卫生福利部新营医院自费医疗项目成本分析表

说明：
医疗服务项目成本测算及价格申报表
1、医疗服务项目概况中的项目名称、编码、单位、除外和价格等分别根据新、旧版本的《医疗服务项目》分项填列。

2、一次性医用材料指该项目操作过程中应当使用的一次性的、数量和价格稳定的耗材，如注射用的注射器。

3、共用药品、耗材指项目操作过程中应当使用的多个患者共用的药品或耗材，如眼科散瞳的阿托品。

4、低价耗材是指该项目操作过程中应当使用的不可单独收费的常规低值耗材。

如纱布、酒精、棉球等，各档平均成本如下。

1档：＜5元 2档：5-10元 3档：11-15元 4档：16-20元 5档：21-30元
6档：31-50元 7档：51-70元 8档：71-90元 9档：91-100元
5、基本人力成本按各类人员平均工时成本计算，平均工时成本=该类人员全年薪酬标准/该类人员数/（12月*22天*8小时）
6、设备折旧按锁定折旧率计算。

7、间接费用中分摊管理费用按直接成本（即基本物料+基本人力+折旧摊销）12%计算。

8、间接费用中技术难度及风险程度赋值按省物价局有关规定计算。

单项非综合类新增医疗服务价格项目成本申报明细表医疗服务项目名称: 成本科室名称:
该项目应列入 (按照《2012版规范》注明应列进的位置): 类、且属于□医技类□临床类（打√选择）； 项目编码:项目内涵：
除外内容： 计价单位：
八、间接费用(一）一般设备折旧
(二)其他间接费用
注: 每项次分摊管理费用=成本科室年分摊管理费用×（[A]+[B]+[C]+[D]+[E]+[F]+[G]）÷(10)
每项次分摊医辅科室费用=成本科室年分摊医辅科室费用×（[A]+[B]+[C]+[D]+[E]+[F]+[G]）÷(10)
每项次分摊无形资产摊销=成本科室年无形资产摊销×（[A]+[B]+[C]+[D]+[E]+[F]+[G]）÷(10)
每项次分摊间接费用=每项次分摊一般设备折旧费合计+每项次分摊其他间接费用合计
九、该医疗服务项目每项次成本合计(元):#DIV/0!注: 九=[A]+[B]+[C]+[D]+[E]+[F]+[G]+[H]。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人口老龄化问题的加剧，医疗行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，医疗行业的财务成本问题也日益凸显，成为制约医疗行业发展的重要因素。

本报告旨在通过对医疗财务成本的分析，揭示医疗行业成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国医疗行业财务管理提供有益的参考。

二、医疗财务成本构成分析1. 人员成本人员成本是医疗行业成本的重要组成部分，主要包括医护人员工资、福利、培训等费用。

随着我国医疗行业人才短缺问题的加剧，人员成本呈逐年上升趋势。

以下是人员成本的细分：（1）医护人员工资：包括基本工资、绩效工资、加班工资等。

（2）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

（3）培训：包括新员工培训、在职培训、继续教育等。

2. 设备成本设备成本是指医疗行业在购置、维护、更新医疗设备过程中产生的费用。

随着医疗技术的不断发展，医疗设备更新换代速度加快，设备成本在总成本中的比重逐渐上升。

（1）购置成本：包括购置设备的费用、运输、安装、调试等费用。

（2）维护成本：包括设备维修、保养、更换零部件等费用。

（3）更新成本：包括淘汰旧设备、购置新设备的费用。

3. 药品成本药品成本是指医疗行业在采购、储存、销售药品过程中产生的费用。

药品成本在医疗成本中占据较大比重，是影响医疗成本的重要因素。

（1）采购成本：包括药品采购价格、运输、仓储等费用。

（2）储存成本：包括药品库存、仓储、管理、损耗等费用。

（3）销售成本：包括药品销售价格、折扣、促销等费用。

4. 运营成本运营成本是指医疗行业在提供医疗服务过程中产生的费用，包括能源消耗、办公用品、管理费用等。

（1）能源消耗：包括水、电、燃气等能源消耗。

（2）办公用品：包括纸张、文具、办公设备等。

（3）管理费用：包括行政、财务、人力资源等管理费用。

三、医疗成本控制现状及问题1. 成本控制现状近年来，我国医疗行业在成本控制方面取得了一定的成果。

医疗费用分析表【这份医疗费用分析表出自一所正规的3级甲等医院，是一个84岁的老人上呼吸道感染，去医院治疗到去世之间64小时内产生的费用。

笔者从业内专业角度对此进行剖析,希望籍此能让大家看到, 医药费具体贵在哪个部分，患者看不起病的原因究竟在哪里.希望它能为即将进行的新一轮医改提供一份参考.】一、医改的目的如果是“要让人民群众都能看得起病”的话，那么请大家必须予以充份关注下面3个表的内容：表二的专业技能费用归卫生部门监管，表三、四的器械和药品费用应该归国家（各级）药监局监管，有了这样的监督机制，才能达到医改的目的。

