自 日益发展 的需要 ，根据 组织的发展战略，充分考虑 员工的期 身
望， 而制 定 的人 力 资 源 开 发 与 管理 的 纲 领 性 的 长 远 规 划 ， 组 织 战略 实施 的 是 有 效保 障 。面 对 日益 复 杂 、 争 激 烈 的 外 部 环 境 ， 对 企业 内 更 高 的员 工 需 竞 面 求， 企业 对 战 略 已越 来 越 重 视 。企 业 战 略 成 为 企 业 发 展 的 指南 ， 对 企 业 的 它
因此，作为生产管理 中起着重要作用 的人力资源部门就必须考虑如何 去鉴 人、 育人、 留人 、 人 ： 用 建立人力 资源规划体 系 ： 制定吸引人才的相应政 以创造的机会 ： 制定相应的人才激励政策 。使人才有用武之地， 促进企业的 争 。 去强调产品与成本差异化， 过 丽现在则注重从人力资源 的优势上击败竞
模 式及责任制度下，创造 出了一 组人员彼此 问很 强的凝聚力和休戚 与共 的
公司生产经营成功必不可少的因素 。事 实也确 实证明了这一点。
产 转 团结感。 公司认为， 使员工从工作 中得 到更大 的参 与感 、 喜悦感 和成就 感， 是 发 展 。 当代 企 业 的 竞 争 已从 过 去 的成 本 竞 争 、 品 竞 争 ， 为人 力 资 源 的 竞

