国有企业固定资产管理研究.docx

国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。

国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。

关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。

国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。

本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。

一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。

固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。

固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。

二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。

国有企业固定资产管理问题探讨论文国有企业固定资产管理问题探讨论文摘要：固定资产管理对企业生产经营和持续发展有着重要意义。

国有企业的固定资产管理是否科学合理，进而影响到国有企业未来发展成功与否。

关键词：国有企业；固定资产管理；存在的问题；对策分析固定资产是企业长期发展的重要组成要素，为企业的长期发展提供源源不断的动力与生产力，为企业未来的发展以及取得经济效益的高低打下基础。

因此，对国有企业固定的资产的管理有助于增强企业活力，增加市场竞争中的优势，为国民经济做贡献。

1.固定资产管理概要首先了解一下固定资产的含义，这对企业的生产、发展、运营具有重要的意义。

固定资产有利于促进企业科学生产和发展，正确核算固定资产，提高资产使用效率，降低生产成本，提高经济利益，增强企业在国民经济中的竞争力，为企业科学的运营和发展打下基础。

2.国有企业固定资产管理存在的问题2.1国有企业固定资产管理购置折旧问题我国的许多的国有企业在固定资产的管理存在着很大的问题，没有建立一个完善的体系。

对于固定资产数据上的统计和管理只通过财务部门的统计和账目的显示作为依据，然而其中有许多报废闲置的固定资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自进行处置以及变卖处理。

这样财务在统计固定资产时完全不知道被处理的固定资产的情况与数量，从而在统计出错形成账实不符，这不利于国有企业对固定资产的统计和管理，也不利于国有企业未来的长久发展。

在我国国有企业的发展过程中，许多老旧、破损、报废的固定资产都被闲置或进行了处理。

没有专门的管理工作人员对这些的老旧设备进行定期的维修与保养，久而久之，造成了设备的损坏，降低了设备回收的利用价值。

这不仅降低了我国国有企业的固定资产的利用率，还减少了国有企业的固定资产的价值。

2.2国有企业固定资产日常管理问题部分国有企业对固定的资产的管理不重视导致固定资产的账实不符。

其原因可能是该国有企业没有建立固定资产盘点制度，相应部门没有对固定资产做好管理；对于已经报废或闲置的资产没有系统的处理方式、固定流程就随意处置；国有企业内部不同部门交接工作不到位，缺少相关财务调拨手续。

国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究发布时间：2023-06-19T08:32:26.662Z 来源：《科技潮》2023年11期作者：王厦厦[导读] 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

绍兴市轨道交通集团有限公司运营分公司浙江省绍兴市 312000摘要：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

固定资产管理是指对企业固定资产购置、使用、处置等过程的科学性管理。

是一项需要公司全员参与并长期坚持的工作，也是国有企业内部管理的重要组成部分，在企业内部控制中发挥着重要作用。

固定资产管理目标：提高资产使用效能，保证资产安全，确保固定资产保值增值和实现企业效益最大化。

关键词：国有企业；固定资产管理；信息化建设一、国有企业固定资产管理的重要意义1.1促进企业自身发展一直以来，国有企业都是推动我国市场经济快速发展的主体，对我国国民经济的发展起着相当重要的支撑作用。

固定资产是国有企业重要的经济来源，在企业中是开展生产与持续经营的物质保障。

加强对国有企业的固定资产管理，能够保证其资产完整无缺，充分挖掘资产潜力，提升固定资产利用率及其经济效益。

这样不仅能够促进企业增加扩大产品产量与品种，提升产品质量，更能够降低产品成本，节约基本建设资金，进而促使企业进一步扩大固定资产规模，促进企业自身发展。

1.2促进国有资产保值增值目标实现对国有企业的固定资产进行管理，是指对其所有权属于国家的各类资产进行经营与使用，采取组织协调、指挥、监督控制等一系列管理活动的总称。

简而言之，就是对国有资产的使用、占有与处置、收益等方面进行管理，进而实现国有资产的保值与增值。

国有资产的保值增值不仅是企业可持续发展的基础，还是促进我国社会经济稳定发展的必备条件，其意义在于保证国有资产不流失，对资源进行可持续的利用，促进社会与经济的可持续发展。