二、“医药分家”之后，器械和药品就归新成立的药监部门监管，仅第1项则由卫生部门监管。

强调这一点的意义在于，医改不光是卫生部的事，很大程度上是药监部门的事。

医改抛开了药品、医械的监管部门，其结果很明显是人民群众仍旧看不起病。

三、1）医改不能在“医药分家”的前提下改；2）医改不能在行业法规空缺，行政执法无法可依的前提下改；3）医改更不能在医院行政管理腐败的基础上，且医疗相关的法律缺乏、法规空缺下进行改,否则只会加速医改失败和中国的医学科技倒退。

首先，从这个收费类别分析中可以看到，本案缺少个“代表医院已经确认了和患者合同关系”的挂号费；其次，医院在病人就诊的三天不到的时间里，医务人员的价值是58元，病人住院所花销的费用（很大程度上由医保报销）中，只有不到1%的部分用于补偿医生的技术和劳务。

其次，占医疗费总数64.67％的药品收费支撑着一个“以药养医”的假象，掩盖的是一个“以疗养医”的真相，更为重要的是：医械的滥用和非法医械使用，都能促使药品的更加乱用，并为之提供所谓依据。

如：床边监护仪，被高高的固定在墙上，使监护心跳的输出导线原有的长度明显不够（移动床位时）从而造成“人机脱离”患者出现血压、呼吸存在，而“心脏骤停”的怪象，而这种却给电击起博和呼吸机的使用提供了所谓临床依据。

在没有配套牙垫的呼吸机插管使患者用了34小时呼吸机，也流了34小时的血，使原有的感染加重，同时也向医生提供了大量联合使用昂贵抗菌素的依据。

医院成本分析报告(一)尊敬的XXXX：您好！根据您的要求，我们为您准备了一份医院成本分析报告。

以下是我们的分析结果：一、成本总体情况截止到XXXX年底，该医院的总成本为XXXX万元。

具体细分各项成本如下：1.人力资源成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。

人力资源成本主要包括员工工资、福利待遇、培训费用等。

在人力资源成本中，工资占比最高，占总成本的XX%。

2.医疗设备成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。

医疗设备成本主要包括医疗器械、设备购置费用、维修费用等。

3.物资采购成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。

物资采购成本主要包括药品、耗材、检验试剂等。

4.租赁成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。

租赁成本主要包括医院租赁的楼宇、设备等。

5.运营管理费用：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。

运营管理费用主要包括医院的行政费用、营销费用、市场宣传费用等。

二、成本结构分析1.人力资源成本结构分析在人力资源成本中，医生工资占比最高，达XX%，护士工资占比为XX%，行政人员和其他职员工资占比为XX%。

2.医疗设备成本结构分析在医疗设备成本中，医疗器械购置费用占比最高，达XX%，设备维修费用占比为XX%。

3.物资采购成本结构分析在物资采购成本中，药品采购费用占比最高，达XX%，耗材采购费用占比为XX%。

4.租赁成本结构分析在租赁成本中，楼宇租赁费用占比最高，达XX%，设备租赁费用占比为XX%。

5.运营管理费用结构分析在运营管理费用中，营销费用占比最高，达XX%，行政费用占比为XX%，市场宣传费用占比为XX%。

三、成本比较分析我们将该医院的成本与同行业其他医院进行了比较，发现该医院的人力资源成本在同行业中的排名为第X位，医疗设备成本排名为第X位，物资采购成本排名为第X位，租赁成本排名为第X位，运营管理费用排名为第X位。

四、成本优化建议根据分析结果，我们给出以下成本优化建议：1.优化人力资源管理：可以通过合理制定工资制度、加强员工培训以提高效率、优化招聘和流程等方式来减少人力资源成本。

附件1广东省新增医疗服务价格项目信息材料医疗机构（盖章）：项目名称：项目编号：新增（修订）医疗服务价格项目信息材料清单广东省新增医疗服务价格项目表提交单位：提交日期：填表说明一、每一项新增医疗服务价格项目，均填写一张“新增医疗服务价格项目表”。

