工程总承包管理模式及其发展

随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包作为一种新型的工程管理模式，越来越受到业界的关注。

工程总承包是指由一个具有综合实力的企业或联合体，对工程项目的规划、设计、采购、施工、调试等全过程进行统一管理的一种模式。

本文将重点探讨工程总承包工程项目管理的要点和实施策略。

一、工程总承包工程项目管理的要点1. 市场调研与项目策划在工程总承包工程项目管理中，首先需要进行市场调研和项目策划。

通过调研了解市场需求、政策法规、行业动态等信息，为项目提供科学合理的决策依据。

项目策划主要包括项目目标、实施计划、资源配置、风险控制等方面。

2. 团队建设与管理工程总承包项目涉及多个专业领域，需要组建一支具备丰富经验的专业团队。

团队建设与管理应注重以下几个方面：（1）明确团队职责，确保各成员分工明确、协同合作。

（2）加强团队成员的培训，提高其专业技能和综合素质。

（3）建立健全团队考核机制，激发团队成员的工作积极性。

3. 设计管理设计管理是工程总承包工程项目管理的关键环节。

在设计阶段，应注重以下方面：（1）确保设计方案的合理性和可行性，满足项目需求。

（2）严格控制设计变更，降低设计变更对项目进度和成本的影响。

（3）加强与设计单位的沟通与协作，确保设计质量。

4. 采购管理采购管理是工程总承包工程项目管理的重要环节。

在采购过程中，应遵循以下原则：（1）遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。

（2）合理选择供应商，确保采购物资的质量和价格。

（3）加强采购过程中的风险控制，降低采购风险。

5. 施工管理施工管理是工程总承包工程项目管理的核心环节。

在施工过程中，应注重以下方面：（1）严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工现场管理，确保施工安全。

（3）优化施工组织，提高施工效率。

6. 调试与验收调试与验收是工程总承包工程项目管理的最后阶段。

在这一阶段，应注重以下方面：（1）确保工程设备运行正常，满足使用要求。

EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。

虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。

关键词：EPC工程；国际总承包；项目管理1 EPC总承包模式概述在建筑项目工程中，EPC(Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。

在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。

在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。

项目总承包各阶段衔接图如图1所示。

对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。

另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

2基于EPC国际总承包模式的项目管理措施2.1深入了解当地法律法规对国际工程项目施工现状进行深入分析时，必须要深入了解当地法律法规，否则会带来严重的后果。

企业在拓展海外市场时，最重要的一点是要深入了解当地法律法规，避免在管理中与当地法律法规出现矛盾冲突，导致施工工作无法得到有序开展。

因此，要加强对当地法律法规的研究以及分析，对管理中可能会涉及的合同法以及劳动法等相关内容进行重点分析。

此外，如果聘请当地施工人员参与其中，必须要为其办理相关手续，严格按照相关规定要求，将各自需要承担的责任以及义务予以明确，在合同当中对工作时间以及加班时间等进行准确标注，这样不仅有利于将现有法律法规的作用发挥出来，而且还可以通过法律法规，对各方的行为等进行约束，以此保证各项管理任务的全面有序开展。

工程总承包EPC模式引言早在2003年2月13日,建设部颁布了［2003］30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

该模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。

随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五"规划纲要》等文件出台,要求大力推进工程总承包,建设单位在选择建设项目组织实施方式时,优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合,园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。

EPC模式下,承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。

实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。

昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程—洱海月湿地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。

一、定义与优缺点●E+P+C模式（设计采购施工）设计采购施工总承包（EPC：即Engineering（设计）、Procurement （采购)、Construction（施工）的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种.交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.●EPC工程总承包优势EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。

EPC总承包模式的项目管理要点分析摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。

在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。

目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1.EPC总承包模式的特点EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。

EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。

1.1EPC总承包模式的优势对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。

EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。

项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。

EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。

项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。

最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。

1.2EPC总承包模式的局限性EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。

EPC工程总承包管理模式的应用简述李挺摘要：所谓的工程总承包，指的是由一个承包商将工程项目的全部工作进行承包，包括项目的设计、施工等多个方面。

在工程的总承包项目当中，承包商主要是对业主进行负责，对于项目当中的责任负全责。

但是在实际的应用过程中，总承包的项目模式并不是一种固定的、唯一的模式，其可以依据实际工程项目的情况、业主的要求以及市场条件等，来对模式进行选择，从而保证项目的顺利实施。

本文根据笔者工作实践，对EPC工程总承包管理模式的应用进行了分析和探讨。

关键词：EPC；工程；总承包；管理模式1、工程总承包的模式（1）“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商对项目的设计、施工、采购以及安装过程的工作进行负责，将具备使用条件的工程交付给业主，这种总承包模式也是最完全的承包模式。

（2）“设计+施工”总承包：承包商主要负责的是项目的设计与施工相关的工作。

（3）“设计+采购”总承包（EP）：承包商对工程的设计与采购工作进行负责，并且在施工阶段还可能向业主提供咨询服务，或者是对施工管理负责。

（4）“设计+管理”：承包商对项目的设计与管理进行负责，而材料供应以及施工是由其他承包商来进行承担。

（5）项目管理承包：承包商代表业主对工程进行全方位、全过程的管理。

2、我国建筑工程中的应用现状与问题2.1、建筑工程中的应用现状时至今日，我国的总承包管理模式已经发展了二十多年，得到了很大的发展与进步，并且已经逐步形成了具有我国特色的基本框架体系。

但是相比于国外的总承包管理工作来说，不管是在理论研究还是实践方面都还存在着一些不足之处，比如存在着总承包企业组织管理体制不完善、管理人才的缺乏等等。

2.2、存在的问题2.2.1、缺乏与总承包管理模式相适应的体制与方法虽然在实际的应用过程当中，一些企业对总承包部门进行了设立，但是在实际的管理组织结构以及管理体制方面仍然存在着不完善的情况，与工程的总承包要求不能够相适应，在管理组织体系方面也存在着不完善的情况，程序指导文件与管理手册也不健全，从而影响到实际的管理效果。

水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。

为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。

关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。

其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。

通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。

随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。

因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。

1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。

和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。

在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。

如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。

1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。

1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较下面是下面给大家带来关于四种典型总承包管理模式的相关内容，以供参考。

：在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。

因此，该组织模式一般适用于业主方人员充足且具备相应的专业技术能力、小型的、专业结构单一的、资源调配关系不复杂的项目。

合同计价形式一般是按验收通过的工程量分项计价，即单价合同。

相对于工程承包商而言，这种模式管理最简单，风险最少；反之，相对于业主而言，管理要求最复杂、最高，风险承担也最多。

随着市场经济的发展，业主的角色也逐步向项目投资人的角色转变，更注重投资价值回报和项目的商业运作；与此同时，建筑企业做大做强，技术力量和资质水平提高，通过合并重组、收购并购等方式，获得了工程咨询、勘察设计、施工、设备供应、项目运营等方面的资质，具备了一体化管理和实施项目的能力；再者，市场竞争日益激烈，建筑市场趋向成熟，有多功能、一体化建筑成品配套服务的市场需求。