电网企业固定资产管理研究

电网企业固定资产管理的现状及对策作者：管乐来源：《经济技术协作信息》 2018年第27期管乐现如今电网企业迎来新发展，在发展过程电网企业进行了充分有效改革，随着进一步发展，电网企业固定资产管理越来越被重视，因此，本文将结合有效工作实践，对其进行几点具体研究。

一、电网企业固定资产管理的现状在进行固定资产管理时，一旦出现不能联动，就会导致管理财务出现断链。

在进行电网企业各项业务管理过程中，，往往在进行管理过程中只是存在意识及习惯，导致会出现很多问题，在加上管理及制定相应流程非常困难。

而一些固定资产出现增加、减少、报废等措施时，缺少相对应的流程规范，很难对于固定资产进行管理，这样就会缺乏管理，最终导致会计信息很难保障，这也会影响企业正常发展，很有可能造成国家固定资产不同程度流失。

此外，在进行企业固定资产盘点过程中，固定资产每年都会有很大变动，这些工作需要财务部门进行盘点，而固定资产实际使用者仅仅是参与者，而财务部门对于设备认识程度还是不够准确，严重就会受到约束，不利于固定资产进行管理，并不能起到固定资产管理职能。

这些问题出现就会导致财务部门不能如实的反映出资产实际变动状况，而导致资产账面价值和实际价值存在较大误差，针对一些固定资产只能显示出可以使用状态，不能显示出使用情况及年限、设备损坏程度，这样就会给企业带来严重损失。

在加上每天都会有固定资产进行维修、改造、报废、购置等事情，需要财务部门根据实际情况进行反应出信息作为依据，一旦各个部门之间信息不能很好沟通，就会导致一些设备无法进行维修和保养，最终影响电网企业正常安全发展。

同时，在对于一些固定资产进行管理过程中，对于新增固定资产是比较常见的，主要目的是帮助电网企业加快建设，所以导致每年逐渐增大，由于资产数量巨大，就会导致资产基本资料不能快速完善。

另一种是固定资产进行改造，因为一些原有固定资产出现损坏、破碎需要进行维修，使得实物资产变动频繁，导致固定资产卡片与实际资产出现很大差异。

电网企业固定资产账卡物一致性的方法探析【摘要】电网企业固定资产账卡物一致性对于企业管理至关重要。

本文旨在探讨如何确保固定资产账卡物的一致性，提出了固定资产清查方法、资产管理系统建设、账卡核对流程设计、信息化技术应用和内部控制机制建立等措施。

在研究中，我们发现信息化技术在一致性检查中具有重要作用，建议在企业管理中加强内部控制机制，进一步完善固定资产账卡物一致性保障。

通过本文的研究和探讨，可以帮助电网企业提高固定资产管理水平，确保账卡物一致性，为企业的稳健发展提供保障。

在未来，我们还应持续关注固定资产管理领域的发展趋势，不断完善管理制度和技术手段，提高企业管理水平和竞争力。

【关键词】关键词：电网企业、固定资产、账卡物一致性、清查方法、资产管理系统、账卡核对流程、信息化技术、内部控制机制、建议、展望、保证。

1. 引言1.1 电网企业固定资产账卡物一致性的重要性电网企业作为国民经济的重要支柱行业之一，固定资产是其生产经营的重要物质基础。

固定资产账卡物一致性是电网企业保证资产管理规范、财务数据真实可靠的重要保障。

只有确保固定资产账卡物一致性，电网企业才能有效防范资产流失、错报资产价值的风险，确保企业财务数据的准确性和完整性。

固定资产账卡物一致性对电网企业的经营管理具有重要意义，能够帮助企业建立起严谨的资产管理制度，规范资产的使用和处置流程，提高固定资产的利用效率和价值。

固定资产账卡物一致性也是电网企业财务审计和监管的重要依据，能够为企业的财务报告提供可靠的支撑，增强企业的市场信誉和竞争力。

保障电网企业固定资产账卡物一致性，不仅是企业内部管理的要求，也是对外部利益相关方负责的表现。

只有建立健全的固定资产管理体系，加强对资产的监管和使用，保证资产账卡物一致性，才能为电网企业的可持续发展提供稳固的保障。

1.2 研究目的和意义固定资产账卡物一致性的研究目的和意义是为了解决电网企业在资产管理过程中可能存在的账务与实物不符、账卡不一致等问题。

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理探究随着电力市场化改革的深入推进，我国的输配电价改革也日趋完善。

