固定资产投资统计管理办法

固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高投资决策的科学性，明确投资责任，提高投资效益，降低投资风险，依据国家及行业主管部门的相关规定，特制定本办法。

第二条投资原则：（一）有利于发展的原则：投资是培育和提升公司核心竞争能力，促进公司持续快速发展，确保公司发展目标实现的重要措施。

投资必须符合国家的法律、法规、产业政策；必须符合上级主管部门及公司发展战略，并纳入发展规划、年度计划。

（二）促进结构调整的原则：投资必须有利于公司结构调整和资源的优化配置；必须突出主业，以实现主业大而强为目标；必须将“增量投入”与“存量盘活”进行有机结合。

（三）效益最大化原则：投资必须确保公司整体利益，实现效益最大化；必须进行充分的科学论证，防止低水平投资和重复投资；必须建立健全各环节投资管理责任制，强化投资全过程管理，防范投资风险。

（四）促进创新，推进改革的原则：投资必须与技术创新、产品创新、管理创新、机制创新相结合，实现投资多元化。

（五）突出重点和“量力而行”的原则：投资应当从市场需求与自身实际相结合；与实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。

第三条固定资产投资管理内容包括：（一）生产经营性项目：1．基本建设项目。

2．新、改、扩建技术改造项目。

3．新产品开发项目。

4．对外投资项目。

5．其它。

（二）非生产经营性项目：1．房屋、道路、水、电、管网等基础设施改造。

2．其它。

第四条股东大会是公司投资的最高权力机构，董事会是公司投资方案的决策机构。

项目分管领导为公司项目主管负责人，项目主管负责人在总经理授权下，负责项目的全过程管理。

公司固定资产投资采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理。

第二章投资审批第一节项目投资审批第五条项目实施部门应。

型技术措施设备投资申报表，附表2：小型技术措施土建工程投资申报表要求报制造部审核。

填报小型技术措施设备投资申报表要求：1. 一类设备一份表，即型号规格相同可归为一类，同类设备填报一份表。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司固定资产投资统计管理办法目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (6)6 附则 (9)附录A 固定资产投资统计管理流程图 (10)固定资产投资统计管理办法1 总则1.1 为加强和规范南方电网公司（以下简称公司）固定资产投资统计工作，明晰条块管理职能，提高公司固定资产投资统计（以下简称投资统计）工作效率，根据国家相关法律、法规和公司有关制度，制定本办法。

1.2本办法所称的投资统计包括电源基建项目投资统计、电网基建项目投资统计、小型基建项目投资统计、技术改造项目（含生产技改、营销技改和其他技改项目）投资统计、科技项目（资本性）投资统计、信息化项目（资本性）投资统计。

1.3投资统计工作的基本任务是：准确、及时、全面、系统地收集公司固定资产投资计划完成情况，提供统计资料，进行统计分析和统计预测。

1.4 投资统计实行由计划部门归口管理，专业部门分工负责的管理模式。

1.5本办法适用于公司总部、直属机构及各分、子公司。

2 规范性引用文件2.1《中华人民共和国统计法》2.2《中华人民共和国统计法实施细则》2.3《电力行业统计管理办法》2.4《中国南方电网有限责任公司统计管理规定》（Q/CSG213017-2013）2.5《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG213011-2013）3 术语和定义3.1投资完成额：是以货币形式表现的，在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用的总称。

它是反映已经完成的固定资产建造和购置工作量，是观察工程进度、检查投资计划执行情况的重要指标。

3.2 资金到位：是指固定资产投资项目单位在报告期收到的，用于固定资产建造和购置的各种资金，它是反映固定资产投资资金来源情况的重要指标，包括上年末结余资金、本年度内拨入或借入的资金及以各种方式筹集的资金。

固定资产投资管理办法ICSQ/×××固定资产投资管理办法公司标准化委员会 发布1目的为加强集团公司固定资产投资管理，满足安全、生产、基建和改善职工生活的需要，控制固定资产投资规模，提高投资效果，制定本办法。

2 范围集团公司范围内基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；煤矿生产用于安全方面的专项投资；节能、科技、环保方面的固定资产投资；生活福利、行政管理方面的固定资产投资。

3 职责计划企管处为固定资产投资计划主管部门，基建、生产、安全、机电等部门为支持部门，各相关二级单位为具体实施部门。

4管理要求：4.1 总则4.1.1 制定本办法的指导思想：改革固定资产投资管理体制，在固定资产投资方面实现三个转变，真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延型向内涵型的转变。

