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新形势下单病种质量管理解读与探索朱婷;姜焰凌;谢颖夫;王天朝【摘要】加强医疗质量安全监管是"十二五"期间公立医院改革试点的重点内容之一.文章基于2010年10月中国医院协会最新出版的<单病种质量管理手册2.0>,概述了新形势下单病种质量管理的发展趋势,分析目前我国单病种质量管理的特点和要求,提出单病种质量管理实施过程中遇到的问题及对策,对新形势下单病种质量管理进行解读与探索.【期刊名称】《卫生软科学》【年(卷),期】2011(025)009【总页数】3页(P624-626)【关键词】单病种;质量管理;评价指标【作者】朱婷;姜焰凌;谢颖夫;王天朝【作者单位】昆明医学院附属昆华医院/云南省第一人民医院,云南,昆明,650032;昆明医学院附属昆华医院/云南省第一人民医院,云南,昆明,650032;昆明医学院附属昆华医院/云南省第一人民医院,云南,昆明,650032;昆明医学院附属昆华医院/云南省第一人民医院,云南,昆明,650032【正文语种】中文【中图分类】R197.322单病种质量监控管理是“2009～2011医院管理年”的重点项目之一，其旨在通过选择代表医院核心质量管理和监控的部分病种，对其诊疗过程和治疗结果进行管理。
2009年5月7日《卫生部办公厅关于印发第一批单病种质量控制指标的通知》文件中明确指出：单病种质量控制是规范临床诊疗行为，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平的重要措施。
1 单病种质量管理的起源与发展1.1 国外单病种质量管理发展单病种管理研究起源于 1976年美国耶鲁大学卫生保健中心完成的著名的疾病诊断相关分类法（DRGs），它旨在对同一单病种患者按照在同等效果质量下进行预订的医疗计划治疗，即临床路径模式。
DRGs的主要应用目的是有效管理医院“合理”的费用偿付，大量应用后证明，它可以缩短平均住院日，降低住院费用。
但仅仅为了控制医疗费用而进行的病种管理，有可能忽略医生和医院的利益，从而降低医疗质量。
2024年医院信息化建设年度计划文章范文一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院（中医院、四院）采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了____年时间。
因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。
其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。
建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。
同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到____米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放____个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放____天的在线数据。
医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高，医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。
医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理的水平，为患者提供更好的医疗体验。
2.项目范围和内容-病历管理系统：建立电子病历管理系统，实现病历的电子化存储和管理，方便医生查阅和患者管理。
同时，可以配备数据分析功能，为医院提供科学依据。
-医疗影像系统：建立医院的医疗影像管理系统，实现医疗影像的数字化存储和管理，方便医生查看和诊断。
-电子处方系统：建立电子处方系统，实现患者就诊后电子处方的开具和查询，方便患者购药和复诊。
-在线预约系统：建立在线预约系统，方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间，减少患者等待时间，提高医院门诊效率。
-患者管理系统：建立患者管理系统，包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等，方便医院对患者进行管理和维护。
3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段：-立项阶段：明确项目目标和范围，确定项目的可行性和解决方案。
-项目策划阶段：制定项目的详细实施计划，包括项目时间、预算和资源分配等。
-系统实施阶段：根据实施计划，进行系统的软硬件安装和配置，进行系统的测试和调试。
-培训阶段：对医院工作人员进行系统的培训，包括系统的操作和维护等。
