综合车间工资分配方案-新(1)

第1篇一、前言随着我国钢铁行业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了提高员工的积极性和工作效率，确保企业可持续发展，制定一套科学合理的薪酬分配方案至关重要。

本方案旨在明确钢厂的薪酬结构、分配原则、考核办法等，以激励员工，提高企业整体竞争力。

二、薪酬分配原则1. 公平性原则：薪酬分配要体现内外部公平，确保员工在同等岗位、同等条件下，薪酬水平相当。

2. 激励性原则：薪酬分配要具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。

3. 竞争性原则：薪酬水平要具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

4. 可操作性原则：薪酬分配方案要简洁明了，便于操作执行。

5. 绩效导向原则：薪酬分配要与员工绩效紧密挂钩，实现绩效与薪酬的同步提升。

三、薪酬结构钢厂薪酬结构主要包括以下几部分：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、地区等因素确定。

2. 岗位工资：根据岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工个人绩效和部门绩效确定。

4. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

5. 津贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。

6. 社会保险：按照国家规定缴纳。

7. 住房公积金：按照国家规定缴纳。

四、薪酬分配办法1. 基本工资分配：- 根据岗位性质、工作年限、地区等因素，制定基本工资标准。

- 基本工资分为岗位工资和工作年限工资两部分。

2. 岗位工资分配：- 根据岗位评估结果，确定岗位工资等级。

- 岗位工资等级与岗位级别、职责、技能要求等因素挂钩。

3. 绩效工资分配：- 建立绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。

- 定量考核主要考核工作完成情况、质量、效率等指标。

- 定性考核主要考核工作态度、团队合作、创新能力等指标。

- 绩效工资与绩效考核结果挂钩，实现绩效与薪酬的同步提升。

4. 奖金分配：- 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。

- 项目奖：根据项目完成情况和贡献大小确定。

- 特殊贡献奖：根据员工在特定时期或特定项目中的突出贡献确定。

运行部门薪酬分配方案(操作职)一、范围1.1.本措施明确要求了我企业运行部门全部从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位职员资分配措施；1.2.本措施仅适适用于成全部企业运行部门操作职岗位人员；二、分配标准2．1遵照以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体标准。

采取以计件为主，并和计时方法相结合综累计时制三、管理职责3.1.总经理职责：3.1.1.依据企业分配标准及我厂实际生产步骤特点，提出薪酬分配方案指导思想；3.1.2.负责审核运行总监、人事主管制订薪酬分配方案可行性、工资标准合理性；3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核实过程是否满足要求要求程序进行考评；3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况最终考评；3.1.5.负责审核各车间主任对班组长绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；3.1.6.负责审核计件工资总额合理性，对影响工资核实各项数据提出有效纠正、预防、控制整改方法。