论 部 门 的 工 作 ，而 财 务 部 门 只 清 楚 账 面 上 的 固 定 资 产 ，却 坛 难 以 知 道 实 物 的 固 定 资 产 情 况 ，因 此 ，固 定 资 产 家 底 不
清的情况一直存在着。 2.固定资产管理制度不完善 制度具有指导性和约束性。完善的固定资产管理制
度，能 指 导固定 资 产日常 管 理工作 如 何开 展，同 时也 能明 确相关人员不得违背制度规定，否则受到相应的惩罚。 制度具有鞭策性和激励性。将固定资产管理工作纳入 年度业绩考核，能随时鞭策和鼓励责任部门和责任人 重 视 固 定 资 产 管 理 工 作 ，积 极 主 动 做 好 本 职 工 作 。 制度具有规范性和程序性。完善的固定资产管理制度 对 实 现 工 作 程 序 的 规 范 化 ，岗 位 责 任 的 法 制 化 ，管 理 方 法 的 科 学 化 ，起 着 重 大 作 用 。
第 五 ，机 器 机 械 生 产 设 备 类 。 包 括 污 泥 压 滤 设 备 、 排 放 泵 、电 梯 、变 压 器 及 供 电 设 备 等 。
（2）A 公 司 固 定 资 产 特 点 第 一 ，分 布 范 围 广 。 A 公 司 的 固 定 资 产 并 非 只 分 布 在 单 Байду номын сангаас 建 筑 物 内 ，由 于 A 公 司 拥 有 的 建 筑 物 较 多 ，每 个 建筑物的占地面积和建筑面积较大，每个建筑物间隔 最 远 达 4 公 里 。A 公 司 固 定 资 产 的 广 泛 分 布 特 征 ，不 可 避免地增加了其盘点的难度，这也是需要注意和认真 处理的一个重要问题。 第 二 ，类 型 繁 杂 ，数 量 庞 大 。 虽 然 A 公 司 固 定 资 产 分类为五大类，但是每种类别的固定资产的类型比较 繁 杂 ，数 量 也 很 大 ，例 如 电 子 设 备 类 ，计 算 机 就 已 经 有 很多型号。这无疑增加了固定资产管理的难度。 第 三 ， 固 定 资 产 底 数 不 清 。 A 公 司 自 成 立 以 来 ，未 进行全面的固定资产核查，已报废或无使用价值的资 产没有符合报废流程规定，导致资产账面数量与实际 情况不符。 截 止 2023 年 6 月 30 日 ，A 公 司 固 定 资 产 账 面 原 值 66 930 万 元 ，其 中 器 具 、工 具 、家 具 类 占 比 3 . 8 % ，运 输 工 具 类 占 比 0 . 5 % ，电 子 设 备 类 占 比 1 . 5 % ，房 屋 、建 筑 物 类 占 比 92 . 3 % ，机 器 机 械 生 产 设 备 类 占 比 1 . 92 % 。

国有企业固定资产管理问题实例研究摘要：固定资产管理是企业经营管理中的重要内容，规范固定资产管理，落实管理责任，理顺管理程序，防止资产流失，保障资产安全，对企业而言具有重要意义。

关键词：资产购置；资产转让；资产报废；清查盘点1国有企业固定资产的购置、转让、报废程序复杂，要求严苛（1）B大型国有企业集团，购置固定资产的流程为：分公司生产管理部门提出固定资产需求计划上报计划科；分公司计划科将固定资产需求计划审核汇总后上报集团计划处；集团计划处对各分公司的固定资产需求计划进行可行性研究、立项论证后，上报集团董事会党委会经理层联席会；集团联席会审议通过后，形成《固定资产投资计划》；集团供应分公司根据《固定资产投资计划》统一进行采购。

由于国有企业固定资产购置程序复杂，经历时间较长，且集团公司整体统筹安排固定资产投资计划，一些分公司生产经营急需的固定资产可能没有列入集团公司的固定资产投资计划。

现实情况中，分公司对于一些生产经营急需，但是由于某些原因没有列入集团公司固定资产投资计划的固定资产，分公司会自行购置，并将购置费用计入当期成本费用，不进行固定资产入账，这也是现实情况中，国有企业部分账外资产形成的原因。