企 业 快 速 发 展 服 务 。 同 时 ， 导 者 在 使 用 人 才 的过 程 中 ， 当建 立 人 领 应 才 信 息 管 理 系 统 ， 人 才 的 培 养 使 用 、 高 、 存 、 动 等 工 作 科 学 使 提 贮 流 现代 企 业 管 理 ， 到 底 就 是 对 人 的管理 。 而 ， 说 然 对于 不 同 的人 ， 各 化 ， 正做 到 人尽 其 才 ， 尽 其 用 。 真 才 有 所 长 ， 有 所 短 ， 在 差 异 ， 性 化 的 人 力 资 源 管 理 是 现 代 企 业 管 各 存 人 ３ 人 力 资 源 管 理 的 价 值 作 用 理 的 发展 趋 势 和 方 向。 代 人 力 资 源 管理 ， 是 在 整 个 企 业 管 理 中充 现 就 人 是 社 会 中的 人 ， 管理 的基 本 目的之 一 就 是 采 用 特 定 方 法 ， 分 充 分整 合 人 性 要 素 ， 掘 人 性 潜 能 的 一 种 管理 模 式 。 过 有 效 的人 性 化 挖 通 发挥人的积极性、 主动 性 和 创 造 性 。 效 的 管理 者 总 是 既把 人 看 作 管 有 人 力 资源 管理 ， 现 企 业 发 展 的 人 才 战 略和 既 定 的 目标 。 力 资 源 管 实 人 理 的 对 象 和 客 体 ， 把 人 看 作 是 管理 的主 体 和 动 力 。 为科 学 学 派 认 又 行 理 对 企 业 的健 康 稳 步 发 展 至 关 重 要 ， 不可 缺 失 。 为 ， 个 能 力 差 的 人 有 时工 作 成 绩 可 能 比 能力 强 的人 更 好 ； 个 处 境 一 一 １ 人 力 资 源管 理 的演 进 艰 难 的企 业 通 过 企 业 家 和 全 体 职 工 的 努 力 ，有 可 能在 很 短 时 间超 过 １１ 人 力 资 源 管 理 的 基 本 概 念 所 谓 人 力 资 源 ， ． 是指 对 价 值 创 造 企 起 贡 献作 用 并 且 能 够 被 组 织 所 利 用 的人 的体 力 和 脑 力 的 总 和 。 而 人 比 自 己先 进 的 企 业 。这 是 因 为激 励 程 度 不 同 的结 果 。总 之 ， 业 在 市 场 经 济 条 件 下 要 生 存 发 展 ， 要 重 视 人 的 因素 ， 别 要重 视 加 强 企 业 就 特 力 资 源管 理 是 指 企 业 为 了吸 收 、 发 、 留 和 有 效 利 用 在 生 产 经 营 过 开 保 综上 所 述 ， 力 资 源 管理 在 现 代企 业 管理 中居 于 核 人 程 中 必 不 可 少 的人 力资 源 ， 通过 运用 科 学 、 系统 的技 术 和 方 法 进 行 各 的人 力 资 源 管 理 。 心 地 位 。 实 践 证 明 ， 视 和 加 强企 业 人 力 资 源 管 理 ， 于 促 进 生 产 经 重 对 种相 关 的计 划 、 织 、 导 和 控 制 活 动 ， 实 现 企业 的 既定 目标 。 力 组 领 以 人 营 的 发 展 ， 高企 业 劳 动 生产 率 ， 提 保证 企 业 获得 最 大 的经 济 效 益并 使 资 源 管理 发 展 到 目前 这 个 阶 段 ， 历 了 一 个长 期 而 漫长 的演 变过 程 ， 经 传 统 人 事 管 理 早 期 工 作 只 限于 人 员 招 聘 、 拔 、 配 、 械 使 用 、 资 企 业 的资 产 保 值 增 值 有 着 重 要 的 作 用 。 选 调 机 工 ３１ 有 利 于 促 进 生 产 经 营 活 动 顺 畅 劳 动 力 是 企 业 劳 动 生 产 力 ． 发放 之 类较 呆 板 而 教 条 的具 体 工 作 ， 来 逐 步 涉 及 工作 分析 、 务 描 后 职 的重 要 组 成 部 分 ， 有 通 过 合 理 组 织 劳 动 力 ， 断 协调 劳 动 力 之 间 、 只 不 述 的 编 写 ， 定 绩 效 考 评 制度 与 方 法 、 酬 制 度 的 设 计 与 管 理 ， 他 拟 奖 其 劳 动 力 与 劳 动 资 料 和 劳 动 对 象 之 间 的 关 系 ，才 能 充 分利 用现 有 的 生 人事 规 章 制 度 的规 定 ， 员工 的培 训 活 动 的规 划 与组 织 等 。 本 上都 属 基 于 行 政 事 务 性 工 作 ， 动 范 围 有 限 ， 期 导 向 ， 要 由 人 事 部 门职 员 产 资 料 和 劳 动 力 资 源 ，使 它 们 在 生产 经 营 过程 中最 大 限度 地 发 挥 其 活 短 主 作 用 ， 在 空 间上 和 时 间上 使 劳 动 力 、 并 劳动 资料 和 劳 动 对 象形 成 最 优 执 行 ， 少 涉 及企 业 高层 战 略决 策 。 因此 人 事 活 动 被 视 为是 低 档 的 ， 很 化的配置 ， 而保证生产经营活动有条不紊地进行。 从 技 术 含 量 低 的 ， 须 特 殊 专 长 ， 去都 能 掌 握 ， 事部 门 有 时 甚 至 被 无 谁 人 ３２ 有利 于 调 动 企 业 员工 生产 积 极 性 企 业 中 的 员工 ， 们 有 思 ＿ 他 看 作 是 安 置 不 能 胜 任 其 他 部 门 的 人 员 的 场 所 ，人 事 功 能 本 身 也被 贬 想、 有感 情 、 尊 严 ， 就 决 定 了企 业 人 力 资 源 管 理 必须 设 法 为 劳 动 有 这 低 和 轻 视 了。 使 乐 １２ 传 统 人 事 管理 与 现代 人 力 资 源 管理 的 内涵 区别 近 些 年 来 ， 者 创 造 一 个 适 合 他 们 需 要 的 劳 动 环 境 ， 他 们 安 于 工 作 、 于 工 作 、 ． 忠 于 工作 ， 能 积 极 地 把 个 人 劳 动 的 潜 力 和 智 慧 发 挥 出来 ， 企 业 创 并 为 人 力 资 源 管理 已逐 步 替 代 人 事 管 理 一 词 ， 以人 为 本 ” “ 本 管 理 ” “ 、人 、 企 “ 人是最宝贵 的财富”等 已成 为企业 管理 的时尚用语和现 实需要 ， 同 造 出 更 有 效 的 生产 经 营成 果 。 因 此 ， 业 必 须 善 于 处理 好 物 质 奖 励 、 时也 反 映 了管 理 价 值 观 内涵 的 深 刻 变 化 。传 统 的 人 事 管理 与 现代 人 行 为 激 励 以 及 思 想 教 育 工作 三 方 面 的 关 系 ，使 企 业 员工 始 终 保 持 旺 充 努 不 力 资 源 管理 相 比 ， 管 理 视 角 上 ， 者 视 员工 为 负 担 和 成 本 ， 者 视 盛 的 工 作 热 情 ， 分 发 挥 自己 的 专 长 ， 力 学 习技 术 和 钻 研 业 务 ， 在 前 后 从而达到提高劳动生产率的 目的。 员工 为第 一 资 源 和 资 本 ： 管理 目的上 ， 者 只 为 实 现 本 组织 的短 期 断改进工作 ， 在 前 ３３ 有 利 于 节 能 降 耗 提 高 效 益 经 济 效 益 是 指 进 行 经 济 活 动 中 ． 目标 ， 者 是 实 现 为本 组 织 及 全 体 员工 利 益 ； 管 理 活 动 上 ， 者 以 后 在 前 减 就 事 为 中心 ， 者 以 人 为本 ； 管理 内容 上 ， 者 上 是 简 单 的事 务 管 理 ， 所 获 得 的 与 所 耗 费 的 差额 。 少劳 动 耗 费 的过 程 ， 是提 高经 济 效 益 后 在 前 所 合理 组 织 劳 动 力 ， 学 配 置 人 力 资 源 ， 以促 使 企 业 以 科 可 后 者 是 管理 内 容极 大 丰 富 ； 管 理 方式 上 ， 者 是 命 令 式 控 制 式 ， 在 前 而 的 过 程 。 以 ， 在 企 后 者 强调 民主 集 体 参 与 。 因此 可 以看 出 ， 代 人 力 资源 管 理 中 ， 力 最 小 的 消 耗 取 得最 大 的 经 济成 果 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 的资 产 要 现 人 保 值 增 值 ， 取 企 业 利 润 最 大 化 ， 值 最 大 化 ， 需 要 加 强 人 力 资 源 争 价 就 资源 管 理 部 门 已直 接 参 与 企 业 战 略 决 策 ， 刻 领 悟 企 业 战 略 意 图 ， 深 与 其 他 职 能 部 门协调 一 致 ， 同 实现 企 业 战 略 目标 。 这 种 新 组 织 组成 管理 。 共 在 ３４ 有 利 于 现 代 企 业 制 度 的 建 立 科 学 的企 业 管 理 制 度 是 现 代 ． 中 ， 力 资 源 管理 起着 核 心作 用 。 人 企 业 制 度 的 重 要 内 容 ，而 人 力 资 源 的 管理 又 是企 业 管理 中最 为重 要 ２ 人 力资 源 管 理 的 目标 和 内容 就 一 ２１ 人 力 资 源 管理 目标 人 力 资 源 管 理 是 为 实 现 企 业 的 基 本 目 的 组 成 部 分 。 一 个 企 业 拥 有 一 流 的 人 才 ， 会 有 一 流 的 计 划 、 流 的 ． 标 而 设 置 的一 项 基 本 管 理 职 能 ， 业 的基 本 目标 ， 是 向 社 会 提供 它 组 织 、 一 流 的 领 导 ，就 会 充 分 而 有 效 地 掌 握和 应 用第 一 流 现 代 化 技 企 即 创 如 所 需要 的 产 品 与 服 务 ， 使 企 业 在 市 场 竞 争 中得 以生 存 和 发 展 。 此 术 ， 造 出第 一流 的产 品。 否则 ， 果 一 个 企业 不具 备优 秀 的 管理 者 并 因

