客务部2010年工作总结
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酒店房务部年终总结____矿难为集团带来了前所未有的伤痛与挑战,在此次事故调查过程中,作为集团公司后勤服务单位承担了此次接待任务,而在这近____天的后勤服务工作中,客务部承担了主要而具体的工作,房务中心做为客务部的“神经中枢”,把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深入各项工作之中,全力以赴做好此次接待工作。
总结如下:1、做好上传下达为客人提供便利。
在接待过程中,客务部将温馨化、细致化服务理念继续深入,为客人制作温馨服务征询卡片,及时了解客人所需,经房务中心汇总后,由房屋中心工作人员及时上报领班、主管,尽全力满足客人需求。
如:客人需要的药品及时放进客人房间,征询客人意见联系医务组工作人员;将客人的意见、建议、需求做到了及时上传下达。
2、做好部门之间相互协作。
经客务部部门协调,相互协作。
在房务中心衣物送洗工作中,洗衣房工作人员做到了即送即洗,基本上保证了____小时内客人衣物发放到位;在房间维修上报工作中,工程部师傅在____小时工作时间做到了及时上报及时处理。
3、做好房间商品发放登记工作。
此次接待中,我们对客服务做到了尽力满足、尽心工作。
在接待中,由于房间商品分不同时段、不同批次的进入房务中心,在缺乏经验的情况下,初期明显掌握不住工作节奏,但随着工作的深入,我们在边工作边总结的基础上,要求员工做好适应工作,对商品的发放做好详尽的记录。
4、做好房间水果更新补充工作。
在此次接待中,应领导要求,在给房间付水果方面,我们做到了及时更新与补充的工作。
安排早班人员订水果,要求每天不断翻新水果品种,夜班负责清洗水果与包装工作,做到新鲜、干净。
当然在我们的工作之中同样存在不足之处,也得到了很多启示:1、在接待初期,由于房间商品分不同时段、不同批次的进入房务中心,进入客人房间明显过于频繁,为客人带来不便。
2、由于南楼工程还未交工就投入使用,为客人带来些许不便,如在上网、空调等问题上受到客人问询;另外由于工作人员间未做到及时联系,在处理问题上使客人等待时间过长。
客服部门工作总结开头(精选15篇)客服部门开头篇11、在将来迎来的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好!2、新的一年里,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,为学校的发展做出新的努力。
3、回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。
今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的人民公仆,为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我们办公室全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。
5、在今后的工作中,我队将一如继往地对安全工作狠抓落实,加强对员工的安全教训,提高全员安全意识,更好地完成上级下达的各项生产任务。
6、新的一年已经来临,我们将在总结过去得失的基础上,与时俱进,开创教导工作的新局面,争取取得更好的成绩。
7、总之,这一年以来,我们有得也有失,有苦也有甜,但是不论欢笑或泪水,都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。
相信爱心社的明天会更好!8、__年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。
同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。
为此,面对__年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司__年公司各项工作的顺利完成。
9、一年的工作已经结束了,在即将迎来的一年中,我们会继续不断的努力的,这是一直无法拒绝的问题,这是一直以来我们在年终时候的总结。
公司客户部工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司客户部在领导的指导下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
在竞争激烈的市场环境中,我们不断开拓创新,以客户满意为宗旨,积极推进各项工作。