-后期运维阶段：对系统进行后期维护和升级，确保系统正常运行和满足医院的需求。
4.项目预算和资源需求-软硬件设备：需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备，购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。
-人力资源：需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维，包括系统管理员、技术支持人员等。
-预算规划：根据项目的范围和需求，制定详细的预算计划，包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。
5.项目管理和风险控制-项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，进行项目进度和成本的跟踪和控制。
-风险控制：制定风险评估和应对措施，对可能的风险进行预防和控制，确保项目的稳定和安全。
医院信息系统建设项目计划第一篇：医院信息系统建设项目计划医院信息化系统工程建设发展规划医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施。
为满足我院医疗业务发展需要，坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工计算机应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会及经济效益，特制定中心人民医院信息系统工程建设发展规划。
一、总体目标医院信息系统工程建设的总体目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。
分为五个阶段：第一阶段对医院目前信息化的基础做好充分的评估和提出建设目标。
第二阶段上报实施方案和采购计划。
第三阶段信息中心机房及全院网络布线系统进行升级改造，建立数字化硬件平台，夯实基础。
第四阶段以全电子病历和电子处方为重点，兼顾具备支持与合理用药、LIS、RIS及PACS的接口，完成硬件和软件的招标采购工作。
第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。
2013年在2012年建设的基础上完成：医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LIS）、放射管理系统（RIS）、医学影像存储与传输系统（PACS）等六个系统的建设。
2014年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算 1系统，建立并开通远程医疗系统。
工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。
二、建设项目：医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HIS）、检验系统（LIS）、医学影像系统（PACS）。
具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。
医院信息化实施步骤规划方案1 .概述医院信息化的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的过程，是医院从传统模式走向数字化,信息化，智能化，现代化的磨合过程。
医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技术的发展，医院管理的发展而不断发展。
因此我们在建设过程中必须遵循如下原则,以保证信息化建设的持续性发展。
■整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，湖北省直属机关医院全面数字化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。
■全面集成:数字化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的数字化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。
■分步实施:数字化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成数字化医院各项工程的建设。
■成熟先行:信息化建设在考虑先进性的同时，也应考虑到实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性,成熟的符合医院发展需要的先做,将投资花在最需要最能立竿见影的地方。
■持续发展:系统承建商的选择首要的原则是要保证系统能够得到长期的专业的维护与升级服务,保证系统具有长期的持续性扩展能力，逐步将医院建设成数字化医院。
