当代集团关于修订发布《当代集团规章制度管理办法》并修改本制度作业标准书的通知

结算管理制度实施细则1总则1.1本实施细则依据《结算管理制度》制订，旨在指导和规范当代集团（以下简称“集团”）开发项目的工程结算工作，是对《结算管理制度》的进一步细化。

1.2本实施细则用于指导集团各地产子公司负责项目的工程结算工作，规范并规定了结算依据、结算资料组成和结算审批程序。

1.3本实施细则在实施当中将不断根据各地产子公司执行的情况和反馈的问题进行调整和完善，以便建立起一套适合当代集团的高效合理的结算管理制度。

1.4本实施细则是针对各种施工总承包、各专业分包施工工程及各专业分包材料设备供应工程的结算编制的。

1.5对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面负责该项目结算，其中涉及结算审核、谈判以及最终结算意见的出具。

2结算的管理部门2.1结算应经过至少两级审核，负责部门为集团子公司的预算合约部和监理单位，有签约咨询公司的项目，其结算由“五个三”委员会组织其进行审核。

2.2子公司工程部、经营部等部门包括监理单位应全力配合预算合约部和咨询公司的结算工作，并及时提供预算合约部在结算审核工作中所需的相关技术、经济、现场情况等方面的文件、资料和记录。

2.3“五个三”委员会负责对子公司授权外的结算工作进行全面指导和管理，对子公司预算合约部和咨询公司的结算工作进行监督。

2.4各子公司相关部门（包括监理单位）应配合咨询公司的结算工作，及向其提供必要的结算资料。

3结算的对象3.1按照工程结算的一般要求，可以办理结算工作的工程是指工程项目已按照合同约定的工程范围施工，工程已竣工并已验收合格的工程。

3.2结算的对象也包括甩项竣工的工程项目，对于这种情况需要仔细审核合同文件中工程范围约定的各工程部位工程数量对应的合同金额、变更洽商增减帐以及工程验收情况和剩余工程量的实施计划，从而确定最终结算的工程数量及最终结算金额。

3.3结算的对象还包括保修期满之后的保修结算。

4结算的一般程序4.1工程竣工后，由承包商提出竣工结算申请。

附件九：当代集团人力资源管理评定管理制度1目的及适用范围1.1根据《当代集团五级评定管理制度》及集团人力资源管理相关制度，集团制定本制度以提高集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的规范性、完整性、系统性，提升集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理水平；本制度是对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的目的、管理原则、组织管理及权限、工作流程、结果应用的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司适用本制度。

2释义2.1人力资源管理评定：根据集团“五才”战略、“三才”策略，从集团人力资源管理六要素和人力资源管理理念、人力资源管理制度等方面对集团各中心、各集团公司及其子公司的人力资源管理状况进行评定打分的过程。

3原则3.1统一标准、严格评定原则：统一标准指严格按照集团人力资源管理评定标准和方式对集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理状况进行评定；严格评定指实事求是，按照每一项标准对被评定单位的人力资源状况进行严格打分，不徇私舞弊；3.2以评促改，以改促建，评、改、建相结合的原则：人力资源管理评定分为定期和不定期评定，并将评定结果进行公布限期整改。

同时，结合半年、全年度人力资源管理评定结果进行集团五级评定工作，集团各中心、各集团公司及其子公司要严格按照评定结果进行人力资源管理的改善，提高人力资源管理水平；3.3人力资源管理评定项目和标准依据实际情况定期进行调整、发布。

4组织管理及权限4.1人力资源委员会4.1.1负责集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理的评定和审批；4.1.2负责《当代集团人力资源管理评定管理制度》的制定和解释；4.2人力资源中心4.2.1负责集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的组织、协调、融通、实施工作；负责制定集团人力资源管理评定标准；4.3信息管理中心4.3.1负责协助开展集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.4计划财务中心4.4.1负责协助开展集团各中心、各集团公司及其子公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.5各集团公司总经理4.5.1负责协助开展本集团公司人力资源管理评定的融通、实施工作；4.6各集团公司人力资源管理部门4.6.1负责协助开展本集团公司人力资源管理评定的融通、实施工作。