现将一年来的工作总结如下:一、工作内容概述1. 客户关系维护与发展:我们始终坚持以客户为中心,积极维护与客户的良好关系。
通过定期拜访、沟通以及提供优质服务,确保客户满意度持续提升。
同时,我们还积极开发新客户,拓展业务范围。
2. 市场需求分析与产品推广:我们密切关注市场需求,及时调整产品策略。
通过市场调研,深入了解客户需求,推出符合市场需求的产品。
在产品推广方面,我们充分利用各种渠道,如线上平台、线下活动等,提高产品知名度和销量。
3. 团队建设与培训:我们注重团队建设和员工培训。
通过定期组织培训、团队活动等方式,提高员工专业技能和团队协作能力。
同时,我们还营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。
二、工作亮点与成果1. 客户满意度提升:我们通过改进服务流程、提高服务质量以及提供个性化服务等方式,使客户满意度得到显著提升。
在客户满意度调查中,我们取得了优异成绩,并多次获得客户的好评。
2. 业务范围拓展:我们积极开拓新市场,拓展业务范围。
通过不断努力,我们在多个领域取得了突破性进展,实现了业务范围的稳步扩展。
3. 团队建设成果显著:我们注重团队建设和员工培训,使团队整体素质得到显著提升。
在各项工作中,我们充分发挥团队协作精神,共同克服困难,取得了一个又一个的胜利。
三、工作不足与改进措施1. 市场需求调研不够深入:在市场需求调研方面,我们还需要进一步加强力度,更深入地了解客户需求,以便更好地调整产品策略。
2. 团队成员之间沟通不畅:在团队协作中,我们还需要进一步提高沟通效率,加强成员之间的沟通与协作,以便更好地完成各项工作任务。
3. 客户服务流程有待优化:虽然我们已经取得了显著成绩,但我们还需继续努力优化客户服务流程,提高服务效率和质量。
客服部年度工作总结报告尊敬的领导和各位同事:您好!随着2019年的结束,我们客服部的一年工作也即将告一段落。
在这一年里,我们紧密团结,积极主动,不断提升工作效率和服务质量,为公司的发展做出了应有的贡献。
在此,我代表客服部全体员工,向大家汇报一下我们一年来的工作成果和经验总结。
一、工作成果回顾:1. 服务质量提升:我们在过去一年中,不断提升了客户服务质量。
通过加强培训和提高团队协作能力,我们能够更准确、更专业地解答客户的问题,提供更好的解决方案。
同时,我们还对客户反馈进行了系统分析,发现并解决了一些潜在问题,提升了客户满意度。
2. 提高运营效率:在工作过程中,我们积极推行了一些新的工作方法和工具。
通过引入智能客服系统和自助服务平台,我们能够更快速地处理客户的咨询和投诉,降低客户等待时间,提高工作效率。
我们还优化了工作流程,减少了繁琐的手工操作,提高了工作效率。
3. 增加客户黏性:为了增加客户的粘性,我们注重与客户的沟通和互动。
我们通过定期电话回访、电子邮件问候等方式,与客户建立良好的关系,并及时了解客户对我们产品和服务的需求和意见。
我们还通过举办客户体验活动,增加了客户的参与度和忠诚度。
4. 协助业务营销:我们积极协助市场部进行业务营销活动。
我们通过电话推销、客户关怀等方式,提高了客户对新产品和服务的了解度和购买欲望。
我们还积极参与社交媒体的宣传推广,扩大了公司的品牌影响力。
二、工作经验总结及启示:1. 团队合作至关重要:客服工作涉及到团队协作,各个环节之间需要紧密配合。
我们深刻认识到团队合作的重要性,明白一个人的力量是有限的,只有团队的力量才能促使工作更顺利、更高效。
因此,我们将继续加强团队建设和交流合作,提高团队整体素养,提升客户服务质量。
2. 持续学习和提升专业能力:客服工作需要不断学习和提升专业能力。
我们需要跟上行业动态,了解新产品和服务,掌握新的顾客需求。
因此,我们客服部将继续加强学习和培训,提升自身的业务水平和专业能力。
客服年终工作总结的范文8篇篇1时光荏苒,岁月如梭,客服部全体员工在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持与配合下,围绕公司年初制订的各项计划,团结一致,齐心协力,较好的完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、全年工作回顾(一)客户服务热线客服部在年初结合公司实际情况,重新优化设置了服务热线,在保障便捷高效的基础上,更加注重员工业务能力的提升。
通过制定严格的考核标准,包括接听电话时的礼仪态度、语言规范以及业务知识的掌握等,来督促员工不断提升自身业务水平。
同时,我们还定期组织员工进行业务培训,通过分享工作经验、案例分析以及团队讨论等方式,帮助员工拓展业务知识,提升团队合作能力。