根据国内信息化发展的趋势和湖北省直属机关医院的信息化现状，我们将某（医院）的信息化建设分为四步走：第一阶段:实现流程与临床基本数字化,主要是HIS系统与电子病历系统的应用。
第二阶段:进一步完善临床信息系统建设，加强院内管理病人服务建设；主要是11S系统和PACS系统的建设完善。
医院信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的发展和应用，医院信息化已经成为现代医院的一项重要任务。
信息化建设不仅可以提高医疗质量和效率，还可以加强医院的管理和服务能力，提升患者就医体验。
本方案拟对现有医院的信息化建设进行全面调研和分析，以制定医院信息化建设方案。
二、目标设定1.提升医院服务质量：通过信息化建设，提高医院的服务水平和效率，减少患者就医等待时间，改善患者就医体验。
2.加强医院管理能力：建立全面的信息管理系统，提高医院的管理效能和决策能力，实现科学、高效的管理。
3.提高医疗质量：建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和跨部门协作，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
4.优化资源配置：通过信息化建设，合理配置医院资源，提高资源的利用效率，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
三、建设内容和方案1.建立全面的信息管理系统为医院建立从门诊、住院到财务等各个环节的信息管理系统。
通过信息化手段，实现医院各个部门之间的数据共享和协作，提高医院的管理效能。
包括挂号系统、收费系统、医生工作站等。
方案细节：-挂号系统：实现在线挂号、预约挂号等功能，提高患者就医的便捷性。
-收费系统：实现电子支付、医保结算等功能，减少现金流转，提高医院的财务管理效率。
-医生工作站：提供病历管理、医嘱书写、电子处方等功能，提高医生的工作效率和医疗质量。
2.建立电子病历系统建立全院统一的电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，并与其他部门的信息系统实现无缝对接。
通过电子病历系统，实现医生之间、科室之间的医疗信息共享，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
方案细节：-建立病历信息平台：建立全院的病历信息平台，实现病历信息的集中管理和查询。
-电子化病历记录：实现医生对病人病历的电子化记录，减少纸质病历的使用，提高信息的安全性和可追溯性。
-科室信息共享：实现科室之间病历信息的共享和传递，提高医生的协作效能和医疗质量。
3.建立医疗设备信息化管理系统为医院的医疗设备建立信息化管理系统，实现设备故障自动报修、维修记录管理等功能。
医疗卫生机构信息化建设方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 医疗卫生信息化现状分析 (4)1.2 项目建设目标与意义 (4)1.3 项目预期效果 (5)第2章信息化建设需求分析 (5)2.1 机构内部管理需求 (5)2.1.1 人力资源管理需求 (5)2.1.2 财务管理需求 (5)2.1.3 药品管理需求 (5)2.1.4 医疗设备管理需求 (6)2.2 医疗服务需求 (6)2.2.1 患者就诊需求 (6)2.2.2 医疗质量控制需求 (6)2.2.3 医疗资源共享需求 (6)2.3 患者需求 (6)2.3.1 健康信息查询需求 (6)2.3.2 在线咨询与远程诊疗需求 (6)2.3.3 患者满意度调查需求 (6)2.4 政策法规要求 (6)2.4.1 国家政策要求 (6)2.4.2 行业标准要求 (6)2.4.3 法律法规要求 (7)第3章信息化建设总体设计 (7)3.1 设计原则与理念 (7)3.1.1 统一规划原则 (7)3.1.2 用户导向原则 (7)3.1.3 数据驱动原则 (7)3.1.4 安全保障原则 (7)3.1.5 可持续发展原则 (7)3.2 技术路线 (7)3.2.1 信息基础设施 (7)3.2.2 网络架构 (7)3.2.3 应用系统 (7)3.2.4 数据资源 (8)3.2.5 信息安全 (8)3.3 系统架构设计 (8)3.3.1 总体架构 (8)3.3.2 技术架构 (8)3.3.3 网络架构 (8)3.3.4 安全架构 (8)第4章信息基础设施 (9)4.1.1 基本要求 (9)4.1.2 网络架构 (9)4.1.3 网络设备选型 (9)4.1.4 网络布线 (9)4.2 服务器与存储设备 (9)4.2.1 服务器选型 (9)4.2.2 存储设备选型 (9)4.2.3 数据中心建设 (9)4.3 信息安全防护措施 (9)4.3.1 物理安全 (9)4.3.2 网络安全 (10)4.3.3 数据安全 (10)4.3.4 应用安全 (10)4.3.5 安全管理 (10)第5章电子病历系统 (10)5.1 电子病历系统概述 (10)5.1.1 电子病历系统定义 (10)5.1.2 