1安全生产方针与目标
1.1XXXX有限公司安全生产方针
安全第一，预防为主；遵章守法，预防伤害；保障健康，持续改进。
1.2安全生产方针管理制度JW/ZD01-01
1目的
为了贯彻执行国家的安全生产方针，进一步强化公司安全生产主体责任，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，实现公司可持续发展，根据公司实际，特制定公司安全生产方针管理制度。
2适用范围
本制度适用于公司安全生产方针的制定、贯彻、修订和评审。
3职责
3.1公司总经理负责安全生产方针的批准和签发。
3.2公司主管安全生产副总经理（安全生产管理者代表）负责安全生产方针的审核与实施。
3.3安全环保科是安全生产方针制定的责任部门,并负责安全生产方针的公示和修订工作。
3.4人力资源部负责安全生产方针列入培训计划中，并组织公司员工进行安全生产方针的培训。
3.5各单位、部（科）室负责安全生产方针在本单位的宣传与实施。
4程序
4.1制定
4.1.1安全环保科组织拟订公司的安全生产方针，报安主管安全全生产副总经理审核。
4.1.2在制定安全生产方针时，应充分突出公司安全生产的特点，简明扼要的阐明公司安全生产管理活动的宗旨、方向和奋斗目标，明确对安全生产管理绩效持续改进的承诺。
4.1.2安全生产方针的内容应充分体现:遵守国家法律法规与其它要求、公司风险特点、预防伤害和疾病、预防财产损失、持续改进的要求，为公司安全生产目标的设立奠定基础。
4.1.3在制定安全生产方针时，应有员工充分参与，并与相关方沟通、征求相关方的要求和建议。
4.2传达
4.2.1安全生产方针由总经理签发，以文件形式逐级下发传达。
4.2.2安全环保科要在公共场所公示安全生产方针。
4.2.3各生产单位、部（科）室要将安全生产方针传达到各班组和员工中。
4.3评审
4.3.1安全生产管理者代表对安全生产方针进行审核。并提交安全生产委员会会议评审。
4.3.2总经理负责组织对安全生产方针进行评审，并每年对安全生产方针评审一次。
4.4修订
4.4.1当法律法规有新的要求、公司的生产经营活动发生变化或相关方和公众提出合理要求时，安全环保科要负责收集相关信息，填写《安全生产方针修订表》，报
主管安全生产副总经理审核，提交安全生产委员会会议评审，经总经理批准，并对安全生产方针进行修订。
4.4.2总经理对修订后的安全生产方针要重新签字下发。
4.4.3安全环保科要对重新修订的安全生产方针进行存档。
5安全生产方针责任部门及责任人员的职责
5.1责任部门职责
5.1.1组织做好安全生产方针的各种会议记录工作。
5.1.2定期组织召开安全生产方针评审、修订会议。
5.1.3组织各种安全生产方针宣传、公示活动。
5.1.4收集各单位、员工对安全生产方针的合理建议，并进行归纳总结。
5.2责任人职责
5.2.1负责做好各种安全生产方针会议记录。
5.2.2收集各种安全生产方针的有关资料。
5.2.3负责安全生产方针的上传下达工作。
5.2.4建立安全生产方针管理档案。
6本制度由安全环保科负责解释，自下发之日起执行
7相关文件
《安全教育培训制度》JW/ZD05-01？
8相关记录/附件
《安全生产方针评审签到表》JW/JL01-01
《安全生产方针评审表》JW/JL01-02
《安全生产方针修订表》JW/JL01-03
1.3公司2010年安全生产目标
“三无”、“二控制”、“一合格”。
三无：无工亡事故、无重大设备事故、无重大环境污染事故。
二控制：负伤率控制在15/百万工时以内，其中：地面10/百万工时，井下15/百万工时；重伤率控制在0.5/百万工时以内，地面为0，井下0.5/百万工时。
一合格：生产作业场所粉尘合格率达到85%。
1.4安全生产目标管理制度JW/ZD01-02
1目的
根据公司安全生产方针和生产过程中存在的危害因素，公司制定了安全生产目标和指标，并将其分解到各部门，为确保安全生产目标、指标的实现，达到持续改进的目的。
2范围
适用于公司安全生产目标和指标的制定、执行、修订和评审。
3目标与指标的设立
3.1安全环保科依据公司安全生产方针，结合公司的生产经营情况，每年年初制定年度安全生产目标和指标计划，报总经理批准，并以文件的形式下发。
3.2公司为实现安全生产目标与指标提供了下列资源：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
3.3目标、指标的设立依据：
3.3.1公司安全生产方针；
3.3.2国家法律、法规及其他要求；
3.3.3相关方的期望和要求；
3.3.4公司的经济状况和资源投入；
3.3.5技术的先进性；
3.3.6公司的重大危险源；
3.4设立安全生产目标时要考虑：
3.4.1管理评审结果；
3.4.2风险评价结果；
3.4.3生产和过程绩效；
3.4.4自我评估结果。
3.5安全生产目标的内容要包含：
3.5.1改进安全生产管理的努力和行动；
3.5.2事件的影响，如频率、严重性和其他损失。
4目标与指标的沟通
4.1安全环保科要组织各级管理人员对目标与指标的设立进行讨论，并做好
讨论记录，报公司安委会审定。
4.2各单位要制定完成目标与指标的具体实施计划。
4.3各单位要把目标与指标贯彻到员工中,让员工了解目标与指标，每月要公布目标与指标的完成情况。
5目标与指标的回顾
5.1公司每月底对各单位完成目标与指标的完成情况，在公司生产例会上进行总