此外,客服部还积极响应公司号召,推行首问负责制,要求员工在接听到客户电话时,必须详细记录客户信息并第一时间解决客户问题。
对于无法立即解决的问题,我们也及时将问题转交给相关部门处理,并跟进处理结果,确保客户问题能够得到妥善解决。
(二)客户投诉处理针对客户投诉处理方面,我们制定了完善的投诉处理流程,包括投诉记录、分类、转交、跟进以及反馈等环节。
在处理客户投诉时,我们始终坚持耐心倾听、详细记录、及时处理的原则,确保客户投诉能够得到妥善解决。
同时,客服部还定期对投诉数据进行统计和分析,针对反复出现的投诉问题,及时与相关部门沟通协调,共同寻找解决问题的方法。
通过这些措施的实施,我们不仅提高了客户满意度,也提升了公司整体服务质量。
(三)客户回访与满意度调查为了更好地了解客户需求,提高客户满意度,客服部定期对客户进行回访和满意度调查。
通过电话回访、上门拜访以及问卷调查等方式,我们收集了大量客户反馈信息。
针对收集到的客户反馈,我们认真整理并进行分析,然后将分析结果反馈给相关部门,以便其及时调整策略,改进服务质量。
此外,我们还根据客户反馈情况,制定相应的改进措施,并跟进改进效果,确保客户满意度能够持续提高。
二、存在的问题和不足虽然本年度客服部在工作方面取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。
客户服务部关于年度服务质量改善总结一、引言过去的一年,客户服务部在公司的领导和全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验,发现问题,进一步提升服务质量,特撰写本文,对客户服务部在过去一年的工作进行总结和分析,并提出改进措施,以期在新的一年中取得更大的进步。
二、工作总结1. 服务质量提升在过去的一年中,客户服务部始终将提升服务质量作为工作的核心目标。
通过加强培训,提高员工的专业素养和服务意识,我们成功地提升了服务质量。
客户满意度得到了显著提升,客户投诉率明显下降,客户维护率大幅度提高。
2. 流程优化为了提高工作效率和服务质量,客户服务部对现有的工作流程进行了全面的优化。
通过简化流程、优化资源配置,我们成功地提高了工作效率,减少了客户等待时间,提升了服务的及时性和准确性。
3. 技术支持在过去的一年中,客户服务部积极引进和应用先进的技术手段,提升了服务的智能化水平。
通过建立自助服务平台、引入智能客服系统等措施,我们成功地提高了服务的便捷性和效率,为客户提供了更好的服务体验。
4. 团队建设客户服务部注重团队建设,通过定期的培训和交流活动,增强了团队的凝聚力和协作能力。
团队成员之间的合作更加紧密,工作效率得到了进一步的提升。
三、存在的问题在过去一年的工作中,客户服务部也面临了一些问题和挑战,主要包括:1. 人员不足:由于业务量的增加,客户服务部的人员配置相对不足,导致工作压力较大,有时无法及时处理客户的需求。
2. 技术升级:虽然我们引入了一些先进的技术手段,但仍然存在一些技术升级的问题,需要进一步完善和优化。
3. 服务标准化:由于业务的多样性,客户服务部的服务标准化程度有待提高,需要进一步明确和规范服务流程和标准。
四、改进措施1. 人员增加:针对人员不足的问题,我们将加大招聘力度,增加客户服务部的人员配置,以确保能够及时、高效地处理客户的需求。
2. 技术升级:我们将继续引进和应用先进的技术手段,提升服务的智能化水平,进一步提高服务的便捷性和效率。
物业客服部年终工作总结标准范本忙碌的____年即将过去。
回首一年来的工作,感慨颇深。
这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量,规范管家服务。
自、____年____月推出“一对一管家式服务”来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计,在“一对一管家式服务”落实的同时,还参加公司组织的各类培训。
主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。
培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范”等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对小区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。
三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。
实践中缺乏经验。