在新的价改背景下，电网企业需要加强对固定资产的管理，切实提高电网运营效率和服务质量。

本文将从管理出发，探讨电网企业固定资产管理的相关问题。

一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营的重要基础，在电网企业中尤为重要。

固定资产投资较大，投资期长，因此成为企业财务主要的长期资产，也是企业经营的基础之一。

电网企业固定资产主要包括输电线路、变电站等，这些固定资产的优化配置和规划对于电网企业的运营效率和服务质量具有至关重要的意义。

因此，对电网企业固定资产进行有效管理，能够保障电网企业的长远发展，提高运营效率和服务质量，增强企业竞争力。

（一）固定资产计量清查不精确电网企业的固定资产管理，首先要解决的问题是固定资产计量清查问题。

不精确的计量清查可能导致资产损失、重复投资和计划外支出等问题。

因此，企业需要建立完善的固定资产计量清查制度，并加强固定资产的日常管理，做到精准计量，避免计划外支出。

（二）缺乏固定资产管理的信息化技术支持电网企业的固定资产普遍分布在广大的地域范围内，如何统一管理、保护固定资产，成为了电网企业管理固定资产面临的主要问题。

为了更好地管理固定资产，电网企业应加强固定资产信息化建设，建立统一的管理平台，实现对固定资产的全面监控、运营情况实时追踪，为企业决策提供数据支持。

（三）物资采购缺乏标准化、信息化管理电网企业的物资采购和管理也是管理固定资产时必须关注的问题之一。

物资采购、管理的高效性，直接影响到固定资产的使用寿命和安全运行。

目前，电网企业的物资采购、管理仍存在不规范、信息化程度低等问题。

对此，电网企业应积极开展物资管理的标准化和信息化管理，优化采购、存储、使用等环节，确保固定资产的安全运行和寿命。

（四）缺乏电网固定资产管理的有效监督措施对于一些不规范、不符合要求的固定资产管理行为，企业应该加强监督和管理，采取有效措施加以约束。

纳税Taxpaying管理论坛浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理杨艳（内蒙古电力（集团）有限责任公司，内蒙古呼和浩特010020）摘要：固定资产，对电网公司重要组层部分，也是基础内容。

对于电网公司而言，固定资产是促进其发展，提高经济效益的重要内容。

本文通过对固定资产全生命周期管理的分析，对管理理念提出几点建议，希望对电网公司发展提供帮助。

关键词：电网公司；固定资产；全生命周期管理；流程控制在电网公司发展中，对其固定资产进行全生命周期管理，能够促进企业发展，避免因为资金问题影响企业运行。

资产全生命周期管理（life cycle asset management），通过对企业实际运行情况的分析，制定企业发展技术，对项目运行进行分析，以此控制企业成本，提高经济效益，本文就电网公司固定资产全生命周期的管理进行分析。

