铸轧车间工资分配方案

铸轧车间薪酬分配计划
铸轧车间薪酬分配计划一、概述铸轧车间自建立以来，薪酬分配一向沿袭岗位薪酬加绩效薪酬两个部分进行分配，存在的问题是岗位薪酬部分过高，绩效薪酬部分较低，构成薪酬结算与车间出产相脱节，在必定程度上冲击了职工的作业积极性，还构成部分职工的杯水车薪、功率低下，影响了车间的高效出产。

本薪酬分配计划以车间出产为查核根据，薪酬结算悉数根据定量目标进行查核，能够确保薪酬分配的科学性和合理性，一起促进车间职工进步作业积极性、激起本身潜力，进而进步车间的出产功率。

二、辅导思想坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为辅导，经过新式的薪酬结算计划完成薪酬科学合理的结算，以完成车间职工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的薪酬发放机制，在科学化办理方面推动车间现代化办理进程。

三、意图为建立健全车间安排办理体系，完善绩效查核办理制度，规范绩效查核作业，辅导做好车间薪酬结算作业。

一起充分调动职工的的作业积极性和劳作热忱，进而进步劳作出产率，构成车间薪酬分配逐步完善的良性机制，特制定本计划四、适用范围本计划适用于铸轧车间整体职工的薪酬查核。

五、组织设置为确保薪酬结算作业的有用进行，建立薪酬结算领导小组：组长：副组长：组员：领导小组首要担任薪酬结算规范的制定和修订、薪
酬结算计划的审阅和同意、薪酬结算中申述的处理，薪酬结算数据信息的向上反应等。

下设薪酬结算作业组：组长：组员：薪酬结算作业组担任薪酬结算根据中各类出产信息的搜集、薪酬计划的编制，薪酬结算计划的详细施行，薪酬结算成果的发布等。

压铸车间计件工资方案麦凯申精密制造,深圳,有限公司制造部压铸操作工计件工资方案(试行)为了体现多老多得的按劳分配原则，调动生产员工的积极性，鼓励员工勤学苦练，钻研业务、节约能源，最大限度的满足客户的要求，公司2012年2月15日开始实施《制造部压铸工序计件工资试行方案》。

此方案暂定实行三个月，经过一段时间的运转后及结合深圳市实施新的最低工资标准再行合理调配，为了保持方案的先进性和适应现阶段公司的经营情况，经公司研究决定，对此方案进行修订。

一、总则充分考虑国家相关法规和深圳市的有关规定，结合公司现阶段的实际情况，综合考虑企业及员工的利益。

二、适用范围本制度适用于从事压铸的作业人员。

本制度没有涉及到的人员，按照现有方案实施。

压铸工:负责公司压铸生产中压铸机操作的主要人员。

三、工资结构1、压铸工:工资总额=计件工资总额+计时工资总额+公司其他福利四、产品计件单价1、压铸产品计件单价A: ADC6的产品0.15元/模次。

B: ADC12的产品暂时0.15元/模次计算，后续根据实际情况再行调整。

2、产品计件单价的调整1、产品计件单价公布后，三个月内，将不作调整，三个月后，对工时定额设计不合理的，经过以下程序完成调整:A、工时定额超过实际生产情况:由车间统计人员将工时定额的实际情况每月进行统计，在三个月后，统一提交到产品计件单价小组讨论，讨论确定的计件单价，从公布的下月开始实行。

B、工时定额低于实际生产情况:由车间班组提出定额调整申请，报车间主管审核后，报公司人力资源、财务审核，制造经理终审后，总经理批准实施。

2、对于公司新开发的产品，在批量生产前7天按照计时工资计算单价，7天后，完成零时单价申请，3个月后，审定产品计件单价。

3、审定的计件单价将不再调整，除非产品的生产工艺、生产技术发生变化时，需要再次调整。

五、工资的计算1、各班长必须如实记录当班员工的工作业绩和工作实际情况，在工票上面记录清楚当天每位员工的产量和质量数据。

铸轧车间工资分配方案
●一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

●二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

●三、目的
为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。

同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
●四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