市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以便我们帮助业主解决这方面问题。
客服工作总结7篇客服工作总结1流光如白驹过隙,不觉间来到____花园____物业客服部已两年多了。
20____年对于____物业客服部来说,可以说是连续进展争创优质服务的一年,我们在不断改良完善各项工作的同时,迎来了全新的力气加入我们的团队,打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。
在这之中,客服部的工作得到了公司领导的关心和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,专心做事”的理念在经理的提倡下已经深化人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。
新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。
现将一年来的〔个人工作总结〕如下:一、深化落实熟悉公司各项〔规章制度〕和客服助理的〔岗位职责〕制度。
在20____年初步完善的各项规章制度的基础上.20____年依据领导提出“一年打基础,二年上层次,三年创优秀”的指示精神,不断学习和把握物业管理相关法规、服务收费标准,熟识小区业主及设施、设备的基本状况。
20____年致力于全心全意提高团队协作协作意识,在公司领导的带着下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广阔业主的广泛支持理解和主动地确定赞扬。
二、深刻了解把握园区整体工程基本状况,理论联系实际,主动参加学习与培训。
自20____年__月开头交房以来,园区整体一期工程已完工__栋,共计__户住宅,共__单元。
二期工程已完工__栋,共计__户住宅,共__单元。
总体上已收楼__栋,办理入住__户,其中具备办理入住条件共__户,未办理入住手续为__户。
闲置房屋共计__户,其中空置房__户,样板间__户,工程抵款__户,施工单位办公借用__户,具备办理入住条件未办理入住__户。
自觉接受品质部的培训与考核,把握客服部基本作业程序,在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神,力争工作仔细细致,对业主家修理事项主动与施工单位联系,同时准时反馈回访业主。
三、落实客服助理岗位职责,准时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。
客服部门工作总结万能6篇客服部门工作总结万能 (1) 20xx年8月底我来到,经过了几天的培训,我对这份工作有了必须的了解和认识,此刻我将感想以及工作的认识总结如下:1、客服人员所需的基本技能及素质要求:客服人员所需的基本技能需要有良好的服务精神,具有良好的沟通潜力,工作认真细致,需要有良好的团队精神和工作协作意识,纪律意识及良好的心态。
2、作为客服人员,需要必须的技能技巧;学会忍耐和宽容,忍耐与宽容是应对无理客户的法宝,是一种美德,需要包容和理解客户,3、对于公司经营的产品必须要了解、熟悉其功能以下是我的一些感想:算算,我来到公司已经将近两个多月了。
回想一下,在这段时光里面我虽然感觉到了前所未有的压力,但是,我也一向在努力适应着这种压力,虽然以前有放下过,但是我深思过后,既然已经来了,就要做到,受一点委屈算什么,如果这一点委屈都受不了,那根本就不用出家门,直接呆在家里天天靠父母好了,虽然此刻还会犯错误,但是只要我每一天都努力了,每一天都有进步了。
那就是收获。
其实,可能还是我不太熟悉和了解吧,所以出现错误的机率就会比较多一些,而且以前一向没有接触过这个东西,但我始终相信只要我有用心去学去接触,真正的融入这行,总会有收获的。
客服,其实是一个复杂而又简单的工作,简单的说,就是为客户服务,一切为客户着想,当然这得确保在不损公司利益的状况下。
如果想做好一个客服,第一,就是要有良好的心态,就像前段时光,我一向以为我可能要被开除了。
我这么差,还老是犯错误,没有一点信心,结果后面出错的机率越来越多,连最基本的服务都没有做好,导致技术员到工地无法施工,就是因我事先没有和客户沟通好。
但是,俗话说:人非圣贤谁能无过其实最主要的还是心态没有放好,吃一堑长一智。
错误出现一次就尽量不要出现第二次,反省一下为什么出错,错在哪里,为什么错了,下一回就会不会出现这样的错误了。
自接手派工岗位以来,自我不知犯了多少个错误,每一次犯错后都挨了不少骂,以前想过让自我放下,因觉得这样太受气太委屈了,慢慢的觉得压力好大,想想之前的同事的话,此刻真的应了他们的话了,这个工作真的不好做。