建议：集团公司适当放宽固定资产购置权限，价值1万元以下的固定资产，分公司可以自行购置；价值1万元以上，30万元以下的固定资产，分公司可以提出自行购置申请，经集团公司审批后，可以自行购置；这样既能及时满足分公司的生产经营需要，又能对自行购置的固定资产正常入账，避免造成账外资产，导致固定资产账实不符。

（2）B大型国有企业集团，转让固定资产的流程为：项目单位制定资产转让方案，明确通过公开方式或非公开方式进行转让，并进行论证；项目单位按照本企业公司章程和相关管理制度进行决策，形成书面决议；项目单位按照管理级次逐级上报转让资产事项，同时附送规定资料；集团公司（或二级子公司）根据本企业规定的审查程序进行审查，并报本企业决策机构审议；集团公司（或二级子公司）决策机构审议通过后，根据审批权限进行批复或上报上级部门审批。

监督不到位
部分国有企业对固定资产 的监督不到位，导致资产 流失、浪费等问题得不到 及时发现和解决。
人才缺乏
部分国有企业缺乏专业的 固定资产管理人才，导致 管理水平不高、问题解决 不及时等问题。
03
固定资产管理制度与流程 建设
制定固定资产管理办法
01
02
03
04
明确固定资产的定义和分类标 准
规定固定资产的购置、使用、 维修、报废等管理流程
进行维修保养，延长其使用寿命。
案例四
要点一
总结词
该企业在固定资产报废处置方面存在程序繁琐、处置不规 范等问题。为了解决这些问题，该企业采取了一系列的优 化措施，包括简化报废处置程序、加强报废资产审核等。
要点二
详细描述
该企业首先简化了报废处置程序，明确了报废申请、审批 、处置等环节的具体流程和要求。同时，为了加强报废资 产的审核和管理，该企业建立了一套完善的审核流程和制 度，确保报废资产的真实性和合法性。此外，该企业还加 强了对报废资产的环保处理和资源回收再利用等工作，减 少环境污染和资源浪费。
经过专业鉴定后，按照公司规 定进行报废处理
完善固定资产管理制度的措施
加强内部审计和监督，定期对固定资 产进行盘点和清理
加强员工培训和教育，提高固定资产 管理水平
建立信息化管理系统，实现固定资产 的动态管理
建立奖惩制度，对固定资产管理不善 的责任人进行惩罚，同时对管理优秀 的部门和个人进行奖励
04
国有企业固定资产信息化 管理
选择合适的固定资产管理软件
安全性
选择有安全保障的固定资产管理软件 ，保障企业信息的安全性和隐私性。
功能性
考虑软件的功能是否全面，是否能够 满足企业固定资产管理的需求。

论国有企业固定资产管理存在的问题及对策CATALOGUE目录•引言•国有企业固定资产管理现状及问题•国有企业固定资产管理问题的原因分析•加强国有企业固定资产管理的对策建议•结论与展望•参考文献CHAPTER引言03目前存在的问题与挑战研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位02固定资产管理对于国有企业的重要性研究内容研究方法研究内容与方法CHAPTER国有企业固定资产管理现状及问题固定资产定义与特点固定资产定义固定资产是指企业使用期限较长、价值较高的非货币性资产，如建筑物、机器设备、运输工具等。

这些资产是企业生产经营活动的重要物质基础，也是企业资产的重要组成部分。

固定资产特点固定资产具有使用期限长、价值高、使用地点分散等特点。

此外，固定资产的折旧和维修也需要企业投入大量的资金和人力。

国有企业是我国经济发展的重要支柱，其固定资产规模庞大，占据了企业总资产的重要部分。

然而，一些国有企业在固定资产管理方面存在一些问题，如管理不善、利用率不高等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的发展。

