工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

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1.课题名称：建筑施工企业工程质量管理中存在的问题及解决对策研究

2.题目类型：论文 题目来源：生产实践

3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：

文章主要对建筑施工企业工程质量管理中存在的问题进行了分析，并针对相应的问题提出了一些粗浅的解决办法。文章主要通过以下几个方面进行了探讨。

1、首先提出的背景及国内的发展。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应对企业的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”，抓好所有工程项目的质量管理，提高部门整体工程项目质量，企业才能立于不败之地。因此，制定一套完整的工程质量管理体系是非常重要的。

2、接着对工程质量管理作了一个简短的概述。工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理 书和方法所进行的系统管理活动。

3、在第三章和第四章提出了工程质量管理中可能存在的问题以及相关的应对策略，包括对管理者的，施工企业以及施工人员素质等提出了一些意见和建议，从大体上对工程质量管理进行了更详细的分析和说明。

4、最后，对文章进行了总结也对工程质量管理进行了展望。

4.论文的软、硬件环境（资料、参考文献、实验条件及设备等）：

[1] 汤学友. 浅谈砖混结构工程质量控制的措施[J]-建筑设计管理 2009(2):22-29

[2] 刘瑾．建筑工程质量管理探索．中国质量技术监督．2 0 0 6(7):12-13

[3] 沈鸿，周靖宇．如何实施有效的工程项目的质量管理[J]．电站辅机，2000，(04):21

[4] 王恩广．以项目管理为中心，提高建筑工程质量[J]．集团经济研究，2007(32):35

[5] 韩志国．建筑工程质量管理体制的使命[M]．北京：经济科学出版社，2002:58-61

[6] 蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用2009:32-34

[7] 黄有良．建筑工程的质量控制．中国西部科技[J]．2006(10)；18

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策

建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题

1、项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 7、忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

山东建筑大学成人教育

毕业设计（论文）

题 目： 浅析建筑工程质量管理及控制问题

专 业： 工程管理

班 级： 工程管理(3)

学生姓名： 汪红飞

学生学号： 1013040243

指导教师： 郭良娟

完成日期： 二0一二年十月

浅析建筑工程质量管理

I

摘 要

在建筑行业日趋激烈的竞争环境下，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。

本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。首先分析工程项目质量

(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)；再分析工程项目质量管理的程序与内容；然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容；最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题，并针对这些问题提出一系列的解决方法。

关键字：建筑工程； 质量管理； 质量控制浅析建筑工程质量管理及控制问题

II

目 录

1 绪论 .................................................................. 1

1.1 选题的背景和研究的意义 ............................................ 1

1.2 国内外研究的现状 .................................................. 2

建设工程项目管理中常见问题及对策

摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。

关键词：工程项目管理；问题；对策

1 引言

近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。

2 建设工程项目管理基本内容

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将各种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理，以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段，各个阶段相互衔接、相互作用，形成了一个不可分割的统一整体。建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。

建设工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的热点话题：可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调。