即：由需要多少就投资多少的观念转变为投入多少就应产生多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资产增量投入相结合的投资管理机制；由运用传统的计划管理模式进行固定资产投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。

4.1.2 本办法包括固定资产投资计划管理、工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。

固定资产投资管理的职能部门为集团公司各级计划管理部门或行使计划管理职能的有关部门。

4.1.3 本办法所指的固定资产投资包括：4.1.3.1 基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；4.1.3.2 工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；4.1.3.3 煤矿生产用于安全方面的专项投资；4.1.3.4节能、科技、环保方面的固定资产投资；4.1.3.5生活福利、行政管理方面的固定资产投资；4.1.3.6其他投资。

4.2 固定资产投资计划管理4.2.1集团公司的固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度。

涉及固定资产投资的一切经济活动均须按集团公司固定资产投资计划运行。

＊＊县固定资产投资项目管理、数据评估办法根据国家统计局投资司《关于开展固定资产投资项目管理的通知》、《关于做好投资项目入库管理工作的通知》等文件的相关精神,结合2017年安徽省固定资产投资统计报表制度,对我县计划总投资500万元及以上的固定资产投资项目管理工作进行统一规范。

现将有关事项规定如下：一、管理评估范围计划总投资500万元及以上投资项目均纳入管理，包括项目的申报、变更和退出.具体包括以下两个部分：(一）计划总投资在500—5000万元(不含5000万元）固定资产投资项目及数据评估。

（二)计划总投资在5000万元及以上固定资产投资项目及数据评估。

二、管理评估原则固定资产投资项目按项目所在地进行管理，固定资产投资项目由所在地乡镇、生态工业园区统计站负责收集申报资料、报表及档案盒管理.三、管理评估方式（一)项目申报。

由项目法人单位向项目所在乡镇或者园区统计机构提出申请报送相关材料，500—5000万项目由乡镇统计机构审核入库，报县统计局备案；5000万元及以上项目县级、乡镇收集项目申报材料报送市级统计机构审核。

项目申报材料如下：1、500—5000万元项目申报材料。

乡镇、园区统计站负责收集证明项目计划总投资的资料（备案审批文件、可行性研究报告等）和证明项目开工的资料（施工合同、开工照片等），确保项目的真实性和准确性，填报《安徽省＊*县500万元——5000万元预备入库项目备案表》（附件1）报县统计局备案.2、5000万元及以上项目申报材料。

乡镇、园区统计站负责收集《＊＊县2017年5000万元以上项目法人申报材料》（附件2）和《**县2017年5000万元以上项目申报入库材料》（附件3），报县、市、省、国家逐级审核。

（二)报表填报.固定资产投资项目情况表和非金融资产投资情况表由项目法人单位自行填报，乡镇及园区统计机构负责审核、上报.1、500-5000万元项目，项目法人单位每月按时填报固定资产投资项目情况表，加盖公章报所在地统计站，所在地统计站负责审核和录入投资程序报县统计局.2、5000万元及以上项目申报材料。