近年来，随着国有企业改革的不断深入，一些企业开始重视固定资产管理工作，加强了对固定资产的监管和维护，但总体来说，仍存在一些问题亟待解决。

国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理存在的问题管理意识不强管理制度不健全会计核算不规范监督机制不完善CHAPTER国有企业固定资产管理问题的原因分析体制不健全固定资产管理流程不规范固定资产管理手段落后固定资产管理制度不健全制度执行不力制度执行不到位01缺乏制度意识02缺乏有效的奖惩机制031缺乏有效监督23一些国有企业缺乏有效的监督机制，对于固定资产的管理没有进行有效的监督和检查，导致管理漏洞和风险。

监督机制不健全一些国有企业虽然建立了监督机制，但是监督力度不够，对于存在的问题没有及时发现和纠正，导致问题扩大化。

监督力度不够一些国有企业采用传统的监督手段，缺乏信息化和数字化手段，导致监督效率和质量低下。

刍议国有企业固定资产管理的问题及其对策国有企业是国家为了实现宏观调控和国民经济建设需要而创办、控股或掌握相对控制权的企业，在国家经济体系中具有举足轻重的地位。

国有企业固定资产管理对于国有企业的经营发展具有重要的意义，但在实际运行中却存在着一系列问题，影响着国有企业的长期稳健发展。

本文将就国有企业固定资产管理中存在的问题及其对策展开探讨。

一、国有企业固定资产管理存在的问题1. 资产使用效率低下国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低下的问题。

一方面是由于管理体制不健全，造成了资产流动性差，大量资产处于长期闲置状态；另一方面是由于技术更新不及时，使得部分设备和设施的使用寿命提前耗尽，导致了资源的浪费。

2. 维护管理不到位在国有企业固定资产管理中，维护管理不到位是一个普遍存在的问题。

由于资金、人力、技术等方面的限制，导致了对固定资产的维护管理不够及时、不够全面，增加了固定资产的使用成本，降低了固定资产的使用寿命。

3. 盘点不及时不完全国有企业固定资产盘点工作存在不及时不完全的情况。

有的企业由于管理制度不够健全，盘点工作得不到足够的重视和保障，致使资产盘点工作不够完整、不够准确，导致了资产流失和浪费。

4. 资产评估不规范国有企业固定资产的评估工作存在不规范的问题。

一方面是由于缺乏相关的评估专业人才和机构，难以进行准确的资产评估工作；另一方面是由于评估标准和方法不够科学、不够严谨，导致了评估结果的不准确性和可信度的降低。

1. 健全管理体制国有企业应当健全固定资产的管理体制，建立健全相应的管理制度和流程，合理规范固定资产的使用、维护和评估工作。

国有企业还应当加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高其管理水平和业务能力。

2. 提高资产使用效率国有企业应当通过技术改造、设备更新等措施，提高固定资产的使用效率；还可以通过租赁、共享等方式，充分利用固定资产，降低资产的闲置率，提高固定资产的流动性。