二、项目类别：在相应的类别前划“√”。

三、项目编码：指新项目的顺序号。

按照粤医保发〔2021〕20号文附件1“医疗服务价格项目使用说明”的要求提出建议编码，顺序码共9位阿拉伯数字，填到前六位为止，最后三位用“XXX”代替。

如拟在“医技诊疗类”的“肝病试验诊断”中增加一个新项目，则其“编码”填为“250305XXX”。

四、项目内涵：按照主要环节的服务产出描述，以及应涵盖的各类资源消耗，不是手术实际操作方式、路径、步骤、程序的强制性要求。

五、“财务分类”、“项目名称”、“项目内涵”和“除外内容”、“计价单位”、“计价说明”等按粤医保发〔2021〕20号文附件1“医疗服务价格项目使用说明”的要求填写。

“除外内容”中标注可除外收费的耗材需填报国家医保耗材编码，没有编码的暂不受理。

项目名称以诊疗目的或结果（服务产出）命名，不得以设备、仪器、试剂的称谓命名。

六、临床意义：简要说明工作原理和临床意义，并提供相关的佐证材料。

广东省新增（修订）医疗价格项目信息资料10广东省新增医疗服务价格项目成本测算表项目名称: 申报单位(医疗机构盖章):应计金额技术员护士 小计医师三、固定资产折旧（一）医疗仪器设备 小计设备名称原值使用年限使用时间应计金额应计金额小计（三）试剂名称 单位 数量 单价 应计金额名称原值使用年限使用时间应计金额小计四、管理费及其他 （一）管理费分摊（二）其它五、项目成本合计说明：1.小时工资是指提交项目医院的平均小时工资（含福利、社保）；2.工时是指参与完成医疗服务项目人员的实际用时；3.使用年限为折旧年限。

填表说明一、人工成本（一）工资、福利额：工资、福利额包含基本工资、津贴补贴、绩效工资、社会保障费、其他收入等。

第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展，医疗财务成本问题日益凸显。

本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理的效率和效益。

二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。

医院拥有床位1000张，医护人员1000余人，年门诊量超过100万人次，年住院患者超过10万人次。

三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。

根据近年来的数据，人员成本占医院总成本的比重逐年上升，已成为医院财务负担的主要因素。

2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。

近年来，随着药品零差率的实施，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下。

3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。

随着医疗技术的不断进步，医院医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。

4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。

这些成本虽然占总成本的比例不大，但也是医院运营不可或缺的支出。

五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度，对各部门的预算进行严格控制，确保医院财务状况的稳定。

2. 成本核算医院实行成本核算制度，对各项成本进行细化核算，为成本控制提供依据。

3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核指标，激励员工降低成本。

六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展，人才竞争日益激烈，医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力，导致人员成本控制难度加大。

2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下，控制空间有限。

医院成本分析报告随着医疗服务的不断提升和医疗技术的不断发展，医疗行业的成本也越来越高。

为了控制医疗机构的成本，医院管理者需要对医院成本进行分析。

医院成本分析报告是一种帮助医院管理者更好地了解医院各项费用支出情况的专业报告。

本文将探讨医院成本分析报告的重要性，并列举三个实际案例。

医院成本分析报告对于医院管理者而言至关重要。

通过对医院成本的分析，管理者可以更好地了解医疗机构的各项费用支出情况，进而制定合理的预算和策略，增加医疗机构的盈利能力。

同时，医院成本分析还可以帮助医院管理者找到节省成本的方法，缓解医疗机构的财务压力。

下面是三个实际案例：案例一：医疗耗材成本分析某医院在进行一次医疗耗材成本分析的过程中发现，该医院在一年内的医疗耗材费用支出超过了医院总收入的40%。

通过分析，他们发现一些开销高、效果不佳的耗材并不是必要的。

因此，该医院采取了采购管理的优化措施，重新审核了所有的耗材用量和采购价格，并进行了针对性的采购接洽，从而大幅降低了耗材成本。

案例二：人员成本分析一所医院发现，员工工资和福利支出在医院成本中占据了很大的比重。

通过对人员成本的分析，该医院发现，有一些岗位的员工在医院财务收益方面效果不佳。

因此，该医院进行了人员调整，将这些员工转移到其他岗位或者优化其工作职责，从而提高了医院人员效益和整体绩效。

案例三：设备折旧成本分析一家医疗设备制造商发现，该产品的使用者在使用过程中经常不按照说明书维护设备，导致设备寿命缩短，这也导致医院在设备折旧上的成本比预期要高。

为了解决这个问题，该制造商开展了设备维护培训，以提高设备的使用效率和使用寿命。

与此同时，该制造商还推出一项定期检查的服务，以确保设备能够始终在最佳状态下运行。

综上所述，医院成本分析报告在医院管理方面的重要性不容忽视。

医院管理者通过对医院成本的分析，可以发现节省成本的方法，提高医院的绩效和盈利能力。

同时，这些案例表明了成本分析对于医疗机构和医疗设备制造商都具有指导意义。