工程质量管理工作流程图

钢筋工程质量控制流程图一、引言钢筋工程质量控制是保障建筑结构安全和质量的重要环节。

本文将详细介绍钢筋工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个环节和相关要求。

二、钢筋工程质量控制流程图1. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下质量控制措施：- 完善的设计方案：根据结构要求和使用功能，设计合理的钢筋布置方案。

- 合理的钢筋计算：根据设计荷载和结构要求，计算钢筋的数量和尺寸。

2. 采购阶段在采购阶段，需要进行以下质量控制措施：- 选择合格的供应商：选择具备相关资质和经验的供应商，确保供应的钢筋符合国家标准和设计要求。

- 检查钢筋质量证明文件：对供应商提供的钢筋质量证明文件进行检查，确保钢筋的质量可靠。

3. 运输和储存阶段在运输和储存阶段，需要进行以下质量控制措施：- 合理的运输方式：选择适当的运输方式，避免钢筋受到损坏或变形。

- 安全的储存条件：提供干燥、通风、无腐蚀性物质的储存环境，避免钢筋受到腐蚀。

4. 加工和制作阶段在加工和制作阶段，需要进行以下质量控制措施：- 严格按照设计要求进行加工：根据设计图纸和规范要求，进行钢筋的切割、弯曲、焊接等加工工艺。

- 检查加工质量：对加工完成的钢筋进行尺寸检查、焊缝质量检查等，确保加工质量符合要求。

5. 安装和验收阶段在安装和验收阶段，需要进行以下质量控制措施：- 合理的安装方法：根据设计要求和施工图纸，采用适当的安装方法，确保钢筋正确、牢固地安装在指定位置。

- 验收合格标准：根据相关标准和规范，对安装完成的钢筋进行验收，确保质量符合要求。

6. 监督和检测阶段在监督和检测阶段，需要进行以下质量控制措施：- 监督施工过程：通过现场巡查、抽样检测等方式，监督施工过程中的钢筋工程质量。

- 进行非破坏性检测：使用超声波、磁粉探伤等非破坏性检测方法，对钢筋进行质量检测。

7. 质量记录和档案管理阶段在质量记录和档案管理阶段，需要进行以下质量控制措施：- 记录施工过程：对钢筋工程施工过程进行详细记录，包括施工日期、施工人员、施工方法等。

总经办工程部形象策划施工管理行政管理安全管理人事管理质量检查安全捍卫完工查收进度管理实名制管理精选文档工程项目管理工作流程图签订施工合同制定项目管理计划任命项目经理、组建项目部采集有关资料，实行项目管理工作项目部市场部财务部物质部合约部组织审图工程招标开户银行编制采买成本测算制定方案合同洽商设置账户计划资料剖析临设规划计划统计款项筹集市场询价追踪审计项目管理合同交底资本拨付物质采买工程决算应收账款财务核算资料管理分包招标完工查收项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图建设文明施工管理系统拟订文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实行文明施工管理明确目标签订责任状确立文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理拟订办公设置综合治理扬尘噪音污合设设悬四主材设两设保做加做禁注加污理置置挂通体料备区置证好强好黄意强水设大七安一挂合合分临卫垃员现赌噪尘处置门牌全平密理理开时生圾工场毒音噪理围及两标合目堆防水饮堆教看酗控管后挡宣图识理网放护冲水放育护酒制理排传绿厕清放化所运实行成效的检查查收达标明意保持未达标查明原由整顿安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人 主管 详细工作成 配 建 法 项 企 项 专 专 项 立 备 立 人 目 业 目 职 职 目 安 专 群 代 负 分 分 部 部 安 全 职 众 表责 管 管 门 门 监 部安 管 人安 安 负 工 员全 理 全 全 责 作 员体 负 负 人人 系责 责 员人 人拟订安全管理制度安 安 危 现 机 现 临 安 度 特全 全 险 场 械 场 时 全种 责 培 性 消 设 治 用 防作护 任 训 工 防 备 安 电 用 业 制 教 程 管 管 管 制 品 人 度育 验 理 理 理 度管 员、 收 制 制 制理管 交 制 度度度制底度度理制实行安全管理安 进 确 保 强 化 进 督 做 全 行 人 员 安 全 行 促 好 会 安 方 存 应 议全 设 备 意 识 案 在 急 培 处 于 和 现 检 问 救 训查题 援安 全 场 自 的 状 态检 自 整改保项目部每个月 25事 安 故 全 应 检 急 查 救 制 援 度制 度.工程部周安全文工程部月安全文明检查明评分发整顿通知整顿、复查1、安整日巡逻表；2、工程安全文明施工控制状况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整顿通知单；6、整顿答复单。

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师总公司、公司技术部项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对工程质量负第一领导责任生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精质量总监对质量、技术全面负责控制分承包方的工程结算，把好使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。

各专业工程师质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项分包作业层预算部附图 2： 施工过程质量管理控制流程图开 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否N修改与补充Y现场开工准备验收合格否整 改工序/分项/分部工程施工整 改NN验收合格Y工序/分项/分部工程施工作业能力控制N纠正/预防措施满足要求否Y作业结束质量验评N合格否Y结束工 程 全 部 完 成 否附图 3：检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否N未(特)检标识Y检验已检待定标识合格否Y合格状态标识N不合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4： 检验、测量和质检设备控制流程图开 始选 择Y使用前标准 合格否Y报 废周检合格否NY结 束修理检定 合格否使 用NN附图 5：纠正和预防工作流程图使用采集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否Y N提供信息说服认可实施计划N 评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束附图 6：文件和资料控制流程图开 始建立文件和资料 转发外来文件和资料起 草会 稿、审批批准、分布发 放使 用有效性检查修 改 处 理 有效否Y回收、标识 结 束附图 7：施工过程不合格产品管理流程图开 始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物 料在施品整 改验 收N处 理报 废返工、返修N验 收合格否合格否 Y结 束 让步接收Y继 续 使用附图 8：施工过程质量工作记录控制流程图开始留存合同约定采集、整理、标识归档编目储存、保管查阅处理结束分承包方的质量记录附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或者转序标识需追溯否施工过程施工日记需追溯否限额领料单标识收料日记结束供应商采购文件质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件： 1、出厂合格证； 2、厂家质量检验报告； 3、厂家质量保证书； 4、进口商品商检证明； 5、质量检验部门出具的检验报告； 6、环保、消防部门出具的认可文件 等；注：提交质量证明文件内容由供求 双方事先约定。

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。

单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。

凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。

施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。

施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。

工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。

为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。

协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

项目质量管理流程项目质量管理流程图质量管理的主要内容建立由项目经理领导，项目副经验.项目技术负责人.施工员.专业工长.专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受招标方工程师.商.监理单位.政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面.全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

1）严格遵守施工现场有关管理规则即设计图纸不经交底和会审不得施工；消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

2）实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的作业质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

3）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

4）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想.观点和方法，使全体职工树立起“质量第一.为用户服务”的思想，以员工的作业质量保证工程的产品质量。

5）加强施工准备的质量控制按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。

优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底作业，搞好图纸审查和技术培训作业。

严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。

合理配备施工机械，搞好维修保养作业，使机械处于良好的作业状态。

质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。

充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。

保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。

注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。

施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。

㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。