一、固定资产全生命周期管理在电网公司运行中，固定资产全生命周期管理主要有三个不同的阶段：购建阶段、使用管理阶段。

报废阶段。

在管理的过程中，以固定资产为主要管理项目，结合企业实际发展情况，进行统筹计划，以此推动企业健康发展。

（一）购建阶段购建阶段，就是在项目是事情啊，对企业内部资产进行分析，并根据企业正在运行项目将要花费的资金进行全面分析，确定成本支出。

通过对企业固定资产的分析，可以优化企业资金使用情况，避免出现资金浪费的问题。

这一阶段工作十分重要，通过对固定资产中实物属性与价值属性的分析，确定购入成本，在分析的过程中，应注意重估成本与机会成本的分析，避免因此对企业发展产生不利影响。

固定资产中，不仅有价值、实物成本，同时还有利益成本与费用成本。

在实际工作中，全方位思考问题，保证全生命周期管理的有效性。

（二）管理与应用阶段当完成固定资产购建工作后，需要进行检查，检查无误，落实在账本上，并标注资产标识。

不同的资产已经标注不同的信息与条码。

在日常工作中，对资产实物机进行动态管理，建立专门的档案与资料备案。

电网企业固定资产账卡物一致性的方法探析摘要：电网企业作为国家重点经济领域的企业，在建设现代化电网的过程中需要投入大量的固定资产。

这些固定资产不仅是企业的重要财产，也是电力系统运行的重要支撑。

固定资产账卡是对企业固定资产流动情况的记录，对于保证企业固定资产的真实性和合法性具有重要意义。

本文主要介绍电网企业固定资产账卡物一致性的探索方法，包括固定资产清查、资产核对、资产盘点和资产管理等方面。

通过对这些方面进行全面的探索，可以建立一个全面、系统、科学的固定资产账卡管理体系，确保企业固定资产账卡与实物相符，为电网企业提供更好的发展支撑。

关键词：电网企业，固定资产，账卡物一致性，管理体系正文：一、引言电网企业是保障国家电力工业发展的重要组成部分。

电网企业在建设现代化电网的过程中，需要对一定数量的固定资产进行投资，保证能够正常地运行和完善电力系统。

固定资产账卡是对企业固定资产流动情况的记录，对于保证企业固定资产的真实性和合法性有着非常重要的意义。

二、固定资产清查固定资产清查是指对企业内所有的固定资产进行逐一检查、清点，并将结果纪录在目录上。

固定资产清查可以对企业固定资产情况进行全面、准确地了解，为公司管理层提供决策依据。

在进行固定资产清查时，应采用科学合理的方法和技术。

为防止统计漏项和重复项，应该严格遵守规定的资产分类和命名规范。

三、资产核对资产核对就是将企业固定资产总表与每个部门的资产清单一一对应，核实每个部门固定资产，确保其真实性和正确性。

在进行资产核对过程中，应以固定资产总表为主，并按照整个电网企业的组织结构分别予以核对。

资产核对时对每个资产进行校验，确认资产分类、名称、编号、规格、数量、使用地点、负责人和存放状态等主要内容的一致性，对不合格资产进行记录和报告。

四、资产盘点资产盘点是指将成套设备、单体设备和备件一一盘点，并在“固定资产总表”中进行修正。

盘点时应该分组分项分点，认真检查资产编号和资产名称的一致性，并根据资产情况及使用寿命赋予其相应的价值。

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理
近年来，为适应市场经济环境下的电力改革，电网企业逐步实施输配电价改革，此改革对企业的固定资产管理提出了更高的要求，要求企业进行合理的资产配置，提高资产利用率和盈利水平。

输配电价改革是一项重要的改革举措，其目的在于逐步建立跨区域的统一电力市场，优化电力资源配置，推进电力市场化运作。

为此，政府逐步推出各项措施，鼓励企业进行技术改革和创新，推动企业提高综合效益，提高企业竞争力。

由于电力系统的复杂性，电网企业的固定资产管理是非常重要的。

固定资产管理不仅涉及资产的选择、采购、维护、保护和更新，还需要寻找合适的资产利用方式，提高资产利润和效益。

在输配电价改革的新形势下，电网企业在固定资产管理方面要面对的问题更加复杂。

首先，由于市场化竞争的加剧，企业必须要将固定资产进行合理配置，提高资产利用率，减少资产闲置和浪费，提高资产收益。

其次，由于运行环境的快速变化，企业必须要加强资产保护和维护工作，确保固定资产得到保护，延长资产寿命。

此外，由于已有资产的逐步老化和新的技术不断涌现，企业还要在资产的更新和技术引进方面下更大的功夫，以不断提高企业的综合效益和竞争力。

固定资产管理的重要性对于电网企业来说是至关重要的。

在输配电价改革的背景下，企业必须要积极面对新形势，加强固定资产管理，做好各项管理工作，才能适应市场化竞争和巩固企业的稳健发展。

总之，输配电价改革对电网企业的固定资产管理提出了新的要求，只有加强管理，才能确保固定资产得到良好的保护和利用，进一步提高企业的综合效益和竞争力。

现代经济信息输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究李博涵1　周海波2 国网新疆电力公司哈密供电公司摘要：随着我国输配电价的改革，电网企业的盈利模式也随之发生了极大的变化，由以往的获取购销价差改革为输配电准许收入，这就使电网企业的盈利模式与其固定资产管理工作密切的联系了起来，并给电网企业的资产管理工作带来了新的的挑战。

文章主要研究输配电价改革背景下电网企业固定资产管理。

关键词：输配电价改革；电网企业；固定资产管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)034-0224-01引言在输配电价改革之后，电网企业在盈利模式以及监管模式方面面临着必然的改革。

在电网企业的输配电业务中，其主要的收入盈利方式为企业有效资产规模以及新增投资，要想提高经济效益，就要依靠运营效率的切实提高以及有效资产的增长，因此，可以看出，固定资产的管理已经成为了电网企业的工作重心。