城建公司固定资产投资统计管理办法1. 前言在当前经济发展的背景下，城建公司的规模和项目数量逐渐增大。

为了更好地管理和控制公司投资，提高投资效益，必须制定固定资产投资统计管理办法。

本文将介绍城建公司固定资产投资统计管理办法，包括投资范围、投资流程、投资标准、经费管理、监督管理等方面的内容。

2. 投资范围（1）房屋、土地及其上的附属设施。

（2）机器设备、工具、办公家具及附属设施。

（3）车辆、交通工具及附属设施。

（4）其他固定资产。

3. 投资流程3.1 项目立项（1）明确资产投资目标。

（2）提交申报书，报告审批流程。

（3）确定关键节点。

（4）明确协调、沟通和协作。

3.2 投资审批（1）项目立项通过后，提交投资计划。

（2）进行经济分析，制定预算。

（3）敲定投资方案与计划，获取投资批准。

（4）审批后进行诊断、定位问题。

3.3 项目实施（1）实施建设、采购、质检、验收等工作。

（2）协调上下游及其他利益相关方的关系。

（3）协调报告进度和安排。

4. 投资标准4.1 投资标准的确定（1）固定资产的投资标准应在城建公司项目管理标准基础上制定。

（2）设备购置申请、设备自编列表、备品备件清单、工程验收等单据，都应标明所采用标准。

4.2 投资标准的划分（1）合同标准：用于与承包商签订的合同，要标明制定的固定资产投资标准。

（2）内部标准：用于公司内部各环节之间的业务合作。

（3）设计标准：用于设备、工程的设计，要确保各项参数达到制定标准。

（4）验收标准：对固定资产的验收流程和标准进行规范。

5. 经费管理5.1 经费采购授权（1）按照项目管理程序，提交经费申请。

（2）立项、审批经费申请。

（3）项目实施期间，要督促资金支付。

5.2 资金保障（1）资金来源：用于满足固定资产投资的需要。

（2）预算控制：用于管理设备或工程的预算，控制成本。

（3）资金监督：采用现代化财务监管方式，确保预算的合理性、完整性等。

6. 监督管理监督管理是固定资产投资统计管理的重要环节。

固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。

第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。

第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。

第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。

核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。

第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。

第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。

固定资产投资项目投资管理办法一、总则本管理办法的制定旨在规范和加强固定资产投资项目的投资管理，保证项目投资的科学性、规范性、高效性和可持续性，并提高项目的管理水平和投资回报率。

二、投资项目选择1.提交投资申请：各部门或单位根据需要，提出投资申请，包括项目名称、建设规模、投资规模、预计收益等。

2.投资初筛：投资管理部门对提交的投资申请进行初步筛选，进行项目可行性分析和评估，确定是否进入下一步的评审。

3.评审委员会成立：投资管理部门成立评审委员会，由相关部门和专家组成，负责项目的评审和决策。

4.评审会议：评审委员会召开评审会议，对投资申请进行综合评估和审核，并据此作出是否批准的决策。

5.批准决策：评审委员会根据评审结果，对投资申请作出决策，决定是否批准项目投资，并确定投资额度和时间计划。

三、投资项目实施1.项目筹备：项目立项后，由项目组成员进行项目筹备工作，包括项目的可行性研究、投资分析和项目计划的制定。

2.资金筹措：项目组负责与各相关部门和金融机构协商，筹措项目所需的资金。

3.设计招标：项目组根据项目需求，组织编制项目设计，后进行设计招标，选择合适的设计机构进行设计。

4.施工招标：项目组根据项目设计，组织施工招标，选择合适的施工单位进行施工。

5.施工管理：项目组负责施工工程的进度管控、质量监督和安全管理，确保施工工程按照设计要求和合同约定进行。

四、投资项目监督1.定期报告：项目组负责定期向投资管理部门提交项目进展报告，并按照要求提供项目的财务报表和相关证明材料。

2.监督检查：投资管理部门会对项目进行定期或不定期的监督检查，包括现场检查、财务审计和项目进度把控。

3.问题处理：如发现项目存在问题或违反管理办法的情况，投资管理部门有权要求项目组采取相应的纠正措施，确保项目的正常进行。

五、投资项目评估1.项目评估指标：投资管理部门根据项目的性质和目标制定相应的评估指标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。

固定资产投资管理办法
一、总则
1. 为规范固定资产投资管理活动，提高投资效率，促进经济社会发展，制定本办法。

2. 本办法适用于全体机关、国有企业等单位购置固定资产的行为。

3. 各单位投资管理活动应当遵守国家有关法律、法规和各项规定，不得违反任何规
章制度，不得通过各种投机行为损害全体单位利益。

二、固定资产投资决策
1. 各单位购置固定资产，应当对投资项目进行充分调研，制定完善的投资计划，确
定项目详细内容，经批准后方可实施投资。

2. 各单位投资有关资金，应当及时拨付，报办理相关手续，防止投资款及时有效利用。

三、固定资产投资管理
1. 各单位建立或加强固定资产投资管理制度，依据有关制度实施严格考核。

2. 承担固定资产投资项目责任的单位主管人员，应当了解实施工作的要求，健全责
任追究制度，积极投入管理，提高固定资产投资管理水平。

3. 各单位应当采取有效措施，加强建设用地的合法性，健全土地使用行为的管理机制，对超出指定的面积和规划用地范围的用地行为，应当给予必要的改正和处理。

四、审计监督
1. 各单位应当及时报送固定资产投资情况及相关资料，配合审计办公室和企业自查
自纠活动，使审计监督更加规范有序。

2. 严格按照规定的审计检查程序，对固定资产投资活动情况进行审计监督，制定审
计报告，及时发现异常现象，及时提出整改意见。

五、信息公开
各单位应当定期将有关固定资产投资情况及审计报告发布给社会，以保证公开、透明、公正和规范有序地实施固定资产投资管理活动。

六、本办法自施行之日起执行，责任人应当紧密配合，确保执行力度和质量。

统计局固定资产管理办法文章统计局固定资产管理办法为了加强局固定资产的购置、使用和处置管理，维护固定资产的安全完整，促进固定资产合理、有效、节约使用，根据上级有关规定，结合我局实际，特制定本制度。

