工程项目质量控制存在的问题及对策分析

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策

建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题

1、项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 7、忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

,.

工程质量控制的措施和方法

1工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 ,.

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

工程项目质量控制存在的问题及对策分析

工程项目质量控制是指在工程建设过程中，通过对项目的质量进行规范和管理，以确保工程的质量达到预期目标的过程。然而，在实践中，工程项目质量控制存在一些问题，下面将对其进行分析并提出相应的对策。

问题一：质量目标不明确

有些工程项目在开始时没有制定清晰明确的质量目标，只是粗略地定义了一些技术参数，不能根据用户的实际需求进行精细化的设计，从而导致质量无法得到有效的保障。

对策：制定明确的质量目标，根据用户需求进行精细化设计，将设计要求明确落实到每个环节中，提高工程项目的质量控制水平。

问题二：质量检测不全面

在工程建设过程中，对于每一个环节和工序，应该进行全面的质量检测，但实际上存在一些工序的质量检测不完全或者没有进行相应的检测，从而可能会引起质量问题。

对策：制定全面的质量检测体系，针对每一个环节和工序进行详细、全面的质量检测，确保质量问题及时发现并得到解决。

问题三：质量监控不到位

质量监控是质量管理的重要组成部分，但在工程项目中存在一些质量监控人员监控不到位或者质量问题没有得到及时处理的情况。

对策：建立完善的质量监控体系，加强对质量监控人员的培训和管理，及时发现和解决质量问题。

问题四：施工人员素质参差不齐

施工人员的素质也是影响工程项目质量的关键因素之一。有些施工人员缺乏专业技能和责任意识，施工过程中出现失误或者未能按照规范操作，导致工程质量问题的发生。

对策：选聘素质较高的施工人员，建立完善的培训体系，加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业素质和责任意识。

总之，只有在加强工程项目质量控制的全过程管理、狠抓每一个环节的质量检测、建立完善的质量监控体系、选聘规范化的施工人员等多个方面采取对策，才能够有效避免和解决工程项目质量方面的问题，提高工程项目的质量和安全水平。

山东建筑大学成人教育

毕业设计（论文）

题 目： 浅析建筑工程质量管理及控制问题

专 业： 工程管理

班 级： 工程管理(3)

学生姓名： 汪红飞

学生学号： 1013040243

指导教师： 郭良娟

完成日期： 二0一二年十月

浅析建筑工程质量管理

I

摘 要

在建筑行业日趋激烈的竞争环境下，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。

本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。首先分析工程项目质量

(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)；再分析工程项目质量管理的程序与内容；然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容；最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题，并针对这些问题提出一系列的解决方法。

关键字：建筑工程； 质量管理； 质量控制浅析建筑工程质量管理及控制问题

II

目 录

1 绪论 .................................................................. 1

1.1 选题的背景和研究的意义 ............................................ 1

1.2 国内外研究的现状 .................................................. 2