发展历程 (10)5.1.3 应用现状 (10)5.1.4 发展趋势 (11)5.2 系统功能设计 (11)5.2.1 病历书写与管理 (11)5.2.2 临床决策支持 (11)5.2.3 医疗质量控制 (11)5.2.4 住院患者管理 (11)5.2.5 电子病历归档与查询 (11)5.3 电子病历系统与其他系统的对接 (11)5.3.1 与医院信息系统的对接 (11)5.3.2 与区域医疗信息平台的对接 (12)5.3.3 与移动医疗应用的对接 (12)5.3.4 与人工智能技术的对接 (12)第6章医疗服务与管理信息系统 (12)6.1 预约挂号系统 (12)6.1.1 系统概述 (12)6.1.2 功能模块 (12)6.2 医疗服务管理系统 (12)6.2.1 系统概述 (12)6.2.2 功能模块 (12)6.3 药品管理系统 (13)6.3.1 系统概述 (13)6.3.2 功能模块 (13)6.4 医疗质量监控系统 (13)6.4.1 系统概述 (13)第7章患者服务与健康管理 (13)7.1 患者服务平台 (13)7.1.1 平台概述 (13)7.1.2 预约挂号 (13)7.1.3 在线咨询 (14)7.1.4 就诊导航 (14)7.1.5 费用查询 (14)7.2 电子健康档案 (14)7.2.1 档案建设 (14)7.2.2 信息共享 (14)7.2.3 安全保障 (14)7.3 健康管理与慢病干预 (14)7.3.1 健康管理 (14)7.3.2 慢病干预 (14)7.3.3 智能提醒 (14)7.3.4 教育与培训 (15)第8章人力资源与财务管理 (15)8.1 人力资源管理系统 (15)8.1.1 系统概述 (15)8.1.2 功能模块 (15)8.2 考勤与薪酬管理系统 (15)8.2.1 系统概述 (15)8.2.2 功能模块 (15)8.3 财务管理系统 (16)8.3.1 系统概述 (16)8.3.2 功能模块 (16)第9章信息化建设实施与运维 (16)9.1 项目实施策略与计划 (16)9.1.1 实施策略 (16)9.1.2 实施计划 (17)9.2 项目风险评估与应对 (17)9.2.1 风险识别 (17)9.2.2 风险评估 (17)9.2.3 风险应对措施 (17)9.3 系统运维与优化 (18)9.3.1 系统运维 (18)9.3.2 系统优化 (18)第10章信息化建设效果评估与持续改进 (18)10.1 效果评估指标与方法 (18)10.1.1 效果评估指标 (18)10.1.2 效果评估方法 (19)10.2 信息化建设成果展示 (19)10.2.1 信息系统建设 (19)10.2.3 患者满意度提升 (19)10.3 持续改进策略与措施 (19)10.3.1 加强人才培养与培训 (19)10.3.2 优化信息系统功能 (20)10.3.3 强化信息安全与隐私保护 (20)10.3.4 建立健全评估与反馈机制 (20)第1章项目背景与目标1.1 医疗卫生信息化现状分析信息技术的飞速发展，医疗卫生行业正逐渐迈向信息化时代。
2024年医院信息化建设总结____年，医院信息化建设取得了显著进展和巨大成就。
在医疗健康产业高速发展的背景下，医院信息化建设成为提高医疗服务质量、提升医院管理效率的重要手段。
本文将围绕医院信息化建设的背景、目标、策略、成果等方面进行总结，以期对未来医院信息化建设提供借鉴与参考。
一、医院信息化建设背景随着信息技术和互联网的迅猛发展，医疗健康产业也处于快速发展的阶段。
医院信息化建设成为推动医院发展、提高医疗服务质量的热点话题。
信息化建设可以提高医院的管理效率，优化医疗流程，促进医患沟通，提升临床决策的科学性和准确性，以及提供更好的医疗保障。
二、医院信息化建设目标医院信息化建设的目标是建立一个以信息技术为核心、覆盖医疗全过程的信息化管理系统，实现医院管理、医疗服务、医患交流等方面的全面升级。
具体目标包括：提高医院管理效率，推动医疗服务的标准化和规范化，提高医疗质量和安全水平，优化医患关系，优化资源配置和利用效率，提升医疗卫生服务的满意度等。
三、医院信息化建设策略在医院信息化建设过程中，需要制定一系列策略来推动医院信息化的深入实施。
具体策略包括：1. 整体规划：制定医院信息化建设的整体规划和发展路线图，明确医院信息化的发展愿景和目标。
2. 统一标准：制定统一的信息化标准和规范，确保不同系统之间的兼容性和互操作性。
3. 强化安全：加强信息系统的安全管理，保护患者隐私和医疗信息的安全。
4. 强调培训：组织相关培训，提高医务人员的信息化技能和应用水平。
5. 借鉴经验：借鉴国内外医院信息化建设的经验和成功案例，避免重复劳动。
6. 充分利用互联网和云计算技术，推动信息的互通互联，实现信息共享和互联互通。
四、医院信息化建设成果经过几年的努力，医院信息化建设取得了显著的成果。
主要成果包括：1. 医院管理效率明显提高。
通过引入信息化系统，医院各项管理工作得到了有效优化和提升，包括人员管理、物资采购、财务管理等。
2. 医疗服务水平提升。