一、电网企业的固定资产性质1.分布广泛，种类繁多现阶段，我国的电网企业固定资产主要涵盖输电线路、配电线路、配电设备、计量设备、通信设备、自动化设备、仪器仪表、生产管理设备、运输设备、非生产管理设备等多方面的内容。

这些种类繁多，涉及技术内容复杂的固定资产，给固定资产管理工作增添了不少的工作压力。

同时，随着我国社会经济水平的提高，社会用电需求量不断扩大，为了满足人们的实际用电需求，电力网络的规划以及建设范围也在不断扩大。

这也就造成了电网企业固定资产内容分布范围广泛，管理困难。

2.管理结构复杂，价值比重较高从企业属性上来说，电力企业属于典型的资产集中型企业，在企业的整体资产中默契固定资产占总资产的比重高达85%以上，这就直接导致了电网企业的固定资产价值比过高[1]。

同时，在电网企业中，固定资产管理涉及的部门、组织、结构较为复杂。

例如：资料管理、设备台账管理、物资采购管理、运输管理、配电线路管理、输电线路管理、维护管理、变电站管理等，都属于固定资产管理的内容。

电网企业固定资产全寿命周期管理应用研究的开题报告一、选题依据中国电网建设从20世纪50年代起步，经过多年发展，已经形成了以高压输电线路、变电站、配电网为主体的电力供应体系。

随着电网企业的规模不断扩大，其资产规模也在不断增长，同时电网企业的资产结构也日益复杂，这就对企业固定资产的管理提出了更高的要求。

在固定资产的全寿命周期管理中，时间、成本、质量等要素对固定资产的管理和使用至关重要。

固定资产的全寿命周期管理对企业的长期发展至关重要，它可以帮助企业完善管理体系和提高核心竞争力，有效地管理和控制资产的开支，避免资产浪费和损失，提高企业效益，减少企业风险。

目前国内外固定资产全寿命周期管理方面的研究虽然已经开始不久，但是由于其在实践中的重要性，其开发和应用潜力还是非常巨大的。

二、研究内容和方法本研究将以电网企业的固定资产为研究对象，研究内容主要包括以下方面：1.固定资产全寿命周期管理模型的构建。

本研究将通过对电网企业固定资产的特性、运营环境和管理需求的研究分析，构建适合企业实际应用的固定资产全寿命周期管理模型。

2.固定资产全寿命周期管理软件的设计。

在固定资产全寿命周期管理模型的基础上，本研究将设计出一种基于计算机技术的固定资产全寿命周期管理软件，该软件将包括设备台帐、设备维护、设备报废、设备更换等功能，以满足企业的管理需求。

3.案例研究。

本研究将在电网企业实际应用中进行案例研究，以验证固定资产全寿命周期管理模型和软件的实际应用效果，从而为电网企业实现固定资产全寿命周期管理提供支持和保障。

本研究将采用实证分析、案例研究和问卷调查等方法进行研究。

通过实证分析，可以对电网企业的固定资产进行全面的研究和分析，查清电网企业固定资产存量和增量的基本情况，同时验证固定资产全寿命周期管理模型和软件的可行性和实用性；通过案例研究，可以深入剖析电网企业固定资产全寿命周期管理实践的成功经验和存在的问题，寻找优化管理模式的途径；通过问卷调查，可以积极了解电网企业固定资产管理的需求状况，揭示管理需求与管理实践之间的问题。

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理近年来，我国输配电价改革一直是一个热门话题。

随着电力体制改革的不断深化，电网企业固定资产管理也成为了备受关注的话题。

固定资产管理是电网企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的发展和经营效益。

在输配电价改革的大背景下，固定资产管理也在不断变革和完善。

我们需要了解一下我国输配电价改革的背景。

随着我国经济的不断发展和电力需求的日益增长，传统的电力体制已经难以适应当今的需求。

为了推动能源结构调整和供给侧结构性改革，我国电力体制改革从根本上进行了变革，其中最重要的改革之一就是输配电价改革。

输配电价改革的目的是通过市场化机制，调整电力价格形成机制，推动电网企业模式转变和管理模式改善，提高电网建设和运营效率，推动电力市场化、多元化和多层次发展。

在输配电价改革的大背景下，电网企业固定资产管理的变革也是必然的。

固定资产是电网企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的资产负债比、企业效益和企业的可持续发展。