铸轧车间工资分配方案
在铸轧车间中，工资分配方案是一项非常重要的管理任务。

因为只有透明公正的工资分配方案，才能激发员工积极性，提高生产效率，促进企业的发展。

首先，铸轧车间应该根据员工的工作性质和职位等级，制定相应的工资标准。

不同职位所需的技能、能力、责任不同，其获得的工资也应该有所差别。

例如，熟练工人的工资应该高于普通工人、管理人员的工资应该高于一线工人等等。

然后，在确立工资标准的基础上，实行绩效工资制度。

员工的工资应该与其表现直接挂钩，劳动成果越丰硕，薪酬则应该相应提高。

这种制度可以激发员工的工作积极性和创造力，同时也让不效率或低效率的员工受到惩罚，从而提高了企业的效益。

另外，应该允许工人有一定的加班，加班费也应该按国家标准支付，而不应该超过劳动法规定的上限。

所有加班均应该由企业与员工事先商定，避免因加班引起的矛盾。

最后，在工资分配上应该公开透明，保证每个员工都能够知道自己的工资来源和计算方式，避免员工对工资分配的质疑和不满。

同时也应该依据法律法规规定，定期公示工资分配方案。

总的来说，铸轧车间的工资分配方案应该注重公正、合理和透明，充分考虑员工的实际生活需要和付出，同时也要配合企业的经济效益要求。

只有这样才能激发员工的工作热情，提高生产效率，促进企业的发展。

铸造车间计件薪酬方案1. 引言铸造车间是制造业常见的环节之一，通过铸造工艺可以制造出各种类型的零部件和构件。

在铸造车间中，为了激励员工积极工作并提高生产效率，计件薪酬方案被广泛应用。

本文将介绍铸造车间计件薪酬方案的设计要点、实施步骤以及可能遇到的挑战和解决方案。

2. 计件薪酬方案的设计要点2.1 工作量衡量指标的选择在设计计件薪酬方案时，首先需要确定衡量员工工作量的指标。

在铸造车间中，常用的工作量指标可以是铸件的数量、重量或者尺寸等。

根据具体情况选择合适的指标，并确保该指标能够客观地反映员工的工作量。

2.2 薪酬计算公式的制定计件薪酬方案的核心是确定薪酬的计算公式。

公式应该能够将工作量和薪酬联系起来，激励员工提高生产效率。

在设计公式时，可以考虑设置阶梯式薪酬，即随着工作量的增加，薪酬逐渐提高，以增加员工的动力和积极性。

2.3 薪酬标准的确定制定计件薪酬方案时，需要确定薪酬的基准标准。

可以参考类似工厂的行业标准，或者根据公司的实际情况进行调整。

薪酬标准的确定要考虑到员工的劳动力价值和市场行情，既要保证员工的收入水平，又要合理控制成本。

3. 计件薪酬方案的实施步骤3.1 方案宣贯在实施计件薪酬方案之前，需要向员工充分宣传和解释该方案的设计理念、原则以及具体计算方法。

通过与员工的沟通和交流，增加员工的理解和接受程度，提高方案的顺利实施率。

3.2 数据采集和统计为了计算员工的工作量和薪酬，需要进行数据的采集和统计。

可以通过现有的管理信息系统收集员工的工作数据，如铸件数量、重量等，进行加工和整理，以便计算薪酬。

3.3 薪酬核算与发放根据计件薪酬公式和数据统计结果，对员工的薪酬进行核算和发放。

这涉及到薪酬计算的自动化，可以借助薪酬管理系统来实现自动计算和发放。

4. 可能遇到的挑战及解决方案4.1 员工不接受计件薪酬方案由于计件薪酬方案对员工的工作方式和收入构成有一定的改变，可能会遇到员工不接受的情况。

解决这个问题的关键是加强与员工的沟通，向员工明确解释方案的优点和方案的公平性。

XXXXX铸造有限公司薪资管理制度1．薪资是指员工因工作而获得的劳动报酬，依国家劳动法及其施行细则和相关解释令实施。

2.薪资组成及其计算员工的薪资由基本工资(本薪)、职务加给、技术加给、绩效加给、全勤奖、加班费组成。

★基本工资(本薪)：新进员工依学历、工作性质、能力，按公司核准办法给薪。

一般员工依每年的考核可调整，新进人员自报到日隔日起算薪，离职人员自离职日起停薪。

当月请事、病假时依请假时数按比率扣除。

★职务加给：公司员工因其职务不同，由单位主管提出呈报，经相关权者主管核准后，送人事单位依核定标准发放。

