技术工程分包工程HSE管理实施细则

HSE工程管理制度1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。

除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。

会议的主要的目的是：1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；3）报告HSE活动执行情况；4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；6）做好HSE会议记录。

（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。

除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。

月HSE会议的主要目的是：1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令；6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；（3）会议纪要整理、审定、签发1）会议纪要由HSE工程师记录、编写；2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。

4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写；2、HSE检查制度HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。

（1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。

对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。

采气厂施工作业HSE管理细则范本一、引言本文将详细介绍采气厂施工作业HSE（卫生、健康、安全与环境保护）管理细则。

该细则旨在为采气厂施工作业过程中的各项任务、活动和操作提供明确的HSE管理要求，以确保施工作业的顺利进行，并最大程度地提高工作场所的安全性和环境保护水平。

二、职责和责任1. 总承包商负责整个采气厂施工作业的HSE管理，包括制定和实施HSE计划、程序和指南。

2. 分包商应严格遵守总承包商的HSE管理要求，并负责自身作业过程中的HSE管理和执行。

3. 监理人员应监督和评估施工作业的HSE管理，确保相关措施得到有效实施和合规性。

4. 所有员工必须遵守公司和法定的HSE规定，对自己和他人的安全和环境保护负责。

三、培训与意识1. 所有施工人员必须参加相关的HSE培训，包括但不限于安全操作、急救技能和危险品管理等内容。

2. 举办定期的安全培训会议，提高员工的安全意识和技能，强调安全第一的理念。

3. 提供必要的个人防护装备，并确保其正确佩戴和使用。

四、风险评估与控制1. 在施工之前进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施，以减少和控制潜在的危险和风险。

2. 所有设备和仪器的使用必须符合相关的安全标准和操作规程。

3. 定期检查设备和机械的工作状态，确保其正常运行和维护。

五、危险品管理1. 在工作场所明显位置设置危险品标识，提醒人员注意并防止可能的事故和风险的发生。

2. 确保危险品的储存、使用和处理符合法规和公司标准，以防止泄漏、污染和燃爆等事故的发生。

3. 指定专人负责危险品的管理和监控，确保安全操作和灾难应急预案的制定与执行。

六、安全检查与报告1. 定期进行安全巡查和检查，并填写相应的检查报告，记录存在的安全隐患和违规行为。

2. 针对检查报告中发现的问题制定整改计划，并追踪整改情况。

3. 及时汇报和记录所有意外事故和工伤事件，并根据法规要求进行调查和报告。

七、应急预案与演习1. 制定和实施相应的应急预案，包括火灾、泄漏、人员伤害等事故的处理程序和应急措施。

HSE技术措施管理制度11.1编制目的为了有效控制施工过程中不安全因素，规范环境保护、安全与劳动防护技术措施管理工作，消除和减少职业伤害，保障员工的安全和健康，制定本制度。

11.2适用范围中国XXX局XX地铁X号线土建X标XX工区项目经理部（以下简称“项目部”）HSE 技术措施管理。

11.3术语和定义环境保护是指为解决现实的或潜在的环境问题，通过采用工程技术手段、行政管理等手段，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动。

11.4 编制依据11.4.1《建筑施工安全技术统一规范》GB5087011.4.2 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号11.4.3 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-200411.4.4 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001－200111.4.5 《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号11.5管理职责11.5.1 项目部工程技术部为HSE技术措施的归口管理部门，项目部总工程师负责HSE技术措施的审核，项目部工程技术部负责HSE技术措施的编制、交底。

11.5.2项目部生产组织管理部门负责HSE技术措施的实施。

11.5.3 项目部负有合同管理职能部门负责HSE技术措施实施的工程计量审核。

11.5.4 项目部负有安全管理职能部门对专项方案（措施）计划编制、实施、措施经费等经使用情况等进行综合监督管理；项目部负有质量管理职能的部门负责HSE技术措施实施的质量检查、验收。

11.6 管理流程无11.7 工作程序11.7.1 HSE风险的识别1 项目部工程技术部门应在HSE风险辨识评价的基础上，并结合生产安全事故发生的可能性，将施工风险划分为I级、II级、III级。

2 可参照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号确定，其中，I级风险应对应达到或超过一定规模的、危险性较大的分部分项工程执行；II级风险对应危险性较大分部分项工程执行，其余均为III级以下风险。

采气厂施工作业HSE管理细则范本一、引言本文将详细介绍采气厂施工作业HSE（卫生、健康、安全与环境保护）管理细则。

该细则旨在为采气厂施工作业过程中的各项任务、活动和操作提供明确的HSE管理要求，以确保施工作业的顺利进行，并最大程度地提高工作场所的安全性和环境保护水平。

二、职责和责任1. 总承包商负责整个采气厂施工作业的HSE管理，包括制定和实施HSE计划、程序和指南。

2. 分包商应严格遵守总承包商的HSE管理要求，并负责自身作业过程中的HSE管理和执行。

3. 监理人员应监督和评估施工作业的HSE管理，确保相关措施得到有效实施和合规性。

4. 所有员工必须遵守公司和法定的HSE规定，对自己和他人的安全和环境保护负责。

三、培训与意识1. 所有施工人员必须参加相关的HSE培训，包括但不限于安全操作、急救技能和危险品管理等内容。

2. 举办定期的安全培训会议，提高员工的安全意识和技能，强调安全第一的理念。

3. 提供必要的个人防护装备，并确保其正确佩戴和使用。

四、风险评估与控制1. 在施工之前进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施，以减少和控制潜在的危险和风险。