电网企业需要认真思考如何做好固定资产管理，在改革大潮下找到适合自身发展的模式。

在固定资产的建设上，传统的电网企业通常是按照计划经济的思路进行投资建设的，这种模式下，固定资产的建设往往缺乏市场导向性和经济效益导向性。

在输配电价改革的大背景下，电网企业需要树立市场意识，在固定资产的建设中更加注重投资回报率和经济效益，避免因为盲目扩大规模而导致固定资产居高不下。

还要加强科技创新，提高固定资产的利用效率，推动固定资产升级和转型，提高电网供电的可靠性和安全性。

在固定资产的运营管理上，电网企业也需要根据输配电价改革的要求，进行相关管理模式改革。

传统的电网企业通常是按照“以电计划”的思路进行运营管理，这种模式下，往往会出现电网负荷过度集中、运营成本居高不下等问题。

在当前能源结构调整和多能源互补的大趋势下，电网企业需要树立以市场需求为导向的思想，加强电网规划和运营管理，提高对多能源供应的接纳能力，推动电网运营模式的升级和转型，提高电网的运营效能和经济效益。

输配电网企业固定资产折旧管理现状及匹配性分析输配电网企业的固定资产折旧管理是企业资产管理的重要一环，直接关系到企业财务状况和经营效率。

本文将对输配电网企业固定资产折旧管理现状进行调查分析，并对其与企业特点的匹配性进行分析。

输配电网企业的固定资产折旧管理现状主要表现在以下几个方面：1. 折旧方法：大部分输配电网企业采用直线法进行资产折旧，少数企业采用年数总和法。

直线法是指将固定资产的成本按照其使用寿命均匀分摊到各个年度，年数总和法是指根据资产预计使用寿命的年数总和进行资产折旧计算。

2. 折旧期限：根据国家相关规定，输配电网企业的固定资产折旧期限通常为10年至30年不等。

一般情况下，输电线路的折旧期限较短，变电设备和配电设备的折旧期限较长。

3. 资产分类：根据国家相关规定，输配电网企业将固定资产分为土地、建筑物、机器设备等不同类别进行管理。

不同类别的资产具有不同的使用寿命和折旧方式。

4. 预算管理：输配电网企业通常会根据固定资产的使用寿命和折旧方式制定固定资产预算，用于合理安排资金和资源，实现固定资产的全生命周期管理。

1. 企业特点：输配电网企业的特点是固定资产规模大、使用寿命长、折旧周期长。

在固定资产折旧管理中，需要充分考虑到资产的使用寿命，合理确定折旧期限和折旧方法，确保折旧额度与资产价值的适应性。

2. 经济效益：输配电网企业的经济效益主要体现在电网运营收入和成本控制上。

固定资产折旧作为成本的一部分，需要与企业的经济效益相匹配。

在制定固定资产折旧政策时，应考虑到企业的盈利水平和投资回报率，确保固定资产折旧额度合理，不会造成企业经济效益的损失。

3. 资产管理：固定资产折旧管理与企业的资产管理密不可分。

输配电网企业应建立完善的资产管理体系，包括资产登记、资产评估、资产更新等环节。

折旧管理应与资产管理相结合，保证资产的安全、有效使用和维护。

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理随着我国能源供需结构和经济发展的变化，能源输配电价改革逐渐成为重要的议题。

改革的目标是通过市场化的手段，优化能源资源配置，提高能源利用效率。

在输配电价改革的背景下，电网企业的固定资产管理显得尤为重要。

电网企业固定资产是电力生产和供应的重要基础设施，是保障能源供应安全的重要保证。

在过去的传统管理模式下，电网企业往往采用固定资产一次性投入，然后以事后补贴的方式进行运营维护。

这种管理模式虽然在过去经济增长的背景下能够满足需求，但在能源结构调整、能源消费结构优化的今天，已经不再适用。

输配电价改革要求电网企业实行市场化的定价机制，按照成本核算和市场需求确定输配电价。

这就要求电网企业必须精确了解其固定资产的成本和价值，确保定价的合理性和公平性。

电网企业固定资产管理需要发挥信息化技术的优势，建立科学的数据管理系统，全面、准确地掌握固定资产的信息和价值。

在电网企业的固定资产管理中，要重视成本控制，并将成本考虑进定价机制中。

固定资产的投资、运营、维护等各个环节都需要精确核算成本，并根据成本情况进行合理的定价。

只有这样，才能确保输配电价的合理性和公平性，实现电力市场的稳定运行。

电网企业的固定资产管理还要注重资产效益的提高。

输配电价改革要求电网企业提高能源利用效率，降低能源消耗。

在固定资产的投资和使用中，电网企业要重视技术升级和设备更新，采用更加节能环保的设备和技术，提高能源利用率和输配电效益。

电网企业的固定资产管理还要注重风险控制。

电网企业的固定资产投资规模庞大，工程量大，工期长。

在建设过程中，电网企业要注重风险的评估和管理，加强工期和成本的控制，确保工程的顺利进行。

电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考摘要：电网企业的资产投资较大，具有点多面广的特点，固定资产可以说是电网企业的核心资产，因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。