3. 加强维护管理国有企业应当加强对固定资产的维护管理工作，确保资产的正常运行和使用寿命。

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着举足轻重的角色。

国有企业在固定资产全生命周期管理中面临着诸多问题，这不仅对企业自身的发展造成了影响，也影响到了整个经济体系的稳定和发展。

固定资产全生命周期管理问题一直以来备受关注，如何有效管理固定资产，提高资产的利用效率，是国有企业发展中亟待解决的难题。

本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。

一、固定资产全生命周期管理问题1. 固定资产更新率较低国有企业固定资产更新率较低是一个普遍存在的问题。

在我国的国有企业中，由于历史原因以及管理体制的约束，很多企业的固定资产都处于老化状态，更新换代速度缓慢。

这不仅影响了企业的生产效率和产品质量，也提高了企业的生产成本，降低了企业的竞争力。

2. 资产管理信息化程度低国有企业在固定资产管理中存在着信息化程度低的问题。

很多企业仍然采用传统的手工记录、人工核算的方式进行资产管理，存在着信息不准确、漏洞百出的情况。

这不仅增加了企业的管理成本和管理难度，也影响了资产的有效利用。

3. 资产维护管理滞后国有企业在资产维护管理方面存在着滞后的问题。

企业往往只在设备出现故障或者严重影响生产时才进行维护，这导致了设备寿命的缩短和维修成本的增加。

在这种情况下，企业往往无法及时发现和排除潜在的故障隐患，影响了企业的生产和安全运行。

4. 资产信息不透明在一些国有企业中，资产信息不透明是一个普遍存在的问题。

由于资产信息不够透明，企业很难清楚地了解到自己的资产结构、布局和使用情况，这不利于企业做出科学的决策和规划。

二、对策探讨国有企业应该加强对固定资产更新的管理。

企业要加强固定资产更新的规划和规范，建立固定资产更新管理的长效机制。

企业要加强对固定资产使用寿命的监控和评估，定期对使用寿命已经到期或者需要更新的固定资产进行更换或升级，提高固定资产的科技含量和产品质量。

国有企业要推进资产管理的信息化，并采用先进的管理软件进行管理。

国有企业固定资产管理现状及优化措施分析目录一、内容概要 (2)二、国有企业固定资产管理现状 (2)1. 固定资产概述 (4)（1）固定资产的定义与特点 (5)（2）国有企业固定资产的重要性 (6)2. 国有企业固定资产管理的现状 (7)（1）固定资产管理制度的建立与实施 (8)（2）固定资产管理的实际效果与问题 (9)三、国有企业固定资产管理存在的问题分析 (11)1. 固定资产管理制度不完善 (11)（1）制度设计不合理 (13)（2）制度执行不严格 (14)2. 固定资产折旧方法不合理 (15)（1）折旧方式选择不当 (16)（2）折旧年限设置不科学 (17)3. 信息化水平有待提高 (18)（1）信息化建设不足的现状分析 (20)（2）信息化建设的必要性分析 (21)四、国有企业固定资产管理的优化措施 (22)一、内容概要本文档旨在深入剖析国有企业在固定资产管理方面的现状，并探讨相应的优化措施。

通过收集和分析大量实际数据与案例，我们发现国有企业固定资产管理普遍面临一系列挑战，如资产流失、账实不符、利用率低等。

针对这些问题，文档提出了针对性的优化策略。

强化内部控制体系，确保资产管理流程的严谨性与合规性；其次，借助现代化信息技术手段，实现资产信息的实时更新与共享，提高管理效率；再者，通过引入先进的管理理念和方法，提升资产管理团队的专业素养和综合能力；注重资产的全生命周期管理，从采购、使用到处置各环节实施精细化管理，确保资产价值的最大化。

本文档通过对国有企业固定资产管理的现状进行深入分析，提出了一系列切实可行的优化措施，旨在帮助国有企业提升资产管理水平，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资产安全、效益提升以及长期发展。