3.2.运行总监职责：3.2.1.依据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门薪酬分配方案；3.2.2.对所制订薪酬分配方案可操作性负责；3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出问题立即处理、汇报；3.2.4.负责监控人事管理员对人事库数据调整立即性，以确保人事库数据正确；3.2.5.负责对各车间上报产量、工时、加班费用审核；3.3. 综合管理部职责：3.3.1.负责各班组《考勤表》、《考勤统计表》、《职员离岗审批单》监督管理及组织统计录入工作，对日常检验发觉问题督促立即加以纠正并纳入考评；3.3.2.负责日常各类奖、罚统计录入，并对所录入数据正确性负担责任；3.3.3.负责在节、假以后第二个工作日完成各级各类岗位人员加班情况统计；3.3.4.负责在每个月20日前向各车间主任下发各类人员《月度绩效考评表》，并督促在次月23日前返回，对未按时返回车间及审核过程发觉各类人员考评平均系数大于给定系数平均值实施有效考评；3.3.5.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出问题立即处理、汇报；3.3.6.负责监控人事管理员对人事库数据调整立即性，以确保人事库数据正确；3.3.7.负责具体实施薪酬分配及核实过程满足要求要求；3.3.8．负责最终职员汇总核实，造表；3.4.生产部主管、车间主任职责：3.4.1.负责审核各班组长对职员绩效考评进行审核并对最终考评系数进行评定，并在每个月23日前上报综合管理部；3.4.2.负责审核各班组上报职员计件产量，对存在不合理原因督促班组长在工作中立即改善，确保分配产量等于物流部入库数量，并在每个月22日报计划控制室；3.4.3. 负责审核各类奖励、扣罚分配合理性；3.4.4.负责依据成全部华翼运行部门薪酬分配方案，结合本工序生产特点、技术含量、劳动强度、操作时间、设备能力等原因及实际生产情况制订产品班产，上报技术部审核同意后实施，并能有效进行解释和按要求修改；3.4.5.负责因工艺状态、设备、模具情况或工艺过程方法发生重大改变和其它无法抗拒外界原因造成生产操作职员“待工”、“误工”或工时定额大幅增加情况下误工费用补助申请拟订；3.5 技术部职责3.5.1.负责对工艺优化后班产及定员立即修订；3.5.2.负责生产部上报单件计件费，依据产品难度系数、周期等核实合理性进行审核汇总,报总经理同意实施工资核实；3.6.统计职责：3.6.1.负责日常正确统计录入班组各项原始统计及职员产量，并对各车间上报职员产量和入库数量进行查对、审核；3.6.2.负责经过技术部审核后单件计件费用和查对无误后职员产量算出职员月度计件费用，并在每个月25日前交运行总监审核，27日前交综合管理部；3.7.班组长职责：3.7.1.负责按要求每日填写各职员《产量计件表》；3.7.2.负责组织和合理调配班组职员生产，做好均衡安排立即处理生产过程中发生多种问题；3.7.3. 负责班组《请假审批单》领用、更换及职员日常请假确实定和管理；3.7.4.负责班组职员每日考勤，每个月21日将经职员签字确定后《考勤表》及《考勤统计表》（遇节假日则提前一天）交人事管理员处，确保和《职员离岗审批单》相符；3.7.5. 负责建立完整职员日常工作完成情况统计，按要求公正、公平、公开分解各类奖惩，如实填报《职员月度绩效考评表》，经职员本人签字后每个月23日前报车间主任审核；3.8.各岗位职员职责：3.8.1.遵守本部门制订各项管理、规章制度，服从并实施班组生产安排；3.8.2.了解工资核实措施，主动配合班组长做好班组内部工资分配工作；3.8.3.对工资分配中存在问题或疑问可请班组长给解释，对解释仍不满意必需经过正常程序反馈；四、工资结构4.1. 注塑车间分配说明4.1.1注塑车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体标准。

生产人员奖金分配方案生产人员奖金分配方案：生产部奖金分配方案在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠\與共，最終實現安全和生產的各項目標。

三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。

2、公平、公正、公開、合理、科學。

3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調動員工的工作積極性5、提高員工的安全意識6、提高員工的技能水準7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要kpi項目:產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。

六、本方案考核辦法：在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評。

kp i考核項目比例分配表：kpi項目：，根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。

重大客诉/安全管理：重大客诉：即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货，责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。

安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷，责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。

每月對班組的考核得分結果由专人進行統計，並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。

考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。

考核評比單位：生產部各班、組、線。

考核執行單位：生产：、ie、财务。

2、獎金分配計算：獎金額度分配：獎金計算公式：所得獎金＝各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度線達標獎金：獎金核算條件：依照各線考核項目成績計算達標率以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。

实行二级核算生产车间工资分配办法生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。

一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。

暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。

目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。

二、车间工资结构及分配制度(原则)1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。

2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同)核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。

3、工资额中包含基本工资，加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。

4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。

三、公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况1(1)常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。

(2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产)，按临时工时定额核算。

(3)其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。

但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。

2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价见附表(2)新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。

(3)其他作业 :有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。

3、产品质量等级核算车间完工(转出)产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。

工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。

第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。

二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。

其他实体单位参照报公司审批后执行。

第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。

1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。

公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。

公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。

3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。

（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。

第一章总则第一条为规范车间工资分配工作，提高劳动效率，激发员工积极性，保障企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，结合绩效考核，对员工工资进行合理分配。

第二章岗位工资第四条岗位工资是指员工按照所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素确定的工资标准。

第五条岗位工资分为基本工资和岗位津贴两部分。

第六条基本工资根据岗位等级和公司薪酬政策确定，岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定。

第七条岗位工资的调整应结合公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效表现等因素进行。

第三章绩效考核第八条车间工资分配以绩效考核结果为依据，绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第九条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果作为工资分配的重要依据。

第十条月度考核以工作质量、工作效率为主要考核指标，年度考核以工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等全面考核。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的工资分配比例。