为了更好地管理好电网企业的固定资产，电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。

这种方法可以有效地根据资产的寿命周期，从规划阶段开始就有系统地管理资产。

本文对这个理论进行介绍，并结合其实施中面临的重难点，提出一些具体的实施措施，希望能够对相关的行业有所帮助。

关键词：电网，资产，全寿命，周期管理，实践，思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可规避的措施。

传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。

为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。

所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。

它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。

一、电网企业资产实现资产全寿命周期管理的必要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。

首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段。

随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。

电网企业固定资产价值评价方法与应用研究固定资产对于一个企业来说至关重要,它是企业进行正常的生产运营和扩大再生产的物质基础,是企业的重要经济资源。

企业价值管理的内容有很多,居于核心地位的是对企业固定资产价值进行评价和考核。

电网企业关乎国计民生,是国民经济健康发展的基础条件,是国民经济的基础产业,电网企业发展水平的高低直接制约整个国民经济的发展状况,电网企业的发展主要取决于电网企业固定资产管理水平的高低,因此,对电网企业固定资产管理水平进行研究是国家关注的重要方面。

进入21世纪以来,我国高度重视电网企业价值管理状况,国资委在国有资产资产管理上也越来越重视对企业价值创造的管理。

电网企业是典型的资产密集型企业,固定资产价值巨大,在资产结构中所占比重在三分之二左右,是电力生产的主要资源。

因此,探究电网企业固定资产价值评价方法,构建适合电网企业固定资产价值评价的指标体系,对电网企业资产价值管理和提高企业价值创造能力具有至关重要的作用。

本文研究的核心内容为电网企业固定资产价值评价方法体系构建,本文重点选取了电网企业固定资产中最具代表性的变电站资产中变压器资产价值进行价值评价方法体系构建,基于资产评估收益法相关理论,根据变压器价值的相关影响因素和收益法相关要素分析,最终选取三阶段的收益法评估模型,对变压器资产价值进行评价。

本文从固定资产管理理论与资产价值评价方法相关理论研究入手,重点研究现行市价法、重置成本法和收益现值法的评估依据、适用范围以及各自参数的选择和影响因素。

通过分析电网企业固定资产管理的现状和电网企业固定资产管理与企业价值的关系,构建电网企业固定资产价值评价模型。

选取变电站中变压器为代表,重点研究变压器经济适用年限的确定,折现率的估算以及收益额的最终确定方法,并选取某一地区220kV变电站中变压器为例来进行价值评价估算得出该变压器的最终价值评价值。

通过对变压器价值评价方法的设计研究,以期为电网企业各固定资产的价值评价方法提供借鉴,使电网企业固定资产管理高效运行。

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究随着能源需求的不断增长和新能源的发展，我国能源体系从传统化石能源向清洁能源发展的步伐正在加快，电网企业的固定资产管理也面临着许多新的挑战。

尤其是在输配电价改革的背景下，电网企业的固定资产管理显得尤为重要。

本文将从固定资产管理的现状和难点入手，探讨如何加强固定资产管理，提高资产效益。

一、固定资产管理的现状电网企业的固定资产主要包括输配电设备、变电站、线路等，这些资产一般具备大规模、长周期、高固定成本的特点。

在管理方面，电网企业对固定资产管理的要求不仅是对资产进行保管、维护和修缮，更是对资产的有效配置、高效利用、以及降低资产管理成本，提高资产效益。

但是，在现实中，电网企业的固定资产管理存在以下难点：（1）缺乏科学的固定资产管理方法和体系电网企业大多数采用传统的资产管理手段，缺乏科学的管理方法和体系。

固定资产管理往往是后勤支持性质的工作，管理主体和管理者理念落后，管理方式单一，缺乏科学、高效和全面的管理手段。

（2）资产信息化程度较低固定资产管理信息化程度较低是电网企业固定资产管理的瓶颈。

由于资产信息系统不完善，资产档案管理不规范，导致资产流失、损耗等难以及时发现，也影响了固定资产管理效率。

（3）人员素质不高固定资产管理人员素质不高，缺乏先进的管理手段及具有专业技能、管理经验的固定资产管理人才，限制了固定资产管理水平的提高。

二、加强电网企业固定资产管理的建议（1）建立现代化的固定资产管理机制和体系加强电网企业固定资产管理的关键在于建立科学的现代化的管理机制和体系，采用先进的管理工具及管理经验，加强对固定资产资源的有效管理，实现对资产流程全面的监控和管理。