在实际的管理过程中，国有企业固定资产管理仍暴露出一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。

国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着保障国家经济安全和发展的重任。

固定资产作为国有企业的重要生产资料和经营基础，对企业的发展起着至关重要的作用。

国有企业固定资产管理存在着一些问题，严重影响了企业的生产经营效率和经济效益。

本文将从国有企业固定资产管理存在的问题以及相应的对策进行分析和探讨。

1. 固定资产配置不合理。

国有企业在固定资产的配置上存在着不合理的现象，包括各类资产配置不均衡、投资规模过大或过小等问题。

有些企业因为重视技术装备投入而忽视基础设施建设，导致企业生产经营出现瓶颈；而另一些企业则出现了固定资产过剩的现象，资产利用率低，造成了资源浪费。

2. 固定资产管理不规范。

国有企业在固定资产管理方面存在着一些制度不完善、管理混乱的问题。

部分企业存在固定资产登记不规范、资产验收不严格、使用维护不到位等现象，加大了企业管理的风险。

3. 投资效益较低。

部分国有企业在固定资产投资上存在着盲目跟风、决策不科学的问题，导致了固定资产投资效益较低。

在新技术、新设备的投资应用中，由于企业缺乏对未来市场的准确判断，容易导致投资失误，造成不良后果。

4. 资产处置不当。

在固定资产的处置中，一些国有企业存在着资产处置不当、延误时间、资产损失过大等现象。

对于废弃的固定资产或者老旧设备的处理上，企业没有建立合理的处置流程，导致了资源的浪费。

5. 资产保养不到位。

固定资产的保养维护是企业保证生产稳定的基础，然而在一些国有企业中，存在着对资产的保养不到位、异常现象忽视等问题。

这些现象直接影响了企业的生产效率和经济效益。

二、国有企业固定资产管理的对策1. 加强固定资产规划。

国有企业应当加强固定资产规划，合理配置各类固定资产，科学评估各项投资项目，根据企业的实际需求和未来发展方向，制定合理的固定资产发展规划。

2. 健全固定资产管理制度。

国有企业应当建立健全固定资产管理制度，包括完善的固定资产登记管理、资产验收流程、资产使用管理、资产处置流程等，规范管理机制，提高管理效率。

2023（7）总第1488期财务管理国有企业固定资产管理问题研究邢艳艳济宁圣源水务投资发展集团有限公司摘要：随着国企改革的不断推进，国有企业的固定资产管理问题受到越来越普遍的关注。

本文对国有企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，主要包括管理基础不完善和具体管理环节不完善两大方面，进而提出了优化组织架构、强化固定资产的风险管理、优化采购与验收、优化固定资产的验收流程等优化建议。

关键词：国有企业；固定资产；管理体系一、国有企业固定资产管理存在的问题（一）管理基础不完善首先，组织架构不健全。

国有企业开展固定资产管理，要明确管理工作的具体人员安排，建立专门的组织进行统筹管理，并由全体成员配合其中。

但是部分国有企业开展固定资产管理未形成专门的组织架构体系，管理职责分散于不同部门。

其次，固定资产的风险未得到严格管控。

在固定资产管理的过程中可能会存在一定风险，包括日常使用管理不当产生提前报废以及技术更新换代等导致资产淘汰的风险。

部分企业对资产风险管理不当，未根据风险制定恰当的应对措施。

再次，信息系统建设滞后。

随着信息技术高速发展，越来越多的国有企业借助信息系统实现了对固定资产全生命周期的管理，但是很多国有企业的固定资产信息系统建设相对滞后，信息系统仅能够实现对资产的核算，无法实现对资产的跟踪管理。

（二）具体管理环节不完善首先，采购与验收流程存在风险。

部分国有企业在固定资产的采购中，没有选择科学的采购方案。

例如没有根据采购流程建立严格的监督以及评价机制，在资产验收时未建立严格的验收以及试运行流程，可能会发生采购的资产不符合企业要求的风险以及舞弊的风险。

其次，日常管理不规范。

企业在固定资产的日常管理中，要明确资产的折旧、授权审批等要求。

但是部分企业的资产日常管理不细致，同时在日常管理中，部分企业没有形成科学的盘点机制，还存在账实不符的问题。

再次，固定资产处置流程不科学。

在资产处置时，要针对处置的必要性进行监督和检查，并进行规范处置。

国有企业固定资产管理的问题及对策研究作者：刘玉玲来源：《南北桥》2023年第24期［摘要］国有企业的固定资产管理作为企业管理工作中最重要的部分之一，是提高企业经营效益、改进企业管理流程的重要方式。

国有企业的固定资产通常具有金额高、数量多等特点，固定资产管理的效果直接影响企业经营管理的效率，对企业的管理有着重要影响。

在当前国有企业的固定资产管理工作要求不断提高的形势下，越来越多企业建立了规范的管理制度以及科学的管理措施，有效提高了管理的规范性。

但是部分国有企业的固定资产长期存在账实不符的问题，影响了国有资产的保值与增值。

因此，文章针对国有企业固定资产管理的问题进行探讨，重点论述其改进措施，以期对企业具有参考作用。

［关键词］国有企业；固定资产；资产管理［中图分类号］F20 文献标志码：A国有企业对我国经济发展有重要作用，国有企业的发展与经济发展有着密切联系。

在国有企業的经营过程中，固定资产管理水平直接决定国有资产整体的管理效益，只有实现对固定资产的高效控制，才能切实提高国有企业的管理水平，防范国有资产流失等一系列问题。

在当前国企只有形成全方位、科学化的管理措施，将固定资产管理作为企业管理工作中最基础的任务之一，才能确保企业的各类资产得到有序控制，有效规避资产低效、闲置、账实不符等问题。