一、范围与分类本办法所称固定资产，是指产权归局所有、单位价值在1000元以上（专用设备单价在1500元以上）且耐用时间在一年以上的各类资产。

单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批量同类物资，按固定资产实行管理。

固定资产的分类如下：（一）房屋及建筑物：指产权属于本局的一切房屋、建筑物及其各种附属设施。

（二）一般设备：指办公和事务用的通用性设备、交通工具、通讯工具、家具等。

（三）专用设备：指各种具有专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器、机械设备和文体设备等。

（四）图书：指阅览室的图书、资料等。

（五）其他固定资产：虽不属于以上类别，但符合固定资产管理的其他资产。

二、组织管理局成立固定资产管理小组，负责对全局固定资产的管理工作。

管理小组组长由分管办公室的局领导担任，副组长由办公室主任担任，成员由办公室负责行政后勤的同志、主办会计和数管中心、普查中心负责人组成。

局办公室是全局固定资产管理的职能部门，负责固定资产日常管理事务。

各处室（中心）要确定一名兼职管理员，配合和协助办公室做好本处室（中心）的固定资产管理工作。

三、固定资产配置（一）配置原则。

坚持提高资产使用效率，节约经费开支的原则，对全局固定资产实行统一管理、分级负责，形成资产配置、使用、维护、变更的配套管理系统。

（二）购置程序。

由处室（中心）提出购置申请，经办公室主任审核后，按局财务管理办法规定的审批权限，报局长办公（党组）会议审批。

批准后由局办公室根据有关规定组织统一采购（计算机及相关设备由局数管中心负责统一采购）。

（三）验收登记。

固定资产购置到位后，由办公室牵头会同申请处室（中心）进行验收，验收通过后由办公室负责填写《固定资产验收（变更）登记表》（见附件），并做好台帐登记。

固定资产投资管理办法第一章总则第一条目的及依据为加强学院（以下简称“学院”）固定资产投资活动，促进学院资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规、《学院章程》以及西电集团相关规定，结合学院实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于学院固定资产投资管理。

具体涉及投资论证、立项、实施、竣工验收以及后评价业务的管理。

第三条定义固定资产投资管理：是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。

决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达标、经济效果以及项目的后评价。

第二章职责与权限第四条学院院务会是学院固定资产投资管理的最高决策机构，其主要职责：(一)审批学院年度固定资产投资计划及调整方案；(二)审批学院固定资产投资项目；(三)审批项目执行简报及项目年度总结报告，审批项目后评价报告；(四)对学院固定资产投资管理其他重大事项进行决策。

第五条学院后勤资产管理服务中心是固定资产投资管理的具体执行机构，其主要负责：(一)组织编制学院固定资产投资计划和调整方案；(二)负责学院固定资产投资项目可行性研究、组织论证；(三)负责学院固定资产投资项目的实施；(四)负责学院固定资产投资项目后评价。

第三章固定资产项目管理第一节政府专项资金资助第六条项目计划管理(一)根据学院后勤资产管理服务中心、学院总体规划和各部室固定资产投资申请，学院后勤资产管理服务中心每年11月份向院长办公会提交学院固定资产年度投资计划；(二)院长办公会根据学院提交的年度投资计划，组织进行审查论证、汇总、平衡资金，学院年度投资计划建议，经院务会审查批准后执行；(三)学院年度投资计划外追加项目，须事先向院务会提出申请，经审批后实施。

第七条项目立项管理(一)各部门应以项目建议书作为主要依据提出固定资产投资项目立项申请，所提出的投资项目原则上必须符合学院战略发展要求；(二)学院后勤资产管理服务中心进行调查，对投资项目形成立项意见；(三)院长办公会组织固定资产投资项目论证，形成可行性研究报告、项目初步设计等；(四)院务会对固定资产投资项目进行投资决策。