职务调整的条件，则需在本职年资满一年以上，且考绩不得有乙等，并至少需有一次优等，而无过处分者，于每年七月晋升作业时办理。

★技术加给：公司依员工的技术表现、能力及工作态度以每月若干元发放，若当月请事、病假累计三天（24小时）工作态度、技术表现不佳、无能力达成上级要求或受行政处分者不发放。

★绩效加给：公司有盈利情况下，按月发给绩效加给，其发放原则是经过考核完成当月绩效者发给，未能完成者，不发绩效加给。

★全勤奖金：以100元核发，请事假一日者（满八小时）扣发50%；请二日以上扣全部；请病假一日者扣25%；请四日以上者全部扣除。

★加班费：加班费倍数依有关法令之规定计算。

一、平日加班（基本工资×1.5）二、星期六、星期日加班（基本工资×2）三、法定节假日加班（基本工资×3）3.薪资的发放时间及方式薪资的发放时间是每月25日发放上月薪资，员工将会收到一份薪资单，其详细列出每月收入、扣除额和净得额。

薪资发放方式为银行转帐方式，公司每月将薪资汇至员工按规定提供的银行帐户，员工可将薪资单上的净得额与之核对。

4.薪资保密制度本公司对员工薪资实行保密制度，禁止员工互相询问或讨论薪资以及任何关于薪资、福利的增减情况，违者将受到一定处罚。

5.作业员等级划分说明5.1依据公司作业强度和工作的难易度情况，将作业员公司登记划分如下：（见下表）5.2 作业员按所在工序对应《员工起薪和职务加给对照表》中的本薪等级，例如，若该员工在脱蜡工序责对应的本薪等级为3即本薪为1000元，以此类推；6．员工不同文凭对应的等级划分说明；6．1不同文凭的本薪加给的说明初中及以下，在确定的本薪等级内不增加，高中及以上文凭，按等级划分，在原本新基础上增加对应的等级。

铸造公司薪酬管理办法薪酬管理办法1 总则1.1 目的加强薪酬管理，规范公司所属部门和车间薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 适用范围本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。

2 基本原则2.1 “效益优先，突出贡献”原则各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。

2.2 “技能优先，兼顾公平”原则薪酬体系特设技术职务序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，作到公平公正。

2.3 “激励竞争”原则采取根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成（佣金）、及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，作出更佳绩效。

2.4 “经济适宜”原则职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜，薪酬水平的调整与公司的利润水平变化相一致。

3 薪资体系基本构成3.1 薪酬结构有限公司薪酬结构图3.2 薪酬确定 3.2.1 基本工资依据各职系岗位设置要求员工应为公司做出的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报，兼顾人力资源市场状况和公司的经营效益等因素确定，是薪酬结构中的主要组成部分。

职能结构薪补助津贴基本工资年薪辅助薪资职务津贴岗位补助奖金保险福利年功工资3.2.2 津贴/补助津贴和补助，是薪酬的重要组成部分，是工资构成中活的部分，随岗位劳动条件变化或员工岗位调整而变动。

3.2.2.1 职务津贴为在某一区域承担主要或重大责任的职员设置，作为职员更好履行所赋予的职责，在持续增长知识、积累经验、提高素能方面作出加倍努力的激励和补助。

铸造车间铝锭计件计件工资暂行方案
铸造车间铝锭计件计件工资暂行方案
经公司经委会决定：根据铸造车间实际情况，更好的发挥企业职工积极性，特制定如下计件方案：
一、计件工作范围：铸造车间所以与生产相关工作内容。