附件八：当代集团五级管理制度1目的及适用范围1.1本制度是对集团各中心、各集团公司子公司五级管理的目的及适用范围、组织管理及权限、五级评定标准、五级管理程序的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司子公司需严格执行本制度。

2释义2.1集团五级战略：集团以“五口咸菜缸”中的盐和水，即计划预算目标、团队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其他目标等五个维度，对集团各中心、各集团公司子公司进行综合评定，形成五星级管理；2.2集团三级策略：第一、认同集团文化，出色圆满完成企业目标—重奖、重用、提升星级；第二、认同集团文化，业迹平平—调动、培训、重新评定星级；第三、认同集团文化，没有完成企业目标—降职、撤职、降低星级；3原则3.1五级评定两个阶段原则：第一个阶段是五级规划评定阶段，指在经营周期开始时依据企业或单位“五书”的制定情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并依据星级确定集团各中心、各集团公司子公司的年度薪酬总额；第二阶段是五级考核评定阶段，指在每半年和经营周期结束后依据企业或单位“五书”的完成情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并按照评定的星级对集团各中心、各集团公司子公司领导者进行三级策略兑现，同时对集团各中心、各集团公司子公司年度薪酬总额进行兑现；3.2统一标准、统一评定原则：统一标准指严格按照统一的五级评定标准对集团各中心、各集团公司子公司进行评定，确定集团各中心、各集团公司子公司的星级；统一评定指由人力资源委员会统一对集团各中心、各集团公司子公司进行五级评定；3.3客观实际、综合管理的原则：客观实际指完全按照企业的实际情况客观公平地评定星级；综合管理指依据集团“五书”对企业或单位五级进行综合管理；3.4动态管理原则：集团对五级管理实行动态管理，项目经营周期开始、半年和经营周期结束后，按照企业或单位“五书”规划制定和完成情况进行星级评定，确定星级；3.5集团五级管理的周期与集团“五书”管理周期保持一致性，集团“五书”规划制定和考核完毕后，依据结果进行五级评定；3.6五级管理应用于集团各中心、各集团公司子公司的薪酬管理，也用于职位、职能评估，绩效考核，确定任职薪金、绩效奖金，体现月度薪酬的差别。

新版公司规章制度发布通知尊敬的全体员工：根据公司持续发展和规范管理的需要，经过全体领导班子研究决定，为深入贯彻执行国家相关法律法规，规范公司内部管理，更好地优化企业人才结构，推动公司可持续发展，特制定新版公司规章制度，并现予以公布。

具体内容如下：一、总则新版公司规章制度自公布之日起正式生效，适用于公司所有员工，是大家共同遵守的管理准则。

二、组织架构调整公司组织架构调整为总经理办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部、运营部等多个职能部门，每个部门的职责与权限明确划分，提高工作效率。