2. 所有设备和仪器的使用必须符合相关的安全标准和操作规程。

3. 定期检查设备和机械的工作状态，确保其正常运行和维护。

五、危险品管理1. 在工作场所明显位置设置危险品标识，提醒人员注意并防止可能的事故和风险的发生。

2. 确保危险品的储存、使用和处理符合法规和公司标准，以防止泄漏、污染和燃爆等事故的发生。

3. 指定专人负责危险品的管理和监控，确保安全操作和灾难应急预案的制定与执行。

六、安全检查与报告1. 定期进行安全巡查和检查，并填写相应的检查报告，记录存在的安全隐患和违规行为。

2. 针对检查报告中发现的问题制定整改计划，并追踪整改情况。

3. 及时汇报和记录所有意外事故和工伤事件，并根据法规要求进行调查和报告。

七、应急预案与演习1. 制定和实施相应的应急预案，包括火灾、泄漏、人员伤害等事故的处理程序和应急措施。

HSE管理办法第一章总则第一条为了为贯彻“安全第一，预防为主”的方针,搞好安全生产,加强**＊*****＊＊成品油管道工程HSE管理工作，激励承包商在****＊*****成品油管道工程建设中树立HSE意识，更有效的实行HSE管理，依据国家和政府主管部门有关法规和《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《施工企业安全、环境与健康(HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE）管理规范》，特制定本规定。

第二条本办法强调在“企业负责,行业管理，国家检察，群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制下实施HSE管理.第三条＊*＊*＊**＊*＊经理部（以下简称项目部)的施工技术部是HSE事故管理的归口主管部门,项目经理部其他各部室参与相关HSE管理工作。

第四条HSE的基本任务就是要组织协调、监督、检查、服务、教育，使各级管理人员和全体职工科学分析和掌握事故发生的规律,采取有效的措施，主动治理隐患,强化管理，消除不安全因素，避免或减小事故的发生,切实做到安全生产和文明生产.第五条本办法旨在追求不发生事故,不损伤人身健康，不破坏环境的安全战略目标，争创一流的HSE业绩。

第六条本办法适用于项目部所属机关各部室、各项目分部以及与其建立合同关系的监理公司、设计单位、承包商、供应商、运输公司等协作单位。

第二章HSE管理机构与职责第七条管理机构项目部HSE管理按线型管理方式运作.HSE管理模式按工程建设项目经理部、工程项目分部和施工承包商三级管理和控制，项目部成立以管理者（项目经理）为代表，各部室及承包商等有关人员参加的HSE管理委员会，项目分部成立以分部经理为代表，由负责工程管理、技术管理、安全管理等有关技术人员参加的HSE管理领导小组，各施工承包商也相应的成立以施工管理者为代表的HSE管理机构。

项目部HSE管理委员会是HSE的决策机构。

通过有关职能部门，对所属各部室及各项目分部、各施工承包商及施工相关单位的HSE 实行全面管理和监督。

承包商HSE管理细则2015年*月*日发布2015年*月*日实施@@@@@@@@有限公司发布前言本制度由HSE部负责提出。

本制度由HSE部负责起草。

本制度主要起草人：本制度版本号：0审核：审定：批准：本制度由HSE部负责解释。

本制度于二○一五年*月*日正式发布实施。

目录1目的 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

2适用范围 ................................................................................ 错误！未定义书签。

3编制依据 ................................................................................ 错误！未定义书签。

4释义 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

5职责分工 ................................................................................ 错误！未定义书签。

6管理要求与程序 .................................................................... 错误！未定义书签。

7附则 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

HSE培训管理规定实施细则第一节总则一、为规范HSE培训管理工作,增强全员HSE意识和操作技能,消除人的不安全行为，结合公司实际，制定本规定。

二、HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。

三、公司各级负责人是HSE培训管理的第一责任人。

四、综合部为HSE教育培训的归口管理部门，安全生产部为HSE教育培训组织管理部门。

五、安全生产部负责编制培训计划、教案、试卷，综合部负责培训效果的评价与跟踪。

六、各部门要加强对HSE培训工作的管理，积极参与上级部门和公司组织的对各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员的HSE培训和教育，全面提高员工安全技术素质和防范事故的能力，保证员工具有必要的安全生产技能。