通过高效、智能的固定资产管理手段，提高运营效率和资产利用率，以优秀的管理水平为资本，推进企业持续发展。

（2）促进信息化建设，提高固定资产管理效率建立电网企业统一的资产信息系统并规范化管理企业资产档案，以便更好地了解固定资产的使用情况、资产位置等信息。

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理探究随着我国能源体制改革的不断推进，电力市场化改革日益深入，输配电价改革成为当前关注的热点之一。

在输配电价改革的背景下，电网企业的固定资产管理也备受关注。

固定资产是电网企业的重要资产，对于保障电网运行稳定、提高电网运行效率具有重要意义。

本文将探讨输配电价改革背景下电网企业固定资产管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。

一、输配电价改革的背景我国电力体制改革是在加快构建现代能源体系的过程中，对传统的电力市场模式进行改革，促进电力产业的健康发展。

输配电价改革是电力市场化改革的重要组成部分。

输配电价改革的目的是通过市场化的手段，推动电网企业的技术更新和运行效率提升，降低用电成本，提高电力供应的可靠性和质量。

目前，电网企业的输配电价主要由国家能源局和地方政府制定，存在一定的政策约束和管制。

为了促进电网企业的健康发展，我国不断完善输配电价改革的政策框架，逐步推动电网企业的市场化改革和运营机制的优化。

二、电网企业固定资产管理现状固定资产是电网企业生产经营活动中不可或缺的重要资源，主要包括变电站、输变电设备、线路、电缆以及通信设备等。

固定资产的管理直接影响到电网企业的运行效率和服务质量。

目前，我国电网企业的固定资产管理存在以下几个方面的问题：1. 资产信息不完善。

部分电网企业在固定资产管理方面存在信息不全、不准确、不及时等问题，缺乏完整的资产档案和台账，难以有效监管和管理固定资产。

2. 资产使用效率低。

部分电网企业固定资产利用率不高，存在部分设备长期闲置或者利用率较低的情况，造成了资源浪费。

4. 技术更新不及时。

随着电力行业的快速发展，部分电网企业的固定资产技术水平滞后，面临技术更新和升级的迫切需求。

三、固定资产管理的改革方向针对目前电网企业固定资产管理存在的问题，需要在输配电价改革的背景下，进行相应的改革和探索，以提高固定资产的管理水平和效率，推动电网企业的健康发展。

1. 完善资产信息管理系统。

电网企业固定资产账卡物一致性的方法探析
电网企业的固定资产是企业运营的重要组成部分，固定资产账卡物的一致性对于企业的财务管理和真实度是否准确都有着至关重要的影响。

因此，加强电网企业固定资产账卡物的一致性是保证企业健康发展的关键。

一、完善固定资产账卡制度
完整的固定资产账卡制度可以很好的保证账卡物的一致性。

固定资产账卡制度应该包括资产原值、折旧期限、折旧方法、资产增减变动记录等信息，确保相同的资产在不同时间点及不同部门进行的处理方式相同，能够实现账卡物的一致性。

二、加强固定资产的管理
电网企业应根据固定资产账卡制度加强资产管理工作，包括在进货时准确记录固定资产信息、定期对资产进行盘点、更新、分析等，确保固定资产账卡物的一致性。

三、配备专门人员进行监督
由于固定资产管理涉及到多个部门及多个人员，因此需要配备专门的人员负责进行监督。

监督人员需要对固定资产账卡物制度的落实情况进行检查，发现问题及时解决，提高资产账卡物一致性。

四、确立稽核审核机制
为了防止个别员工的行为对电网企业固定资产账卡物造成影响，需要设立稽核审核机制，对资产管理过程进行监督和审核，发现问题及时解决，确保资产账卡物的真实性和有效性。

总之，电网企业的固定资产管理涉及到多方面的内容，保证固定资产账卡物一致性需要从制度建设、管理、监督和审核等多个层面进行考虑。

只有加强管理制度建设、规范管理流程、加强资产管理等各方面的工作，才能真正地落实固定资产账卡物一致性。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施之一，其资产管理的有效性直接关系到国家能源安全和经济发展。