浅谈如何加强控股公司人力资源管理李鹏内蒙古电力集团蒙电控股公司摘要：随着科学技术与经济的不断发展与推进，企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。

人力资源管理已经成为当前控股企业管理的一项重要而紧迫的任务，企业要想提升自身的核心竞争力，必须紧跟社会发展的脚步，加强对企业人来资源管理的重视，对于全面增加企业的活力与市场竞争力以及促进企业可持续发展具有深远的现实意义。

基于此，文章从多个角度就如何加强控股公司人力资源管理工作进行深入分析与探究。

关键词：加强；控股公司；人力资源管理引言：随着控股改制的不断推进与发展，企业体制发生巨大变化。

人才是企业发展的源泉与核心要素，任何一个企业要想长期稳定发展都离不开企业员工的不断学习与进度，员工的综合素质在很大程度上直接决定着企业的竞争优势与经营成败。

企业人力资源管理是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物，是企业长期发展的重要因素与基本前提，切实加强企业人力资源管理是企业长久参的必然选择与社会发展的内在要求。

一、加强控股企业人力资源管理的意义与必要性当前市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越复杂、多变，控股企业面对如此严峻环境，必须合理建立健全人力资源管理制度。

人力资源管理并不是针对企业的某个环节，而是贯穿于企业管理与生存的各个环节。

人力资源管理是企业想要长久发展的必须选择，是现代控股企业经营模式当中重要的机制，是企业成熟管理技术的重要标准。

但是由于受到多方面因素的限制，使得在实际人力资源管理制度建设中存在一定难点[1]。

所以，控股企业必须充分重视人力资源管理的重要性，采取有效措施积极应对人力资源管理建设中的难题，促进企业的快速发展。

企业绩效是企业生产经营的主要表现形式，它是企业内部全体员工直接利益的表现形式，同时也离不开战略人力资源管理，二者息息相关，相互促进，共同发展。

随着企业经济的不断提高，相关学者越来越关注人力资源管理与企业绩效之间的关系，以及战略人力资源管理对企业绩效的影响，对这些进行深入的研究，以此形成科学有效地战略方法。