七、安全第一责任人、副总经理、总工程师、安全管理人员和特种作业人员的安全资格培训应由具有相应国家安全生产培训资质的机构承担。

八、HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。

九、本办法适用于公司所属各部门。

第二节培训分类一、员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。

所有员工都应定期进行HSE再培训。

国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。

二、培训对象：1、公司管理层：总经理、副总经理、总工程师；2、安全生产管理人员；3、特种作业人员；4、公司范围内各部门的其他从业人员。

三、单位管理层、安全生产管理人员、部门负责人的培训由具有HSE培训资质的培训机构实施。

四、特种作业人员的安全生产培训、考核和发证遵循国家安监总局《特种作业人员安全技术考核管理规定》的有关规定。

五、其他从业人员安全生产培训由公司统一组织实施（包括新入厂职工的三级安全教育培训和岗位人员的安全培训）。

第三节管理层、部门负责人和安全生产管理人员的培训内容一、培训的主要内容：1、国家有关安全生产方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；2、HSE基本知识、安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；3、危险化学品基本知识及专业技术知识；4、职业健康及工伤保险知识；5、重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险管理与应急救援预案编制原则；6、国内外先进的安全生产管理经验；7、典型事故案例分析；8、其它有关安全生产知识；二、每年应至少进行一次安全生产再培训。

工程承包商 HSE 资质审核管理规定第一章总则第一条选择优秀承包商是项目建设创造良好HSE业绩的根本保证，对此，项目工程建设项目实行招投标制。

第二条本文规定了项目工程承包商应具备的HSE资质，以及相应管理规定。

本规定适用于项目工程承包商、工程监理单位和工程勘察单位。

第二章职责第三条生产技术部HSE分部负责对承包商HSE资质审查。

第四条生产技术部HSE分部负责与承包商拟定《工程建设（服务）安全管理协议》，指挥部负责签署《工程建设（服务）安全管理协议》。

第三章管理内容第五条承包商按附表列出的款项向HSE分部提交资质和能力证明材料(正本材料及复印件)，HSE分部组织人员对承包商材料进行审查。

如果承包商提供的材料不能充分证明其能力时，HSE分部应要求其补充材料澄清疑惑，必要时可对承包商在建现场进行实地考察。

第六条 HSE分部存档相关材料的副本或电子版本及HSE资格审查单，审查不能通过的，HSE分部同样要将相关材料副本或电子版本存档。

第七条 HSE分部向承包商提供公司项目建设的HSE管理规定，使承包商了解项目建设的HSE管理要求。

第八条项目实行分包的，由总承包商按照本管理规定对分包商进行资格预审，项目组进行复审，合格后与分包商签订《工程建设（服务）安全管理协议》，报公司HSE分部备案。

第九条承包商与HSE分部就工程项目双方责任与义务共同拟定《工程建设（服务）安全管理协议》，经指挥部签署生效。

第十条在正式合同未完成签订之前，如果因项目需要承包商提前进入现场，需经指挥部同意，并签署《工程建设（服务）安全管理协议》后执行。

附件表1. 承包商HSE资格预审单表2. 工程监理单位HSE资格预审单表3. 工程勘察单位HSE资格预审单表4. 分包商HSE资格预审单附表1 承包商HSE资格审查单附表2 工程监理单位HSE资格审查单附表3 工程勘察单位HSE资格审查单附表4 分包商HSE资格审查单说明：第5项要求具有2年以上安全管理经历或具有3年以上工程管理或技术经历。

工程hse管理方案一、前言随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，工程建设行业成为了国民经济和社会发展的重要组成部分。

工程建设项目的如雨后春笋般出现，相应的安全环保问题也越来越受到人们的关注。

因此，建立健全的工程HSE管理体系，保障工程建设过程中的安全和环保，已成为各级管理部门和企业不可推卸的责任。

本HSE管理方案旨在对工程建设项目中的安全环保问题进行全面的评估和有效的管理，规范工程建设过程中的各项工作，提高工程HSE管理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力的支持。

二、管理目标1. 安全目标：实现“零事故”工程建设项目。

2. 环保目标：确保工程建设项目不对环境造成污染，降低对环境的影响。

三、管理机构与职责1. 项目部HSE管理人员项目部HSE管理人员将负责项目整体的HSE管理工作，包括制定HSE管理制度、管理方案、组织实施HSE培训等工作。

2. 专职HSE管理人员专职HSE管理人员将负责全面监督和落实现场HSE管理工作，并及时向项目部报告HSE管理情况，提出改进措施。

3. 项目管理人员项目管理人员将负责落实HSE管理人员的指令，保障现场作业人员的安全，严格执行HSE管理规定。

四、HSE管理制度1. 安全管理制度（1）安全责任制度项目部相关管理人员必须明确安全管理职责，例如项目经理负责全面的安全管理，工程师负责安全技术指导和安全培训等。

（2）安全检查制度每周对工程建设现场进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录表。

2. 环保管理制度（1）环保责任制度各个施工单位必须落实环境保护责任制度，确保施工过程不对环境造成影响。

（2）环保检查制度每月对工程建设现场进行一次环保检查，发现环保问题及时整改，并填写环保检查记录表。

五、危险源辨识与风险评估1. 危险源辨识确定施工现场的各项危险源，明确危险区域和危险设备，针对性地进行风险排查。

2. 风险评估根据危险源辨识结果，进行风险评估，并确定相应的控制措施，全面降低工程施工过程中的安全风险。

HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。

2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。

按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。