1 国有企业固定资产管理的问题第一，资产基础管理流程不完善。

首先，部分固定资产管理人员素质有限。

国有企业开展资产管理的建设，要求相关工作人员具备较高的专业素养。

但是部分企业固定资产管理人员素质不高，不了解资产管理中的具体任务安排，不利于确保资产得到严格管理。

其次，信息系统建设相对滞后。

国有企业开展固定资产管理，要形成完善的信息系统，对各类信息进行全方位管理与一体化整合。

但是部分企业的信息系统建设相对滞后，各类信息无法得到全方位传递，信息管理的效率较为低下，容易导致信息管理的关键环节无法得到严格控制与有序管理［1］。

第二，资产管理流程不完善。

国有企业固定资产管理组织策划研究首先，国有企业应当建立一套完善的固定资产管理制度和流程。

固定资产管理制度应当明确各类资产的管理责任和权限，并对资产的采购、使用、保养、维修、报废等各个环节进行规范和细化。

流程方面应当围绕资产的全生命周期进行规划，包括采购审批流程、使用管理流程、维修保养流程等，确保资产的有效管理和使用。

同时，国有企业还应当建立相应的信息化系统，实现固定资产信息的集中管理和跟踪。

此外，国有企业应当设立专门的固定资产管理部门或岗位，负责固定资产的日常管理和相关工作。

这个部门或岗位应当具备专业的资产管理知识和技能，负责资产的入账、编码、盘点、清查、估值等日常管理工作，并及时报告上级领导和相关部门。

此外，这个部门或岗位还应当负责资产厂商的选择和评估、资产使用情况的监控和评估等工作，以优化资产配置和提高资产的使用效益。

另外，国有企业还应当加强固定资产管理与企业战略目标的衔接。

固定资产管理应当与企业经营战略和发展规划相结合，以支持企业的发展目标。

国有企业在进行资产投资决策时，应当综合考虑资产的投入产出比、风险收益比等因素，合理配置资产，降低资产风险，优化资产组合。

此外，在固定资产的运营和维护过程中，应当根据企业的战略目标进行优化调整，提高固定资产的利用率和生产效率。

最后，国有企业固定资产管理还应当加强监督和内控，确保资产管理的合规性和透明度。

国有企业应当建立健全的内部控制制度，加强对资产管理流程和风险的监控和评估。

同时，应当建立与内部审计、外部审计等机制，对固定资产管理工作进行定期的审计和检查，及时发现和纠正问题，确保资产管理工作的规范和有效性。

综上所述，国有企业固定资产管理组织策划研究是一项重要的工作，对于提高国有企业的资产管理效率和竞争力具有重要意义。

通过建立完善的管理制度和流程、设立专门的管理部门或岗位、加强与企业战略目标的衔接以及加强监督和内控等措施，可以实现对固定资产的有效管理和优化配置，为国有企业的可持续发展提供有力保障。

企业固定资产管理研究摘要固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。

固定资产是企业生产工具，是生产力要素之一。

无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。

在新的历史时期，如何加强企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，适应社会主义市场经济的需要，是财务管理部门的一项重大任务，新的商品流通企业财务制度也明确指出企业财务部门应履行财务管理职责，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益，是企业固定资产发挥最佳效能。

本文首先阐述固定资产管理的概念、内容及特点，并就目前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就在新形势下如何加强企业固定资产管理、提高使用效率，提出了一系列的解决对策。

关键词：企业；固定资产；管理引言管理是企业永恒的主题,严格和科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。

企业管理应包括多方面的内容,财务管理是一项最基础的管理,其它各项管理都有离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。

固定资产在企业资金中占有很大的比重，管理好企业固定资产是企业增加竞争效益的重要因素，是企业管理的重头戏。

但当前企业固定资产管理问题种种，如固定资产超期服役；竣工资产不入账；投资缺乏科学性、合理性；擅自转移变卖固定资产；固定资产维护保管不当等等。

完善企业固定资产的管理，不仅要加强职责、完善资产的管理制度，还应切实做好企业固定资产的盘点工作，提升审计监控的力度。

1.企业固定资产管理的概述1.1企业固定资产的概念及特征一般而言，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：一、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。

二、使用寿命超过一个会计年度。

固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料，这些劳动资料可在若干个生产周期中使用，原有实物形态不变，其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。