三、员工权利和义务公司将依法保障员工的合法权益，确保员工在公平、公正的环境下工作。

员工应当遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

员工要维护公司品牌形象，以积极的态度对待工作，提高工作效率。

四、考核评价机制公司将建立完善的考核评价机制，对各部门和员工进行绩效评估。

通过考核激励和约束，激发员工工作潜力，不断提升团队整体绩效。

五、奖惩管理办法对在岗期间表现突出的员工将给予相应奖励，包括荣誉表彰、奖金、晋升等。

对违反规定或有失职行为的员工将按程序给予相应处罚和纠正措施。

六、安全生产和劳动保护公司将重视安全生产和劳动保护工作，建立健全安全生产管理制度和劳动防护措施，确保员工安全健康。

七、知识产权保护公司倡导尊重知识产权，禁止侵犯他人专利权、商标权、著作权等行为。

对于违反知识产权相关法律法规者将追究法律责任。

请各位员工认真阅读并遵守公司新版规章制度内容，并据此调整相关工作准则。

希望通过新规定的实施能够促进公司各项工作有序开展、提高整体管理水平和员工素质。

感谢大家的理解与支持！特此通知。

公司领导团队日期：XXXX年XX月XX日。

修订制度的通知通知尊敬的全体员工：根据公司发展和管理需要，为进一步规范和完善公司的运营管理制度，我们决定对公司的修订制度进行全面调整。

下文将对此次修订制度的相关内容进行详细介绍，请各位员工认真阅读。

一、修订制度的目的与意义1.1 目的：本次修订旨在加强公司的管理效能，提高员工的工作效率，促进公司的持续发展。

1.2 意义：通过修订制度，我们可以确保员工在工作中的权利和义务，形成公平合理的工作环境，提升公司员工的工作积极性与创造力，进一步提升公司整体竞争力。

二、修订制度的范围与内容2.1 范围：本次修订涉及公司各部门的管理制度、工作流程和员工行为准则等相关内容。

2.2 内容：修订的内容包括但不限于：公司内部管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、审批流程、报销制度、考核制度、奖惩机制、职业道德准则等。

具体细则将在后续通知中进行发布。

三、修订制度的流程与要求3.1 流程：本次修订制度的流程分为三个阶段：起草阶段、征求意见阶段和最终确定阶段。

- 起草阶段：由相关部门负责人和制度修订小组共同起草初稿。

- 征求意见阶段：将初稿发送到各部门，并听取员工的意见和建议。

- 最终确定阶段：针对意见和建议进行修改，并由管理层最终审核通过。

3.2 要求：在本次修订过程中，我们希望各个部门和员工能积极参与，及时提出具体问题和建议，形成充分的讨论与沟通，以便最终制定出既符合公司实际情况又能够落实执行的制度。

四、修订制度的实施与落地4.1 实施时间：本次修订的各项制度将在修订完成后逐步实施，并于修订通知发布后生效。

具体实施时间将在后续通知中另行公布。

4.2 落地执行：为确保修订制度能够有效地落地执行，将对修订后的制度进行培训与推广工作，确保各部门及员工对制度的理解和遵守。

五、修订制度的监督与反馈5.1 监督机制：公司将建立监督机制，对修订制度的执行情况进行监督，并及时发现问题并进行整改。

5.2 反馈机制：在制度实施过程中，如果对修订的任何内容有疑问或建议，员工可以通过公司内部渠道向相关人员反馈，我们将及时处理和回复。

455_附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1.doc455_附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1目的及适用范围1.1组织结构、岗位结构、人员编制管理制度是针对集团各中心、各集团公司设定组织结构、制定岗位结构、确定人员编制及相关管理工作原则、组织管理权限、审批程序、审批权限和流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。

2释义2.1组织结构管理：组织结构是指集团、各集团公司及其子公司为确保战略经营目标的实现而制定的，包括组织模式、管理幅度、组织层次、部门机构、组织分工、各单位管理沟通方式及流程的有机系统，组织结构管理指对集团、各集团公司及其子公司组织结构的设立、调整、撤销的管理；2.2岗位结构管理：岗位结构是指集团、各集团公司及其子公司根据组织结构，通过工作分析、流程分析设置管理部门结构、工作职责划分，从而明确部门岗位结构、职位说明书的系统，岗位结构管理是对岗位结构的设立、调整、撤销的管理；2.3人员编制管理：人员编制是指集团、各集团公司及其子公司根据岗位结构和绩效任务设置公司人员编制定额以及各部门人员编制定额；人员编制管理是对集团、各集团公司及其子公司人员编制数量的制定、调整、增编、裁减编制的管理。

3原则3.1组织结构制定坚持精简、高效、扁平、融通、多元的体制和激励、竞争、蜕变、监约、灵活的机制。

3.2组织结构由企业战略决定，组织结构对战略进行支持，岗位结构以组织结构为依据，人员编制确定以岗位结构为依据；3.3科学管理原则。

根据集团战略规划、业务发展，对组织结构、岗位结构和人员编制进行科学的设定和管理，保证组织结构、岗位结构和人员编制符合市场要求，能够高效运行；3.4刚性管理原则。

关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知【注意事项】一、本通知是公司在梳理修订完善内部各类规章制度的过程中，向全体员工发出的通知。