酒店会议接待工作总结酒店会议接待工作总结酒店会议接待的工作对酒店来说是相当重要的。
今天店铺为你整理了酒店会议接待工作总结,希望对你有用。
酒店会议接待工作总结篇12010年4月21日酒店接待了全市纪委接待会议,经酒店缜密安排,各部门精心布置,饭店圆满完成了本次的接待任务,以下是在会议接待过程中各部门的工作总结:一、准备工作:1、人数的确定,以为标准,并制定合理方案;2、水果饮料的准备,此项工作不太到位;3、用餐过程中的杯具要及时补充;4、菜单:每道菜应摆放菜牌;二、餐前工作:1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪,自助餐台食品全部上齐并加热;2、服务人员站在规定的位置(开门请客人进宴会厅用餐);三、开餐服务:1、宴会开始,客人开始用餐后,服务员随时将客人用过的空餐具撤下并送至洗碗间;2、随时为客人添加饮料;3、后厨菜品的准备,第一轮上完后应炒出4-5道菜以便及时补充。
4、接近尾声前厅和后厨沟通,掌握好菜量;结合以上的不足,本部门将逐步完善吸取经验,继续努力,并制定宴会自助餐服务标准。
酒店会议接待工作总结篇220XX年4月21日酒店接待了全市纪委接待会议,经酒店缜密安排,各部门精心布置,饭店圆满完成了本次的接待任务,以下是在会议接待过程中各部门的工作总结:餐饮部:一、准备工作:1、人数的确定,以什么为标准,并制定合理方案;2、水果饮料的准备,此项工作不太到位;3、用餐过程中的杯具要及时补充;4、关于菜单:每道菜应摆放菜牌;二、餐前工作:1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪,自助餐台食品全部上齐并加热;2、服务人员站在规定的位置(开门请客人进宴会厅用餐);三、开餐服务:1、宴会开始,客人开始用餐后,服务员随时将客人用过的空餐具撤下并送至洗碗间;2、随时为客人添加饮料;3、后厨菜品的准备,第一轮上完后应炒出4-5道菜以便及时补充。
4、接近尾声前厅和后厨沟通,掌握好菜量;结合以上的不足,本部门将逐步完善吸取经验,继续努力,并制定宴会自助餐服务标准。
客务部2010年工作总结
光阴荏苒,岁月流歌, 2010年钟声还未敲响,2011年的脚步已经悄然临近。回首身后的足
迹,在业主方和酒店诸位领导的指导和关怀下,酒店员工兢兢业业,任劳任怨,从无到有,
从杂乱无章到规范有序,从一腔热血变的从容成熟。一路的艰辛,一路的汗水,我们紧张,
我们充实,我们快乐。
感谢那些在工作中给予我们无限指导和关怀的领导,也记住那些为酒店付出辛勤汗水的每位
员工。为总结过去,立足于未来,现将本年度工作的总结如下:
一、人员在编
1. 目前客房楼层在编人员x人,经理1人,领班x人,服务人员xx人。PA现有在编
人员x人,领班x人,服务人员x人。
2. 人员变动。客房楼层从8月份以来,人员增加7人,无1人流失,人员流失率为0,
PA自接手以来,正经历人事变动期,辞退1人,正常离职1人,增加3人,人员流失率为
25%。经过后续的人员调整和培训,本人保证人员的流失率将会控制在10%以内。
二、工作计划及完成情况
1. 根据员工培训需要调查报告结果,对员工展开针对性的连续性培训。培训时间为一
个月,包括心态培训和业务技能培训,内容涉及礼貌礼仪,仪容仪表,心态,服务意识,服
务技能,投诉处理,客房应知应会100问以及各种清洁剂使用等,考评结果50%的员工比
较满意,30%的员工合格,20%还需要进行后续培训,目前还在持续进行中。
2. 服务流程的确立,房间物品摆放和业务技能的规范。为了对客人提供无差别的标准
化服务,建立了一系列的服务流程,包括查空/退房程序,房间清理流程,迷你吧服务流程,
借物服务流程,开门程序,遗留物等级处理程序,夜床服务流程等,经过培训与实践,90%
的员工已经能独立依据服务流程提供服务。同时为了方便客人和采用酒店的惯例,重新规范
了房间物品的摆放并且参与为房间各种提示标牌定位。为了操作安全和快速高效,对员工日
常工作当中的操作进行规范,统一工作标准,员工的日常工作量从4间提高到了9间。随着
工作技能的熟练,员工的工作量有望进一步提高。
3. 对酒店的设备设施以及家具等建立维护保养计划。为了保证酒店的设备设施和家具
等固定资产能得到正确使用,并能得到有效的维修,延长使用寿命,对酒店的设备设施和家
具制定了相应的维护保养计划,并着手实施,目前客房的木质家具,不锈钢,吸尘器,以及
PA的各种机器等的维护保养已经按计划进行了一到两次的保养,PA领班到位后对酒店大理
石地面开始做翻新处理,床垫翻转等也在计划当中。