目前电网企业在资产管理中存在着一些问题，如资产利用率不高、资产配备不均衡等，这些问题需要得到及时的改进对策。

本文将分析电网企业资产管理存在的问题，并提出相应的改进对策。

一、问题分析1. 资产利用率不高电网企业拥有大量的固定资产，如电网设施、变电设备等，然而在实际运营中，一些资产的利用率并不高。

一些变电站、输电线路等设施由于运维不到位或不合理规划，导致部分资产处于闲置状态，造成了资源的浪费。

2. 资产配备不均衡在电网企业的资产配置中，存在部分地区设备过剩，而另一些地区设备不足的情况。

这种不均衡的资产配置会导致资源的浪费和运行效率的低下。

3. 资产管理信息化程度低目前大部分电网企业的资产管理还停留在传统的手工记录和数据汇总阶段，信息化程度较低。

这导致了资产管理的效率较低，且容易出现数据错误和遗漏现象，不利于企业的资产高效管理和决策。

二、改进对策1. 提高资产利用率为了提高资产利用率，电网企业可以采取以下措施：（1）强化运维管理。

完善设备的巡检、维护、保养等制度，确保设备的正常运行和充分利用。

（2）优化资产配置。

根据各地区的发展情况和用电需求，合理调整设备的配置，避免过剩和不足的情况。

（3）推动设备共享。

利用新技术手段，实现设备的共享使用，如智能变电站、智能配电网等，提高设备的利用率。

2. 实行资产信息化管理提高资产信息化管理水平，可以采取以下措施：（1）建立健全资产信息化系统。

引进先进的资产管理软件、设备监控系统等，实现资产信息的数字化、自动化管理。

（2）完善数据采集和分析技术。

加强对资产数据的采集、处理和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持。

（3）推行信息共享。

建立统一的信息共享平台，将资产管理相关的信息向各级管理部门和员工开放，提高信息的及时性和透明度。

3. 完善资产管理制度和流程要做好电网企业的资产管理，还需要完善相关的制度和流程：（1）建立健全的资产管理制度。

电网企业固定资产管理现状、常见问题及对策标题一：电网企业固定资产管理现状随着电网企业的发展和壮大，企业所持有的固定资产也逐渐增多，因此合理管理固定资产显得尤为关键。

电网企业固定资产管理现状主要表现在以下几个方面：1.资产登记不规范。

部分企业缺乏完善的资产管理制度和规范操作流程，导致资产登记信息不规范、不完备。

2.资产需求规划滞后。

由于企业往往更关注短期业绩而忽略了长远规划，因此常常出现资产需求与实际需求不匹配的情况。

3.资产使用率低下。

有些固定资产在采购后没有得到充分利用，造成使用寿命过早结束、资源浪费等问题。

4.资产维修和保养不充分。

由于管理不力，资产的维修保养难以得到及时、有效的处理，导致使用寿命缩短、效率降低。

5.资产盘点缺陷。

由于盘点不彻底或不及时，企业很难清楚自己拥有哪些资产，难以为管理决策提供准确数据。

针对以上问题，电网企业必须制定有效的固定资产管理制度，明确各个环节的责任与流程，建立完善的信息系统，加强对固定资产的监控和管理，从而提高固定资产的使用效益和降低经营成本。

标题二：电网企业固定资产管理中的常见问题电网企业在固定资产管理过程中往往会遇到一些普遍的问题，列举如下：1.资产管理缺乏规范。

部分企业缺少完善的资产管理制度和规范操作流程，导致资产管理过程不太规范。

2.资产需求规划滞后。

由于企业更关注短期业绩而忽略长远规划，资产需求与实际需求不匹配的情况相当普遍。

3.资产登记和统计失误。

登记、计量、统计等环节中仍存在许多问题，这些问题容易在固定资产管理中导致信息不完整或错误。

4.资产处置缺乏规划。

固定资产过早报废、废弃和闲置问题比较普遍，企业应建立合理的资产处置规划来解决这些问题。

5.资产存储管理不当。

资产存储环节中也存在许多问题，如质量保管不到位、损坏率太高等，这些问题容易导致资产的使用寿命过早结束。

标题三：电网企业固定资产管理中的信息系统固定资产管理信息系统是一种企业整合所有固定资产数据并进行智能化管理的工具。