第四章工资分配第十二条车间工资分配采用以下方式：（一）基本工资按岗位等级和公司薪酬政策确定；（二）岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定；（三）绩效工资根据绩效考核结果确定。

第十三条员工工资分配比例为：（一）基本工资占工资总额的60%；（二）岗位津贴占工资总额的20%；（三）绩效工资占工资总额的20%。

第十四条工资分配应按照以下步骤进行：（一）各部门根据岗位要求和员工表现，提出工资分配方案；（二）人力资源部门对工资分配方案进行审核，确保公平、公正；（三）总经理审批通过后，将工资分配方案通知各部门；（四）各部门按照工资分配方案执行。

第五章监督与检查第十五条公司设立工资分配监督小组，负责对车间工资分配工作进行监督和检查。

第十六条工资分配监督小组定期对车间工资分配情况进行检查，确保工资分配制度的落实。

《工序质量计件工资考核制度》制定方案一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：公司一线员工的工资推行计件工资制,其当月工资构成为：车间计件所得：车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）－当月安全考核－当月材料考核+其他收入（如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核”分部只能等到月底成品入库后方可进行核算，虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化.二、工序质量计件工资方案主要为：在工序产品计件的基础上，对各工序产品制定相应的质量考核指标，并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩，以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。

“工序质量计件工资制"的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上，增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组.各工序班组所得为：各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分。

各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。

异常情况处理4。

7。

1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;4.7。

3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算; 4。

7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低,需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任）品质异常：1、由于生产线和员工个人原因造成返工。

2015年公司车间工资分配方案（试行）（报批稿）一、工资说明：1、法定基本工资：深圳市最低工资标准（2030元/月）2、保底工资：法定基本工资＋效益工资3、效益工资：保底工资－法定基本工资（考核项,此办法不涉及法定基本工资和计件办法）4、计件工资：当月生产数量达到了计件标准的工资二、工资结构形式：1、保底工资: 法定基本工资＋效益工资(入职时所签订的合同工资)2、效益保底工资：法定基本工资＋考核效益工资3、考核计件工资:当月达到计件工资（个人工资总额）－参与周期考核金额＋生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例：1、根据各车型以(各车间）达到计件基数为准；基数以下含（计件数）按1：1.0；超出基数:第一个20台按1:1。

2；超出基数：第二个20台按1：1.3；超出基数：第三个20台按1:1。

4;超出基数：第四个20台及以上按1：1.5。

2、计件工资结算方式（以120台计件基数)为案例:001—120台；按单车工时（单价1：1。

0）进行结算；121-140台;按单车工时(单价1:1。

2)进行结算；141—160台；按单车工时（单价1：1。

3）进行结算；161—180台；按单车工时（单价1:1。

4）进行结算；180台以上；按单车工时（单价1：1。

5）进行结算。

四、考核效益工资和考核计件工资的计算办法：（一）、整个生产系统员工及生产部参与考核.(二)、考核效益工资1、当月有生产任务，但达不到月定额指标计件产量，无法进行计件工资时,按当月生产部报产数量实际完成台次进行考核发放.2、计算公式：考核效益工资=（效益工资÷当月生产部生产计划总数量)×（当月生产部报产数量×当月个人计件评分）（三）、生产周期考核（车间达到计件工资标准）：1、参与考核工资金额=（个人月工资总额－法定基本工资）×考核比例系数。

2、参与周期考核比例系数为：①、车间一线员工为：30%；②、车间调度、生产部调度为：40％；③、车间主任、生产部总调度、副部长为：45％；④、生产部部长为：50%。

生产部计件工资分配方案1、总则:1。

1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。

1.2适用范围：公司生产部全体员工。

2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算）。

2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和.2。

2额外工作收入：①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。

②因质量问题更换物料，计算所得工资。

③因客户需要更换状态，计算所得工资。

④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。

⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。

⑥因其它工作或考核所得工资。

3、工资组成说明：3。

1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款.3.2工资说明:(1）基本工资：基本工资评级分为4级（2)工龄工资:按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。

（3)全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。

（4)绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和-全勤奖总和-其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。

最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外)。

(5）、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。

②目标考核中所涉及的奖励。

③内部月终评选优秀员工的奖金。

员工生活补贴标准：①公司免费提供一天两餐.②不在公司食宿的员工每月补贴300元。

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公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。