二、规章制度是公司内部管理的基础，对于保障公司的正常运转、提高工作效率起着重要的作用。

各位员工应积极参与，共同营造良好的工作环境。

三、梳理修订工作分为三个阶段：规章制度现状调研、草案讨论修改、最终版发布执行。

具体工作安排如下：1.规章制度现状调研阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX 日）：a.公司将成立调研组，由人力资源部牵头，参与调研人员包括各部门主管、部门代表以及员工代表。

b.调研组将对现行规章制度进行统计、分类和梳理，收集各部门和员工对现行制度存在问题的意见和建议。

c.调研组将组织座谈会、问卷调查等形式，广泛听取员工的意见，确保调研工作全面、客观、准确。

2.草案讨论修改阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：a.调研组将根据收集到的意见和建议，起草修订各类规章制度的草案，并征求各部门及员工代表的意见。

b.各部门的主管应按时完成对草案的审阅，并提出修改意见。

员工代表也应审阅草案，并提交修改建议。

c.调研组将根据各方意见，进行草案的修改，确保修改后的制度更贴合实际、更有操作性。

3.最终版发布执行阶段（时间：XX年XX月XX日起）：a.经过修改后的规章制度，应送至公司领导层审查，确保与公司长远发展战略和各项政策相协调。

b.经公司领导层审查通过后，将正式发布修订后的规章制度，并进行培训和沟通。

c.各部门应严格执行修订后的规章制度，若在后续的实施过程中有合理建议或问题，应及时向人力资源部共享反馈。

四、规章制度的修改需要全员配合。

请各位员工把握好自己的工作时间，积极配合调研组的工作，提出建设性的意见和建议，共同努力打造一个公平、公正、和谐的工作环境。

五、本通知自发布之日起开始执行，如对调研内容、时间或工作流程有任何疑问或建议，请及时向人力资源部反馈。

当代集团“五个三”工程管理制度1总则1.1为了规范集团房地产项目的工程管理，为集团树立良好的品牌形象，制定本制度；1.2“五个三”工程是集团全面质量管理体系的核心内容和重要组成部分；1.3全面质量管理体系是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系；1.4集团“五个三”工程工作委员会负责建立集团“五个三”工程工作制度、流程、标准，并负责集团“五个三”工程绩效考核和评估工作；1.5本制度适用集团所有开发建设项目，集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业必须严格遵循和执行，同时要根据本企业工作特点和具体要求制订本公司相应的实施细则；1.6集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业的制订的相应实施细则是集团“五个三”工程制度的重要组成补充和组成部分，同时应报集团“五个三”工程工作委员会备案。

2释义2.1三个优异2.1.1优异的承包商。

选择具有国家一级资质的以上、信誉优良、业绩优异的施工总承包商；2.1.2优异的管理团队。

组建人员资质、素质优异的甲方工程管理团队和具有甲级资质、人员资质、素质优异的监理公司管理团队；2.1.3优异的质量。

保证优良的工程质量，保证工程合格率100%，优良率85%以上。

2.2三个奖项2.2.1项目经理获过奖。

施工企业项目经理主持过的项目必须获得过一次以上国家级奖项（如“鲁班奖”）或市级奖项（如“长城杯”）；2.2.2施工项目须获奖。

施工项目工程中必须有获得市级以上奖项的单体项目；2.2.3住宅项目须获绿色生态住宅奖。

住宅项目必须按有关标准和规范要求，通过生态住宅或健康住宅评审和验收。

2.3三个合理2.3.1合理造价。

合理确定和控制工程建设造价；2.3.2合理工期。

合理确定和控制工程建设工期；2.3.3合理管理。

合理有控、有效管理各承包方。

2.4三个提前2.4.1提前竣工。

管理制度修改议题通知根据公司发展的需要，结合员工的实际反馈意见，经过多次讨论和研究，公司管理团队决定对部分管理制度进行修改。

为了确保管理制度修改的顺利实施，特向全体员工发布以下议题通知：一、考勤制度的修改1. 员工请假制度将做出调整：对于员工请假需提前至少一周提交请假申请，同时需提供相关证明文件。