4. 配合财务部建立资产账面,并进行有效的控制。为了对酒店的资产进行盘点,建账,
并进行有效控制,防止酒店的资产被有意损坏,结合本人对财务的经验,协助财务部对客务
部进行了全面的盘点建账工作,并培训部门员工,有效的控制了酒店的资产,目前除固定资
产尚未盘点外,客务部所有的低值易耗品和耐用品已经盘完建账,并建立有效的破损走单程
序,客务部的资产正常运转,所有账面正常。
5. VIP档案的建设和丰富。为了酒店长远的发展和利益,根据领导的要求,与前厅密
切合作,仔细观察客人喜好,开始着手建立了VIP档案,并扩大了客人的范围,对住宿过
两次以上的客人进行喜好记录,对重要客人和回头客提供针对性的个性化服务,增加客人的
忠诚度,为酒店未来的发展铺垫。
6. 了解员工的思想动态,解决员工的实际困难,推行人性化管理,增加员工的忠诚度。
基于个人长期做酒店基层基础上,对员工的思想动态进行观察、分析和谈话。对于出现的和
可能会出现的问题及时解决。并定于每周二下午举行员工座谈会,收集员工意见与问题,能
解决的当场解决,不能解决的立即汇报,请示后立即回复员工。在徐总的支持下,目前效果
良好,员工团结,客房员工4个多月以来没有流失,并且建立了一定的员工忠诚度,不断有
新员工加入,有效的解决了客房未来发展的人员渠道问题。
7. 制定部门节能减排计划,配合酒店成本控制工作。根据客房的工作环境和以往的经
验,对部门实行了精细的节能减排计划,包括消耗品,水,电,员工培训以及未来新的消耗
品的替代上,并着手实施,跟踪检查,保证效果。
三、意见和建议
1. 客房的标牌因为粘贴不牢,已经造成部门标牌脱落和墙面黏胶的残留问题,并且每
个标牌都有随时脱落的可能,请酒店联系标牌供应商及时解决。
2. 房间的门铃和请勿打扰标志大部分都安装错误,反应不了房间的实际状况,为不影
响酒店明年的星评工作,请酒店尽快确定责任人,并立即落实修正。
3. PA做大理石维护设备缺乏,请领导联系尽快补充。
4. 酒店在春夏之交一直到秋冬之交这段时期内,酒店内苍蝇,蚊虫众多,为不影响酒
店的星评工作,尽快与杀虫公司合作,保证酒店的环境。
5. 建立周例会制度和发文制度。利用周例会制度共同研究解决部门之间的矛盾和实际
困难,同时利用周例会统一管理思想,建立解决问题第一的原则而不是互相推诿,这样的管
理才能统一高效。对日常部门之间不互相配合的工作,通过发文形式,抄送总经理办公室,
这样具有强制执行的力度。
6. 建立紧急采购制度和紧急维修制度。防止因为死的程序而导致服务时间之后,服务
质量差造成的客人投诉。
7. 实行每月一次的总经理见面会。给员工一个面见总经理的机会,给他们提出的问题
给予解答,让员工感觉到酒店对员工的重视。
随着酒店试营业的愈渐成熟,经营中的问题也慢慢体现,与真正的四星级我们还有差距,例
如服务质量不稳定,员工的普通话不合格等,这些都是反应我们工作不足和不到位的地方,
还需要重点加强。
根据酒店未来的发展需要和酒店明年的发展目标,明年是极具挑战性的一年,客务部明年的
工作将重点放在酒店的星评、酒店自负盈亏后的经营管理以及未来管理人员的培训上。因此,
针对性的制定以下工作计划,并保证跟踪实施。
一. 根据最新酒店星评标准,对酒店客务部的设备设施,门窗,卫生,外围地面
等环境不达标准的地方,提出改进措施和建议,并跟踪实施,确保此类问题在星评之前解决。
二. 不断规范已有的客房服务流程,同时增加客房服务内容,并严格制定标准的
操作流程,针对性培训服务人员,重点加强普通话等不符合星评标准的地方,保证各种服务
的全面有效到位。
三. 通过不断的对员工进行培训,意见征集,部门之间的协调和实验,不断降低
酒店客务部消耗品、布草,清洁剂等运营成本,严格控制在酒店的部门预算之下,提高客房
的经营净利润。
四. 对员工的仪容仪表,礼貌礼仪,工作技能,服务意识,心态等展开长期培训,
为每位员工制定相应的职业生涯规划,继续保持每周二召开员工座谈会,关心体谅员工的生
活和工作中的疾苦,及时回复员工,按规定满足员工的合理要求,最大限度的降低员工的流
动率,降低培训成本。
五. 坚持公平公正的原则,不断的发掘和培训新的有潜力管理人员,保证酒店发
展的需要。
六. 丰富客史档案,不断的丰富和加强客史档案,并针对性的提供各种个性化服
务,为酒店增加回头客和忠诚客户,消弱淡旺季的影响等,保证酒店的稳定发展。
七. 根据营业收入日报告,分析客人的组成和创收的途径,与销售部密切配合做
好酒店客房来年的销售工作。
八. 权利配合其他部门,共同做好酒店安排的各种工作。
未来的任务仍然很艰巨,但是艰难困苦,玉汝于成,相信在新的一年里,在各位领导和员工
的共同努力下,我们定能战胜困难,相信XXXX的明天定将更加美好。