除特殊情况外，公司领导安排的临时工作任务；
二、计件核算标准：以入库铝锭为基数，不包含铝锭翻包块，计件18元/吨，总产量220吨，不增加人数，超220吨，按生产线所需人员工资公司补贴1周的工资，生产产量不减；
三、计件人员：除车间主任副主任与车间综合员外，其余所有人员，现计件人数28人；
四、考核办法：每月平均铸损≤4‰，每超1‰罚总计件工资1‰，炒渣房为启动前铸损≤8‰，违反公司相关制度的，按公司制度处罚到个人，如车间自身原因造成电解压铝罚500元/次、天，质量与重量标准按公司相关要求执行奖罚；
五、此办法于2016年11月1日开始执行。

压铸工资管理方案目的：明确工资结算制度，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，保证劳资双方的合法权益。

适用范围：车间操作工。

负责部门：综合部负责工资的管理工作，财务部负责工资总表的编制和发放工作。

第一章总则一.工资的分类岗位工资、计件计时工资和效益工资。

二.工资的支付1.工资的计算期间及支付日规定：1)工资计算期间自上个月的21日起至当月20日止，并于当月28日支付。

2)工资支付日若遇休假日或星期例假日时，则提前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

3)公司因不得已的理由而无法按期支付时，应事先与工会达成协议后，并于工资支付日前5日内公告通知员工。

2.工资总额的确定：工资总额＝年销售收入X 工资比率。

公司每年底根据下一年的效益情况预测提出下一年工资比率意见，上报董事会批准。

3.工资支付形式：1)压铸和清理岗位实行计件工资。

熔化、天车、叉车、库管和司机等生产辅助岗位实行计时工资。

其他岗位实行岗位工资。

2) 试用期员工及离职员工的岗位工资，根据该月实际出勤工作日数按日计算并给付。

3) 未完成本职工作的不发放效益工资。

试用期员工不发放效益工资。

离职员工当月的效益工资根据当月出勤天数按效益工资发放比例计算。

4. 各类补贴的支付1) 出车补贴：凡接送上下班单程为一小时，双程为两小时的出车补贴为5元/次。

2) 交通补贴：上、下班路线与公司班车路线不一致无法乘坐公司班车的员工且家庭住址距离公司两公里以上者，经综合管理员审核后每月支付交通补贴28元。

5. 下列款项须从工资中扣除：1) 工资收入个人所得税；2) 工会会费3) 欠款4) 各类福利保险金个人缴纳部分；5) 其他款项。

6. 下列情况下对员工的工资不予扣减：1) 公派参加培训者；2) 公派外出考察者；3) 因公出差者7. 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。

1) 员工结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时。

铸轧车间工资分配方案
铸轧车间工资分配方案
铸轧车间工资分配方案
一.概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直以岗位工资加绩效工资为主。

存
在的问题是岗位工资过高，绩效工资过低，导致工资结算与车间生产
脱节，在一定程度上削弱了员工的工作积极性，也导致部分员工超编
低效，影响了车间的高效生产。

该工资分配方案以车间生产为考核依据，所有工资结算均按量化指标
进行考核，能够保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工
提高工作积极性，激发自身潜能，从而提高车间生产效率。

二、指导思想
以“以人为本，可持续发展”的核心理念为指导，采用新的工资结算
方案，实现科学合理的工资结算，实现车间员工“能者多劳，庸者少，不偷懒”的工资支付机制，在科学管理中推进现代车间管理的进程。

三.目的
为了建立健全车间组织管理制度，完善绩效考核管理制度，规范绩效
考核工作，指导车间工资结算工作。

同时，为充分调动员工的工作积
极性和劳动积极性，从而提高劳动生产率，形成逐步改善车间工资分
配的良性机制，特制定本方案
四.适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的薪酬考核。

动词（verb的缩写）机构设置
为确保工资结算的有效实施，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
团队成员：
领导小组主要负责工资结算标准的制定和修订、工资结算方案的审批、工资结算投诉的处理、工资结算数据信息的向上反馈。

工资结算工作组下：
组长：
团队成员：
工资结算工作组负责收集各种生产信息，编制工资计划，实施工资结
算计划，公布工资结算结果。