未经批准擅自请假将影响员工的绩效评定。

2. 加班补助制度将进行调整：加班时间超过正常工作时间2小时以上，将享受加班工资的政策。

3. 部门考勤人员将进行统一培训，确保对考勤制度的执行和管理。

二、绩效考核制度的修改1. 新增定期绩效评定环节，每季度进行一次绩效评定，评定结果将作为员工晋升和奖惩的参考依据。

2. 绩效考核标准将进行调整，更加注重员工的工作业绩和团队合作能力，并取消不合理的考核指标。

3. 强化绩效考核结果的公开透明，确保公平公正。

三、奖惩机制的修改1. 新增员工表彰制度，对于表现突出的员工将进行奖励和公开表扬。

2. 加强惩戒机制，对于员工不端行为将进行相应处理，包括警告、停职、甚至解雇。

四、沟通交流制度的修改1. 部门间沟通协调机制将进一步完善，建立跨部门合作机制，共同解决问题，提高工作效率。

2. 部门负责人将定期召开座谈会，听取员工反馈意见和建议，及时解决存在的问题。

五、培训发展制度的修改1. 提升员工培训机会，鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升自身职业素质。

2. 部门将定期组织内部培训活动，提升员工的专业技能和团队合作能力。

以上议题通知涉及公司管理制度的多个方面，为了确保管理制度修改的有效实施，各部门负责人和员工应充分理解、支持和配合。

同时，也欢迎大家积极提出意见和建议，共同推动公司管理制度的不断完善。

希望全体员工在新的管理制度下，更加团结协作，积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。

让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！特此通知。

公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。

当代集团经营者持股计划暨管理制度1总则1.1为实现集团长期激励机制的战略方针，进一步发挥团队的力量，更好地构造集团的核心竞争力，为集团吸纳和激励优秀的管理和技术人才队伍，以机制和制度创新促进和带动企业快速发展，特制定本管理制度；1.2本计划遵循公平、公正、公开原则和有利激励、促进创新原则；1.3本计划下述集团指当代投资集团有限公司；当代伟业公司指北京当代伟业投资管理有限公司；本计划所指经营者持股工作委员会指当代集团经营者持股工作委员会；1.4本计划是指集团关于经营层持股计划的实施方案、管理文件和保障性文件等的总称；1.5本计划以“期”为单位，每期计划开始实施的时间间隔不少于一年, 每期计划及其参与人员和具体分配数量均须由集团或其相关专门权力机构批准后方可实施。

2经营者持股计划综述2.1本计划所指之经营者持股计划是通过一定的形式使集团或各集团公司及其子公司经营层获得所在公司一定比例的股权，将经营团队的利益与企业的长期发展紧密联系起来，以达到激励、约束和福利的多重目的；2.2计划参与人指参与本计划，其激励方式按照本计划之规定进行的公司职员，又称计划受益人、被激励对象；2.3持股计划方式分为两种：一种是直接持股方式，即计划参与人全部以自然人身份直接持有集团批准的所在公司股份；一种是法人持股方式，即计划参与人通过其持股的公司持有集团批准的所在公司股份；2.4直接持股方式：集团或各集团公司及其子公司将为计划参与人提供股权转让总价款部分或全部的融资，在计划参与人全部付清认股价款之前，其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。

在该质押关系有效的期间内，该部分股权处于当然的锁定期；当然锁定期内，该部分股权，计划参与人不得将之用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等经济性活动；2.5法人持股方式：计划参与人持股公司的注册资金原则上由计划参与人自筹；集团或各集团公司及其子公司将为计划参与人持股公司提供股权转让总价款部分或全部的融资，在计划参与人持股公司法人全部付清认股价款之前，其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。